許多人一聽(tīng)到職場(chǎng)爭(zhēng)斗，第一個(gè)反應(yīng)就是避而遠(yuǎn)之，不愿卷入辦公室的爾虞我詐里，遺憾的是，那些想要明哲保身、圖個(gè)耳根清凈的上班族，最后還是沒(méi)有脫離是非圈，甚至可能連工作都莫名其妙丟了。并不是要教你詐，而是教你看清世事，認(rèn)清人性，讓你在職場(chǎng)中能更好地保護(hù)自己.

　　打拼職場(chǎng)需謹(jǐn)慎職場(chǎng)“陷阱”

　　招聘陷阱

　　比較低級(jí)的有“招工陷阱”?，F(xiàn)在許多企業(yè)的招聘都是外包的，于是幾個(gè)人成立一家人才中介公司，號(hào)稱服務(wù)于甲方。當(dāng)甲方有職位開(kāi)放的時(shí)候，人才中介公司就把這個(gè)職位長(zhǎng)期掛在招聘網(wǎng)站上。每天自然有人通過(guò)Email投遞簡(jiǎn)歷。

　　拿到簡(jiǎn)歷后，一個(gè)電話把求職者叫過(guò)來(lái)，對(duì)他們說(shuō)，“我們是獵頭，能幫助你找工作，請(qǐng)先和我們簽署一份人才中介服務(wù)合同，并付若干資料登記費(fèi)，我們今后將不斷地向你提供面試的機(jī)會(huì)。若幫助你應(yīng)聘成功，請(qǐng)將第一個(gè)月工資的60%給我們?！苯^大多數(shù)急于找工作的人都會(huì)答應(yīng)的，乖乖地掏錢。

　　絕大多數(shù)情況下，他們手頭上沒(méi)有這么多開(kāi)放的職位，于是當(dāng)求職者交完資料登記費(fèi)后，他們就故作樣子打幾個(gè)電話，然后說(shuō)，對(duì)不起，你來(lái)得不巧，這個(gè)職位昨天被其他公司推薦的人應(yīng)聘成功，不過(guò)不要緊，我們會(huì)繼續(xù)向你推薦其他職位——這些人才中介公司可能還有許多戰(zhàn)略伙伴，他們會(huì)讓合作伙伴安排他們?nèi)ッ嬖?。之后，這些“用工單位”便以種種理由稱面試者不合格，不能錄用。

　　入職陷阱

　　有的公司在員工入職后會(huì)以試工試用的方式來(lái)降低用人成本。試用期工資設(shè)置極低，“錄用”后待遇誘人，不過(guò)他們絕不會(huì)正式錄用，不是在試用期內(nèi)找個(gè)理由開(kāi)除，就是試用期滿解聘，讓求職者有苦說(shuō)不出。

　　其次，勞動(dòng)合同上也可能存在陷阱。比如在合同上模糊崗位名稱——一律寫“管理”崗位，那么管1000人也是管理崗位，廁所保潔管理員也是管理崗位——在勞動(dòng)合同上挖的陷阱其實(shí)為其今后效益下滑時(shí)的減薪埋下伏筆。

　　成長(zhǎng)陷阱

　　不想做將軍的士兵不是好兵，可每個(gè)老板都頭疼太想做將軍的士兵，于是就有了成長(zhǎng)的陷阱。成長(zhǎng)的陷阱一方面會(huì)來(lái)自“辦公室里的老人”，辦公室的老人會(huì)表面和你友好，卻在暗地里打你小報(bào)告。因?yàn)樾氯私o了老人壓力，老人將竭盡所能，在老板面前體現(xiàn)出自己的價(jià)值。等新人犯了錯(cuò)誤，或者被逼離開(kāi)，老人們會(huì)說(shuō)，看，還是我對(duì)公司忠心耿耿!這種情況似乎在國(guó)企比較多。在外企，許多不能晉升到經(jīng)理層的老人被解雇的可能性很大，所以從某種程度上講，他們或許更急不可待地要在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)出自己的價(jià)值。

　　成長(zhǎng)陷阱的另一個(gè)來(lái)源則是“上司”，上司的用人原則是永遠(yuǎn)要利己的，因此下屬的能力絕不是他首先考慮的因素。但不幸的是有些新人鋒芒太露，讓老板感到威脅，這樣老板會(huì)竭盡所能壓制他，不給他出頭的機(jī)會(huì)。甚至直接把他打入角落，因?yàn)檫@個(gè)人“給他點(diǎn)陽(yáng)光就燦爛”。

