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1、廠址選擇及廠房設(shè)計的注意事項
: O* M9 y$ D( f6 l5 j 投資建廠或是舊廠擴(kuò)建、搬遷，都涉及一個廠址選擇的問題，廠址選擇的是否適合，對于工廠今后的發(fā)展有著重要的影響。( \0 B2 B. b3 l% I! M* k
& j) U P' \; z. V* E
（1）、選擇廠址的時候應(yīng)該進(jìn)行廣泛的社會調(diào)查，有條件最好通過廣告加以宣傳 ，以便在大范圍當(dāng)中挑選和比較。
! @- {9 U. z# Z# I, o（2）、選擇廠址應(yīng)該在廠租、售價、管理費等各個方面上進(jìn)行了解比較，還要看有無可供再發(fā)展的空間，及可供臨時租借的場地。
% l6 m6 W4 G! `0 P（3）、周邊環(huán)境對工廠的發(fā)展也有很大的影響，這包括文化背景、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、人口狀況、政府傾向、居民素質(zhì)、村落傳統(tǒng)等。
$ {/ H) |: ^ j7 d（4）、考慮交通問題、道路的狀況、車輛多少、雨天有無不便，路橋費用以及位置是否突出易找，客人來訪是否方便。
) K/ C W* `* y: v- A（5）、考慮供電、供水是否穩(wěn)定。, _3 ~! ]0 ~! ~/ j. P
（6）、考慮是否有充足的熟練工人來源，該地區(qū)的勞動力價格高低。) K6 [/ `6 Z# h) X- U7 Y
（7）、考慮排污、噪音以及木屑、垃圾、余料的處理是否方便等。; l( W% b" m m. u5 n
E$ Q% @2 [6 x k
家具制造業(yè)的廠房有兩種形式：一種為樓房；另一種為平房。其中樓房占地面積較小，廠房相對規(guī)范。上層用做油漆車間比較有利于保證產(chǎn)品品質(zhì)，但是各層之間經(jīng)常進(jìn)行產(chǎn)品及零部件的搬運，一是費時不便，另外也容易造成碰傷和損壞；平房建筑便于運輸，便于統(tǒng)一進(jìn)行生產(chǎn)布局，但是氣候潮濕時對于硝基漆作業(yè)有一定的影響，平房建筑占地面積較大。$ _/ W1 @% a, g9 L! }
/ d5 ]" _' g4 v7 n n7 }. t- E在廠房的設(shè)計方面，要注意以下事項：) u2 e3 f9 {, Y! R% R, P
（1）、廠房之間要留有合乎要求的消防通道，通道的上方不得加蓋過低的雨棚以影響消防車的出入。4 M# b+ ~; s& _/ @. {
（2）、廠房之間要在通道處搭建雨棚，以便于雨天運送零部件及材料。方便車間的人員往來。
+ r ~2 g, s1 I) T（3）、嚴(yán)格注意防雨、防漏、防潮工作。. G7 n( Z$ `* O0 z
（4）、油漆倉應(yīng)遠(yuǎn)離廠房及生活區(qū)，以免發(fā)生危險。, h# M+ O- r$ l- i5 }1 e6 K) y7 R5 U
) X$ s V# p! D- n) \, x z
2、工廠分區(qū)與規(guī)劃要點* D( r1 t# K Y9 J
一般來講，工廠大都包括以下幾個功能區(qū)：
4 x( ^! P6 ^- ~* G, Q（1）、生活區(qū) 員工生活、居住、就餐、學(xué)習(xí)、娛樂的地方。一般由以下幾部分組成；宿舍、食堂、餐廳、圖書室、士多店、球場、沖涼房、側(cè)所等。有的工廠還要設(shè)管理人員居住區(qū)、夫妻房、來賓房等。
5 {6 k- B9 \8 |（2）、作業(yè)區(qū) 是從事生產(chǎn)活動以及存儲物料的功能區(qū)域，包括：各生產(chǎn)車間、倉庫（木材倉、板材倉、配件倉、輔料倉、包裝材料倉、成品倉）、機(jī)電房、空壓機(jī)房、烘干房、余料存放區(qū)、木屑堆集區(qū)等。
) }# S( y0 P0 I, ^/ ~+ ~（3）、辦公區(qū) 是行政辦公的區(qū)域，各部門可分開辦公，也可以集中辦公，視工廠規(guī)模與實際情況而定。條件成熟的情況下，應(yīng)考慮各部門獨立辦公，獨立辦公的含義不是狹義的房間分割，也可以是屏風(fēng)間隔?？傊?，應(yīng)該以既不影響工作而又便于溝通為原則。一般來說，行政人事、物料、生產(chǎn)部門，應(yīng)設(shè)在方便來訪的位置；而工藝、財務(wù)則應(yīng)設(shè)在相對安靜的位置。辦公區(qū)內(nèi)還要設(shè)有會議室、洽談室、以及電腦室等。
$ @8 v, R% A2 e( Y3 [5 d（4）、停車場 停車場的停車有以下幾類：公司自己的小車、運輸車，來訪車輛、員工的摩托車、自行車等。這些車輛要做到分類管理，以免影響觀瞻及堵塞道路。
