外行是怎么管內行的？--圖書館“外行”館長五年治館經驗

經驗要點：

1、要相信圖書館學是一門學科，要相信圖書館里的專家的業(yè)務水平。業(yè)務上的問題，聽信業(yè)務主任、業(yè)務館長。
2、在好幾個學院兼任過院長、副院長，或在機關兼任處長，最后又兼任圖書館館長后，覺得可實施“物流管理”的管理模式來管理圖書館。
3、管理方法沒最好的，各種方法都有一定的優(yōu)點。
4、絕對不能容忍讓群眾自己投票誰是年終優(yōu)秀館員，那樣容易造成拉幫結派，連館長、書記都治理不了。必須是群眾、主任、副館長都有決定誰是優(yōu)秀的評判資格，主任、副館長必須行使其管理職責，要對館員打分，不準放任自流完全由群眾投票。
5、有人說管理就是得罪人的事情，其實，一直要求副館長、主任不準得罪人。（潛臺詞是必須對館員評價時做到客觀公正）
6、要大膽安排任務中的工作量。其發(fā)現，不論安排什么任務，下屬都會說做不完，安排很簡單的任務，也習慣說，完成不了，安排繁重的，也說完成不了。干脆就安排最繁重的任務。結果卻發(fā)現館員完成的很好。
7、一些崗位給予低職高聘。
8、同意“壞人才能管得了好人，好人是管不了好人、壞人的”。

草記