有些企業(yè)主可能會(huì)這樣想：“企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元股東化也可以，但是，我本人必須絕對(duì)控股,必須擁有公司51%以上的股份，只有這樣，才能夠保證我在企業(yè)擁有最終決定權(quán),才能夠保證我所創(chuàng)辦的企業(yè)永遠(yuǎn)姓氏不變。”事實(shí)上，這種思想仍然沒(méi)有徹底擺脫“唯一股權(quán)思想”的樊籬。

       所謂“絕對(duì)控股”，就是企業(yè)股東中的某一方擁有51%以上的股權(quán)比例，能夠?qū)ζ髽I(yè)的戰(zhàn)略決策、日常經(jīng)營(yíng)決策起到最終決定作用。“絕對(duì)控股”體現(xiàn)了一種企業(yè)主對(duì)企業(yè)產(chǎn)權(quán)及經(jīng)營(yíng)絕對(duì)操縱權(quán)力的意志和訴求。從狹隘的企業(yè)主個(gè)人權(quán)益來(lái)看，“絕對(duì)控股”能使企業(yè)主擁有對(duì)企業(yè)的絕對(duì)控制權(quán)，能夠保證企業(yè)的姓氏永遠(yuǎn)不變，能夠保證企業(yè)永遠(yuǎn)按照企業(yè)主自己的意愿發(fā)展。正因?yàn)檫@樣，“絕對(duì)控股”成了絕大部份中國(guó)企業(yè)主的深層次思想觀念。但是，“絕對(duì)控股”也具有的極大的危害性：

       第一、限制企業(yè)規(guī)模：由于企業(yè)主絕對(duì)控股，使得想大舉購(gòu)買企業(yè)股權(quán)的外來(lái)投資者無(wú)法進(jìn)入，從而限制了企業(yè)的規(guī)模，使得企業(yè)長(zhǎng)期處于一種小規(guī)模緩慢發(fā)展的狀態(tài)。

       第二、個(gè)人決策機(jī)制：企業(yè)主擁有絕對(duì)控股權(quán)，往往會(huì)產(chǎn)生一種企業(yè)主一權(quán)獨(dú)大、一手遮天、獨(dú)斷專行的企業(yè)文化。在這種文化中，企業(yè)主往往以自我為中心，很難聽(tīng)得進(jìn)他人的意見(jiàn)，企業(yè)缺乏民主監(jiān)督機(jī)制，這樣，企業(yè)在一系列重大決策過(guò)程往往會(huì)出現(xiàn)重大失誤。

       因此，我提倡一種“相對(duì)控股思想”，所謂“相對(duì)控股時(shí)想”是：為了擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、建立企業(yè)民主決策機(jī)制，企業(yè)主應(yīng)該盡可能多地吸收外來(lái)新股東加入，并不惜讓自己的股份少于51%。“相對(duì)控股”的好處在于：

       第一、企業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)：由于企業(yè)主放棄了絕對(duì)控股，使得有實(shí)力的股東可以無(wú)障礙進(jìn)入，使得企業(yè)規(guī)模有可能在短時(shí)間內(nèi)迅速擴(kuò)大，從而擺脫過(guò)去那種小規(guī)模經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)，瞬間產(chǎn)生出現(xiàn)代企業(yè)必不可少的規(guī)模經(jīng)營(yíng)效益。

       第二、民主決策機(jī)制：由于大股東進(jìn)入，原來(lái)的企業(yè)主無(wú)法在一手遮天，企業(yè)建立了良好的監(jiān)督機(jī)制和民主決策機(jī)制，所有重大決策必須由股東代表大會(huì)和董事會(huì)民主協(xié)商，相對(duì)于個(gè)人獨(dú)裁體制是一種體制上的巨大進(jìn)步。

        “相對(duì)控股”的好處在于把多個(gè)人的小理想整合為一個(gè)大理想，把眾多人的多個(gè)小目標(biāo)轉(zhuǎn)化為一個(gè)大目標(biāo)，把多個(gè)人的單打獨(dú)斗轉(zhuǎn)化為多個(gè)人的合力奮斗。五個(gè)人為了一個(gè)共同的大理想目標(biāo)而進(jìn)行組織協(xié)調(diào)的團(tuán)體奮斗比五個(gè)人為了各自的小理想目標(biāo)而進(jìn)行的單打獨(dú)斗更能夠增加社會(huì)財(cái)富，更能夠讓企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。五個(gè)生產(chǎn)同樣產(chǎn)品的企業(yè)在同一個(gè)城市內(nèi)各自單獨(dú)發(fā)展，它們彼此之間不斷進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)耗，如果把它們變成一家企業(yè)，合五小力為一大力，五位老板變成一家企業(yè)的五位股東，則所有的競(jìng)爭(zhēng)、內(nèi)耗和相互摩擦力都會(huì)瞬間消失，這樣，企業(yè)財(cái)富會(huì)大幅增長(zhǎng)，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力也會(huì)成倍增長(zhǎng)，無(wú)論對(duì)企業(yè)還是對(duì)社會(huì)都是有百利而無(wú)一弊。企業(yè)主如果能夠明白這一道理，主動(dòng)出讓自己的股權(quán)，甚至向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出讓股權(quán)，表面上看來(lái)失去了絕對(duì)控股權(quán)，但實(shí)際上是將企業(yè)推向了一條永不沉沒(méi)的大船。對(duì)于一個(gè)企業(yè)主來(lái)說(shuō)，能夠乘坐一條永不沉沒(méi)、但自己無(wú)法操控航向的大船永遠(yuǎn)較乘坐一條自己能夠獨(dú)自操控航向、但隨時(shí)有可能翻沉的小船更為有益。對(duì)于一個(gè)睿智的企業(yè)主而言，操控艦船航向并不重要，重要的是艦船是否能夠永遠(yuǎn)平穩(wěn)的航行，是否能夠永遠(yuǎn)是自己可靠的經(jīng)濟(jì)來(lái)源。

