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規(guī)模豬場(chǎng)生產(chǎn)指標(biāo)績(jī)效管理方法 規(guī)模豬場(chǎng)要建立完善的生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，就要對(duì)生產(chǎn)線員工進(jìn)行生產(chǎn)指標(biāo)績(jī)效管理。規(guī)?；i場(chǎng)最適合的的績(jī)效考核管理方案是：在合理的崗位基本工資基礎(chǔ)上，采用以車間為單位的生產(chǎn)指標(biāo)績(jī)效考核浮動(dòng)工資（獎(jiǎng)罰）方案。 規(guī)模豬場(chǎng)每條生產(chǎn)線是以車間為單位組織生產(chǎn)的的，如配種妊娠車間、分娩保育車間、生長(zhǎng)育肥車間，每個(gè)車間里員工之間的工作是緊密相關(guān)的，有時(shí)是不可分離的，所以生產(chǎn)指標(biāo)承包到人的方法是不可取的。生產(chǎn)線員工的主要任務(wù)是搞好養(yǎng)豬生產(chǎn)、把生產(chǎn)成績(jī)搞上去，所以對(duì)他們也不適合于搞利潤(rùn)指標(biāo)承包。 許多豬場(chǎng)搞利潤(rùn)指標(biāo)承包或生產(chǎn)指標(biāo)承包到人的方法不是兌現(xiàn)不了，就是影響生產(chǎn)，往往都會(huì)以失敗告終，很多豬場(chǎng)都有過這樣的教訓(xùn)。 生產(chǎn)指標(biāo)績(jī)效考核浮動(dòng)工資（獎(jiǎng)罰）方案就是在基本工資的基礎(chǔ)上增加一個(gè)浮動(dòng)工資即生產(chǎn)指標(biāo)績(jī)效工資，此方案也可稱為生產(chǎn)指標(biāo)績(jī)效考核獎(jiǎng)懲制度。 方案中的生產(chǎn)指標(biāo)也不要過多過細(xì)，以免造成結(jié)算困難，再說也突出不了重點(diǎn)，比如在配種妊娠車間生產(chǎn)指標(biāo)績(jī)效考核工資方案中指標(biāo)只有兩個(gè)就夠了：配種分娩率與胎均活產(chǎn)仔。 附參考樣本：某豬場(chǎng)生產(chǎn)指標(biāo)績(jī)效考核獎(jiǎng)懲制度 生產(chǎn)指標(biāo)績(jī)效考核獎(jiǎng)懲制度 今年是各項(xiàng)工作尤其是生產(chǎn)成績(jī)力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)跨越的一年!為加大我場(chǎng)生產(chǎn)目標(biāo)考核力度, 逐步完善績(jī)效考核制度,提高生產(chǎn)管理水平,充分調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性,現(xiàn)制定?豬場(chǎng)生產(chǎn)指標(biāo)考核獎(jiǎng)懲制度?如下,即日起執(zhí)行。
一．生產(chǎn)指標(biāo) 1. 配種妊娠舍人工授精站生產(chǎn)指標(biāo)
配種分娩率80% 胎均活產(chǎn)仔數(shù)9.5頭 2. 產(chǎn)房保育舍生產(chǎn)指標(biāo) 哺乳保育期成活率85% 轉(zhuǎn)出重4周齡(28日齡)7公斤、9周齡(63日齡)20公斤
3．生長(zhǎng)育成（肥）舍生產(chǎn)指標(biāo) 生長(zhǎng)育成（肥）期成活率96% 出欄重16周齡（112日齡）50公斤，23周齡（161日齡）90公斤。
二．考核獎(jiǎng)罰辦法
1.配種妊娠舍人工授精站
分娩率：實(shí)產(chǎn)胎數(shù)每增減一胎獎(jiǎng)、罰50元 胎均活產(chǎn)仔數(shù)：每增減一頭獎(jiǎng)、罰10元
2.產(chǎn)房保育舍 哺乳保育期成活率：每增減一頭獎(jiǎng)、罰10元 轉(zhuǎn)出重：每增減一公斤獎(jiǎng)、罰4周齡0.5元9周齡0.2元
3.生長(zhǎng)育成（肥）舍 生長(zhǎng)育成（肥）期成活率: 每增減一頭獎(jiǎng)、罰20元 出欄重: 每增減一公斤獎(jiǎng)、罰0.10元。
