|
今天下午,機關(guān)黨委在這里隆重集會,慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年,表彰先進黨支部和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。借此機會,我講三點意見:
一、對近一年來機關(guān)工作的充分肯定 再過幾天,我回齊魯就快一年了。近一年來,在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,機關(guān)黨委帶領(lǐng)公司機關(guān)各部門、各處室,不斷加強自身建設(shè),充分發(fā)揮職能作用,為公司扭轉(zhuǎn)事故和非計劃停工頻發(fā)、效益低下、上訪人員不斷的被動局面,發(fā)揮了很好的作用。對大家近一年來的工作,我是比較滿意的,對大家工作中取得的進步,我是看在眼里、喜在心上。因此,非常高興參加今天機關(guān)黨委召開的這次大會。 回顧近一年來公司機關(guān)發(fā)生的可喜的變化,我認為,主要體現(xiàn)在以下三個方面: 一是公司機關(guān)干部的責(zé)任心明顯增強。去年7月我回到齊魯石化工作,每天參加公司生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度早會。有一天,煉油廠兩套裝置發(fā)生非計劃停工,參加會議的領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)干部,竟然沒有一個人說話,讓人不可思議；盛夏時節(jié),連續(xù)三天都有群眾到公司機關(guān)大門口聚集上訪,我們的領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)干部竟然見怪不怪,沒有人去接訪,讓人不可思議。當(dāng)時給我的感覺是,公司的各級領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)干部責(zé)任心明顯缺失。但一年后的今天,這一點有了明顯改觀,我切身感受到,大家的責(zé)任心普遍增強。最為明顯的標(biāo)志就是今年上半年公司112套生產(chǎn)裝置沒有發(fā)生非計劃停工,我們生產(chǎn)經(jīng)營工作已經(jīng)掌握了主動權(quán)。之所以沒有發(fā)生非計劃停工,一方面說明我們的一線工人精心操作,生產(chǎn)廠和車間的管理人員精細管理；另一方面也說明我們公司機關(guān)干部的責(zé)任心增強了,生產(chǎn)組織指揮得非常到位。比如生產(chǎn)管理部,從一年前兩套裝置停車都不說話,到現(xiàn)在主要生產(chǎn)裝置哪怕是一個機組出現(xiàn)小的震動、管線發(fā)生泄漏都要立即到現(xiàn)場去查看處置,這是多么大的變化!計劃是管理的龍頭、效益的源泉,我們現(xiàn)在有了效益,就充分說明計劃部的同志計劃編制得科學(xué)、周密,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整得靈活、合理。還有上市和存續(xù)兩個財務(wù)部,工作也上來了,過去沒有效益說明財務(wù)把關(guān)作用發(fā)揮不到位,現(xiàn)在有了效益就說明財務(wù)把好關(guān)了。所以,對公司主要生產(chǎn)經(jīng)營管理部門的工作,我現(xiàn)在是滿意的。對黨群部門的工作,我也是滿意的,特別是宣傳工作和工會工作,真正做到了圍繞中心,服務(wù)大局,用心工作,講求實效。宣傳系統(tǒng)能把黨委的決議和行政的決策變?yōu)槁毠ぷ杂X的行動,工作組織得非常到位。工會能把組織的溫暖和企業(yè)的關(guān)愛送到千家萬戶、特別是那些困難職工的家中,十分及時。包括機關(guān)黨委的工作,我也是滿意的。機關(guān)黨委現(xiàn)在知道該抓哪些事,而且抓了一些事。