富二代接班人

每年的10月13日總有一首歌被傳唱，在這首歌中，“接班人”這一命題被賦予了一個又一個少年時代。

對于浙江省溫嶺市中馬集團(tuán)的創(chuàng)始人吳良行來說，“接班人”問題也一直攪得他思慮重重。稍早之前，吳良行選擇了女婿擔(dān)任集團(tuán)總經(jīng)理，原因是認(rèn)為兒子吳江“不夠定性”。但在此后幾年中，兒子吳江“被培養(yǎng)起來了”，吳良行又讓女婿外出創(chuàng)業(yè)，讓近40歲的兒子重新“接班”。

這是發(fā)生在民營經(jīng)濟(jì)重鎮(zhèn)浙江臺州典型的“富二代培養(yǎng)、甄選”歷程。一個歷久彌新的問題是，富不過三代，歷經(jīng)了幾千年的魔咒被反復(fù)驗證。又所謂：君子之澤，五世而斬，如今又真切困擾著近30年來造就的這一偉大財富變遷。

數(shù)據(jù)或許可以為這一時代命題提供新注腳：浙江省溫嶺市一份關(guān)于富二代接班問題調(diào)研顯示，當(dāng)?shù)?6.5%的家族企業(yè)尚未進(jìn)行“交班”，今后3-10年內(nèi)將出現(xiàn)“交班”的高峰，這些企業(yè)占溫嶺企業(yè)總數(shù)的79.6%。

對于正在接班的富二代吳江來說，他6歲的“富三代”女兒，已經(jīng)讓他頗費思慮：“我正在觀察女兒的興趣，不一定要求她往哪個方向發(fā)展。唱歌跳舞都行，但最好不要往演藝圈發(fā)展，做對話節(jié)目的主持人倒是不錯。”

一生二，二生三，三生萬物，財富階層的這一遺傳學(xué)令人著迷。

如果再考察這些民營第一代財富創(chuàng)業(yè)者所從事的事業(yè)，如今也已成為中國制造金字塔體系最敦厚塔基，更面臨自身開創(chuàng)事業(yè)的轉(zhuǎn)型升級換代之選擇。

這是過去三十年關(guān)于財富傳說的新癥候：作為一個階層的崛起，代際轉(zhuǎn)移或更迭，總是伴隨著第一代創(chuàng)業(yè)者的雄心代代消減或者轉(zhuǎn)化，這一過程也讓當(dāng)下中國如何消解財富魔咒顯得越發(fā)意味深長。

“賣不了”和“不讓賣”

這是一個關(guān)于選擇的故事。

被打上“富二代”標(biāo)簽的胡曉平曾面臨一個天人交戰(zhàn)的選擇。“我家里的廠子，有人曾想盤下來的，爸媽覺得價格不適宜，非要我回家接班。”胡這樣告訴記者他所面臨的抉擇。

是時，胡曉平在讀大學(xué)時創(chuàng)業(yè)的PDA省級代理，一年已有300多萬的營業(yè)額了。

胡自問：何必回家？但我又是個孝順的人。最后胡曉平還是選擇了這個名叫溫嶺市預(yù)拌混凝土有限公司接班。

財富如果不交給家族里的下一代，民企可以選擇的無非是這樣兩條路：將企業(yè)出讓給“外人”、尋找職業(yè)經(jīng)理人。

接班、出讓、尋找職業(yè)經(jīng)理人，這已經(jīng)成為民營接班人三選一的必答題。

“很多企業(yè)對外出讓，能賣的只有土地和設(shè)備，企業(yè)價值完全得不到評估。”溫嶺團(tuán)市委副書記張正衛(wèi)告訴記者。張正衛(wèi)所在的溫嶺團(tuán)市委對富二代接班問題調(diào)研了一年左右。

在“富二代”們看來：“賣當(dāng)然賣得出去。但是上一代辛辛苦苦這么多年，一下子把它賣了肯定不舍得。”

一個現(xiàn)實狀態(tài)是，作為浙江省綜合實力“五小龍”之一的溫嶺市，制鞋業(yè)、水泵業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模在全國數(shù)一數(shù)二，但這些企業(yè)，多數(shù)規(guī)模在年產(chǎn)值500萬-1000萬之間，利潤也不過70萬-80萬元。

這樣的一個企業(yè)群體境況其結(jié)果是，“小企業(yè)對外出讓，能賣的只有土地和設(shè)備，企業(yè)價值完全得不到評估。”溫嶺團(tuán)市委副書記張正衛(wèi)對記者感慨。

一邊是“小企業(yè)出讓難”，另一邊則是“大企業(yè)不讓賣”。張正衛(wèi)對記者坦承，“在這邊，大一點的企業(yè)想賣也賣不掉”，因為“政府不愿意”。

在浙江省，不少上規(guī)模的民營企業(yè)，都在當(dāng)?shù)卣?#8220;保護(hù)”下，互相進(jìn)行了貸款擔(dān)保。在這種“聯(lián)保”模式下，有助于應(yīng)對當(dāng)下對民企的融資難問題，但是其風(fēng)險也不容忽視：一家企業(yè)出問題，至少波及四五家企業(yè)。

