在《旅行的藝術(shù)》之后，最近又讀了一本書，名字叫《植物的欲望》。作者邁克爾·波倫講述了一個(gè)從奇怪的視角來看到的世界，正如這本書的副標(biāo)題所說的，“植物眼中的世界”。

“作者在五月份的一天，在院子里播種馬鈴薯的時(shí)候，蜜蜂正在開花的蘋果樹中間嗡嗡飛行。‘這些蜜蜂或許正在以院子里的主體自居，鮮花視為客體，自己在開墾這客體吧’。他突然想到。然而，如果蜜蜂真的這樣想的話，那就是它的幻覺了：花朵在聰明的利用采集花蜜的蜜蜂來搬運(yùn)花粉。那么，對(duì)于人與正在被人種植的馬鈴薯來說，到底人選擇了種植馬鈴薯，還是馬鈴薯誘使人這樣做呢？誰在利用誰？誰在支配誰？”

這些觀點(diǎn)，聽起來真是新鮮得很。

“說不定所有的生命在最基本的遺傳層面上所關(guān)心的東西就是更多地復(fù)制自己，并通過種種試驗(yàn)，失誤和糾正，這些物種終于發(fā)現(xiàn)了要做到這一點(diǎn)，最好的辦法就是誘惑動(dòng)物――無論是蜜蜂還是人類――來傳播他們的基因。如何誘惑呢？這就是利用動(dòng)物們的欲望。比如，如今美洲有五千萬條狗，而狼只有一萬只。從生物學(xué)上來講，狗比自己野性的祖先成功得多。因?yàn)楣吩谶M(jìn)化的這一萬年的時(shí)間里，他們掌握的對(duì)象是我們――我們的需要和欲望，我們的情感和價(jià)值觀。”狗更適應(yīng)自然，因?yàn)閺奈迩昵?，人類成為了自然中比天氣，野獸最重要的一種力量。適應(yīng)了人類，就基本上說，適應(yīng)了自然。狗，何其聰明。

這樣聽起來，就好像蘋果故意讓自己長得又紅又光亮，專門為了誘惑饞嘴的人類，同時(shí)成為世界上最為廣泛分布的果類品種之一；而馬鈴薯就故意鉆在地下，而且每畝能夠養(yǎng)活的人比其他糧食多，所以從地球的一個(gè)區(qū)域被人成車的運(yùn)送到地球上的每一個(gè)角落，從而得以繁衍自己?？雌饋硭麄兊闹悄芎孟袷莻€(gè)奇跡，然而，這些特性只有在回顧的時(shí)候才顯得聰明。自然界中的設(shè)計(jì)不過是偶然的事件的串聯(lián)而已，由自然選擇過程來進(jìn)行淘汰，直到其結(jié)果達(dá)到了那樣的美或者那樣的有效，以至看起來好像是植物本身有了欲望，有了智能，創(chuàng)造了這些奇跡。

創(chuàng)業(yè)公司的欲望

通過研究自然的現(xiàn)象，讓我們發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)在的IT圈里發(fā)生的種種現(xiàn)象，就不那么難以理解了。我們的IT圈，其實(shí)就是另外的一個(gè)自然界。自然界的規(guī)律，比如優(yōu)勝劣汰，比如基因復(fù)制和變異等等，在IT圈，依然適用。

創(chuàng)業(yè)公司的自信和成功

創(chuàng)業(yè)，一個(gè)人，一個(gè)主意，些許資金，一群朋友，立馬開張。對(duì)于前途，每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都信心十足。在開始創(chuàng)業(yè)的旅程的時(shí)候，前方是什么樣子？每個(gè)人都有一個(gè)假想；是不是可以實(shí)現(xiàn)？唯一可以告訴你的就是時(shí)間。

打一個(gè)比方。這就像在長跑比賽中，創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)者站在十條跑道上。這時(shí)，他們都被蒙了眼睛。十里地外，九條跑道上放著九排刀子，沖著每個(gè)人，只有一個(gè)空當(dāng)。那個(gè)空當(dāng)代表著成功的道路。它在哪里？沒一個(gè)創(chuàng)業(yè)者知道，旁觀者？他們也不知道。