比如公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室的搬遷工作就組織得很好,悄無聲息,基本沒有花錢,也沒有擾民。大家別看這是小事,我認為點點滴滴中見水平,只有辦好了小事,才能辦成大事。沒有比較就沒有鑒別,一年來齊魯石化發(fā)生的可喜變化,充分說明公司機關(guān)干部的責(zé)任心普遍增強了。 二是公司機關(guān)干部的管理能力明顯提升。機關(guān)干部光有想干好的責(zé)任心是不夠的,還得有會干好的能力。 齊魯石化這么大的企業(yè),從原油的采購到產(chǎn)成品的出廠,中間的每一個環(huán)節(jié),都需要公司機關(guān)各部門來組織和管理?，F(xiàn)在公司的效益上來了,不僅說明大家的責(zé)任心上來了,同時也證明大家的管理能力上來了。特別是負責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營組織指揮的同志,提高得最快,才使得我們掌握了生產(chǎn)經(jīng)營的主動權(quán)。在工作中,大家不僅要想著管好,還得會管,知道差距在哪里,知道如何把我們的差距變?yōu)闈摿?把潛力變?yōu)樾б嫱诰虺鰜怼，F(xiàn)在我們的生產(chǎn)經(jīng)營管理部門確實做到了敢抓善管,這才有了公司效益的大幅躍升,這一點尤其令人高興。 三是公司機關(guān)干部的作風(fēng)明顯改觀。一年前,我回齊魯參加公司的干部大會,黨組領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)時參會人員掌聲稀落很不滿意,當(dāng)時所表現(xiàn)的是精神面貌真的不佳。調(diào)研中,我還聽到不少基層單位對我們公司機關(guān)有些部室的管理有意見,一些職工對我們部分機關(guān)干部五點鐘下了班就去打球喝酒很不滿意。不到一年后的時間,僅從今天會議的熱烈掌聲中就可以看出,我們機關(guān)干部的精神面貌有了明顯改觀。現(xiàn)在,我們的機關(guān)干部自覺學(xué)習(xí)的越來越多,主動工作的越來越多,自我加壓、加班加點的越來越多,沒有星期六、星期天,沒有節(jié)假日,一心撲在工作上,這個變化是特別明顯的。盡管今年以來,加班加點不像去年下半年那么多了,這也是正常的,說明公司各項管理正在逐步步入正軌,大家能夠有效地利用工作時間,能把工作任務(wù)完成得很好,可以不用天天加班加點。但我們也要看到,要真想干出成績來,把所分管的工作做得非常到位,還是得有時間投入。作為工業(yè)企業(yè)的管理者或者說職業(yè)經(jīng)理人,要想在8小時之內(nèi)就把工作做得非常出色,那是不可能的,古今中外都是如此。我曾去過很多外國的大型工業(yè)企業(yè),不光是中國、日本,包括歐美,沒有哪一個工業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不是全身心投入,忘我工作、加班加點的。只有全身心投入,我們才能創(chuàng)出業(yè)績來,只有創(chuàng)出業(yè)績來,我們才能贏得尊嚴、改變形象,齊魯石化才有盼頭、才有希望?，F(xiàn)在大家所表現(xiàn)出來的精神狀態(tài)和作風(fēng)讓基層感到耳目一新,十分可喜。 總之,對公司機關(guān)近一年來發(fā)生的變化要給予充分肯定。應(yīng)該說,正是因為我們機關(guān)干部的責(zé)任心明顯增強,管理能力明顯提升,工作作風(fēng)明顯改善,所以大家在職工群眾中的形象才有了明顯好轉(zhuǎn)。對公司和公司機關(guān)發(fā)生的變化,我是看在眼里,喜在心上。我真的為大家感到高興! 二、機關(guān)干部要帶頭思考三個問題 去年7月份以來,公司和公司黨委認真落實黨組要求,緊緊圍繞“讓黨組放心、讓職工滿意”這一工作目標(biāo),團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工,對標(biāo)茂名,學(xué)趕先進,強化管理,埋頭苦干,使齊魯石化發(fā)生了一系列可喜變化。