4.獎(jiǎng)罰金分配 飼養(yǎng)員一人份，組長(zhǎng)（車間主任）2人份，主管是本生產(chǎn)線員工平均線的3倍,生產(chǎn)場(chǎng)長(zhǎng)是全場(chǎng)生產(chǎn)線員工平均線的5倍,人工授精站員工(采精與實(shí)驗(yàn)室)是全場(chǎng)配種妊娠舍輔配員工平均線的2倍。 三．結(jié)算兌現(xiàn)辦法 1． 每月結(jié)算，工資兌現(xiàn)。 2． 剛好完成上述生產(chǎn)指標(biāo)，不獎(jiǎng)不罰，開基本工資。 3． 由財(cái)會(huì)室及生產(chǎn)辦統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)結(jié)算。 員工是企業(yè)的組成單位， 員工是企業(yè)的靈魂。養(yǎng)豬企業(yè)經(jīng)理人作為企業(yè)員工的重要部分，不僅負(fù)有完成目標(biāo)任務(wù)的責(zé)任，更負(fù)有管理、統(tǒng)帥、指揮之責(zé)，他們是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而賦予一定權(quán)力的企業(yè)特殊員工。對(duì)于企業(yè)高層管理者來說，這些經(jīng)理人是極其重要的幫手，也是身為高層管理者重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象。他們的能力高低、才華的施展程度，直接決定了高層的思想能否貫徹到整個(gè)企業(yè)；同時(shí)，他們也肩負(fù)了將員工的反饋信息上報(bào)高層，使得決策者可以時(shí)刻調(diào)整企業(yè)方向的責(zé)任。對(duì)于養(yǎng)豬企業(yè)經(jīng)理人的管理控制，應(yīng)當(dāng)做到如下幾點(diǎn)：用高薪、股權(quán)等進(jìn)行激勵(lì)；適當(dāng)予以授權(quán)；建立績(jī)效考評(píng)機(jī)制：完善約束機(jī)制。做到權(quán)責(zé)利三者有機(jī)結(jié)合。以此保證經(jīng)理人既能夠?yàn)楣緞?chuàng)造最佳的效益，又能夠遵守邊界系統(tǒng)的約束，這是人力資源管理控制的根本目標(biāo)。
一、崗位說明 1．各養(yǎng)豬場(chǎng)設(shè)報(bào)賬會(huì)計(jì)一名，由公司財(cái)務(wù)部組織財(cái)務(wù)報(bào)表。
2．公司同受聘經(jīng)理人共同制定并簽訂具有法律效力的《聘用契約。 3．全面負(fù)責(zé)豬場(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須依附相關(guān)的法律法規(guī)和公司簽發(fā)的程序文件。包括組織生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施、控制生產(chǎn)成本，做好牲豬銷售，提供安全優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，協(xié)調(diào)員工團(tuán)隊(duì)合作。
4．依據(jù)公司《養(yǎng)豬技術(shù)操作規(guī)程》，按照(IS09001質(zhì)量管理體系》及(ISO14000環(huán)境管理體系》程序文件要求進(jìn)行豬場(chǎng)生產(chǎn)管理。抓好基礎(chǔ)工作，做好事前控制，掌握經(jīng)常產(chǎn)生問題的環(huán)節(jié)，制定切實(shí)可行的控制標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)常加以考核和檢查。及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中潛在問題并預(yù)先處理。
5．管理財(cái)務(wù)、成本控制、費(fèi)用預(yù)算及財(cái)務(wù)計(jì)劃、跟蹤財(cái)務(wù)活動(dòng)，與上級(jí)協(xié)商《年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》。管理企業(yè)固定資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)，保證設(shè)備、機(jī)械、欄舍、環(huán)境日常維護(hù)。確保豬場(chǎng)生物 資產(chǎn)(種豬)和流動(dòng)資產(chǎn)(如生長(zhǎng)豬)保值和增值。
6．根據(jù)單位生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)管理情況及崗位設(shè)置合理利用人力資源(員工)，按照公司人力資源部《崗位說明書》要求聘用管理技術(shù)崗、操作服務(wù)崗及飼養(yǎng)人員崗員工，報(bào)人力資源部備案，做到企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置。建立企業(yè)員工績(jī)效考核制度，并以適當(dāng)?shù)男问竭M(jìn)行溝通。
