設(shè)備管理及考核辦法

為了加強(qiáng)公司的設(shè)備管理，使設(shè)備得到及時(shí)維修、改造與更新，更好地為提高生產(chǎn)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、保證安全生產(chǎn)、增加公司和員工的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，特制定本辦法。

一、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1、公司設(shè)備管理工作由總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，設(shè)一名副廠長(zhǎng)主管設(shè)備管理工作。負(fù)責(zé)考核設(shè)備完好率達(dá)到85%以上，其中主要生產(chǎn)設(shè)備完好率達(dá)到90%以上，組織對(duì)設(shè)備事故的分析、處理。

2、車間副主任負(fù)責(zé)設(shè)備的日常管理。確保設(shè)備完好率達(dá)到85%以上，其中主要生產(chǎn)設(shè)備完好率達(dá)到90%以上，設(shè)備月有效運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到95%以上（大修理期除外）。及時(shí)掌握設(shè)備的使用、維護(hù)和檢修動(dòng)態(tài)，并組織設(shè)備修理的實(shí)施和驗(yàn)收。負(fù)責(zé)設(shè)備潤(rùn)滑的技術(shù)管理工作，做好主要生產(chǎn)設(shè)備的巡檢工作。按時(shí)上報(bào)設(shè)備管理統(tǒng)計(jì)資料、報(bào)表。

二、使用和維護(hù)

1、車間負(fù)責(zé)人職責(zé)

（1）車間主任負(fù)責(zé)設(shè)備使用和維護(hù)的全面管理，落實(shí)崗位工的定人定機(jī)、定衛(wèi)生區(qū)域職責(zé)，并負(fù)責(zé)進(jìn)行考核。車間副主任休息期間，負(fù)責(zé)對(duì)車間設(shè)備每天巡檢一次。

（2）車間副主任負(fù)責(zé)設(shè)備使用和維護(hù)的具體管理，落實(shí)機(jī)電工的定人定機(jī)職責(zé)，并負(fù)責(zé)進(jìn)行考核，每天對(duì)車間的設(shè)備巡檢一次（休息期間負(fù)責(zé)向車間主任交底，由車間主任承擔(dān)巡檢工作）。

2、崗位工職責(zé)

（1）崗位工必須按定人定機(jī)、定區(qū)域的規(guī)定進(jìn)行設(shè)備的操作使用，衛(wèi)生區(qū)域的清掃。

（2）操作人員必須熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理，了解生產(chǎn)工藝過(guò)程，掌握操作要領(lǐng)，愛(ài)護(hù)設(shè)備。

（3）崗位工對(duì)所操作的設(shè)備須按巡檢標(biāo)準(zhǔn)每小時(shí)進(jìn)行一次巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告，并作好記錄。車間負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)分析所出現(xiàn)的問(wèn)題，提出修理方案，及時(shí)組織實(shí)施。

（4）嚴(yán)格執(zhí)行交接班制，做到交接班責(zé)任清楚，記錄齊全準(zhǔn)確。交接班時(shí)，應(yīng)做到對(duì)設(shè)備運(yùn)行等情況交的清楚，接的徹底，同時(shí)交班人在交接班前應(yīng)對(duì)衛(wèi)生區(qū)域的地面及設(shè)備衛(wèi)生負(fù)責(zé)進(jìn)行清掃，衛(wèi)生不合格接班人有權(quán)不接班。公司領(lǐng)導(dǎo)將對(duì)區(qū)域衛(wèi)生進(jìn)行不定期檢查考核，考核對(duì)象為車間主任和崗位工，衛(wèi)生不合格對(duì)當(dāng)班崗位工處罰30元，車間主任連帶處罰20元；衛(wèi)生考核最好的當(dāng)班崗位工獎(jiǎng)勵(lì)30元。

（5）崗位工在早晨7：00時(shí)須關(guān)閉照明燈，保證車間照明無(wú)長(zhǎng)明燈現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次處罰當(dāng)班崗位工30元，車間主任20元。

（6）嚴(yán)禁當(dāng)班期間睡覺(jué)，出現(xiàn)睡班，發(fā)現(xiàn)一次，處罰當(dāng)事人50元。

3、機(jī)電工職責(zé)

