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《如何完善績效考核以穩(wěn)定企業(yè)經(jīng)營》一文非常不錯，我想我們有很多東西可以借鑒，如：
1、人力資源才是真正最長期的效益；
2、績效考核的目的應(yīng)該是最為了追求效益最大化，就是要激勵員工的積極性，并且是盡可能多的員工的積極性。為了激勵盡可能多的員工，建議要合理和諧；
3、績效考核應(yīng)盡量簡單化，就是要做好18個字“年目標(biāo)、半年調(diào)、季小結(jié)、月考核、周計劃、日班會”；
4、先激勵業(yè)績最好的30%的員工，再帶動業(yè)績一般的50%的員工的積極性，對20%業(yè)績不好的員工進行末位淘汰；
5、做好員工崗位考核系統(tǒng)與績效考核管理的四大步驟：
第1步）崗位職責(zé)的確定；
第2步）職責(zé)的履行；
第3步）績效考核；
第4步）薪酬與獎勵。
6、績效管理是一個企業(yè)要動的“一把手”工程；績效的體系一定要完善；法則是一定要簡單易行。
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