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我們可能很少注意到，在美國商界，活躍著這樣一批人：他們?nèi)〉昧蓑溔说臉I(yè)績，但他們并未在商學(xué)院接受正規(guī)的商業(yè)教育，令人驚異的是，他們都畢業(yè)于西點(diǎn)軍校！請看一組另人震撼的數(shù)據(jù)：在全球500強(qiáng)企業(yè)中，西點(diǎn)軍校先后培養(yǎng)出了1000多名董事長、2000多名副董事長、5000多名總經(jīng)理，其數(shù)量與比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過哈佛等名校的商學(xué)院。從這個角度而言，西點(diǎn)不僅僅是一個優(yōu)秀的軍校，同時(shí)也是世界上最優(yōu)秀的商學(xué)院！ 當(dāng)前任西點(diǎn)軍校校長戴夫;帕爾默說：“隨便給我一個人，只要不是精神分裂癥，我就可以把他培養(yǎng)成為世界上最偉大的領(lǐng)導(dǎo)者。”多數(shù)人不以為然。對常人來講，領(lǐng)導(dǎo)力是天生的，后天很難培養(yǎng)。前段時(shí)間看了大量關(guān)于西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力方面的書，深刻體會到西點(diǎn)培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的精心設(shè)計(jì)和安排，感悟很深，震動很大！ 價(jià)值觀與現(xiàn)實(shí)感： 西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力理念的核心是強(qiáng)調(diào)士官生的價(jià)值體系，“榮譽(yù)、責(zé)任、國家”是西點(diǎn)軍校的校訓(xùn)。西點(diǎn)軍校的榮譽(yù)法則是“一個軍校生決不撒謊、欺騙和偷盜；也決不容忍任何人的這種行為”。西點(diǎn)畢業(yè)生身上所閃耀出的責(zé)任和榮譽(yù)感與中國的大學(xué)畢業(yè)生形成了鮮明的對比。比較西點(diǎn)士官生，中國大學(xué)生在學(xué)習(xí)期間，表現(xiàn)出過度濃厚的現(xiàn)實(shí)主義和功利主義色彩，追求短期行為，缺乏人生終極精神和誠信的追求。 品格與知識： 西點(diǎn)本科教育不僅重視知識、學(xué)術(shù)、能力的傳授，更重視培養(yǎng)人的品格、品質(zhì)、品行和品德。西點(diǎn)軍校強(qiáng)調(diào)，一個有品格的領(lǐng)袖，不僅要追求真理，評判是非，在行動中還要表現(xiàn)出勇氣和承諾。品格不僅涉及倫理道德的最高準(zhǔn)則，同時(shí)包含堅(jiān)定、決斷、自我約束和判斷力。對于西點(diǎn)來講，沒有知識的人是愚蠢的，沒有勇氣的人是可悲的，沒有體魄的人是可憐的，沒有品德的人則是危險(xiǎn)的！ 相比之下，中國學(xué)校教育傳統(tǒng)過多重視知識和技能的培育，重視學(xué)術(shù)水平、考試成績、死記硬背，而嚴(yán)重忽視了學(xué)生自身的品格教育、毅力培育和自我修養(yǎng)，導(dǎo)致很多學(xué)生在畢業(yè)后無法勝任社會。 身體力行與對己自由： 西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力的培育十分重視領(lǐng)袖的榜樣作用，強(qiáng)調(diào)卓越領(lǐng)導(dǎo)者必須身體力行，首先為下屬做出好的榜樣。在西點(diǎn)，你經(jīng)常會看到50多歲的將軍與士官生一起做引體向上。而在中國，領(lǐng)導(dǎo)力的規(guī)范、素質(zhì)和要求往往是對下的，是下屬和追隨者的事情，一些在位的領(lǐng)導(dǎo)通常習(xí)慣于對別人發(fā)號施令，對自己放縱無律。 領(lǐng)導(dǎo)互動與武斷專橫： 西點(diǎn)對領(lǐng)導(dǎo)力的定義是：領(lǐng)導(dǎo)力是一個過程，而不是法定權(quán)力。在這個過程中，領(lǐng)導(dǎo)者的行為、追求、價(jià)值、能力、品味、風(fēng)格必須與追隨者的需求、價(jià)值、追求、渴望相合拍。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者的行為還必須符合情境（包括環(huán)境、時(shí)間、地點(diǎn)、文化）等特征，做到與時(shí)共進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)、下屬、情境的互動過程，要求領(lǐng)導(dǎo)者首先要是一個追溯者，同時(shí)也要求領(lǐng)導(dǎo)和下屬都有較高的情商，能夠換位思維，順當(dāng)溝通。這種互動的過程使領(lǐng)導(dǎo)者在下屬心目中有較高的名望和威信，愿意自覺、自愿、主動地追隨領(lǐng)導(dǎo)，主動改變自己的態(tài)度、價(jià)值和行為。 在中國，一些企業(yè)和單位的領(lǐng)導(dǎo)把自己的領(lǐng)導(dǎo)力和權(quán)力等同起來, 依靠法律給予自己的獎懲權(quán)力對下屬發(fā)號施令，武斷專橫，強(qiáng)迫下屬就范和屈從。依靠在權(quán)力上的領(lǐng)導(dǎo)力不可能改變追隨者的態(tài)度、價(jià)值和行為，讓下屬在高壓下口服心不服，被迫去執(zhí)行上級的意圖。基于高壓下的領(lǐng)導(dǎo)力也不可能達(dá)到影響下屬自覺、自愿、主動、積極去實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。 |
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