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《孫子兵法》與劉伯承用兵藝術(shù)

 行為準(zhǔn)德為先 2012-05-05

作者: 來源: 發(fā)布時間:2012年02月28日
 
 
王 偉 張治宇
 
劉伯承元帥是享譽(yù)中外的軍事家和理論家,他熟知古今中外兵書,精通中國古代兵法,尤其對《孫子兵法》嫻熟異常。早在青年時代投身軍旅時,劉伯承就非常重視學(xué)習(xí)《孫子兵法》??谷諔?zhàn)爭時期,他曾在太行山區(qū)給部隊(duì)干部講授過《孫子兵法》。解放后他在主持軍事學(xué)院工作期間,還抽空給有關(guān)干部和教員講解《孫子兵法》。劉伯承研讀《孫子兵法》有一個顯著的特點(diǎn),就是學(xué)以致用。在長期的戎馬生涯中,他汲取《孫子兵法》的精華活用于戰(zhàn)爭實(shí)踐,打了很多漂亮仗,鍛造出一套獨(dú)特的用兵藝術(shù)。
一、細(xì)察“五行”,未戰(zhàn)而先求勝
“知彼知己,百戰(zhàn)不殆”是一條指導(dǎo)戰(zhàn)爭的普遍原則,孫子的這一論斷受到歷代軍事家、政治家的高度推崇,毛澤東曾評價(jià)它是“科學(xué)的真理”。孫子認(rèn)為,掌握作戰(zhàn)主動權(quán)的關(guān)鍵在于正確指揮,而正確指揮有賴于知彼知己。要做到知彼知己,就必須了解“五事”、“七計(jì)”,在戰(zhàn)前周密準(zhǔn)備,全面分析敵我雙方情況,只有這樣才能“未戰(zhàn)而廟算勝”。劉伯承在指揮作戰(zhàn)中,充分領(lǐng)悟了孫子的思想,把“知彼知己”作為克敵制勝的首要條件而倍加重視。劉伯承為把握“知彼知己”原則,他結(jié)合自身實(shí)踐,把對作戰(zhàn)最有影響的幾個要素提煉細(xì)化為任務(wù)、敵情、我情、地形、時間,這就是著名的“五行術(shù)”。
劉伯承認(rèn)為,“五行”中任務(wù)是中心。只有圍繞總的決心企圖,來考慮研究其他四個因素,才是生動而有實(shí)際意義的。所以他強(qiáng)調(diào):“指揮員給予部署的任務(wù)要十分明確,不仔細(xì)研究命令,不明確下達(dá)任務(wù),那就是犯罪的行為?!?a title="" href="http://www./Item/1349.aspx#_ftn1" name="_ftnref1">①其次,對“五行”的了解,要以敵情為重點(diǎn)。劉伯承要求對敵情要仔細(xì)偵察,冷靜估計(jì),踏實(shí)報(bào)告,精密處理。他常說,打仗弄不清敵情,就是狗戴沙鍋亂碰。他不論哪次作批示,開頭都是講敵情,而且分析得非常詳細(xì),對敵人的眾寡虛實(shí),動靜態(tài)勢,研究得很透。再次,劉伯承強(qiáng)調(diào)在摸透敵軍的同時,必須摸透我軍。他十分注意了解自己的部隊(duì),哪個部隊(duì)頑強(qiáng),哪個部隊(duì)勇猛,哪個部隊(duì)講求戰(zhàn)法,哪個部隊(duì)敢打硬拼,他都心中有數(shù),注意根據(jù)部隊(duì)的特點(diǎn)來使用。另外,劉伯承把地點(diǎn)和時間列入“五行”之中。正確選擇和運(yùn)用地形是劉伯承指揮打仗的一大特色,他認(rèn)為,“戰(zhàn)場乃生死之地,存亡之道,不可不察也”。他指揮作戰(zhàn)從來都是把戰(zhàn)役戰(zhàn)斗賴以進(jìn)行的地形與敵我態(tài)勢結(jié)合起來,一并加以研究。而對于時間,他則強(qiáng)調(diào)“時間觀念對于軍人極端重要,有時勝敗在分秒之間。因此行動的時間一定要準(zhǔn)確?!?a title="" href="http://www./Item/1349.aspx#_ftn2" name="_ftnref2">①劉伯承要求各級指揮員在戰(zhàn)前都要弄清楚任務(wù)、敵情、我情、地形和時間等項(xiàng)因素,去粗存精,去偽存真,在此基礎(chǔ)上定下正確的作戰(zhàn)決心。