（1）機(jī)電工必須定人定機(jī)對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢和日常維護(hù)，由設(shè)備副主任明確定人定機(jī)職責(zé)，并進(jìn)行考核，公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行不定期抽查。

（2）機(jī)電工按巡檢標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢每班至少二次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告，并作好記錄。車間負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)分析問(wèn)題，提出修理方案，及時(shí)組織實(shí)施。

（3）機(jī)電工應(yīng)服從車間負(fù)責(zé)人的指揮，在當(dāng)班，特殊情況下在非當(dāng)班時(shí)間應(yīng)積極投入設(shè)備的檢修或搶修。不服從安排，每人次處罰50～100元。

（4）嚴(yán)格執(zhí)行交接班制，做到交接班責(zé)任清楚，記錄齊全準(zhǔn)確。

4、全廠設(shè)備需達(dá)到“四無(wú)”（無(wú)積灰、無(wú)雜物、無(wú)松動(dòng)、無(wú)油污）和“六不”（不漏油、不漏水、不漏電、不漏氣、不漏風(fēng)、不漏物料）。按照定人、定機(jī)、定區(qū)域的職責(zé)進(jìn)行不定期考核。衛(wèi)生區(qū)域積灰、雜物、油污，考核車間主任和崗位工，其他項(xiàng)目考核車間副主任和機(jī)電工。

5、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率考核。對(duì)生料車間（含破碎、烘干及生料磨系統(tǒng)）、機(jī)立窯車間（含生料庫(kù)供料、立窯系統(tǒng)）、制成車間（含行車、破碎、水泥磨、包裝系統(tǒng)及化驗(yàn)室設(shè)備）考核各車間的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。車間設(shè)備年運(yùn)轉(zhuǎn)率應(yīng)達(dá)到85%，車間設(shè)備月運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到90%，車間設(shè)備月有效運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到95%，車間設(shè)備檢修和故障停機(jī)時(shí)間每月控制在24小時(shí)內(nèi)（大修理除外）。月有效運(yùn)轉(zhuǎn)率每提高一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)車間300元，低于93%，每降低一個(gè)百分點(diǎn)處罰車間200元。月有效運(yùn)轉(zhuǎn)率=（設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)間+供電停電時(shí)間+庫(kù)滿停機(jī)時(shí)間）/月日歷時(shí)間。

三、設(shè)備的檢修

1、設(shè)備檢修工作由車間副主任負(fù)責(zé)定人定機(jī)，落實(shí)責(zé)任制，機(jī)電工及崗位工必須服從領(lǐng)導(dǎo)。嚴(yán)格執(zhí)行檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，做好記錄，縮短時(shí)間，降低成本。

2、車間副主任應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況，編制好設(shè)備的檢修計(jì)劃，報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。設(shè)備檢修盡量選擇在設(shè)備壓負(fù)荷和庫(kù)滿等時(shí)間內(nèi)進(jìn)行。

3、設(shè)備檢修完畢后，必須清理好現(xiàn)場(chǎng)。

4、認(rèn)真做好設(shè)備的大修理工作。

（1）大修理項(xiàng)目由各車間副主任提出，公司設(shè)備負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員審查平衡，編制大修理計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。

（2）大修理項(xiàng)目確定后，由車間副主任編制配件計(jì)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由物資供應(yīng)部門(mén)按比質(zhì)比價(jià)的原則進(jìn)行采購(gòu)，并按計(jì)劃時(shí)間供貨。

（3）大修理由車間主任和副主任共同落實(shí)定人定機(jī)責(zé)任制，車間機(jī)電工和崗位工均需參加大修，服從領(lǐng)導(dǎo)。

（4）項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由公司負(fù)責(zé)人、車間主任和副主任對(duì)整個(gè)實(shí)施過(guò)程負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量把關(guān)、進(jìn)度監(jiān)督。

5、檢修和大修過(guò)程中，對(duì)人為損壞設(shè)備、部件、配件的人員，予以損壞價(jià)值大小的經(jīng)濟(jì)處罰。

6、修理過(guò)程中，應(yīng)保管好設(shè)備、配件和材料等，丟失或損壞照價(jià)賠償。

7、設(shè)備修理中，應(yīng)增強(qiáng)安全意識(shí)，落實(shí)安全措施，加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程。