　　有些時(shí)候，老板對(duì)有些事情自己也沒(méi)把握，他會(huì)讓新人直接處理，這時(shí)候就有陷阱了。做得好就是老板的功勞，做得不好，就是新人的罪過(guò)。新人們要明白，職場(chǎng)上沒(méi)有絕對(duì)的公正可言，許多事情不需要整個(gè)明白，只要不是原則性的問(wèn)題，一定要擔(dān)待下來(lái)，這樣將來(lái)還有翻身的機(jī)會(huì);否則的話，就會(huì)“死”得很難看。有時(shí)候新人甚至可以化被動(dòng)為主動(dòng)，犯錯(cuò)后主動(dòng)承認(rèn)，而且要讓全公司都知道。這樣老板就覺(jué)得這個(gè)人是個(gè)能用之材，反而會(huì)出面保他下來(lái)?？偨Y(jié)一下，與老板有關(guān)的職場(chǎng)陷阱有：“爭(zhēng)做出頭鳥，讓老板不爽”“讓上司靠邊站，直接越級(jí)匯報(bào)”。

　　應(yīng)避免的七大人際關(guān)系陷阱

　　借故走近老板

　　這是容易出現(xiàn)的一種人際失誤。一些白領(lǐng)女性會(huì)利用性別優(yōu)勢(shì)走近老板，想以此博取對(duì)方的注視和優(yōu)待，其言行舉止已超過(guò)了與老板的正常交往界限。這種過(guò)分親近，使得身邊員工因怕惹麻煩逐漸疏遠(yuǎn)了她們，從而使其本人在公司顯得孤獨(dú)。

　　自視清高，孤傲待人

　　一些白領(lǐng)女性容易過(guò)度自戀，常以一種清高心理出現(xiàn)，對(duì)身邊同事冷漠相待，總以為自己有才能用不著靠別人，也不想幫別人，常是一副公事公辦的樣子?，F(xiàn)在的社會(huì)是一個(gè)合作型社會(huì)，個(gè)人是通過(guò)團(tuán)隊(duì)來(lái)體現(xiàn)自己的作用和價(jià)值。白領(lǐng)女性應(yīng)重視為自己營(yíng)造寬松的人際氛圍，為人著想，不要輕易地孤傲待人。今日你冷漠對(duì)待的這些同事，難保日后不會(huì)是你的上司。

　　好惡有別，不足與謀

　　作為職場(chǎng)中人，要與各種人打交道，這些人品行不一，趣味不同，價(jià)值觀念也不一樣，若是一味講求與自己相近，而對(duì)與自己不同的其他人予以排斥，在工作上無(wú)疑很難配合，更無(wú)從拓展，在職場(chǎng)上朝夕相處也很難堪，最后受損失的還是自己。

　　嫉妒同類

　　女性很關(guān)注同類，而白領(lǐng)女性更如此，她們中有的會(huì)對(duì)在容貌和才氣上超過(guò)自己的同類產(chǎn)生嫉妒。嫉妒不是人類無(wú)法克服的精神痼疾，白領(lǐng)女性要拓展自身胸襟，同時(shí)努力將嫉妒化作動(dòng)力超越他人，惟此才能活出自己的真實(shí)和精彩。

　　過(guò)于關(guān)心并談?wù)撍说碾[私

　　敏感和細(xì)膩是女性的特質(zhì)，運(yùn)用得當(dāng)，會(huì)為自己的人際關(guān)系起到潤(rùn)滑的作用，可若運(yùn)用失誤，過(guò)于主動(dòng)介入同事的隱私并加以評(píng)點(diǎn)，就會(huì)引起人們的惡感，把你同“長(zhǎng)舌婦”等同起來(lái)，這豈不冤枉?

　　利用性別秘器謀私利

　　要知道，并非所有的男性領(lǐng)導(dǎo)都喜歡女下屬嗲聲嗲氣，總有押錯(cuò)寶的時(shí)候，何況不可能青春永在。其實(shí)，如果能妥當(dāng)?shù)剡\(yùn)用自己的女性優(yōu)勢(shì)，對(duì)上司和同事多些真誠(chéng)的關(guān)懷，完全可以更好地發(fā)揮自己的魅力。

　　過(guò)分計(jì)較得失

　　在職場(chǎng)中，一些白領(lǐng)女性對(duì)個(gè)人的得失十分計(jì)較，有的從自身利益而非工作出發(fā)上與人相處，即對(duì)自己有利，或者自認(rèn)為看得順眼的同事，在工作上適度配合對(duì)方。要是看不慣的同事，或?qū)ψ约簾o(wú)利用價(jià)值的，就懶得與其配合，甚至不配合。過(guò)分計(jì)較個(gè)人得失會(huì)讓自己處于孤家寡人境地。

　　你最容易對(duì)老板說(shuō)錯(cuò)的9句話

　　1.“不是我的錯(cuò)”

　　當(dāng)公司或團(tuán)隊(duì)中發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，即使與你毫不相干，也千萬(wàn)別說(shuō)“不是我的錯(cuò)”。因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題肯定和老板有關(guān)。此時(shí)應(yīng)該盡量幫助出出主意。這也是表現(xiàn)能力的一個(gè)機(jī)會(huì)。

　　2.“這事沒(méi)法做”或“這事一直就是這么做的”

　　面對(duì)難以應(yīng)付的工作應(yīng)該努力尋找處理途徑，幫助老板理清思路。

　　3.“目前境況令我很高興”

　　此類話語(yǔ)的潛臺(tái)詞是：“我不愿嘗試新的任務(wù)?！?/strong>