“五行不定,輸?shù)酶筛蓛魞簟薄!拔逍小毙g(shù)中的五個基本要求,動靜相依,主次分明,構(gòu)成了一個相互聯(lián)系、彼此制約的有機(jī)整體。細(xì)察“五行”,就是要知彼知己、知天知地、知上知下,把戰(zhàn)爭的主觀指導(dǎo)與客觀實(shí)際很好的結(jié)合起來??梢哉f,劉伯承的“五行”術(shù)思想,既是對孫子“知彼知己”、“未戰(zhàn)而廟算勝”等要旨的創(chuàng)造性運(yùn)用發(fā)展,更是他高超用兵藝術(shù)的集中體現(xiàn)。
二、勢險(xiǎn)節(jié)短,陷敵于必?cái)≈?/span>
孫子曰:“故善戰(zhàn)者,求之于勢,不責(zé)于人,故能擇人而任勢?!边@里所講的勢,是指軍隊(duì)在作戰(zhàn)中所處的有利態(tài)勢。造勢則是指通過主觀的努力造成對敵人的有利態(tài)勢,任勢就是憑借有利態(tài)勢所形成的強(qiáng)大沖擊力打垮敵手。在孫子看來,最佳的造勢和任勢,應(yīng)該是“勢險(xiǎn)節(jié)短”。他認(rèn)為,“激水之疾,至于漂石者,勢也;鷙鳥之疾,至于毀折者,節(jié)也。是故善戰(zhàn)者,其勢險(xiǎn),其節(jié)短?!薄皠荨辈皇枪逃械?,是靠指揮員高深的戰(zhàn)役戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)、穩(wěn)操勝券的指揮藝術(shù)、極為豐富的戰(zhàn)斗經(jīng)驗(yàn),以及在戰(zhàn)役戰(zhàn)術(shù)上的深思熟慮造成的。要爭取和保持戰(zhàn)爭主動權(quán),造成強(qiáng)有力的勢很重要。
善于“造勢”“任勢”,特別是善于利用“勢險(xiǎn)節(jié)短”收到奇效,是劉伯承用兵的一大特色,也是高超作戰(zhàn)指揮藝術(shù)的體現(xiàn)。在這一點(diǎn)上,劉伯承創(chuàng)造性地繼承了《孫子兵法》,同時又有自己獨(dú)到的總結(jié)概括。在實(shí)踐中,劉伯承始終把握“勢險(xiǎn)節(jié)短”這一作戰(zhàn)指導(dǎo)思想,并在敵強(qiáng)我弱的軍事對抗中,達(dá)到了運(yùn)用自如的目的。其實(shí),勢不是固定的,是靠指揮員良好的軍事素養(yǎng),穩(wěn)操勝算的指揮藝術(shù),極為豐富的戰(zhàn)斗經(jīng)驗(yàn),以及在戰(zhàn)略戰(zhàn)役上的深思熟慮才能造成。在作戰(zhàn)中,怎樣做到勢險(xiǎn)節(jié)短呢?劉伯承認(rèn)為,用兵之勢又稱態(tài)勢,不是指作戰(zhàn)的形式、格式。戰(zhàn)役布勢、戰(zhàn)斗部署要力求險(xiǎn),作戰(zhàn)行動要快速勇猛,戰(zhàn)役戰(zhàn)斗過程要短促,要使敵人的處境就像“駝子走下坡路,趨勢很陡”,敵人想要擋住我軍的進(jìn)攻,就像抓沙子糖水,徒勞無功。
在具體的戰(zhàn)役指揮中,劉伯承在定下“五行”的基礎(chǔ)上,通過選擇關(guān)節(jié)點(diǎn)或利用地形之險(xiǎn),使己方部隊(duì)在錯綜復(fù)雜的戰(zhàn)場上形成有利態(tài)勢和強(qiáng)大沖擊力,而使敵人處于不利態(tài)勢,抑制其戰(zhàn)斗力的發(fā)揮,從而以小的代價(jià)換取大的勝利。劉伯承常說,同強(qiáng)大之?dāng)炒蛘蹋褙埍P老鼠一樣,盤軟了再吃。盤的過程,就是調(diào)動敵人,促其向不利態(tài)勢轉(zhuǎn)化。