四、改造與更新

1、對(duì)設(shè)備的改造與更新，需作技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，通過(guò)改造與更新，達(dá)到技術(shù)上先進(jìn)、可靠，經(jīng)濟(jì)上合理。提倡結(jié)合設(shè)備大修理進(jìn)行改造。

2、小工作量的改造項(xiàng)目由各車間主任和副主任組織車間人員進(jìn)行施工。

3、大工作量的改造請(qǐng)專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行施工，各車間負(fù)責(zé)人需作好協(xié)調(diào)工作：包括水、電、氣的接口，設(shè)備、配件、材料的清點(diǎn)移交，施工過(guò)程中的工具、材料、機(jī)械等協(xié)調(diào)，施工質(zhì)量和進(jìn)度控制。

五、備品配件管理

1、備品配件管理的基本任務(wù)，是要科學(xué)、合理地儲(chǔ)備備件，有計(jì)劃地組織備品配件采購(gòu)和生產(chǎn)，及時(shí)滿足維修需要，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。

2、配件管理由企業(yè)指定保管員專人負(fù)責(zé)。車間副主任負(fù)責(zé)編制車間季、月度的備品配件自制與外購(gòu)計(jì)劃，制訂合理的備品配件儲(chǔ)備定額，滿足車間日常檢修需求。

3、車間副主任要建立健全車間的設(shè)備配件目錄。其內(nèi)容包括：設(shè)備名稱、編號(hào)、配件名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、材質(zhì)、單重、計(jì)劃價(jià)格、圖號(hào)、使用單位以及存放地點(diǎn)等。

4、備品配件要有專用倉(cāng)庫(kù)，由保管員妥善保管，并做到帳、卡、物相符。出現(xiàn)差錯(cuò)由保管員承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)賠償。

5、車間副主任負(fù)責(zé)組織本車間備品配件的檢查驗(yàn)收，對(duì)不合格的材料不下料，不合格的毛坯不加工，不合格的零部件不入庫(kù)。檢驗(yàn)范圍包括：入庫(kù)備品配件（及設(shè)備）的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、外觀檢查、合格證及質(zhì)檢證的查驗(yàn)、備件尺寸的校核等。在確保設(shè)備檢修質(zhì)量的前提下，做好設(shè)備舊件的修復(fù)利用，節(jié)約備件資金，降低維修費(fèi)用。

6、備品配件領(lǐng)用，必須填寫(xiě)領(lǐng)料單，有經(jīng)手人和車間副主任的簽字，并經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)審批，否則保管員有權(quán)拒絕發(fā)貨。

六、電子、計(jì)量、儀器儀表和檢測(cè)設(shè)備的管理

1、公司設(shè)專人負(fù)責(zé)電子計(jì)算機(jī)、熱工儀表、計(jì)量裝置、檢測(cè)設(shè)備等電子技術(shù)設(shè)備的管理工作。保持各類儀器儀表經(jīng)常處于穩(wěn)、準(zhǔn)、靈的狀態(tài)。

2、所有儀器儀表及控制裝置必須按有關(guān)規(guī)定組織定期檢查、測(cè)試和校驗(yàn)等工作，并做好技術(shù)記錄。要搞好電子設(shè)備和機(jī)房的防塵、防潮、防腐工作。

3、加強(qiáng)對(duì)計(jì)量器具、儀表的管理。計(jì)量器具、監(jiān)測(cè)儀表等必須定期進(jìn)行校驗(yàn)，保證計(jì)量設(shè)備和控制系統(tǒng)的準(zhǔn)確、可靠。

七、潤(rùn)滑管理

1、車間副主任負(fù)責(zé)設(shè)備潤(rùn)滑管理工作，指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備潤(rùn)滑，確定“五定”（定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量）潤(rùn)滑制度。

2、保管員應(yīng)妥善保管好潤(rùn)滑油、脂，不得發(fā)放不合格的潤(rùn)滑油、脂。

八、生產(chǎn)建筑物管理

1、生產(chǎn)建筑物由公司生產(chǎn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理。要進(jìn)行認(rèn)真檢查、維修，使其處于良好狀態(tài)。