       縱觀歐美及日本百年企業(yè)，幾乎沒(méi)有一家仍然由企業(yè)初創(chuàng)者的后代“絕對(duì)控股”，隨著時(shí)光的不斷推移，企業(yè)雖然還保留著初創(chuàng)者所起的名稱（如松下和西門子），但是，其產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、管理模式、經(jīng)營(yíng)方式已經(jīng)不再保留初創(chuàng)者原有的形態(tài)。在這一問(wèn)題上，企業(yè)主往往只有兩個(gè)選擇：第一、絕對(duì)控股，但隨著時(shí)間時(shí)光的推移而逐漸被市場(chǎng)摒棄；第二、相對(duì)控股，企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、管理模式、經(jīng)營(yíng)方式不斷更新，最終發(fā)展為大型百年企業(yè)，永遠(yuǎn)立不敗之地。一言以譬之：要么摒棄“絕對(duì)控股”思想，要么被市場(chǎng)所摒棄。

       只要新股東擁有中國(guó)國(guó)籍，只要不是與外國(guó)企業(yè)合資，企業(yè)主完全不必要在乎自己擁有多少股權(quán)，對(duì)方有多少股權(quán)。相反，新股東注資越多、股權(quán)比例越高，則企業(yè)規(guī)模越大，就越能立于長(zhǎng)久不敗之地，對(duì)企業(yè)主自己的利益也就越能夠有長(zhǎng)遠(yuǎn)的保障。

       企業(yè)主是否能夠摒棄“絕對(duì)控股”思想，完全決取于企業(yè)主的思想境界及創(chuàng)辦企業(yè)的初衷，一個(gè)完全出于單純的個(gè)人及后代生存動(dòng)機(jī)的企業(yè)主往往不愿意放棄“絕對(duì)控股”，這樣固然能夠長(zhǎng)久保持對(duì)企業(yè)產(chǎn)權(quán)的絕對(duì)控制，但一般“富不過(guò)三代”，30年或50年以后，企業(yè)能夠存活下來(lái)的機(jī)會(huì)不足5%，而只要企業(yè)倒閉，子孫后代們則失去了經(jīng)濟(jì)來(lái)源淪為工薪階層，這樣反而違離了當(dāng)初“后代生存動(dòng)機(jī)”的初衷。如果企業(yè)主能夠有創(chuàng)造“百年企業(yè)”的偉大理想，勇敢順應(yīng)時(shí)代潮流而放棄“絕對(duì)控股思想”，讓自己及后代的股份越來(lái)越少，同時(shí)讓企業(yè)越來(lái)越大，越來(lái)越長(zhǎng)壽，這樣30年或50年以后，企業(yè)能夠存活下來(lái)的機(jī)會(huì)為80%，這樣反而還能為子孫后代們保有一份永遠(yuǎn)不滅的營(yíng)生來(lái)源。

       我在研究歐美國(guó)家工業(yè)革命之后企業(yè)兩百年發(fā)展歷史時(shí)發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)規(guī)律：企業(yè)家個(gè)人的持股比例越少，則企業(yè)的規(guī)模就越大，壽命就越長(zhǎng)；反之，企業(yè)家個(gè)人持股比例越高，企業(yè)規(guī)模就越小，壽命就越短。企業(yè)家個(gè)人持股比例永遠(yuǎn)與企業(yè)規(guī)模和壽命成反比。我覺(jué)得，這一規(guī)律同樣也適合中國(guó)社會(huì)。一個(gè)真正的企業(yè)家首先必須是一個(gè)企業(yè)哲學(xué)家，而企業(yè)哲學(xué)家是長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光者，最應(yīng)該關(guān)注的并不是企業(yè)在自己生前的發(fā)展?fàn)顩r，而是在自己生后的發(fā)展?fàn)顩r，只有對(duì)自己生后企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r負(fù)責(zé)，并采取實(shí)際行動(dòng)讓企業(yè)在自己生后仍然能夠存活一百年或兩百年，才是真正偉大的中國(guó)企業(yè)家。