為調(diào)動敵人,劉伯承強(qiáng)調(diào)詭詐之道,他指出:“政治主張要公開明確,軍事行動要秘密要詭詐。”在這方面,劉伯承點(diǎn)子多,真正做到了“形之?dāng)潮貜闹?,予之?dāng)潮厝≈钡牡夭健?谷諔?zhàn)爭時期的神頭嶺、長生口和響堂鋪等著名的伏擊戰(zhàn),都是巧妙地通過軍事調(diào)動達(dá)到“勢險(xiǎn)節(jié)短”的效果。解放戰(zhàn)爭中的定陶戰(zhàn)役、鄄南戰(zhàn)役和挺進(jìn)西南等,都體現(xiàn)出劉伯承“勢險(xiǎn)節(jié)短”的高超用兵藝術(shù)。劉伯承之所以在實(shí)踐中對“造勢”“任勢”達(dá)到了得心應(yīng)手的地步,源于他幾十年軍事生涯中苦學(xué)深鉆。日軍和國民黨軍中并非沒有略懂兵法的將領(lǐng),他們甚至專門組織力量研究過劉伯承的用兵藝術(shù),可到頭來還是被劉伯承變化多端的“勢險(xiǎn)節(jié)短”的指揮藝術(shù)搞得暈頭轉(zhuǎn)向,甚至落到了全軍覆沒的境地。
三、趨利避害,善于機(jī)動殲敵
“兵之形,避實(shí)而擊虛”,說的是作戰(zhàn)要避開堅(jiān)實(shí)的地方而攻擊敵人的弱點(diǎn),這是孫子一個重要的思想。采取避實(shí)擊虛的方法,能有效的“趨利避害”,故而能達(dá)到攻必克、守必固的目的。劉伯承打仗之所以能所向披靡,關(guān)鍵就在于他能夠通過趨利避害的機(jī)動,有效殲滅敵人。劉伯承“趨利避害,機(jī)動殲敵”的用兵藝術(shù),方法多樣,主要體現(xiàn)在:
(一)攻敵所必救,消滅其救者;攻敵所必退,消滅其退者。孫武說:“故我欲戰(zhàn),敵雖高壘深溝、不得不與我戰(zhàn)者,攻其所必救也?!眲⒉性谥笓]的一系列戰(zhàn)役戰(zhàn)斗中,把“攻其所必救”這一古老的用兵之法應(yīng)用得出神入化,并且進(jìn)一步豐富和發(fā)展了它。孫子只強(qiáng)調(diào)“攻其所必救”一個方面,而劉伯承則強(qiáng)調(diào)“攻敵所必救”和“攻敵所必退”兩個方面,從而突出了運(yùn)動殲敵的要旨。攻敵所必救,調(diào)敵來援,殲其于運(yùn)動之中,運(yùn)動之?dāng)秤欣谖页藬持?,同時便于我選擇有利的殲敵地區(qū),便于發(fā)揮野戰(zhàn)軍特長,迅速將敵分割,各個殲滅。而攻敵所必退,則是“避其銳氣,擊其惰歸”。因此,“攻其所必救,消滅其救者”和“攻其所必退,消滅其退者”都是運(yùn)動殲敵的有效手段。
(二)弱耗強(qiáng),以強(qiáng)滅弱;以散耗集,以集滅散。孫子在《虛實(shí)篇》中寫道:“故形人而我無形,則我專而敵分。我專為一,敵分為十,則是十攻其一也,則我眾而敵寡;能以眾擊寡者,則吾之所與戰(zhàn)者,約矣?!眲⒉谐浞诸I(lǐng)略了孫子的這一用兵要旨,他說:“古代兵家孫子講,敵眾而我寡、我以十擊一,則寡可勝眾。毛主席早在井岡山斗爭時期,根據(jù)對強(qiáng)敵斗爭的經(jīng)驗(yàn),就提出了集中優(yōu)勢兵力,各個殲滅敵人的精辟論述。這些反映戰(zhàn)爭客觀規(guī)律的普遍真理,在當(dāng)前的戰(zhàn)斗中,我們必須堅(jiān)決貫徹之?!睘榇?,他在戰(zhàn)爭實(shí)踐中總結(jié)出“以弱耗強(qiáng),以強(qiáng)滅弱;以散耗集,以集滅散”的用兵要訣。劉伯承說:“拿我們的弱的部隊(duì)去消耗敵人強(qiáng)的部隊(duì),為的是拿我們強(qiáng)的部隊(duì)來消滅敵人弱的部隊(duì);拿我們分散的部隊(duì)去消耗敵人集結(jié)的部隊(duì),為的是拿我們集結(jié)的部隊(duì)來消滅敵人分散的部隊(duì)?!?a title="" href="http://www./Item/1349.aspx#_ftn4" name="_ftnref4">①可見,這一要訣,實(shí)際上針對敵情進(jìn)行兵力的分散和集中,在兵力的集中和分散轉(zhuǎn)換中,以我之分散而弱的部隊(duì)而造成集中而強(qiáng)的敵人分散,并予以消滅。該用兵藝術(shù)深刻闡述了強(qiáng)與弱、集與散的辯證關(guān)系,充分體現(xiàn)深刻反映了趨利避害的思想。
