互聯網產業(yè)鏈的整合和調整正在加速。

　　一直以來，在納斯達到上市已經成了中國互聯網公司成功的標準，這也是幾乎所有web2.0公司的夢想。

　　一個月前還在堅守自己創(chuàng)業(yè)公司，一個月后就被收購，類似的事也在越來越多的web2.0公司身上發(fā)生。

　　Web2.0公司們要被大眾用戶接受，還有漫長艱苦的道路要走，而產業(yè)鏈的調整正在加速向前。

　　以web2.0的名義

　　從斯坦福回國創(chuàng)業(yè)的劉建最終選擇了被收購。

　　一年前，劉建創(chuàng)立了一家名為UUme的網站，是一家利用“六度理論”做的社會性交友網站。

　　合并UUme的是劉建的一位校友陳一舟，陳在互聯網泡沫時期把校友錄Chinaren賣給搜狐，此后，陳一舟曾一度在美國尋找進入光纖領域的機會，從去年開始，陳一舟通過一系列的收購、合并，試圖把數家網站以web2.0的名義整合在一起。

　　陳一舟的名單很長，公司的經營項目涉及互聯網社區(qū)、移動增值、P2P下載、交友網絡……

　　如果進展順利的話，陳一舟的目標是到納斯達克去，以web2.0的名義。

　　和陳一舟抱著類似想法的中國公司很多。

　　剛獲得近千萬美元融資的中國博客網也正在與它的競爭對手——博客網努力賽跑，博客網也獲得了近千萬美元的融資。

　　互聯網公司的融資步驟往往是第一輪融資數百萬美元，第二輪融資1000萬美元左右，如果接近上市，可能在上市幾個月前第三次融資數千萬美元。

　　誰能先撞線納斯達克就意味著很長階段的成功，這對于資金并不充裕的中國互聯網創(chuàng)業(yè)公司來說無疑是夢寐以求的。

　　而通過收購、合并等方式把舢板捆在一起形成航母上市成為資本高手們的首選。

　　Web2.0是一個過程

　　門戶和傳統(tǒng)網站在web2.0大潮中也采取快速的轉型和整合。

　　以博客為例，作為web2.0的典型應用，博客是目前最受關注、使用人數也最多的應用。

　　但不管是中國博客網等專業(yè)博客提供商，還是新浪這樣的門戶，目前都缺乏清晰的贏得模式。

　　這也是博客網站普遍面臨的問題，博客中國采取了全方位出擊的辦法，短信、廣告、游戲等目前門戶廣泛采用的贏利模式都在嘗試，

　　但正如新浪總編陳彤所言，目前對博客業(yè)務還沒有明確的贏利模式，博客對新浪們而言，提供了一個全新的、深入的了解用戶習慣、粘著用戶的渠道。

　　“web2.0是一個過程”，和訊網CEO謝文認為，如果把web2.0的關鍵要素總結為“個性化、互動、服務”，那么目前大多數標榜為web2.0的公司并不一定就是在干web2.0事。

　　在謝文看來，web2.0是一個互聯網的一個升級過程，門戶和其他傳統(tǒng)網站都在向web2.0快速轉型。

　　事實上，傳統(tǒng)門戶網站web2.0的元素在日益濃重，這是一個快速整合新應用的過程，如果流量和收入50％以上都來自web2.0的服務，那門戶網站就完成了轉型。

　　謝文承認，“和訊比較主動、比較大規(guī)模、比較全面地向2.0過渡的”，而相比之下，騰訊等公司則屬于典型的只做不說的，目前，在這些網站中，博客、RSS閱讀、社會性網絡的應用都已經普遍開展。

　　門戶們正在迅速整合web2.0的各種應用。

　　web2.0并不是一個標簽，貼上這個標簽也并不意味著創(chuàng)業(yè)公司就能生存，在謝文和陳彤看來，誰能更好的整合這些應用，誰就能繼續(xù)成功。

　　產業(yè)鏈整合加速

　　與門戶、和訊、騰訊等網站向web2.0快速轉型相比，創(chuàng)業(yè)公司們也在快速整合產業(yè)鏈。

　　目前國內的web2.0創(chuàng)業(yè)公司都專注于自己的核心業(yè)務，這也為他們相互合作形成產業(yè)鏈提供了可能。

　　日前，國內主要的RSS聚合服務商Feedsky宣布，與中國博客網和blogbus等國內主要的博客網站進行戰(zhàn)略合作，由雙方共同開發(fā)信息聚合方面的應用，這樣的合作就屬于國內web2.0公司之間的產業(yè)鏈的互補。

　　同時feedsky也與多家RSS閱讀器公司合作，共同推廣信息聚合的應用。

　　風險投資商也采取了類似的作法，idg投資的多家新興網絡公司都有在業(yè)務上互相配合的可能，而海外風險投資目前大舉投資中國web2.0公司也十分看著是否能與其他網站形成產業(yè)鏈。

　　風險投資商希望要么通過上市兌現投資回報，要么通過出售獲得回報。

　　而目前看來，歐美web2.0公司中被收購的比例相當高，中國也可能出現類似的情況。

(責任編輯：romp)