成績面前,有必要組織干部職工認真回顧、總結(jié)和思考一下,特別是公司機關(guān)干部要帶頭思考三個問題:第一個問題,大家想沒想過今年的生產(chǎn)會這么穩(wěn)定?上半年公司112套生產(chǎn)裝置沒有發(fā)生事故和非計劃停工,這是為什么?第二個問題,大家想沒想到過今年公司隊伍會這么穩(wěn)定?過去聚集在辦公大樓前上訪的人基本沒有了,近一年來沒有發(fā)生進京上訪,我們是如何實現(xiàn)這個目標(biāo)的?第三個問題,大家想沒想到過今年上半年齊魯?shù)男б婺艹^燕山、趕上茂名?我們應(yīng)該從哪些方面加以總結(jié)?機關(guān)黨委要組織機關(guān)干部圍繞這三個問題進行討論,以此為題組織一次專題的支部民主生活會,以此來進一步統(tǒng)一機關(guān)干部的思想認識。生產(chǎn)、設(shè)備、科技、動力和安全環(huán)保等主要生產(chǎn)部門要重點討論,是什么使我們掌握了生產(chǎn)組織的主動權(quán),扭轉(zhuǎn)了近年來生產(chǎn)事故不斷、非計劃停工頻發(fā)的被動局面；黨群部門要重點討論一下,是什么讓我們用了不到一年的時間就基本解決了困擾我們多年、十分棘手的2004年后協(xié)解人員、技校生勞務(wù)工、勞動家屬等8個群體的問題；計劃、財務(wù)等經(jīng)營管理部門要重點討論,人還是那些人,裝置還是那些裝置,效益大幅躍升是靠什么實現(xiàn)的。之所以讓大家好好思考這些問題,就是希望大家能從中悟出一些道理來,受到一些啟示和教育,時刻牢記安全生產(chǎn)是天職、經(jīng)濟運行是水平；時刻牢記大企業(yè)要做大貢獻、創(chuàng)大效益,管理出效益,從嚴管理出大效益,精細化管理出最大效益；時刻牢記齊魯石化是共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的國有大企業(yè),我們是共產(chǎn)黨的干部,要把為人民服務(wù)宗旨真真正正落實到行動上。 三、對公司機關(guān)的六點工作要求 1.公司機關(guān)要在刻苦學(xué)習(xí)上發(fā)揮表率作用。當(dāng)今時代科技進步和發(fā)展日新月異,社會主義市場經(jīng)濟體系不斷完善,從國家、地方政府到中國石化,有關(guān)企業(yè)的各項政策、法律、規(guī)章、制度以及管理規(guī)定等要經(jīng)常修訂,補充新的內(nèi)容,管理越來越規(guī)范、越來越嚴格、越來越細致,這就要求我們機關(guān)干部一定要帶頭刻苦學(xué)習(xí),在公司干部職工中起到表率作用。我以前曾講過,“一個人學(xué)習(xí)的最高境界是不為名利而學(xué)習(xí)?！蔽覀儸F(xiàn)在還遠沒有達到這個境界,我們現(xiàn)在還是在為了工作而學(xué)習(xí)。為什么我們有的同志參加會議談不出意見,遇到問題拿不出辦法,或者意見和辦法不管用?就是因為刻苦學(xué)習(xí)不夠,研究政策不透。從去年8月份以來,我們之所以用了不到一年的時間,解決了困擾公司多年的一系列歷史遺留問題,學(xué)習(xí)政策、領(lǐng)會政策進而依據(jù)政策、盡力而為發(fā)揮了很重要的作用。今后,機關(guān)干部要按照干什么、學(xué)什么的要求自覺學(xué)習(xí),對職責(zé)范圍內(nèi)的政策、法律、規(guī)章、制度做到了如指掌,對集團公司出臺的文件和規(guī)定千萬不能一閱了之,而要潛心研究。因為只有通過學(xué)習(xí)才能增長知識,才能吃透政策,才能使我們聰明起來,遇到問題才能找到解決辦法。我們要時時向書本學(xué)、向他人學(xué)、向?qū)嵺`學(xué),在學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟,在總結(jié)中提高?？