創(chuàng)業(yè)是很多人的夢(mèng)想，為了追求這個(gè)夢(mèng)想，創(chuàng)業(yè)者無不殫精竭慮，日夜為之奮斗。但創(chuàng)業(yè)是一個(gè)艱辛的歷程，尤其是創(chuàng)業(yè)初期，經(jīng)驗(yàn)不足、資金短缺、市場(chǎng)無法打開等各種壓力撲面而來，如果沒有一個(gè)清醒的頭腦，不經(jīng)過科學(xué)、客觀的決策，往往會(huì)走入創(chuàng)業(yè)的誤區(qū)，由此可能會(huì)陷入“泥潭”難以自拔，甚至導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)的失敗。

○“一招鮮吃遍天”○

“一招鮮吃遍天”這是相對(duì)閉塞的古代創(chuàng)業(yè)者總結(jié)出來的一個(gè)“法則”，但面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代帶來的急劇變化，現(xiàn)在很難再有這樣的事情了。看上去一項(xiàng)很“牛”的技術(shù)或者項(xiàng)目，一旦被市場(chǎng)所關(guān)注，立刻就能迅速?gòu)?fù)制出來。比如前陣子有個(gè)“掉渣餅”曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)，但沒過多久大街小巷都開滿了“掉渣餅”店，又過了一些日子，都悄然不見了，再好吃的東西也會(huì)吃膩的。其實(shí)生意是長(zhǎng)久的事情，現(xiàn)在人復(fù)制能力那么強(qiáng)，試問你能鮮多久？所以最好還是選擇一些你身邊有人在做的，比如親戚朋友在經(jīng)營(yíng)的行業(yè)試試，以保本為首要，不要相信暴利的神話。

○ 金錢是創(chuàng)業(yè)的惟一目標(biāo) ○

看過創(chuàng)業(yè)故事的朋友一定對(duì)那些一夜發(fā)家致富的創(chuàng)業(yè)者羨慕不已，書店中也充斥著成功企業(yè)家如何一朝抓住機(jī)會(huì)成功致富的案例分析，以及教人如何短時(shí)間致富的書。但許多人卻不知道現(xiàn)在的成功人士在沒有成功以前經(jīng)歷了多少艱辛和波折，更不知道導(dǎo)致他們成功的關(guān)鍵點(diǎn)是什么。原始資本這個(gè)概念不一定是錢，甚至說“第一桶金”也不一定是錢，相反更有價(jià)值的是你對(duì)這個(gè)社會(huì)的認(rèn)識(shí)、對(duì)人際關(guān)系的認(rèn)識(shí)，以及對(duì)某個(gè)行業(yè)的認(rèn)識(shí)等等，這些都是寶貴的財(cái)富。錢不是企業(yè)存在的惟一目標(biāo)，單純追求利潤(rùn)（尤其是短期利潤(rùn)）的企業(yè)是難以長(zhǎng)久的。

○ 一心二用 ○

有的人本來有份工作，又很想自己做點(diǎn)生意，或者希望手里的存款通過投資做生意迅速增值，可是不舍得放棄身邊的工作，于是“兼職創(chuàng)業(yè)”。但是這部分人大多在經(jīng)營(yíng)上難以投入太多的時(shí)間和精力，一邊兼顧工作，一邊又要自己創(chuàng)業(yè)，這樣的成功例子很少，一心二用難以成事。既然決定出來做生意了，為什么不舍得放棄身邊的一點(diǎn)利益呢？俗話說“破釜沉舟”，只有全心投入才能有成功的希望。當(dāng)然你決定出來自己創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，你必須要對(duì)比身邊所有的資源。如果非要“一心二用”，不妨考慮一下扮演股東的角色，不要去參與經(jīng)營(yíng)為好。

○ “大樹底下好乘涼” ○

電視、報(bào)紙、網(wǎng)站上，你會(huì)看到鋪天蓋地的加盟連鎖廣告，按照投資者樂觀的想法，加盟一家穩(wěn)定發(fā)展的連鎖集團(tuán)，集團(tuán)總部統(tǒng)一配送資源，依托相對(duì)成熟的管理機(jī)制，加盟者只需投資租一塊適合的門店即可，背靠這顆“大樹”，加盟后等著盈利就行了。然而大多數(shù)加盟商雖充滿創(chuàng)業(yè)激情，卻不愿深入了解行業(yè)，至少很多人尚未熟悉這個(gè)行業(yè)。連鎖集團(tuán)所提供的方案和產(chǎn)品并不一定適合創(chuàng)業(yè)者當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)，而且加盟者出于劣勢(shì)地位，甚至一些加盟合同存在多條“霸王條款”，隱藏著不少陷阱，例如前期門檻低，后期門檻高，迫使加盟者在交了加盟費(fèi)不久便自動(dòng)退出。為了避免風(fēng)險(xiǎn)，加盟者應(yīng)深入企業(yè)總部、門店熟悉情況，最后再判斷自己是否適合這個(gè)行業(yè)，是否與這個(gè)企業(yè)相互適合，然后再?zèng)Q定是否開店。

