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被信，互信，信人與自信 80歲的稻盛和夫往臺上一坐，立馬就有非比尋常領(lǐng)袖魅力，一種強大的氣場，一下會把周邊的人吸引到他身上。這種魅力和氣場的背后是什么東西在起作用？是“信”！ 王育琨 看來，日本地震海嘯核危機(jī)的余波，還沒有過去，經(jīng)濟(jì)何時恢復(fù)還是個未定數(shù)。筆者7月4日抵達(dá)東京成田機(jī)場時，入關(guān)檢驗大廳冷冷清清。1988年筆者首次訪日，記得那時候的成田機(jī)場擁擠異常。以當(dāng)前的情勢，召開3500人規(guī)模的“盛和孰世界大會”，稻盛和夫要向日本以及全球商界傳遞什么樣的信息呢？ 組織這次盛和孰世界大會，稻盛和夫念茲在茲的是日本的深刻危機(jī)。面對經(jīng)濟(jì)低迷，稻盛和夫重點與大家分享了他的哲學(xué)中戰(zhàn)勝困難的八個要點：貫徹正道；從正面迎擊困難；垂直攀登；堅忍不拔的意志；突破壁障；把知識提高至見識，把見識提高至膽識；穿越巖石般堅強的意志；燃燒的斗魂。稻盛還特別提起西鄉(xiāng)隆盛的兩句話，給日本企業(yè)家鼓勁：“行正道者必遇困厄。無論身處何等艱難之地，無論事之成敗，身之生死，志不稍移也?！薄靶姓勒?，天下共毀之，不足為恥。天下共譽之，不足為榮”。 稻盛去年赤手空拳接手日航，唯一所憑借的也就是經(jīng)營哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營。與員工共有經(jīng)營哲學(xué)，是重中之重。有些人以為自由世界反對集體意識。稻盛和夫則堅定地認(rèn)為，如果真想使員工幸福，真想使企業(yè)發(fā)展，就必須給公司員工植入一種公司一體的新意識。這是京瓷發(fā)展至今最為本質(zhì)的東西。在日航重建過程中，為了讓員工分享這種哲學(xué)，他付出了不亞于任何人的努力。共享哲學(xué)包含企業(yè)行為規(guī)范所遵循的倫理、為了實現(xiàn)企業(yè)的特定目標(biāo)所必需的思維方式、企業(yè)優(yōu)秀品格該有怎樣的思維方式、為了度過美好人生人該有怎樣的思維方式等四大要素。 回到“作為人何為正確”這個原點，是稻盛哲學(xué)的基礎(chǔ)。在稻盛那里，這個人性原點就是人類一代一代熏習(xí)而成的一些善惡是非的基本倫理。循著稻盛的指引，我近期對這個原點，做了一些深入的思考。 80歲的稻盛和夫往臺上一坐，立馬就有非比尋常領(lǐng)袖魅力，一種強大的氣場，一下會把周邊的人吸引到他身上。這種魅力和氣場的背后是什么東西在起作用？ 是“信”！稻盛在50多年的經(jīng)營中所確立的“信”。稻盛被眾多粉絲所“信”，他與見過和未見過面的人的互信，他信人，他自信！他的被信、互信、信人和自信，尤其是他深入骨髓的自信，形成了強大無比的氣場。 在稻盛自信的背后，又是什么東西呢？這是中國萬千學(xué)習(xí)稻盛哲學(xué)的企業(yè)人常?？M繞在心頭的問題。我體悟，是他刻骨銘心的敬畏和尊重。他尊重“人之所蹈”，尊重“人之所得”，尊重“人之所親”，尊重“人之所宜”，尊重“人之所履”。道德仁義禮五者為一體的整體呈現(xiàn)，就是我們所能看到的“信”了?？梢姡靶拧钡谋澈笥幸粋€完整的架構(gòu)。 日本人很抱團(tuán)。3500人的會場，沒有手機(jī)聲響，秩序井然。午飯時更體現(xiàn)了日本人的秩序和效率。12點35分休會，3500號人按順序離開主會場，往吃飯大廳里移動。從兩個大門分兩隊進(jìn)入大廳，在一個服務(wù)員的引導(dǎo)下，一直到最里面的桌子排著坐下，每桌10人，一個座位不漏。桌上已擺好快餐便當(dāng)和飲料。我們排在中部，到餐畢出餐廳，也就13點。效率之高，令人瞠目。日本人的秩序和效率真是一種可怕的力量！國內(nèi)同樣規(guī)模甚至規(guī)模小得多的會議，似乎還未見過就餐有如此高的效率。 與會的120多位中國企業(yè)家，也同樣被灌足了能量。偌大的會場，彌漫著一種純凈的氣息，給每個入場的人創(chuàng)造了靜心的機(jī)會。中國企業(yè)家交流更多的是中國企業(yè)的探索和創(chuàng)造。貴陽文景酒業(yè)公司董事長姜忠喆就說，這些作報告的日本企業(yè)家，基本上是傳統(tǒng)行業(yè)，還是傳統(tǒng)做企業(yè)的辦法，在創(chuàng)新上做得不夠。看來是各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年。當(dāng)然，僅就發(fā)言的塾生來評論日本中小企業(yè)，顯然有失公允。中國企業(yè)家的積極思索確有價值。 企業(yè)家說話都是有底氣的。廣州弘德數(shù)碼科技有限公司董事長鐘智，也關(guān)注到日本企業(yè)家創(chuàng)新不夠。他的公司已多元化了，他利用淘寶網(wǎng)開了電商，做品牌服裝。一年也有幾個億收入。他說，看來日本企業(yè)家沒有看出一個實質(zhì)的轉(zhuǎn)變：從工業(yè)時代的價值鏈，到網(wǎng)絡(luò)時代的價值網(wǎng)。 北京富基融通科技有限公司創(chuàng)始人顏艷春大膽預(yù)言，社交網(wǎng)絡(luò)就像一場靜悄悄的日本海嘯,一開始浪高只有 5公分,毫無席卷之象；但當(dāng)它越過海平面,以波音747飛機(jī)每小時700至1000公里的速度沖擊海岸時，必將以排山倒海之勢，卷起驚濤駭浪，橫掃陸地上一切傳統(tǒng)力量，改寫未來人類的政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、文化和社會版圖。而在社交網(wǎng)絡(luò)中已經(jīng)孕育而生的社交購物，正在成為電子商務(wù)的下一個大潮，消費品和零售行業(yè)能從容迎接這場海嘯嗎? 就以會上發(fā)言的日本企業(yè)家而言，日本公司顯然還沒有做好準(zhǔn)備。 在會上，中國企業(yè)家對經(jīng)營場域的變化與經(jīng)營模式的探索精神，讓人側(cè)目。這也正是中國公司的希望所在。 （作者系北京大學(xué)民營研究院企業(yè)家研究中心主任） 原始出處：《上海證券報》 |
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