國外媒體今天撰文稱，全球公司的“平均壽命”不到40歲，因此要想長期生存下去，克服這種業(yè)務(wù)模式老化、創(chuàng)新能力下滑、企業(yè)漸漸陷入困境的“中年危機(jī)”，就必須像蘋果和IBM一樣勇于突破現(xiàn)狀，順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢。以下為文章全文：

公司不長壽

公司并不長壽。事實(shí)上，根據(jù)管理學(xué)教授查爾斯·斯特巴特(Charles Stubbart)和邁克爾·奈特(Michael Knight)對600多萬家公司進(jìn)行的調(diào)查，只有很少一部分能活過40年?！氨M管規(guī)模、財(cái)務(wù)狀況和人員構(gòu)成各有不同，但公司的平均壽命仍然不及普通美國人?！彼麄兛偨Y(jié)道。

考慮到當(dāng)今科技的快速發(fā)展，即使40歲似乎也是一個很難實(shí)現(xiàn)的數(shù)字。

柯達(dá)、Blockbuster、巴諾書店(Barnes & Noble)和各大唱片公司的美國高官都在關(guān)注兩個問題：大企業(yè)能否在平均壽命快速降低的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)足夠快的創(chuàng)新速度?如果能，應(yīng)當(dāng)怎么做?

商業(yè)領(lǐng)袖、學(xué)者和風(fēng)險投資家都表示，能夠生存下來的大公司都擁有很強(qiáng)的變革意識。最成功的企業(yè)并不擔(dān)心構(gòu)建新業(yè)務(wù)會蠶食主要收入來源。他們會頻繁地展開創(chuàng)新，借此引入新技術(shù)，并打開新市場——但關(guān)鍵在于，這些并購的規(guī)模都比較小。除此之外，運(yùn)氣成分也很重要。

創(chuàng)立于1886年的強(qiáng)生以及剛剛迎來百年華誕的IBM都已經(jīng)遠(yuǎn)超40歲的平均公司壽命。更近的例子時，35歲的蘋果也已經(jīng)從一家小型PC廠商轉(zhuǎn)型為移動設(shè)備巨擘。創(chuàng)立于1998年的谷歌也在探索新的道路，以便在搜索廣告市場之外尋找新的增長來源。

另一方面，被“創(chuàng)造性破壞”(both good and bad)擊敗的企業(yè)通常會變得非常官僚化，過度看重防御，并且因?yàn)橹垡?guī)模龐大的并購在追趕市場趨勢時落后于人。

美國風(fēng)險投資公司Accel Partners合伙人兼沃爾瑪和戴爾董事詹姆斯·布雷耶(James Breyer)表示，成功大企業(yè)的頂級高管與小企業(yè)非常相似。他認(rèn)為，這些高管都很聰明，可以在引入新業(yè)務(wù)的同時專注于公司核心業(yè)務(wù)。

他表示，由于Accel還是Facebook的股東，因此有人曾經(jīng)問他，F(xiàn)acebook和沃爾瑪?shù)亩聲泻尾煌?。他回答道：“在這兩家企業(yè)的高管之間，我看到的相似之處多于差異?！?/P>

惠普和IBM

惠普和IBM之間的對比則凸顯了這一挑戰(zhàn)。當(dāng)郭士納(Louis V. Gerstner)接過IBM帥印時，他希望知道該公司為何持續(xù)錯過新興行業(yè)趨勢。例如，IBM開發(fā)了首款商用路由器，但該市場卻最終被思科主導(dǎo)。一份內(nèi)部研究顯示，IBM在成熟市場的成功使之難以拓展新領(lǐng)域，而且缺乏適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)來定確定并構(gòu)建新項(xiàng)目。

因此，郭士納2000年發(fā)起了一個新項(xiàng)目，要求新興業(yè)務(wù)組織在頂級高管的指導(dǎo)下尋找并培育增長機(jī)遇。根據(jù)2010年發(fā)表在《哈佛商業(yè)評論》上的一篇研究報(bào)告，此后5年，生命科學(xué)、Linux軟件和普適計(jì)算已經(jīng)為IBM增加了逾150億美元的收入。