(三)善于找敵弱點(diǎn),造敵弱點(diǎn),打敵弱點(diǎn)。孫子曰:“古之所謂善戰(zhàn)者,勝于易勝者也。”劉伯承之所以在戰(zhàn)爭實(shí)踐中百戰(zhàn)百勝,是因?yàn)樗朴谡覕橙觞c(diǎn),造敵弱點(diǎn),打敵弱點(diǎn),故能“勝于易勝”。劉伯承反復(fù)強(qiáng)調(diào):“我們的作戰(zhàn)的機(jī)動,必須:(1)尋找敵人的弱點(diǎn),如果沒有弱點(diǎn),那就要創(chuàng)造敵人的弱點(diǎn);(2)集結(jié)絕對優(yōu)勢兵力來突擊這一弱點(diǎn);(3)在適當(dāng)?shù)臅r間和適當(dāng)?shù)臈l件之下,完成機(jī)動,使敵人不能援救其被突擊的弱點(diǎn)。”劉伯承用兵,首先善于研究和尋找敵人的弱點(diǎn),從而給予打擊。在抗日戰(zhàn)爭時期,他就摸透了侵華日軍具有貪圖小利、夜郎自大特點(diǎn),對其市利心理,則以示弱手段將其誘入我伏擊圈中予以消滅,對于其夜郎自大心理,就乘敵人擺“皇軍”臭架子,唱歌行進(jìn)時,突然予以殲滅。其次,劉伯承認(rèn)為如果敵人暫時沒有弱點(diǎn),就想辦法創(chuàng)造出弱點(diǎn)。如“襲擊駐止之?dāng)?,威脅敵人,以吸引其增援,同時伏擊其增援部隊(duì)于必經(jīng)之路”,以造敵弱點(diǎn),這就是“吸打敵弱點(diǎn)的戰(zhàn)術(shù)?!眲⒉兴f的找弱點(diǎn)、造弱點(diǎn)、打弱點(diǎn),就是使敵人在我進(jìn)攻面前,既無招架之功,更無還手之力,達(dá)到機(jī)動殲敵的目的。
四、因敵制勝,靈活運(yùn)用戰(zhàn)法
戰(zhàn)爭中的制勝之道在于變;兩軍相搏,善變者勝。故孫子曰:“夫兵形象水,水之行避高而趨下,兵之形避實(shí)而擊虛;水因地而制流,兵因敵而制勝。兵無常勢,水無常形,能因敵變化而取勝者,謂之神?!边@里的“兵因敵而制勝”,是說用兵打仗,要根據(jù)敵方的情況,來決定自己的戰(zhàn)斗方案,使主觀指導(dǎo)符合客觀實(shí)際,戰(zhàn)場上,敵我雙方情況千變?nèi)f化,對敵作戰(zhàn)的戰(zhàn)法也必須隨著敵情的變化而變化,劉伯承對此有著深刻的理解。他運(yùn)用戰(zhàn)法時堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā),敢于多變和創(chuàng)新,因此其戰(zhàn)法運(yùn)用變幻詭譎,神秘莫測,他用兵可以稱得上“兵無常勢”、“因敵變化”。
劉伯承的戰(zhàn)法運(yùn)用藝術(shù),可以說是真正達(dá)到神奇莫測,出神入化的境界。在長期的作戰(zhàn)指揮實(shí)踐和理論探索中,他創(chuàng)造了從游擊戰(zhàn)到正規(guī)戰(zhàn),從反“掃蕩”、反圍攻、交通斗爭到大規(guī)模的運(yùn)動戰(zhàn)、陣地戰(zhàn)的一套獨(dú)到戰(zhàn)法。他指揮作戰(zhàn)善于機(jī)變,能因敵制勝,打法多樣。因此,劉伯承的作戰(zhàn)指揮表現(xiàn)出高度的機(jī)動靈活,沒有什么固定模式。同樣是伏擊戰(zhàn),根據(jù)不同的情況,有的是“擊其惰歸”,伏擊退者,如長樂村急襲戰(zhàn)斗;有的是“吸打敵援”,伏擊其救者,如神頭嶺伏擊戰(zhàn);有的是“利而誘之”,如誘伏香城固;有的是威脅而伏擊,如反六路圍攻時,汪乃貴支隊(duì)就是正面假打而主力襲敵昔陽,迫敵回救而伏擊。