○ “吃定”一個(gè)大客戶 ○

創(chuàng)業(yè)初期，當(dāng)然最需要的就是客戶和市場(chǎng)，只有自己的產(chǎn)品或服務(wù)賣出去了，才能產(chǎn)生收益，而此時(shí)大客戶的出現(xiàn)自然讓創(chuàng)業(yè)者喜上眉梢。也許這樣一個(gè)大客戶的實(shí)力雄厚，足以讓你的小公司“吃飽”。不過僅僅依靠大客戶，而不思進(jìn)取或者不再去拓展其他市場(chǎng)，危險(xiǎn)可能隨時(shí)回來。當(dāng)客戶突然有一天要終止與你的合作時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，失去了這個(gè)客戶，公司將很難存活下去，因?yàn)槟愀緵]有發(fā)展其他客戶。“居安思危”，每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者時(shí)刻都不能忘記。

○ “迷信”市場(chǎng)預(yù)測(cè) ○

做生意，需要對(duì)市場(chǎng)做一些調(diào)查和預(yù)測(cè)，諸如抽樣、問卷、電話等方式的需求測(cè)試，完全依賴預(yù)測(cè)得來的數(shù)字判斷市場(chǎng)進(jìn)而作出決策，也是初期創(chuàng)業(yè)者容易走進(jìn)的誤區(qū)。但是也許就在你進(jìn)行預(yù)測(cè)的過程中，市場(chǎng)的供求關(guān)系已經(jīng)在發(fā)生變化；還有人的心理就像天上的云游移莫測(cè)，經(jīng)濟(jì)學(xué)中的價(jià)值規(guī)律碰上了心理這個(gè)東西也會(huì)失靈。說到根本處，市場(chǎng)的魔力恰恰在它的不可預(yù)知性，如果市場(chǎng)可以通過技術(shù)方法預(yù)測(cè)，那計(jì)劃經(jīng)濟(jì)就是可行的了。不能否認(rèn)市場(chǎng)預(yù)測(cè)有一定的科學(xué)性，但創(chuàng)業(yè)者要客觀地對(duì)待，不能過度“迷信”。

○ 知識(shí)＝經(jīng)濟(jì) ○

有很多手持高學(xué)歷文憑的創(chuàng)業(yè)者聚集到一起，想以知識(shí)投資創(chuàng)業(yè)，但最終他們會(huì)發(fā)現(xiàn)任何傳承的專業(yè)知識(shí)都代替不了創(chuàng)業(yè)的真正本事，光憑知識(shí)投資創(chuàng)業(yè)的，都避免不了在歷經(jīng)失敗之后，補(bǔ)上“經(jīng)濟(jì)”這門課。尤其是對(duì)創(chuàng)建一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的產(chǎn)業(yè)投資而言，知識(shí)同土地、廠房、設(shè)備、原材料、勞動(dòng)力一樣，是構(gòu)成項(xiàng)目的資源或要素，盡管與其他要素相比有時(shí)更重要，但它終歸是要素。結(jié)論是：經(jīng)濟(jì)中有知識(shí)，知識(shí)中包含不了經(jīng)濟(jì)，知識(shí)是一種好的資本形式但不是經(jīng)濟(jì)。

○ 迫切“做大做快” ○

創(chuàng)業(yè)者追求快速度、大規(guī)模是普遍心理，也許每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都希望像比爾·蓋茨一樣20年就能打造一個(gè)“微軟帝國(guó)”，每個(gè)人都暢想像那些互聯(lián)網(wǎng)英雄般“一夜暴富”。但這些人、這些事都是在特定環(huán)境下特殊的例子，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)還是要遵循一定的規(guī)律，企業(yè)的成長(zhǎng)同人一樣，任何過程的跳躍與階段的短缺都會(huì)導(dǎo)致脆弱生命的夭折，至少是埋下隱患。創(chuàng)業(yè)者在初涉投資時(shí)，易受眼前利益驅(qū)動(dòng)，而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，采取急功近利的短期行為，這樣做雖然能夠使企業(yè)一時(shí)獲利，卻喪失了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的后勁。投資是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，創(chuàng)業(yè)者要克服急功近利的思想，更不可殺雞取卵、涸澤而漁。