7．對(duì)下級(jí)設(shè)立并參與上級(jí)組織的短期和長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃。確認(rèn)企業(yè)員工按計(jì)劃被培訓(xùn)，并提供非常職業(yè)的示范指導(dǎo)。
8．閱讀理解公司緊急突發(fā)事件(如強(qiáng)臺(tái)風(fēng)、疫情)的處理流程，并全權(quán)負(fù)責(zé)突發(fā)事件的處理。
9．完成上級(jí)安排與企業(yè)相關(guān)的其它工作。
二、經(jīng)理人績(jī)效考評(píng)控制
績(jī)效考評(píng)就是以目標(biāo)為導(dǎo)向，促使管理者與經(jīng)理人在確立企業(yè)目標(biāo)、任務(wù)要求及努力方向上達(dá)成共識(shí)，形成利益責(zé)任共同體，共同推進(jìn)組織與個(gè)人努力創(chuàng)造業(yè)績(jī)，成功地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。它由計(jì)劃、執(zhí)行、評(píng)價(jià)組成一個(gè)閉環(huán)的績(jī)效考評(píng)周期，實(shí)現(xiàn)真正意義上的偏差管理與閉環(huán)控制。
1.制定績(jī)效合約 根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，層層分解，制定單位和個(gè)人績(jī)效合約?！娥B(yǎng)豬企業(yè)經(jīng)理人績(jī)效合約》或《績(jī)效管理責(zé)任書》既是一份任務(wù)書，也是作業(yè)指導(dǎo)書。合約中要明確5WIH：
WHAT(計(jì)劃完成的事情是什么?)， WHERE(在什么地方?有關(guān)部門和場(chǎng)所?)，
WHO(誰來實(shí)施?對(duì)誰活動(dòng)?向誰報(bào)告?誰來跟蹤?)，
WHY (為何要這樣做?有充分理由嗎?)，
WHEN (什么時(shí)候開始?什么時(shí)候完成?)，
HOW(怎樣做?需要多大精力和代價(jià)?部門負(fù)責(zé)人要如何幫助員工完成工作?如何克服障礙?如何防止問題?)?？?jī)效合約明確地說明了月度計(jì)劃內(nèi)容及相應(yīng)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。在制定績(jī)效合約過程中，經(jīng)理人可以提出完成任務(wù)的想法、建議及可能遇到的困難等，這些談話內(nèi)容與結(jié)果，也將在績(jī)效合約專欄中給予記錄，這樣有利于經(jīng)理人與管理層之間的反饋與溝通，調(diào)動(dòng)經(jīng)理人的積極性，促進(jìn)工作iliON開展。
2.履行績(jī)效合約
在履行績(jī)效合約中，持續(xù)溝通與反饋是績(jī)效考評(píng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在完成月(季)度績(jī)效合約的各項(xiàng)工作時(shí)，遇到困難可以隨時(shí)向管理層請(qǐng)求援助或者共同商討尋求最佳的解決辦法，在實(shí)施過程中給予必要的輔導(dǎo)和及時(shí)糾偏，促其績(jī)效提升和改進(jìn)。實(shí)踐證明，管理者持續(xù)的績(jī)效診斷和輔導(dǎo)是十分有益的，并有利于企業(yè)持續(xù)改進(jìn)。全程跟蹤督促履行合約的情況，確保工作的整體推進(jìn)和逐項(xiàng)落實(shí)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的閉環(huán)管理。
3．績(jī)效評(píng)價(jià) 績(jī)效評(píng)價(jià)是一個(gè)管理周期對(duì)績(jī)效任務(wù)的檢查與考核。平時(shí)(月、季)是為了績(jī)效提高和事前控制，年度綜合性績(jī)效評(píng)價(jià)，主要作為崗位調(diào)整、工資升降、年度績(jī)效工資、評(píng)先進(jìn)的依據(jù)，有助于企業(yè)培養(yǎng)人才、選拔人才。
4．經(jīng)理人績(jī)效考核體系 (1)責(zé)任機(jī)制。以利潤(rùn)為中心，以安全生產(chǎn)零事故、食品質(zhì)量零缺陷、生產(chǎn)進(jìn)度零誤點(diǎn)為責(zé)任目標(biāo)，構(gòu)建了公司一專業(yè)化豬場(chǎng)一車間一員工責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，公司每年初與二級(jí)核算單位(分公司、豬場(chǎng))經(jīng)理人簽訂；
(2)考核機(jī)制；