同樣是口袋戰(zhàn)術(shù),有的“圍三闕一,網(wǎng)開一面,虛留生路”,在敵逃跑途中運(yùn)動殲敵;有的是圍師不闕,緊縮敵于狹小范圍之內(nèi)而困餓之,聚而殲之,如淮海戰(zhàn)役打黃維兵團(tuán)。同樣是殲滅戰(zhàn),鄄南戰(zhàn)役是巧施回馬槍,而滑縣戰(zhàn)役卻是猛虎掏心。凡此種種,無不說明劉伯承運(yùn)用戰(zhàn)法之得心應(yīng)手,真正做到了“水因地而制流,兵因敵而制勝”。
五、伐謀伐交,軍政緊密配合
“不戰(zhàn)而屈人之兵”是孫子很重要的思想。在戰(zhàn)爭問題上,孫子崇尚以智謀取勝,認(rèn)為“上兵伐謀,其次伐交,其次伐兵,其下攻城”。用智謀勝敵才是上策,硬打硬拼,甚至攻擊堅(jiān)守的城池乃是下策,為善用兵者所不取。他強(qiáng)調(diào):“凡用兵之法,全國為上,破國次之;全軍為上,破軍次之”,“是故百戰(zhàn)百勝,非善之善者也;不戰(zhàn)而屈人之兵,善之善者也?!?/span>
劉伯承指出,《孫子兵法》第一句就說“兵者國之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也”,可見軍事與政治的密切關(guān)系。既要能打軍事仗,也要能打政治仗,還要能打軍事與政治結(jié)合的仗,要有使用軍事手段實(shí)行軍事打擊與使用政治手段進(jìn)行政治攻勢的雙重能力。這樣才是文武雙全、軍政全才的指揮員,才能發(fā)揮軍事手段與政治手段相得益彰的指揮藝術(shù)。劉伯承的指揮實(shí)踐充分地顯示了這種藝術(shù)性。
在指揮作戰(zhàn)時,劉伯承始終是“伐謀”“伐交”并舉,強(qiáng)調(diào)政治與軍事配合總是以軍事打擊為主,善于將政治、經(jīng)濟(jì)、外交等多種斗爭手段與軍事打擊密切配合,對敵人施加壓力。尤其是通過分化瓦解,造成敵人屈服。他利用敵人內(nèi)部矛盾和我軍政治攻勢,分化瓦解敵人,達(dá)成“兵不頓而利可全”的目的。1945年11月,他和鄧小平同志一起組織了國民黨軍第11戰(zhàn)區(qū)副司令長官高樹勛起義,取得了解放戰(zhàn)爭中我軍爭取和瓦解國民黨軍隊(duì)的第一個重大突破。正如劉伯承自己所總結(jié)的那樣:“戰(zhàn)爭與政治工作,好比廚子做菜一樣,不可離火。離火呢?就會吃生菜。打仗沒有政治工作,也會打敗仗?!?a title="" href="http://www./Item/1349.aspx#_ftn6" name="_ftnref6">①這種把政治攻勢與軍事打擊緊密結(jié)合運(yùn)用,把政治攻勢變?yōu)槲镔|(zhì)力量的運(yùn)用,是劉伯承指揮部隊(duì)克敵制勝的重要保證,是其用兵藝術(shù)的重要組成部分。
總之,作為“無產(chǎn)階級的新孫吳”,劉伯承對《孫子兵法》的運(yùn)用是多方面的,本文只是結(jié)合《孫子兵法》對劉伯承的用兵藝術(shù)作初步探討,還有許多寶貴的內(nèi)容值得進(jìn)一步挖掘。


《劉伯承兵法》,中原農(nóng)民出版社,1996年版,第21頁
轉(zhuǎn)引自劉建綱等:《“五行術(shù)”中的辯證思想》,《論兵新孫吳》,軍事科學(xué)出版社,1993年版,第358-359頁。
《劉伯承用兵要旨》,云南人民出版社,1985年版,第5頁。
《劉伯承用兵要旨》,云南人民出版社,1985年版,第52頁。
《劉伯承用兵錄》,戰(zhàn)士出版社,1982年版,第153頁。
《劉伯承軍事生涯》,中國青年出版社,1982年版,第155頁。

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