“像飛躍，政府就極力挽救，不讓賣給外人，一旦賣給外人，1000多人可能都要失業(yè)。”臺州當(dāng)?shù)厝耸窟@樣解釋。

“前不久，溫嶺澤國鎮(zhèn)有個企業(yè)也出了經(jīng)營問題，我們也極力幫忙，以免波及和它聯(lián)保的企業(yè)，或者影響就業(yè)。”張正衛(wèi)告訴記者，正是出于以上兩個考慮，在民企因各種問題面臨“出讓”時，地方政府仍要考慮“區(qū)域經(jīng)濟(jì)的全局（安全）”，盡量不讓“外人染指”。因而在當(dāng)?shù)兀駹I企業(yè)想要出售并不容易。

不能出售，那就是選擇職業(yè)經(jīng)理人了，但這個市場的缺失，則更加凸顯了民營企業(yè)“接班困境”。采訪中，從政府人士、數(shù)位本不想“接班”的年輕富二代、到中馬集團(tuán)總裁吳江這樣的“上一代”富二代，對此均深有體會。

“中國現(xiàn)在完全沒有建立起來成熟的職業(yè)經(jīng)理人市場。我們從外面請一個人回來打理企業(yè)，他做得不好，去下一家還可以接著干，也沒有誠信檔案之類的制度可以約束他們”。這是當(dāng)?shù)孛駹I企業(yè)創(chuàng)始人的一個感觀。

被父親培養(yǎng)起來，40歲才得以接班的吳江的另一番話語也道出了中國職業(yè)經(jīng)理人群體的尷尬：“中國多數(shù)所謂‘經(jīng)理人’自己還沒實現(xiàn)小康，很難要求他們對企業(yè)很有責(zé)任。”吳江對記者感慨。

“接班”時節(jié)

出讓不行，職業(yè)經(jīng)理人也不行，那問題轉(zhuǎn)了一圈，回到這個千年流傳的讖語上：“富不過三代”，這一家族企業(yè)的成長魔咒。

全國工商聯(lián)編制的《中國民營企業(yè)發(fā)展報告》指出，中國有300多萬家私營企業(yè)，其中90%以上是家族企業(yè)。然而，只有30%的家族企業(yè)能夠延續(xù)到第二代，能夠成功地傳承至第三代的僅占10%～15%。

“溫嶺和浙江很多地方一樣，基本上是民營經(jīng)濟(jì)。”張正衛(wèi)表示，因為民企對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的決定性影響，幾年前，當(dāng)?shù)卣烷_始關(guān)注家族企業(yè)的“接班”問題。

2008年，溫嶺團(tuán)市委在全市范圍內(nèi)，就當(dāng)?shù)丶易迤髽I(yè)在“代際傳承”方面存在的問題及建議做了一組分析。

在隨機(jī)調(diào)查的企業(yè)中，家庭企業(yè)主的年齡在35-55歲的占92%，平均每隔5歲一個層次各占總數(shù)的20%左右。

調(diào)查顯示，86.5%家族企業(yè)尚未進(jìn)行“代際傳承”，企業(yè)將在今后3-10年內(nèi)，出現(xiàn)“權(quán)力傳承”的高峰，這些面臨“交班”的企業(yè)占總數(shù)的79.6%。

現(xiàn)在，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)普遍沒有意識到繼任計劃的重要性，僅有6.7%的企業(yè)具有較正式的書面形式的繼任計劃，并且62.3%的企業(yè)主認(rèn)為自己年齡太輕，沒有制定計劃的必要。

溫嶺團(tuán)市委就此寫成了《關(guān)于推進(jìn)我市家族企業(yè)順利傳承的建議》總結(jié)說：“這說明，企業(yè)主的繼任計劃制定意識非常淡薄，一旦企業(yè)主發(fā)生意外，許多企業(yè)輕則停滯發(fā)展，重則企業(yè)就此終結(jié)。”

此外，“就算定下接班人選，也要5年以上的培養(yǎng)”，張正衛(wèi)告訴記者，在當(dāng)?shù)?，不乏培養(yǎng)數(shù)年才定下接班人選的案例。

富二代俱樂部：抱團(tuán)學(xué)習(xí)

困境重壓下，溫嶺年輕的富二代們，不得不試著抱團(tuán)學(xué)習(xí)，來應(yīng)對接班的重任。

陳堅，溫嶺市三星企業(yè)（專業(yè)噴射泵生產(chǎn)）總經(jīng)理、俱樂部的常務(wù)副理事長。早在響應(yīng)政府號召成立青年企業(yè)家創(chuàng)業(yè)俱樂部之前，他便常常與當(dāng)?shù)仄渌?#8220;富二代”們聚會交流。

“大學(xué)畢業(yè)時，廠子還是家庭作坊，總共十幾個員工，我還能學(xué)著管理起來。”陳堅說：“現(xiàn)在100多個員工，我明顯感覺到自己能力不足。”