1 C1 `; u6 K& `7 u( ?2 i5 ?# F（5）、綠化區(qū) 為了更好地造就優(yōu)美的廠區(qū)環(huán)境，應(yīng)該在盡可能的地方栽培多一點花草，對廠區(qū)進(jìn)行綠化，這樣既改善了廠貌又有利于廣大員工的身心健康。% t$ r/ n8 Z3 I7 b+ S
（6）、展廳與樣品間 展廳與樣品間是宣傳工廠產(chǎn)品的窗口，特別是內(nèi)銷型企業(yè)，都十分注重展廳建設(shè)。
) Y: P9 \. ^9 f9 L% c Q. a: ^（7）通道 通道應(yīng)當(dāng)適合廠內(nèi)的消防、貨物的運送、人員通行等實際需要，并應(yīng)經(jīng)常清理打掃，防止阻塞。7 `9 i" R$ l& A) k* t4 [ {
/ U* ~/ A4 `/ f$ ?* D
3、組織架構(gòu)與人員配置
$ a. H4 j4 T/ t. K" s# l: g
1 W0 k2 K+ [3 {( E3 r不同規(guī)模的企業(yè)、不同產(chǎn)品類型的企業(yè)，以及在其不同的發(fā)展階段中有著不同的組織架構(gòu)及人員配置。8 i$ i" y# k8 m+ G& R4 K
2 F( I7 Z1 _8 ^3 H+ S' v& Y
（一）、50-100人的新建企業(yè)： R4 c q! r d8 C: m( f, a$ p* D6 k
這類企業(yè)在剛剛興建初期，往往資金不十分充足，訂單量不大，不適合一步到位，應(yīng)在穩(wěn)步中求發(fā)展，因此在組織架構(gòu)的設(shè)置上不宜過于龐大，應(yīng)提倡一人多職。往往只招聘生產(chǎn)主管和技術(shù)主管，分別負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理和技術(shù)與打樣工作。有關(guān)財務(wù)、業(yè)務(wù)、采購以及行政、人事、后勤工作一般都由總經(jīng)理（老板）一人承擔(dān)，其常見組織架構(gòu)為：
- u% d7 P& \: _5 h# Y/ @4 M! \ 
* y- O2 e, M$ M# v, v- n$ ?
7 o$ j6 Z7 U/ c3 b, W
" R% K% u4 k* A8 c K- v" B% a# f" l9 D
5 J0 H4 M: J v. t8 m" s
（二）、100—200人的新建企業(yè) T, v( ?' `& A9 [3 g! ~8 C
這類企業(yè)一般有一定的訂單保障，希望能夠盡快的走上正軌，因此在部門的劃分上相對較細(xì)，對于財務(wù)、品質(zhì)、行政等部門已設(shè)專人負(fù)責(zé)，其常見組織架構(gòu)為：
% a* I8 ~8 j( [) v0 C; e x 
5 x0 h+ p1 A* \) L- C% F' }
1 I& e& n( c' `7 G2 Z' G k
# P: Z% `! @6 m. S
1 ` u' X1 _9 N3 C' e# S8 \" U) |
" ~$ E- \( |. @# v（三）、200－300人的新建及發(fā)展中企業(yè)：3 a' J- O! j. P* \& g: _/ B
這類企業(yè)，總經(jīng)理（老板）已不再直接面對眾多的部門主管，一般由廠長全面負(fù)責(zé)工作，而總經(jīng)理的工作重點則向擴(kuò)大市場、融資等方面轉(zhuǎn)移，這類企業(yè)部門職責(zé)清楚、管理較為規(guī)范，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定了組織基礎(chǔ)。常見的組織架構(gòu)為：! K/ j8 e8 ~( E8 W8 {6 o
4 H1 u0 n" F! X) T0 f! S, o 
, W) Y6 w4 o$ ~, g. h5 c4 S9 N3 e) m% y2 ~
4、產(chǎn)能設(shè)計
, {. u% O3 w* S1 t/ n 工廠的產(chǎn)能大小，由場地狀況、設(shè)備狀況、人員配置、管理模式、技術(shù)能力和產(chǎn)品特點所決定。目前來講，各家具廠的技術(shù)都不是太大的問題，設(shè)備的利用率一般在40%－60%左右，場地方面都留有一定的發(fā)展余地。因此，人員的配置對產(chǎn)能的影響相對較大。
) F# \2 @+ q( P! R+ t5 V6 g據(jù)統(tǒng)計，一般的家具廠，人均月創(chuàng)造產(chǎn)值為1萬－1.5萬元人民幣，管理較好的情況下，可達(dá)到2萬元左右，而如果是采用高檔原材料生產(chǎn)的，又可在此基礎(chǔ)上增加50%至1倍以上。所以，一般來說，如果一個工廠的月產(chǎn)值計劃為50－100萬元時，應(yīng)配置人員在50人左右；月產(chǎn)值計劃為100－200萬元時，應(yīng)配置人員至少要100人左右。
