1. 明確建議對(duì)象
如果你對(duì)一個(gè)設(shè)計(jì)師提意見(jiàn)，那你要告訴他，這么做，設(shè)計(jì)的會(huì)更漂亮，更符合市場(chǎng)。
如果你對(duì)一個(gè)店面主管提意見(jiàn)，你要告訴他，這么做，店面會(huì)得到什么，人氣亦或是營(yíng)業(yè)額。
如果你對(duì)一個(gè)老板或者股東投資人等提意見(jiàn)，你要告訴他，這么做，對(duì)整個(gè)公司利益有關(guān)。如果你對(duì)老板說(shuō)，這么做，會(huì)讓店里人氣更高，更漂亮，他未必關(guān)心。因?yàn)槔习宓倪壿嬛校且再Y本為導(dǎo)向。
結(jié)論：在不同崗位工作的人，有不同的思維導(dǎo)向。

2. 執(zhí)行利弊與隱形條件
2.1 闡述建議的時(shí)候，最重要的就是利弊。做會(huì)帶來(lái)什么，不做會(huì)失去什么。
所謂建設(shè)性意見(jiàn)的，意思就是可執(zhí)行的建議，而不是單純的想法（想誰(shuí)都會(huì)想），所以關(guān)鍵的還是需要以下幾點(diǎn)。
2.2 執(zhí)行建議的時(shí)候，需要哪些人力資源，哪些前期支出與后期維護(hù)費(fèi)用，哪些物品等。
2.3 建議中除了一些顯性的條件外，還需要界定隱形的因素——責(zé)任、權(quán)利、利害。
結(jié)論：除說(shuō)明利弊關(guān)系外，然后指出執(zhí)行所需的“人、財(cái)、物、責(zé)、權(quán)、利”。

3. 時(shí)間周期與應(yīng)對(duì)策略
3.1 執(zhí)行開(kāi)始到結(jié)束需要多久，這個(gè)務(wù)必要在建議中提到，時(shí)間周期之間關(guān)系到?jīng)Q策人的判斷與否。
3.2 在與決策人溝通的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)一些制約因素，那應(yīng)該如何處理，是暫時(shí)推遲？還是否定放棄？這些一定要心中有數(shù)。

所謂有效溝通的前提，就是要尊重每一個(gè)人的時(shí)間，如果只是提一個(gè)想法，自己就是想當(dāng)然，也沒(méi)有深思熟慮，那必然會(huì)浪費(fèi)雙方時(shí)間。所以在向他人

提建議時(shí)，首先自己一定要想清楚，然后從各個(gè)角度去闡述各種利弊關(guān)系，并且說(shuō)明如何執(zhí)行等等，只有這樣才算得上是建設(shè)性意見(jiàn)。