于是賽跑開始。很快，九個(gè)烈士，撞死在刀口，只有一個(gè)跑步者，跑到終點(diǎn)，安然無恙。

記者來采訪那個(gè)活下來的人，問道：你怎么知道你會(huì)成功？回答都很類似：“我在起跑的時(shí)候，我就堅(jiān)信。。。”或者“我當(dāng)時(shí)就預(yù)測(cè)到，未來的市場(chǎng)。。。”看起來信心十足。于是大家的邏輯就變成了，因?yàn)橛辛诵判暮脱酃?，所以他們成功了?/P>

我真誠地相信，他說的每一句話都是真實(shí)的表述，因?yàn)樗f的，千真萬確的就是他在起跑的時(shí)候堅(jiān)信的東西。但問題是，另外的九個(gè)人，在起跑的時(shí)候何嘗不是同樣呢？這優(yōu)勝劣汰，自然選擇的結(jié)果，看似成了創(chuàng)業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)者的聰明才智所為，就像我們覺得，郁金香在自己還是種子的時(shí)候，就摸透了人的心思，長成了好看的樣子一樣。

我要說的是，是我們所在的環(huán)境選擇了成功的公司。環(huán)境的因素太多，太不可控。比如說，誰知道美國的一個(gè)911事件造就了blog在美國的流行，這是Evan Williams在創(chuàng)建blogger.com的時(shí)候就設(shè)想好的嗎？

事情的真相是，創(chuàng)業(yè)公司是被選擇的。而回顧的時(shí)候，看起來好像是創(chuàng)業(yè)公司的欲望使然。

回顧互聯(lián)網(wǎng)以及計(jì)算機(jī)的歷史，主角都是那些蒙著眼的起跑者，雖然在選擇跑道的時(shí)候，每個(gè)人已經(jīng)是盡自己所能，在已知的條件中，選擇了勝算最大的那里條了。

如果你不信，看一下這一道選擇題。上個(gè)世紀(jì)中國最大的兩家PC制造商是聯(lián)想和四通。聯(lián)想站到了通用PC的跑道上，而四通堅(jiān)定地相信只有專業(yè)PC才有機(jī)會(huì)，于是孤注一擲投入了排版機(jī)的大潮。二十年后，自然和市場(chǎng)選擇了哪家公司很明顯。

我的問題是：為什么二十年過后，連小學(xué)生都知道通用PC的市場(chǎng)比專業(yè)PC的市場(chǎng)大，更有前途，而當(dāng)時(shí)四通的那些高層看不到？因?yàn)樵诋?dāng)時(shí)，即使是現(xiàn)在盡人皆知的結(jié)論，也沒有任何人可以看得清楚?；仡櫉o數(shù)的商戰(zhàn)，我們指指點(diǎn)點(diǎn)，好像失敗的一方傻得比不上現(xiàn)在任何一個(gè)智商正常的人。而實(shí)際上，他們當(dāng)時(shí)的迷茫以及自信，又有誰會(huì)去關(guān)心呢？

如果認(rèn)為你可以說得清楚的話，往前看一下，告訴我Yahoo! 中國全面轉(zhuǎn)型到搜索，盛大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移到盒子，以及分眾進(jìn)軍手機(jī)廣告等等賭注，到底是站在了聯(lián)想的跑道上還是四通的跑道上？就算你真的對(duì)自己的想法百分之百的確定，過十年在來看看吧。

進(jìn)化中的公司

IT公司都在進(jìn)化的進(jìn)程中。進(jìn)化本身就是一座自然運(yùn)轉(zhuǎn)的大磨房，人只是其中的一部分而已。這里面的復(fù)雜度，沒有人可以準(zhǔn)確的預(yù)見。

這就給了創(chuàng)業(yè)者很多的鼓勵(lì)。因?yàn)槟愕拿悦?，每一個(gè)成功的人都有過；你的自信，估計(jì)失敗的人曾經(jīng)比你更自信。

成功的人粉飾自己的迷茫，失敗的人不談過去的自信，這才苦了后來的創(chuàng)業(yè)者，覺得自己怎么看都不像一個(gè)成功者，而就是這些不覺得自己像一個(gè)成功者的創(chuàng)業(yè)者，一次一次的演繹了成功的創(chuàng)業(yè)故事。

注：更多的討論，參見 關(guān)于《創(chuàng)業(yè)公司的欲望》的評(píng)論