8 ~% g5 ^4 M# z; e) G# n& l其中，人均月產(chǎn)值由低到高的工廠類型依次為：實木家俱廠、板式家俱廠、金屬家具廠、沙發(fā)廠。
1 S; ?* P' K+ u @, J+ c2 E( J4 Y$ H8 D* @
5、人員招聘6 W0 m& W) U; \( ^
中小企業(yè)的人員招聘應(yīng)注意以下事項：8 e; j9 o. M8 d' {1 }" E
（1） 應(yīng)招收一定數(shù)量的技術(shù)人才與熟練工人，以便使生產(chǎn)順利進(jìn)行，并早日走向正?；?。
' Q6 r' a$ R2 e) R（2） 人員的招聘應(yīng)盡量做到多渠道多地區(qū)，避免來自同一地區(qū)或同一工廠的人員過多，不利于管理和技術(shù)交流。9 s- {& B) ]& E" u8 ]( r6 X$ e
（3） 管理人員應(yīng)能力全面，能勝任其它兼職。6 O6 g1 Q0 R+ X! X$ ^# e/ e0 c
（4） 新建的工廠開展招聘工作的時候，應(yīng)注意由高層到基層再到員工的順序進(jìn)行，以便于今后工作的開展。
7 m( i- b1 u% h# c7 `（5） 工資的制定應(yīng)當(dāng)規(guī)范，不可隨意性太大，并要為今后留有余地。
2 h; u) R4 G8 R' i（6） 以德才取人，并注意防止形成小幫派。' v; U ~6 W0 o- t
（7） 注意各部門、各車間、管理與技術(shù)能力的均衡配置。" h! R# T* h) b+ r2 t6 j- G1 \
（8） 注意各工序生產(chǎn)能力的平衡，把瓶頸位置作為人員配置的重點。6 b2 i' D& j; ?" P3 b
/ i' V# V- i, j5 v8 [& V' \8 ~6、設(shè)備選購
4 ], y; C' v; f! H' M) \' s（一）、依據(jù)：! J0 ]/ |$ r5 L) t, l
① 產(chǎn)品的工藝需要。②生產(chǎn)量的需要。③工廠的財務(wù)狀況。+ U" s' X t, a$ {: F# @
（二）、原則：
$ E& K$ ~# D( _ q; E2 {0 K①精確度要求較高的，應(yīng)選用進(jìn)口（或國產(chǎn)）高檔設(shè)備。5 w. i& l: Q2 u* T) s
②精確度要求不高的，可選用國產(chǎn)（或二手）設(shè)備。
! ?# t* ]4 x2 b$ a4 x4 {. z; s% K1 v% d3 C0 V' k
（三）、思路： ①可根據(jù)工廠的需求狀況與財務(wù)狀況分批購置。
( ?3 Y3 b* C; ?8 B. u; A+ F" |3 r9 x②既要考慮目前需要，又要考慮未來發(fā)展。2 J4 G3 H& s( D- r* n0 _+ L8 v* A
③根據(jù)產(chǎn)品特點及產(chǎn)能設(shè)計，尋求人機(jī)配合的最佳狀況。9 Z# l9 P( X- W* l5 b
（四）、步驟：
! P/ Z6 M8 x* X5 h& X0 @* y( L ①根據(jù)產(chǎn)品特點，生產(chǎn)需要及公司近期和長期的發(fā)展目標(biāo)。擬定設(shè)備采購計劃。; |/ Z, a a4 O3 L7 w/ g% ~
②初步進(jìn)行市場調(diào)查，并根據(jù)設(shè)備采購計劃擬定資金需求計劃。
% c. g. o2 A0 B③根據(jù)公司財務(wù)狀況、生產(chǎn)需要，對設(shè)備采購計劃進(jìn)行討論、修訂和審議。
: \1 g1 B6 Y/ z0 g# n' p( I4 \1 B④確定設(shè)備采購計劃及采購步驟。
) w0 j0 `; j* N6 X0 _4 @⑤市場調(diào)查，搜集資料及接受報價。
" u4 c4 ^* f9 c9 {- F h; e⑥進(jìn)行價格、品質(zhì)、功能、服務(wù)、供貨期的比較論證，最后具體確定。
$ l' I, X8 Q( v" d6 F⑦采購實施。3 z, }" O) Y8 x/ ~' l3 O& Z* b- |* Y
⑧設(shè)備的安裝與調(diào)試。
3 y) }$ U- p, J, g1 Q7 F0 I; l$ ]& T4 L7 Y/ y
實例1：新建實木家具廠設(shè)備配置計劃 產(chǎn)值設(shè)計：100－150萬元/月
) f- V. i! [6 I9 A+ }* ] 人員配置：50－70人
0 J; g, n% i! v. {: c 產(chǎn)品類型：實木家具
: {* X8 S6 l( V* G% _/ o2 q 設(shè)備配置：
( t) i2 @+ ^ V8 ^
6 Y# Q$ j, }0 g
（1）烘干設(shè)備3 b3 K- d! \/ r! \! M' B
|
1 ~9 J, M4 E) k8 G+ z9 {
|