傊?從公司領(lǐng)導(dǎo)開始,到普通機關(guān)干部,一定要養(yǎng)成看書、學(xué)習(xí)的好習(xí)慣,一定要把學(xué)習(xí)看得很快樂才行。因為讀一本書和讀一百本書的效果肯定是不一樣的!通過讀書學(xué)習(xí),既增長了知識,又為企業(yè)做了貢獻,比喝酒、打牌更有利于身心健康,何樂而不為呢?! 2.公司機關(guān)要在強化管理上發(fā)揮表率作用。公司今年的工作主題是強化管理、提高效益,機關(guān)各部門作為專業(yè)管理的牽頭部門,一定要走在前面,在強化管理中發(fā)揮表率作用。在座各位都是懂專業(yè)的,那就要拿出專業(yè)管理的水平來。比如計劃作為管理的龍頭、效益的源頭,一定要貼近市場,靈活搞好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整,為什么公司效益同比有了大幅度提升,計劃部在這方面就發(fā)揮了重要作用,97號汽油的比例從去年同期的8.7%提高到今年上半年超過30%；柴汽比由3.2降到現(xiàn)在的2.8,就是計劃的管理作用發(fā)揮得好。還有兩個財務(wù)部,把好原料采購、產(chǎn)品銷售和成本費用控制“三關(guān)”,工作非常用心,避免了效益流失,也發(fā)揮了重要作用,今后要繼續(xù)努力。機關(guān)各部門都要拿出專業(yè)水準,真正做到敢抓善管,牢牢把握各項專業(yè)管理工作的主動權(quán)。比如資產(chǎn)管理,齊魯石化有多少資產(chǎn)在閑置,要心中有數(shù),然后想盡千方百計利用起來。穩(wěn)定也是需要管理的,思想政治工作也是管理的一個重要手段,我們的黨群干部也是企業(yè)經(jīng)營管理人員的一部分,一定要將職工的思想引導(dǎo)好,絕不能對問題視而不見、聽之任之甚至是推波助瀾?？傊?齊魯石化的管理要上水平,機關(guān)干部必須帶頭。各個處室都有管理職能,每一名機關(guān)干部都有自己的管理任務(wù),那就要發(fā)揮好各自的職能,履行好各自的職責(zé),給二級單位和基層干部職工帶一個好頭。 3.公司機關(guān)要在服務(wù)基層上發(fā)揮表率作用。機關(guān)是要為基層服務(wù)的,沒有基層哪來的機關(guān)?一方面,領(lǐng)導(dǎo)要充分肯定機關(guān)工作取得的成績,另一方面機關(guān)全體同志還要頭腦清醒,不斷增強服務(wù)基層的意識。要認識到,如果機關(guān)不服務(wù)基層,就會成為空中樓閣,就會失去作用。我們是大機關(guān),人多,分工很細,近一年的工作盡管有了明顯改觀,但還要繼續(xù)努力,更好地服務(wù)于基層,切實發(fā)揮出大作用。今后,基層來機關(guān)辦事,機關(guān)干部一定不要說不,要積極協(xié)調(diào),主動幫助解決,讓基層實實在在感受到,機關(guān)的作風(fēng)變了,服務(wù)的意識強了,給二級機關(guān)做出個樣子來。 4.公司機關(guān)要在“比學(xué)趕幫超”活動中發(fā)揮表率作用?，F(xiàn)在我們各個生產(chǎn)廠的“比學(xué)趕幫超”活動應(yīng)當(dāng)說開展得不錯,通過對標(biāo)茂名,取得了明顯進步,特別是經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)大幅度的提升,“比學(xué)趕幫超”收到了扎扎實實的成效。實事求是地說,公司機關(guān)在這方面做得還不夠,要向二級單位學(xué)習(xí),機關(guān)黨委一定要認真抓一抓。這一點總部機關(guān)給我們做出了表率,總部機關(guān)的“比學(xué)趕幫超”活動就開展得很好,公司機關(guān)要向他們學(xué)習(xí),在“比學(xué)趕幫超”活動中發(fā)揮出表率作用。機關(guān)黨委要牽頭組織好,一是機關(guān)內(nèi)部各處室比,各專業(yè)、各板塊部門之間要比,二是跟兄弟企業(yè)的機關(guān)比,三是跟總部機關(guān)比。