“我正在學(xué)習(xí)，怎么駕馭好的人才。我畢業(yè)8年了，那些年輕的接班者，一畢業(yè)就要管兩三百甚至上千員工，更會有這樣的困惑吧”。

“現(xiàn)在有俱樂部的平臺就很好，可以去其他的企業(yè)觀摩。像上個月去了利歐股份工廠參觀，發(fā)現(xiàn)他們的加工工藝很不錯，里面的自動化切線，不去現(xiàn)場看我可能無法想象到。”陳堅告訴記者，參觀后有了概念，以后自己工廠也會考慮這個方向。

常參與陳堅聚會的還有陳果（化名），創(chuàng)業(yè)經(jīng)營著一個水泵的配件加工廠。

“在臺州，每個人都想做老板，每家每戶都在做。”陳果笑稱自己創(chuàng)業(yè)是“形勢所逼”，因此畢業(yè)后，就自己籌一部分、朋友擔(dān)保從銀行貸款一部分，開始創(chuàng)業(yè)。

“從我創(chuàng)業(yè)就可以看出，朋友是多么重要。而且大家都在一個產(chǎn)業(yè)圈子里，雖然產(chǎn)權(quán)獨立，但平時常溝通，就會互相激勵。”陳果表示。

譚?。ɑ┮彩蔷蹠系某？?。他告訴記者，自己每晚都要“工作到凌晨兩點”。

“其實就是和朋友聚會。工廠產(chǎn)品的質(zhì)量只要常規(guī)運轉(zhuǎn)就能保障，大家產(chǎn)品都一樣，為什么選我的不選他的呢？就是因為我們是朋友。”譚丁表示，作為家族企業(yè)年輕的接班人，學(xué)會“交朋友”太重要了。

不過，陳堅們也坦承，小小的溫嶺境內(nèi)，就有4000多家水泵廠，這雖然帶來了“集聚效應(yīng)”，令當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)鏈非常完整，交易營銷成本也大大降低。“但隨著行業(yè)的發(fā)展，這些自生自長的小民企們必然面臨淘汰的危險。”

“是像鄰近的溫州那樣集團(tuán)化發(fā)展？還是企業(yè)自行發(fā)展壯大實現(xiàn)并購？我們也等待有一個能起示范效應(yīng)的帶頭人出來。現(xiàn)階段，我們只能各自埋頭發(fā)展。”陳果說。

觀念的磨合：富二代接班人的歷程

雖然經(jīng)歷了一番接班波折，吳江已經(jīng)成為富二代中順利實現(xiàn)接班的例子。

父親吳良行1985年開始創(chuàng)業(yè)，其籌資來源高利貸的“三分利”和民間“父債子還”的傳統(tǒng)，讓吳江一開始就遠(yuǎn)離了如今“富二代”們的輕松。

吳良行創(chuàng)業(yè)的艱難——“只敢有明年的目標(biāo)，第三年都不知會在哪”，吳江都看在眼里。兩年后，19歲的吳江高中畢業(yè)，父親的一句“你想接我的班，先到廠里跟著我干”，讓吳江進(jìn)了廠。

吳江坦承，雖然一直跟在父親身邊，早年自己并不夠被看好和信任，“他希望我成為哪方面都會一些的人，這很難”。

不過，在嘗試過各種自己感興趣的事情后，年近40的吳江也開始摸索著接班。“父親希望做大做強(qiáng)，我更想追求做精做專。”

“我培養(yǎng)了差不多8-10個高管，讓他們?nèi)ス芾砭唧w的事務(wù)。然后多制造機(jī)會，帶他們?nèi)ヅ_灣、日本等地的大企業(yè)，尤其是汽車產(chǎn)業(yè)鏈上的那些企業(yè)參觀學(xué)習(xí)。”吳表示。

“企業(yè)最難管的是人，因為人是活的，要用好管好馭好。”吳江感慨：“外企比我們高3-5倍年薪，中馬靠什么留人？一方面是感情上多溝通，讓這些外來工作人員對企業(yè)有認(rèn)同感，把企業(yè)看成自己的一部分。”

“另一方面，中馬原來是100%的家族企業(yè)，現(xiàn)在發(fā)展成幾個股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化的子公司，既給培養(yǎng)的年輕干部一個舞臺去實踐，也吸引其他人才帶著技術(shù)來投奔。”吳江說：“我們現(xiàn)在是因人而做子公司。這些，可能是我比我父親更新的理念”。

對于才6歲的“富三代”女兒，吳江說，“不是一定要她接班做董事長總經(jīng)理。就像通用、豐田那些家族企業(yè)一樣，她沒這個能力就不要去接這個班。所以我們要上市，以后她只要持有部分股權(quán)，對公司保持關(guān)注，做個董事就可以。”

“我們這些民營企業(yè)規(guī)范化后走向資本市場，可以讓下一代輕松。等我要交班時，希望能信任的CEO更多出現(xiàn)。中國必須盡快把職業(yè)經(jīng)理人的誠信檔案建立起來。”吳江說。