9 l4 }( j& i7 N, T+ B% c0 q" W A
|
烘干窯: n: Z' e! A6 E
|
2個" m; l* J% h9 O7 H4 O
|
（每個容積50m3，進(jìn)口）, u* V- b4 T7 |) V U: b) y
|
（2）供氣設(shè)備：
z3 R- d0 y5 V' |5 L0 }9 }# e |
/ A+ n# H# P5 r1 b- T) N
|
9 J+ Q6 b& I: `4 D, K) R- Z
|
壓縮機(jī)3 k2 Z1 ]6 |% a& @5 E+ ^( ]! X
|
1臺
' f2 ~) B: L: @% Z- o8 k |
（國產(chǎn)）, Q5 ^- R* \* T
|
貯氣罐
, ?* \ D6 N- q, C) g" V |
1個
5 A8 T3 ]; c2 B% ^ |
（國產(chǎn)） g j% B7 a7 J6 O& S; u& y
|
過濾器$ Z9 R: i8 r9 ^
|
1套- V: f$ G" X' p8 R/ R" k
|
（國產(chǎn)）' y) {) c' J6 M& y7 R
|
（3）機(jī)加工設(shè)備/ W2 {: t& d/ x
|
S) r: @7 Y' B |
q' N% R& Z8 B' w7 B7 K5 _: P5 Q
|
手拉鋸; L3 g1 u% r- |8 r
|
2臺
, e+ y; ]" Q; O3 U, J/ M |
（進(jìn)口，國產(chǎn)各一臺）
7 N- H5 N$ X5 S5 K. h |
風(fēng)車鋸- @, M# @) p% ?8 }" T% w5 q
|
1臺5 d- \% h u, W) B( g
|
（國產(chǎn)）
$ d' q" a! A: I# S% \- X6 U3 a& ^ |
帶鋸 R+ ~: Z7 O! n+ a) U0 R7 O8 F
|
1臺
/ v0 h1 t8 p* S# G" M4 o |
（國產(chǎn)）& X1 d# p8 ?# N7 J1 C0 v- E
|
平刨
) g8 _& s0 {3 E- n8 _+ v! W; a |
2臺
* C% M( B$ N: J3 ]6 a; [' u |
（國產(chǎn)）5 D% @, O1 Z) i" e0 T; q
|
壓刨
+ }4 X9 M2 W/ \ |
2臺
( R& I/ j$ s5 v2 A8 ^1 R |
（國產(chǎn)）; }4 I2 X+ }3 F3 D% ~0 a6 h, u
|
推臺鋸
2 B) I1 L0 S+ v9 ~ |
1臺1 J! Z* W( D% N- s; l+ Z6 L4 B
|
（進(jìn)口）
" U( b/ H0 Y0 R. E+ z6 _7 c: U |
單立軸機(jī)
2 ?2 R9 I' T0 [6 c+ f% ^ |
1臺6 K! P: b5 Z# r3 U/ K; E
|
（進(jìn)口）% ?, i$ r' Q$ F( A" i
|
雙立軸機(jī)
7 D$ ^7 r9 C( ~ |
1臺
: u% `8 T* {# } |
（國產(chǎn)）
" I" t ]1 u3 W* L |
開榫機(jī)
: ^* `" B& X1 M |
1臺' d2 Z" ~+ h" Q
|
（國產(chǎn)）" f- j4 b& v( b, y5 M
|
吊鑼% d" m: `/ v2 F6 t
|
1臺
4 X/ I+ y) t+ @% {6 j$ m: j' m |
（國產(chǎn)）/ W) e5 `5 r* e# J" U
|
地鑼
7 H6 W6 @1 G3 S( l r# I* `& p G- Y |
1臺
4 }5 K8 i# _) L |
（國產(chǎn)）
4 `7 s8 L" v2 H9 P |
平砂機(jī)% t% A: R$ r' S P, v/ u& V9 N
|
1臺
5 s \) l3 i6 V' ^3 c3 T% O |
（國產(chǎn)）
( N7 B- x0 [) P! Y |
手壓式砂光機(jī)
6 a1 X+ D! H4 @/ s% X' {% ^ |
1臺- D( P. X* O8 b* ^" ?3 \! @7 h
|
（國產(chǎn)）1 G5 K0 e- u7 Z1 N7 x
|
棕刷氣鼓砂光機(jī)9 S9 ?. [* l& U" D/ [, q3 [
|
1臺
# b& Q$ k g! L0 U |
（國產(chǎn)）* p! Q9 w6 G: C
|
臺鉆% X+ D. t Y2 ]$ D5 g
|
1臺
3 y! E5 O9 A% v' @, i9 J4 N2 Q |
（國產(chǎn)）) n& Q$ S, U& d0 t% a
|
（4）磨刀設(shè)備
) c% X3 m; d3 b0 j& F$ r- _ |
+ H2 \1 }7 t2 }8 n6 L |
* L' A! ?6 e) w& \8 [4 ?
