相信大家對于什么樣的員工最有潛質(zhì)成為管理者都有自己的評判標(biāo)準(zhǔn),那么您的標(biāo)準(zhǔn)究竟是什么呢? 我來說說自己的觀點(按先后順序排列): 1.態(tài)度 態(tài)度決定一切,一個人縱有再強的技能,如果不能調(diào)整好心態(tài)、缺乏暫時受委屈/受累的思想準(zhǔn)備,或者意見很多但行動很少,那么他只有可能帶給團隊更多負(fù)面的情緒,而缺乏積極主動的行動力; 2.責(zé)任感 一個人只有有了責(zé)任感,你作為上司才可能放心地進行授權(quán)、給予其空間去發(fā)揮并逐漸提高和培養(yǎng)其能力; 3.善于思考 老是帶著問題來找上司,而自己從來沒有認(rèn)真分析過問題根源,沒有提出備選方案的員工不被我看好;只有逐漸培養(yǎng)員工調(diào)動可以調(diào)動的資源積極分析所遇到的問題并提出可能的解決方案(最好有方案的優(yōu)劣分析,有癥狀解和根本解),員工才可能養(yǎng)成良好的應(yīng)對問題的習(xí)慣; 4.長于調(diào)動不可控資源 能夠有技巧的調(diào)動超出自己權(quán)力控制范圍內(nèi)的資源(或建立良好私人關(guān)系,或激勵、鼓動,或借力打力),這是一種非常優(yōu)秀但必備的能力;做為管理者,應(yīng)該著重培養(yǎng)下屬在這方面的技能; 5.團隊領(lǐng)導(dǎo)力 管理者注定了要依靠團隊的力量來達到工作目標(biāo),那么如何利用好每個團隊成員的優(yōu)勢、溝通和激勵他們、以達成最終的團隊目標(biāo)必然是一種不可或缺的能力; 6.最后是相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的基本知識和技能。 |
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