在2011年底卸任的前CEO彭明盛(Samuel J. Palmisano)的領(lǐng)導(dǎo)下，IBM通過積極的并購戰(zhàn)略彌補(bǔ)了內(nèi)部的不足，挑選了數(shù)十家小型企業(yè)作為并購對象，并借此拓展了利潤豐厚的軟件和咨詢業(yè)務(wù)。

與此同時，彭明盛并不害怕做出艱難的抉擇：他在PC全面商品化前，于2004年出售了PC業(yè)務(wù)?！拔覀冎阅芑?00年，是因?yàn)槲覀儚牟粚⒁曇熬窒抻谝豢钐囟óa(chǎn)品。”彭明盛去年接受媒體采訪時說。

相比而言，惠普卻決定做大PC業(yè)務(wù)，并于2002年花費(fèi)250億美元收購了競爭對手康柏。隨著PC行業(yè)面臨的威脅日漸明朗，該公司去年愚蠢地宣布可能出售PC業(yè)務(wù)，但最終迫于投資者壓力放棄了該計(jì)劃。

惠普在商業(yè)軟件市場也起步較晚，而且花費(fèi)不菲。當(dāng)惠普去年秋天斥資110億美元收購英國軟件公司Autonomy時，很多分析師都認(rèn)為這一高昂售價將損害股東價值。哈佛商學(xué)院教授羅薩白·坎特(Rosabeth Kanter)說：“惠普一直在嘗試IBM五年前做過的事情?！?/P>

蘋果和谷歌

蘋果近年來的發(fā)展已經(jīng)為如何逃脫創(chuàng)新困境提供了一個很好的案例。在前CEO史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)1990年代重返公司后，他更新了PC產(chǎn)品線，并憑借iPod在數(shù)字音樂領(lǐng)域建立了主導(dǎo)地位。但他卻在幾年后借助新產(chǎn)品將這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)至于風(fēng)險之中。

在推出iPhone后，喬布斯開始蠶食iPod的銷量。但這種犧牲是值得的：在截至去年9月的季度內(nèi)，iPhone及其相關(guān)產(chǎn)品為蘋果貢獻(xiàn)了39% 的收入，并使之在增長迅猛的移動領(lǐng)域成為了領(lǐng)導(dǎo)者。蘋果隨后又通過iPad電腦冒險蠶食了PC和筆記本業(yè)務(wù)，該產(chǎn)品目前也已經(jīng)為蘋果貢獻(xiàn)了24%的收入。

谷歌成立至今只有13年時間，并且仍然極度依賴搜索廣告業(yè)務(wù)，但該公司已經(jīng)開始通過適度的并購在威脅其統(tǒng)治地位的新市場占據(jù)主導(dǎo)。

YouTube和Android是谷歌最知名的兩項(xiàng)新業(yè)務(wù)，并且都是通過并購構(gòu)建的。在收購了這些企業(yè)后，谷歌允許他們在創(chuàng)始人的領(lǐng)導(dǎo)下獨(dú)立運(yùn)營，并成長壯大。谷歌還在去年宣布斥資125億美元收購摩托羅拉移動。該交易目前正在接受監(jiān)管者的審核。

美國風(fēng)險投資公司Institutional Venture Partners普通合伙人托德·查非(Todd Chaffee)說：“好的并購項(xiàng)目益處多多。如果有企業(yè)威脅谷歌的業(yè)務(wù)，他們就會收購它，然后推動它發(fā)展?！?/P>盡管已經(jīng)有一些行之有效的生存路徑，但仍然要銘記另外一項(xiàng)不可否認(rèn)的因素，那就是運(yùn)氣。“我們都喜歡高估自己的能力。實(shí)際上，運(yùn)氣在所有的投資或公司發(fā)展歷史中都扮演了重要作用?！辈祭滓f。