|
砂輪機(jī)
; E& f& }; M! c7 l3 X7 ` |
1臺1 g- f U- k; g+ b% X
|
（國產(chǎn)）
, g' e$ I$ b5 y: B |
萬能磨刀機(jī)
1 r" {1 Q$ `- @& C |
1臺
5 i3 g! S' {, w+ ~, v9 @) _ |
（國產(chǎn)）% {+ D; n; D' X9 Q
|
帶鋸條焊接機(jī)3 A+ H1 o# \' b# G7 c; y4 a
|
1臺
9 w$ L9 i: E7 w( e |
（國產(chǎn)）
0 ^3 O" d% M& U4 [ |
（5）油漆設(shè)備, e/ J4 l; N% r8 X. l
|
' K6 I3 f! P4 k+ n( V, U; q |
（國產(chǎn)）; U9 ~9 W, ~& N; l! i% P
|
水簾機(jī)$ U. P, C1 D+ F0 O4 y3 X
|
2臺
& K; Z- ~7 I6 t7 b3 L% }: t |
（國產(chǎn)）0 s5 u a8 Z3 @8 t7 n, g$ |# g
|
油泵
- Q0 c( o9 ?5 i: p6 k# l |
2臺
- s% Y) U% f3 c6 { |
（進(jìn)口）. j; R; r9 D" c2 }/ v
|
噴槍0 S) H) L+ j+ L6 V' d1 @% z
|
7把
0 E& t: j& b- j! [. ? |
（進(jìn)口3把，國產(chǎn)4把）
5 D6 r2 u' [1 c4 n9 _3 E+ R4 ~ | 7、生產(chǎn)線設(shè)計( r0 P9 F/ i# C
家具制造業(yè)的生產(chǎn)線，不是嚴(yán)密而規(guī)范的“流水線”，也不是松散無序的“獨立作業(yè)”。它的特點是：縱向上看，各工序在產(chǎn)品生產(chǎn)上存在清晰的線性關(guān)系；橫向上看，各產(chǎn)品在某一工序的生產(chǎn)上又具獨立性。也就是說，家具廠的生產(chǎn)線是縱橫交錯的。* X& A9 S u! a
（1）家具制造業(yè)生產(chǎn)線類型：
0 l2 @1 L# o, K% b( {& M7 E# ?7 @A、按產(chǎn)品分：酒店家具線、民用家具線、辦公家具線、椅子沙發(fā)線、屏風(fēng)線等。
7 U5 s( n1 x0 J( Y. p8 cB、按材料分：實木生產(chǎn)線、板式生產(chǎn)線、貼紙產(chǎn)品生產(chǎn)線。$ J$ H" ~- O H L' P
C、按客戶分：（如：美國客戶生產(chǎn)線、Lane生產(chǎn)線、釣魚臺訂貨生產(chǎn)線。）3 i, F9 b( P& Q& p) \
（2）生產(chǎn)線設(shè)計的基本原則：5 }3 R3 ?9 v$ y
A、產(chǎn)量：達(dá)到要求的月產(chǎn)量，是生產(chǎn)線設(shè)計的主要原則。
- I7 u& x, D# K% Q8 ?$ i" |. v2 o B、工序平衡：只有實現(xiàn)工序平衡，才能使生產(chǎn)線高效運做。4 Q* c; M! x+ u5 f
C、經(jīng)濟(jì)原則：實現(xiàn)最低成本、達(dá)到最高效益。3 T( F) a+ H C9 @+ W
（3）生產(chǎn)線設(shè)計要點：- e5 V3 L7 W- e" K, d
A、人員：實行人員的定編、定崗，明確規(guī)定技術(shù)工人數(shù)量、雜工數(shù)量以及管理人員數(shù)量。) B: _: C) L. P
B、設(shè)備：明確生產(chǎn)線所需的具體設(shè)備。
9 b0 |4 R6 v8 z& m& J3 W/ C C、日產(chǎn)：規(guī)定生產(chǎn)線的日產(chǎn)量。（或時產(chǎn)量、月產(chǎn)量）
2 s5 G- i' Z9 g# X! m0 ]5 Q D、工藝：明確各工序生產(chǎn)的工藝要求。
$ h0 d9 c- d# q/ A0 s E、物料供應(yīng)：明確規(guī)定產(chǎn)量之下的原輔材料用量。
. I3 q+ h3 T% X7 _8 D1 h" b0 k1 d F、人工費用：規(guī)定產(chǎn)量之下的人工費用。