2、公司生產(chǎn)負(fù)責(zé)人必須組織定期清理房頂和地面積灰，經(jīng)常保持廠區(qū)清潔、整齊。

3、生產(chǎn)建筑物未經(jīng)管理人員同意，不得穿孔、打洞、增加載荷和改變結(jié)構(gòu)。

九、設(shè)備事故管理

1、本辦法所稱的設(shè)備事故，其范圍包括以下各項(xiàng)：

（1）機(jī)械動(dòng)力設(shè)備事故：是指生產(chǎn)工藝流程中的機(jī)械動(dòng)力設(shè)備所發(fā)生的損壞。

（2）工業(yè)建筑物事故：是指生產(chǎn)用的廠房、煙囪、儲(chǔ)庫(kù)（倉(cāng)庫(kù)）及設(shè)備基礎(chǔ)等發(fā)生歪斜、坍塌、嚴(yán)重裂縫與損壞。

（3）其他設(shè)備事故：是指裝載機(jī)、檢驗(yàn)等設(shè)備在使用過(guò)程中造成損壞。

2、設(shè)備事故分類

設(shè)備事故按停機(jī)時(shí)間長(zhǎng)短、影響產(chǎn)量的多少或損失大小、性質(zhì)嚴(yán)重程度，分為一般設(shè)備事故、重大設(shè)備事故和特大設(shè)備事故三類。

（1）一般設(shè)備事故。凡屬下列情況之一者，均為一般設(shè)備事故：

生產(chǎn)工藝流程中的三班連續(xù)生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生損壞，影響生產(chǎn)線或主機(jī)停車1小時(shí)以上8小時(shí)以下，或非三班連續(xù)生產(chǎn)的設(shè)備（如破碎機(jī)、裝卸機(jī)等）影響該生產(chǎn)線或主機(jī)每班生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃量在25－40％之間的。

動(dòng)力設(shè)備發(fā)生損壞影響全廠停電不足20分鐘的，或一條工藝線停電不足25分鐘的。

（2）重大設(shè)備事故。凡屬下列情況情況之一者，均為重大設(shè)備事故：

生產(chǎn)工藝流程中的三班連續(xù)生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生損壞，影響生產(chǎn)線或主機(jī)停機(jī)8小時(shí)以上6天以下；非三班連續(xù)生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生損壞，影響該機(jī)每班生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃產(chǎn)量在40％以上18個(gè)班以下的。

動(dòng)力設(shè)備發(fā)生損壞影響全廠停電20分鐘以上的，或一個(gè)工藝線停電在25分鐘以上的；有時(shí)雖未超過(guò)上述時(shí)間但影響主機(jī)停車8小時(shí)以上的。

高速設(shè)備的飛車事故；建筑物倒塌事故；或因設(shè)備事故造成死亡事故的。

（3）特大設(shè)備事故。凡屬下情況之一者，均為特大設(shè)備事故：

構(gòu)成重大設(shè)備事故，并造*員重大傷亡事故的。

因設(shè)備事故直接引起一個(gè)車間的火災(zāi)、廠房倒塌等災(zāi)難的。

設(shè)備事故造成經(jīng)濟(jì)損失在20萬(wàn)元及以上的。

3、設(shè)備事故計(jì)算時(shí)間從事故發(fā)生停止運(yùn)轉(zhuǎn)到開(kāi)機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間為事故時(shí)間。由于發(fā)生嚴(yán)重設(shè)備缺陷被迫立即停車的，即使接近檢修計(jì)劃停機(jī)時(shí)間，也按事故處理計(jì)算時(shí)間，但事先主動(dòng)掌握（有記錄等憑證）設(shè)備的缺陷和不正?，F(xiàn)象，及時(shí)地采取措施或修理，雖然造成停產(chǎn)情況，可不按事故論，作為非計(jì)劃?rùn)z修停機(jī)單獨(dú)統(tǒng)計(jì)。

4、發(fā)生設(shè)備事故時(shí)，操作人員應(yīng)立即采取緊急措施，制止事態(tài)的擴(kuò)大，并當(dāng)即報(bào)告車間領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。車間和有關(guān)部門(mén)迅速組織力量處理。事故發(fā)生后，必須做好詳細(xì)記錄。