一方面要通過努力使齊魯石化機關(guān)在系統(tǒng)內(nèi)各項專業(yè)管理中爭先進、奪紅旗,另一方面在齊魯石化也要發(fā)動基層給我們的機關(guān)部門打分,組織好階段性的工作總結(jié)和相互之間的經(jīng)驗交流,通過這樣一些活動,切實把“比學(xué)趕幫超”活動在公司機關(guān)抓好、抓實。 5.公司機關(guān)要在打造國際一流中發(fā)揮表率作用。前不久,傅成玉董事長來公司視察,提出了堅定理想信念、打造國際一流的殷切期望。這充分體現(xiàn)了中石化黨組對我們的重視,盡管與國際一流比我們的差距仍然較大,但我們要朝這個方向去不懈努力。推動科學(xué)發(fā)展、打造國際一流是傅總到中國石化工作以后做出的一項重要工作部署,總部黨組為此專門召開了工作研討會,作為集團公司總經(jīng)理助理,我參加了這次會議并作了發(fā)言。我說,立足中國石化的實際,黨組提出推動科學(xué)發(fā)展、打造國際一流這樣一個愿景,是必要的、適時的,令人鼓舞。會上,我重點談了一點認識和兩個建議。一點認識就是:中國石化打造國際一流有“四有”:一是有基礎(chǔ),因為中國石化的規(guī)模大,在世界500強企業(yè)中排名第7位；二是有條件,因為我們的部分經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)已經(jīng)達到或者超過世界先進水平；三是有差距,主要指國際化經(jīng)營管理水平和新產(chǎn)品研發(fā)上,我們與國外先進企業(yè)比,差距還很大；四是有難度,主要是中國石化境外資產(chǎn)和境外營業(yè)收入所占比例還不高,要打造國際一流公司還需付出很大努力。兩個建議就是希望集團公司把打造國際一流作為系統(tǒng)工程來推進,一是建議總部組織人員把打造國際一流企業(yè)的要素、內(nèi)涵和差距整理出來,讓百萬員工清楚,以此來統(tǒng)一思想,堅定信心。畢竟藍圖靠領(lǐng)導(dǎo)來描繪,而實現(xiàn)藍圖還得靠百萬員工去干。與此同時,組織人員研究國家產(chǎn)業(yè)、財稅、貿(mào)易、金融以及項目審批等諸多方面,爭取政策支持,通過對內(nèi)找差距、明確目標(biāo),對上求支持、創(chuàng)造條件,實現(xiàn)打造國際一流的目標(biāo)。二是把打造國際一流的著力點放在國際化上,在上游企業(yè)走出去取得顯著成效的同時,中游煉化和下游銷售也要積極走出去,在國外興建煉油廠和乙烯廠,與此同時,各企業(yè)要把推動主業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈高端環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移,產(chǎn)品向低物耗、低能耗、高附加值領(lǐng)域轉(zhuǎn)型勝利作為著力點。希望大家一定要按照黨組的部署、根據(jù)傅總的要求,好好的思考一下,看一看我們的煉油、化工哪些指標(biāo)已經(jīng)達到,哪些指標(biāo)比較接近,哪些指標(biāo)還有差距,列出一個趕上的時間表。打造國際一流不是一句空話,學(xué)習(xí)傅總的講話,最重要的是落實到行動上,落實在措施上。公司機關(guān)在這方面要發(fā)揮表率作用。今年上半年,我們的效益盡管不錯,但在系統(tǒng)內(nèi)與先進企業(yè)差距還很明顯。要繼續(xù)努力,先趕國內(nèi)先進,再趕國際先進。 6.公司機關(guān)要在貫徹黨委決議和行政決策上發(fā)揮表率作用。黨委的決議和行政的決策要轉(zhuǎn)化為干部職工的自覺行動,公司機關(guān)必須帶頭。這就要求大家必須認真領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖,跟上公司的管理步伐,這樣才能抓好各項工作的貫徹落實。