# S8 a6 w: e# z G、品質(zhì)管理：規(guī)定該生產(chǎn)線的品檢人員配置數(shù)量，明確品檢的標(biāo)準(zhǔn)和合格率指標(biāo)。
( I( E, [! e5 C* k8 o5 q M' D8 I4 l
2 t) I! F& j" B. O# B# l
實例2：關(guān)于建立“餐椅油漆生產(chǎn)專線”的工作計劃
. {0 C0 O; X8 r6 I一、目的及意義：將餐椅的油漆生產(chǎn)分離出來，組成生產(chǎn)專線，有利于更好的加強(qiáng)生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的管理。對于數(shù)據(jù)統(tǒng)計、質(zhì)量控制、降低成本大有益處。為實現(xiàn)常規(guī)性產(chǎn)品的“線性管理”控索新途徑。
# ^ ^8 _: q! T( H二、產(chǎn)量計劃：根據(jù)實際需要，將“餐椅專線”的產(chǎn)量定為：
! h8 L9 P: B; D# @ 年產(chǎn)：18000張 月產(chǎn)：1500張 日產(chǎn)：50張左右（月產(chǎn)值5.4萬美元）. y n m7 E/ J
三、人員配置：“餐椅專線”設(shè)組長1名、質(zhì)檢兼統(tǒng)計1名、電焊工1名、噴槍手2名、小工23名、包裝工3名、雜工1名。1 ~, e7 o8 q1 O3 P9 z% `# M
/ R% e8 G" O* e$ `9 Z5 X/ }
各工序人員配置明細(xì)：
| 工序 |
該工序耗用工時 |
人數(shù)配置 |
時產(chǎn) |
工資當(dāng)量 |
備注 |
! L' o5 d1 p5 X( O2 v; Y |
| 鐵件油漆 |
1 |
焊接 |
10分鐘 |
1人 |
6 |
0.8/件 |
|
, j) P7 Y T$ C8 v' j/ Z
|
| 2 |
砂鐵件 |
10分鐘 |
1人 |
6 |
0.48/件 |
兼3工序工作 |
' g, {- }! U" P |
| 3 |
洗鐵件 |
1分鐘 |
2兼 |
6 |
0.05/件 |
由工序2人員兼 |
# D8 K$ ?+ e. i0 q2 x9 d
|
| 4 |
噴防銹漆 |
1分鐘 |
共計2人其中：槍手小工各1人 |
5 |
0.035/件 |
|
: o% c4 O* I9 k7 [ |
| 5 |
噴底漆 |
1分鐘 |
5 |
0.035/件 |
|
. ]8 _( a% M. ` |
| 6 |
擦色 |
10分鐘 |
5 |
0.35/件 |
|
- c! l* ~' E, x, ~6 f |
| 7 |
底漆 |
1分鐘 |
5 |
0.04/件 |
|
8 F% M* C$ f9 t& F |
| 8 |
布印 |
2分鐘 |
5 |
0.035/件 |
|
# U: l; {/ ?! x/ I4 Q
|
| 9 |
面漆 |
1分鐘 |
5 |
0.035/件 |
|
# U" k; h U& x% e# ^ |
| 10 |
修色 |
1分鐘 |
5 |
0.035/件 |
|
0 u* A8 Q9 F) b: Z5 ? |
| 11 |
面漆 |
1分鐘 |
5 |
0.035/件 |
|
" T7 ~( q8 S! a" l3 e |
| 12 |
包紙 |
1分鐘 |
5 |
0.03/件 |
|
# B, X$ O7 [& [# g |
| 餐椅油漆 |
13 |
破壞 |
2分鐘 |
共計7人 |
5.3 |
0.07/件 |
|
' _ ?. H5 b! ^& \" d |
| 14 |
砂磨 |
1.5小時 |
5.3 |
4.03/件 |
|
( R* G/ j, k8 i7 V& v/ C: d
|
| 15 |
包腳紙 |
1分鐘 |
5.3 |
0.03/件 |
|
+ u6 Q5 v; j8 H! G |
| 16 |
拆紙、砂磨 |
2分鐘 |
5.3 |
0.07/件 |
|
; f @" B l: _) G$ H |
| 17 |
調(diào)色 |
2分鐘 |
1人 |
6 |
0.089/件 |
兼19,22,25,27,28,32各工序工作 |
5 r7 P# u0 |, Q2 z! t |
| 18 |
底漆 |
1分鐘 |
17兼 |
6 |
0.045/件 |
8 C( ^; Y4 ]( Q0 J5 M2 Y2 m1 m
