身為高層經(jīng)理人才，讓部下盡心供職至為重要，要做到這一點(diǎn)，首先必須了解部屬的自身情況，如工作、生活、愛好  、理想以及對公司所持看法和要求等等。列出鼓勵(lì)部下20則供高層經(jīng)理人才們參考：

（1）在開會(huì)或其他場合，用書面或口頭的方式衷心地贊揚(yáng)員工。

（2）讓表現(xiàn)出色的員工分享榮耀及成就。

（3）允許部屬表達(dá)意見、提出報(bào)告，或者將他們的名字列在報(bào)告或備忘錄上。

（4）邀請部屬出席重要會(huì)議并鼓勵(lì)他們在會(huì)上發(fā)言。

（5）獎(jiǎng)賞那些有心擺脫現(xiàn)狀、以求上進(jìn)并向你提出建議或批評的員工。

（6）鼓勵(lì)員工提出個(gè)人的意見及構(gòu)想，甚至鼓勵(lì)他們提出和你完全相反的意見。

（7）抽空和部下一起吃午餐或晚餐、喝咖啡等。

（8）花些時(shí)間和員聊天，借此與他們建立良好關(guān)系，同時(shí)了解他們：比如說下班后做些什么、有什么愛好興趣。

（9）鼓勵(lì)部屬和你討論他們的目標(biāo)及理想。

（10）和部屬討論他們受訓(xùn)或升遷的機(jī)會(huì)，更重要的是你要盡心給予他們這種機(jī)會(huì)以滿足他們的期望，不要只開一張到月球上兌現(xiàn)的支票。

（11）給予部屬選擇任用、旅行、參與新工作目標(biāo)及任務(wù)的機(jī)會(huì)。

（12）將部屬介紹給公司最高層的人員并給予他們向人人學(xué)習(xí)并獲矚目的機(jī)會(huì)。

（13）給予部屬竭盡所能，力爭上游的機(jī)會(huì)。

（14）當(dāng)你做一項(xiàng)決定、派一項(xiàng)任務(wù)、或者進(jìn)行一項(xiàng)評鑒時(shí)，應(yīng)該想到：“這么一來有沒有影響到某些人，若有必要，我是否能減弱此舉對某些人的打擊或者另外補(bǔ)償他們?！?/P>

（15）要求自己及他人都和氣、誠實(shí)、公開及公正。

（16）真正關(guān)心部屬的感受及對事業(yè)的抱負(fù)。

（17）鼓勵(lì)部屬從某一工作組織、社會(huì)或報(bào)刊雜志中吸取工作方面的知識，以發(fā)揮個(gè)人的才智。

（18）了解部屬在工作或成績以外的其他表現(xiàn)：比如他當(dāng)選了好人好事代表。

（19）鼓勵(lì)部屬為自己設(shè)定挑戰(zhàn)性的目標(biāo)并協(xié)助他們完成目標(biāo) 。

（20）部屬完成目標(biāo)時(shí)，以加薪、分紅、贊美或表揚(yáng)方式予以獎(jiǎng)勵(lì)。