比如我們提出緊螺絲式的管理,擰緊一次就要有擰緊一次的變化,一天一個樣,一月一個樣,一年一個樣。公司近一年來發(fā)生的變化證明,公司和公司黨委所做出的各項決策是正確的。比如在穩(wěn)定生產(chǎn)方面,首先是建立設(shè)備管理的“三道防線”,然后是開展大討論,組織大培訓(xùn),大幅度提高干部工人的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),讓大家想齊魯石化好、會干自己崗位的活,緊接著增加生產(chǎn)經(jīng)營一線干部職工的收入,讓大家自覺地干,正是因為這一系列的措施穩(wěn)定了生產(chǎn)。為什么生產(chǎn)經(jīng)營管理掌握了工作的主動權(quán),就是因為領(lǐng)導(dǎo)制定的決策,大家都能認真去辦,很好地落實了行政決策。一線工人精心操作、精心維護,物耗能耗不斷降低,生產(chǎn)總量有效做大；各級管理人員精細管理、嚴格管理,優(yōu)化了產(chǎn)品結(jié)構(gòu),堵塞了管理漏洞。這樣我們才實現(xiàn)了上半年效益超過燕山、趕上茂名的目標(biāo)。黨群部門要認真貫徹黨委決議,比如工會,落實“三不讓”承諾,開展“三級幫扶”,開辦愛心超市,把組織的溫暖和企業(yè)的關(guān)愛送到職工群眾中去；再比如宣傳部門營造了濃厚的輿論氛圍,讓不想齊魯石化好的人沒有了市場等等。為什么公司的穩(wěn)定形勢明顯好轉(zhuǎn)?主要得益于我們堅持兩手抓,一手抓物質(zhì),解決實際問題,一手抓精神,做好思想工作。希望公司機關(guān)在這方面要繼續(xù)發(fā)揮表率作用,將黨委的決議、公司的決策變?yōu)閺V大干部職工的自覺行動。 傅總前不久來公司視察工作,我即席匯報提出兩點建議,實際上講的是“三要”:一是要發(fā)展,請總部支持；二是要工資總額,給職工增加收入；三是要職位,給我們的干部一個盼頭。希望大家一定要明白,公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在是真心實意、一心一意為了齊魯?shù)陌l(fā)展,為了齊魯?shù)男б?為職工的利益著想。我今年已經(jīng)58歲了,提出這“三要”并不是為了我個人。有很多人不理解我為什么敢這樣說,實際上,是因為我有四個字來支撐,那就是“心底無私”啊! 齊魯石化要不斷發(fā)展,肯定需要用人,但個人的成長進步必須得有業(yè)績作支撐啊!只有把工作做好,企業(yè)才能發(fā)展,只有把效益搞上去,企業(yè)才有尊嚴,企業(yè)發(fā)展了、效益上去了,有了業(yè)績作支撐,大家才會進步。希望大家一定認識到這一點。齊魯石化是大企業(yè),大企業(yè)要創(chuàng)大效益,齊魯石化機關(guān)是大機關(guān),大機關(guān)要發(fā)揮大作用! 今天之所以對我們的機關(guān)干部提出以上六點要求,就是希望我們齊魯石化公司機關(guān)干部要樹立起懂專業(yè)、很敬業(yè)、有素質(zhì)、有能力、有水平的形象,這個形象要讓總部領(lǐng)導(dǎo)和總部機關(guān)認識到,讓齊魯石化的干部職工特別是基層的干部職工認識到。齊魯石化是大企業(yè),人才濟濟。只要齊魯發(fā)展了,效益上去了,在總部有了好的形象,在老百姓心中有了好的口碑,很多事情就會逐步得到解決。 齊魯石化一年來發(fā)生的變化說明,齊魯人是有水平、有能力的,我對搞好齊魯充滿信心。我相信,只要大家都做到了懂專業(yè),很敬業(yè),高標(biāo)準,嚴要求,充分發(fā)揮自己的聰明才智,我們的齊魯石化的管理一定能在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再上一個新的臺階,生產(chǎn)會更穩(wěn)定,效益會再提升,心齊、風(fēng)正、氣順、勁足的局面會形成并不斷鞏固。公司上下同心同德,埋頭苦干,就一定能把齊魯石化的事情辦好。 |
|
|