|
| 19 |
噴色 |
3分鐘 |
17兼 |
6 |
0.133/件 |
|
, o5 l% ]( M; m! N' O0 ` B
|
| 20 |
擦色 |
3分鐘 |
共3人 |
5.5 |
0.105/件 |
|
, U6 X9 w$ w+ K& ]9 L- ? |
| 21 |
收色 |
0.5小時 |
5.5 |
1.3/件 |
|
( o, T2 |& \7 Y( C9 i
|
| 22 |
底漆 |
1分鐘 |
17兼 |
6 |
0.045/件 |
|
# k, C. ~5 p- v% F
|
| 23 |
布印 |
2分鐘 |
共3人 |
5.5 |
0.07/件 |
|
/ R# r- D/ U% n( A |
| 24 |
劃痕 |
0.5小時 |
5.5 |
1.3/件 |
|
$ s9 A2 ]) D7 p7 D
|
| 25 |
面漆 |
2分鐘 |
17兼 |
6 |
0.09/件 |
|
/ R1 t) |# C7 ?2 L2 F |
| 26 |
修色 |
10分鐘 |
1人 |
6 |
0.53/件 |
|
: @9 |6 Z; c8 J Q
|
| 27 |
面漆 |
2小時 |
17兼 |
6 |
0.09/件 |
|
( u5 J; c5 x S& m9 E+ K8 X3 C4 e |
| 28 |
噴灰 |
5分鐘 |
17兼 |
6 |
0.218/件 |
|
: R% ^- e0 h- W7 i! S! |
|
| 29 |
擦色 |
20分鐘 |
3人 |
6 |
1.06/件 |
|
7 v$ | \6 p2 K, D; e2 e
|
| 30 |
修色 |
10分鐘 |
1人 |
6 |
0.53/件 |
|
. ^: s- G* V- y# W* W( Z |
| 31 |
拔毛 |
0.5分鐘 |
3人 |
6 |
1.3/件 |
|
; u# b* g" \" N |
| 32 |
面漆 |
2分鐘 |
17兼 |
6 |
0.09/件 |
|
6 |! R3 B; E! o
|
0 x# M, H1 a! X0 A+ d: T7 O |
包裝 |
33
. b; C+ _) v* P- B" r |
搬運 |
1分鐘
0 ?# w; m2 I$ P7 W |
1人 |
5 |
0.045/件 |
b0 Q% ~. |! W/ T5 F$ ~
|
6 B2 Q& i; ?8 T0 Z/ Q |
34
' |- O- r6 g# n* I- g( U |
吹灰,擦灰 |
3分鐘
% r) e8 ]. {* o) A |
5 |
0.13/件 |
# L8 T9 E b; D: F4 j |
3 O- o7 q% r& M$ v2 A0 w" F* S
|
357 ^0 ^3 K/ R# X$ q2 Z4 ~
|
抬上生產(chǎn)線取木塊 |
1分鐘
9 A$ I0 C% g) N& s0 h |
5 |
0.045/件 |
* D" t3 x8 }: @, D |
5 w: S/ |6 G5 S% x! J |
361 M! [* p( K7 C2 l
|
打腳釘、上黑油 |
2分鐘; V8 y( q+ {! Z0 E
|
5 |
0.088/件 |
# a* w6 U; g i( [1 J4 @ |
2 S$ k% G- Y# W6 p# f }+ J
|
37
@2 c. \1 j8 b |
包PE紙 |
2分鐘/ P: m9 u7 [, L; g, t9 B
|
1人 |
5 |
0.088/件 |
% T" I8 u1 l9 X* R! j0 n
|
0 X! `4 Y6 \2 a3 I7 ?# T8 E |
38
. t5 s- d1 r/ ~& w: ~6 h9 D |
放紙板 |
5分鐘- U- t" p2 y* Z# [+ t
|
5 |
0.218/件 |
i+ [8 H3 C/ H/ l
|
' A* {* s- ~! V6 q7 V) Q( _
|
39; `2 S* d% f$ }: Q2 m( P# [
|
折外箱 |
2分鐘
5 q$ F3 K! @* m+ p) g: {+ v: n |
1人 |
5 |
0.088/件 |
! u; T/ [7 I) o
|
8 [) Q7 F+ |+ N4 Y. q8 q; F
|
40
& n' K9 K" V9 x2 G6 a; F |
裝箱 |
2分鐘 L9 F; D* G1 E+ s