5、對(duì)造成設(shè)備事故者要按事故的性質(zhì)嚴(yán)肅處理。做到三不放過(guò)：原因不清不放過(guò)，責(zé)任者未經(jīng)處理和干部群眾未受教育不放過(guò)，沒(méi)有防范措施不放過(guò)。

6、特大設(shè)備事故發(fā)生后，公司應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)用電話報(bào)告各上級(jí)主管部門(mén)，并在修復(fù)開(kāi)機(jī)后五日內(nèi)報(bào)送特大設(shè)備事故報(bào)告表。

7、由于違章指揮、違章操作、玩忽職守造成設(shè)備責(zé)任事故者，應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重，給予批評(píng)教育、行政處分、令其賠償經(jīng)濟(jì)損失直至由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

8、事故處罰辦法：

（1）磨機(jī)燒瓦，破碎機(jī)、羅茨風(fēng)機(jī)軸承損壞，處罰潤(rùn)滑工200元，定機(jī)機(jī)電工100元，當(dāng)班機(jī)電工和崗位工各50元，車間主任50元，車間副主任100元。

（2）磨機(jī)減速機(jī)軸承損壞，處罰潤(rùn)滑工100元，定機(jī)機(jī)電工、當(dāng)班機(jī)電工和崗位工各50元，車間主任50月，車間副主任100元。

（2）提升機(jī)垮鏈，處罰定機(jī)機(jī)電工150元，設(shè)備副主任100元。

（3）違反操作規(guī)定造成立窯收塵器燒布袋，按所更換布袋造價(jià)的20%處罰當(dāng)事人，40%處罰車間。

（5）未盡事宜，按事故直接損失金額的60%處罰當(dāng)班機(jī)電工和崗位工、定機(jī)機(jī)電工及車間正副主任。

十、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

1、對(duì)本辦法（包括相應(yīng)的巡檢、潤(rùn)滑等管理制度）設(shè)備管理檢查考核中評(píng)比最好的個(gè)人及負(fù)責(zé)人予以50～300元的獎(jiǎng)勵(lì)。

2、對(duì)未確定處罰金額的事項(xiàng)，視責(zé)任、損失、影響大小，每一項(xiàng)不符合規(guī)定處，處罰直接責(zé)任人50～200元，車間正副主任50～100元。

十一、附則

1、設(shè)備完好率計(jì)算方法：（完好的設(shè)備臺(tái)數(shù)/設(shè)備總臺(tái)數(shù)）*100%。設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容如下：

（1）零、部件齊全完整，質(zhì)量符合要求。

1）主輔機(jī)的零、部件齊全完整，質(zhì)量符合要求；

2）基礎(chǔ)、機(jī)座穩(wěn)固可靠，地腳螺栓和各部螺栓連接緊固、齊整，符合技術(shù)要求；

3）儀表、計(jì)器、信號(hào)連鎖和各種安全裝置、自動(dòng)調(diào)節(jié)裝置齊全完整、靈敏、準(zhǔn)確。

（2）設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，達(dá)到銘牌出力或查定能力。

1）設(shè)備潤(rùn)滑良好，油質(zhì)符合要求，實(shí)行“五定”。冷卻水暢通；

2）無(wú)振動(dòng)、松動(dòng)、雜音等不正?，F(xiàn)象；

3）各部溫度、壓力、轉(zhuǎn)速、流量、電流等運(yùn)行參數(shù)符合要求；

4）生產(chǎn)能力達(dá)到銘牌出力或查定能力。

（3）技術(shù)資料齊全、準(zhǔn)確。

1）設(shè)備檔案、檢修及驗(yàn)收記錄齊全；

2）設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間有統(tǒng)計(jì)、記錄；

3）設(shè)備易損配件有相關(guān)記錄或圖紙；

4）設(shè)備操作規(guī)程、檢修規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程齊全。

（4）設(shè)備及環(huán)境整齊、清潔，無(wú)跑、冒滴漏。

2、設(shè)備故障率計(jì)算方法：（設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間/設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間）*100%。

3、各車間、部門(mén)應(yīng)根據(jù)本辦法，制定具體管理辦法和實(shí)施細(xì)則。

4、本辦法由廠部負(fù)責(zé)解釋，自公布之日起實(shí)行。