(3)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制； (4)黃牌預(yù)警機(jī)制；采用KPI(關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo))結(jié)合Gs(工作目標(biāo)完成；每一個(gè)員工；
司每年初與二級(jí)核算單位(分公司、豬場(chǎng))經(jīng)理人簽訂《績(jī)效管理責(zé)任書》。二級(jí)核算單位再將目標(biāo)、指標(biāo)層層分解到員工個(gè)人，由上至下，層層簽訂績(jī)效管理責(zé)任書。 (2)考核機(jī)制。
成立績(jī)效考評(píng)小組，每季度組織一次生產(chǎn)類績(jī)效指標(biāo)考核，半年一次(經(jīng)營(yíng)類)績(jī)效指標(biāo)考核，從?績(jī)、勤’兩個(gè)方面量化考核 ‘德、能?在崗位評(píng)價(jià)中已作為經(jīng)理人聘用的條件)。 (3)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。
一是建立兩大否決指標(biāo)，違反安全生產(chǎn)、出現(xiàn)重大疫情事故，一票否決；利潤(rùn)指標(biāo)未完成，一票否決。 二是實(shí)行審計(jì)監(jiān)控，公司設(shè)審計(jì)監(jiān)督部，對(duì)規(guī)?；i場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程與結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控。管理層的監(jiān)控應(yīng)該是對(duì)經(jīng)理人自由發(fā)揮的鼓勵(lì)，同時(shí)在必要的時(shí)候提醒他所要遵守的邊界。另外就是隨時(shí)了解下級(jí)的反饋情況，以此確定經(jīng)理人工作情況。
(4)黃牌預(yù)警機(jī)制。
在季度績(jī)效考評(píng)時(shí)進(jìn)行。根據(jù)經(jīng)理人績(jī)效的差異，設(shè)置相應(yīng)不同的褒貶級(jí)別。褒的依次是：表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)：貶的依次是：誡勉談話、黃牌警告、留崗察看、降(職)級(jí)、解除合同或開除。設(shè)立警示分?jǐn)?shù)線，保證績(jī)效考核實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。當(dāng)績(jī)效考核結(jié)果評(píng)分有可能接近或達(dá)到警示分?jǐn)?shù)線時(shí)，進(jìn)入誡勉談話，兩次誡勉談話后就進(jìn)入預(yù)警，半年后績(jī)效有了提升，可撤銷預(yù)警。 (5)末位淘汰機(jī)制。
在年度績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)進(jìn)行。經(jīng)理人的績(jī)效考核，連續(xù)2年都處于末位的實(shí)行淘汰(降級(jí)等)。
5．經(jīng)理人績(jī)效考核指標(biāo)
采用KPI(關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo))結(jié)合Gs(工作目標(biāo)完成效果評(píng)價(jià))指標(biāo)的考核方法，以保證績(jī)效考核的科學(xué)性、公平性、合理性。所有指標(biāo)根據(jù)其相對(duì)重要程度，設(shè)有不同的權(quán)重。通過KPI，對(duì)可量化的、影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵因素進(jìn)行設(shè)置，并對(duì)執(zhí)行效果進(jìn)行衡量、計(jì)算、分析，以此把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)分解到每一個(gè)員工。同時(shí)采用Gs指標(biāo)來衡量工作職責(zé)范圍內(nèi)的一些長(zhǎng)期性、連續(xù)性、輔助性、難以量化的工作任務(wù)完成情況，以彌補(bǔ)完全量化的KPI考核的不足?？?jī)效指標(biāo)一般分為生產(chǎn)類、經(jīng)營(yíng)類、(持續(xù))發(fā)展類，形成養(yǎng)豬企業(yè)完整的經(jīng)理人績(jī)效指標(biāo)體系(表1)。 |
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