|
5 |
0.088/件 |
9 N3 \* L4 j) z2 G1 [# ] |
9 F) o+ d0 M4 T2 S- j+ [0 V
|
41
g) j4 A: G6 [* b. T/ V' e! s. V |
封箱 |
3分鐘
( ^6 ?" Y2 F) B' X% o |
5 |
0.13/件 |
! [2 c, n s6 }7 G! d$ {1 k: a |
' o& c S% X7 z( | H+ X4 k
|
42
& \, p) e# z+ T# }( T |
機(jī)動（雜工） |
12分鐘7 d9 i: o; g5 A% z
|
1人 |
5 |
0.13/件 |
: X X: w) b* V- M0 S5 n- f |
) y1 _ Y/ F/ q. ^2 u/ j8 O' m
|
合 計 |
321分鐘/件 |
30人 |
5張 |
14.29 |
+ n, B1 _0 f" H
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
) Q6 p$ ]. W$ r% I四、工資預(yù)算（均為人民幣）2 J- r F+ P' b. H
組長7 f" c( `) k$ L" W9 n% D3 O
|
1人5 X1 Z0 C% I" H( E) O- @. Y0 J2 a
|
1600元/月
/ I6 h/ C+ \7 A/ v |
質(zhì)檢兼統(tǒng)計$ O5 B% j z2 e/ n: ?7 I
|
1人
, s0 o- R* ?4 E& V: F# O; ?) v |
1200元/月
* Q! r, x `, V+ f0 M Q |
電焊工
( Z6 Z; h) [1 t# m |
1人
0 c$ j# B3 u/ w+ D$ ^0 p3 I# u |
1200元/月
3 K0 d. H# X6 D' y+ \/ p# F) C |
噴槍手
U7 s+ |3 o: @. Z$ C |
2人
8 Z+ u0 \6 Q) w/ H' ^; A+ I/ C |
1000元/月×2=2000元/月
$ `3 e0 O7 A+ z* f% _0 D1 s |
員工8 ~- q) o2 A5 Q% K2 n
|
26人8 k% a# }1 Q u/ H$ Y- O9 ?
|
800元/月×26=20800元/月
- `; h2 T2 l8 y0 q' Q |
雜工
6 h6 b* R" p2 I ? |
1人
. X7 C, B. Q+ n" S/ Z |
600元/月' r: f6 v" J3 @6 E9 [1 c3 F. r
|
工資總投入額: B/ x/ F! ^; y0 b( n" y0 _* g
|
32人6 s1 {( Z& E" w# R& |- \/ w2 h
|
27400元/月9 w% s7 F4 i0 {) E# y7 V) t$ ` l
|
每張餐椅的人工費用：18.4元% {! V8 H& k* Z( n' q' M( R
|
在該數(shù)量工資投入情況下，1張餐椅工資當(dāng)量=1元人民幣
8 u. U$ ^% U% B ]4 t4 `1 l; d; l | 五、生產(chǎn)場地
, o6 l4 S! m" g! C6 _$ O$ a餐椅專線生產(chǎn)場地擬設(shè)在油漆二車間一側(cè)小房間內(nèi)（現(xiàn)包裝車間所用，噴漆的工作在油二車間的噴房進(jìn)行。生產(chǎn)場地規(guī)劃如下：（略） ?/ s9 i$ E; Q& g+ P. S; X7 _2 n
六、啟動計劃
; S0 e; h8 ]1 p) @7 j報批：2月25日—28日 O9 F+ v- E/ F! I; d
生產(chǎn)線組建：3月1日—6日/ O$ J* R5 L Z+ A( U. d
開始運作：3月8日; Y1 W/ o, ]/ Y5 \: Q/ P
, W" c$ A- w: S9 v8 T. j8 w
呈報：3 P' P9 @! P) e6 B( ?
審批：( H3 b0 j4 b: o6 P
日期：# v; i4 A% R% B2 b' [7 D
) A; g. A1 u! f* h
5 J- B2 ^: f8 `3 X本文節(jié)選自己張屹老師著作《家具制造業(yè)生產(chǎn)管理實務(wù)大全》第二章
: ]0 O/ \1 f7 s( Q: Z5 `5 S' J |
