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領(lǐng)導(dǎo)者要能思事 做事 成事

 把爾裁為三截 2013-09-21
領(lǐng)導(dǎo)者要能思事 做事 成事
[來源: 中國郵政報 |
作者: 重慶合川片區(qū)郵政局局長 劉仟友 |
日期:2013年9月17日 | 
   編者按:當(dāng)下正值黨的群眾路線教育實踐活動的“查擺問題、開展批評”環(huán)節(jié),本期《本周觀察》轉(zhuǎn)載一位基層局長的文章,或許對各級“一把手”們?nèi)绾螄烙诮馄首约骸⑷绾萎?dāng)好“帶頭人”有所啟迪。

    當(dāng)前,郵政企業(yè)正在經(jīng)歷“市場競爭慘烈,業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展”的特殊時期,也是近年來郵政較為困難的時期。面對經(jīng)營發(fā)展管理中的艱難險阻,基層郵政企業(yè)如何才能行得穩(wěn)、走得遠?我認為,牢固樹立正確的思事、做事、成事觀念,是基層郵政企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)營者、管理者履職盡責(zé)的必修課。 

    思事。所謂思事,就是對事情有所思考、有所謀劃?!爸\事在人,成事在天”,一件事情能否做、怎么做,身居核心崗位的領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)營者和管理者,都應(yīng)該心系職責(zé),權(quán)衡利弊,深深思考,細細謀劃,而且要做到時時思事、事事皆思,思則有謀、謀則有道。從我們單位來講,企業(yè)中有一些人,常常是“心里懶思事、腦中不思事,以至不明事甚至無所事”,進而導(dǎo)致前進沒方向、工作低標準、人生沒目標,做人不追求境界、做事不遵從標準,事情做到哪里算哪里,單位的發(fā)展目標能否實現(xiàn)、組織交給的任務(wù)能否完成,統(tǒng)統(tǒng)不想。這樣的現(xiàn)象不解決好,我們的事業(yè)進步和業(yè)務(wù)發(fā)展肯定是不可能的。 

    做事。所謂做事,就是把我們精心思考、謀劃的想法付諸實施?!翱照?wù)`國,實干興邦”,在當(dāng)今復(fù)雜多變、競爭激烈的市場條件下,為了保障郵政事業(yè)的興旺、企業(yè)的生存、員工的利益,身居郵政企業(yè)核心崗位的領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)營者和管理者,必須責(zé)無旁貸地帶頭做事,力求“平時事情干在前,險時難時沖在前”,而且要踏踏實實、千方百計地把應(yīng)該做的事做好。只有這樣,才能帶出好隊伍、育出凝聚力。我們單位內(nèi)一些地方存在“領(lǐng)導(dǎo)要求員工干,發(fā)了號召沒人干”的現(xiàn)象,其根本原因就是有的領(lǐng)導(dǎo)官僚主義嚴重,不帶頭做事造成的。通過黨的群眾路線教育實踐活動的開展,我們應(yīng)當(dāng)深刻認識到,郵政事業(yè)要發(fā)展進步,特別是在當(dāng)前面臨一定困難的關(guān)鍵時期,要保證發(fā)展的方針、目標如期實現(xiàn),基層郵政企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)做不做事、帶不帶頭做事,更是事關(guān)企業(yè)進步與穩(wěn)定,事關(guān)隊伍人心向背的重大問題。就我們單位而言,無論是在生產(chǎn)發(fā)展上還是在經(jīng)營管理上,當(dāng)前都遇到了前所未有的困難和挑戰(zhàn),有些困難是短期性的、暫時性的,但有些挑戰(zhàn)則是致命性的。對此,郵政領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)營者和管理者,不僅要有超前的思考、應(yīng)對的謀略,更要帶頭樹立信心,帶頭實實在在地做事,以模范帶頭作用引領(lǐng)團隊前行,安渡艱難險關(guān),促進企業(yè)進步。 

    成事。如果說思事、做事是對領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員的基本要求,那么成事就應(yīng)當(dāng)是終極追求。在我們的企業(yè)中,一些地方和單位“閑人在擾事,庸人在誤事,懶人在壞事,企業(yè)難成事”的現(xiàn)象時有發(fā)生。同樣一件事情,不同的單位、不同的人辦成了不同的結(jié)果。有些人把壞事辦成了好事,有些人把好事辦成了壞事;有的人辦成了好事,自己卻出了事,最終也壞了事;有的人為了自己沒有事,一天到晚不做事,最終把單位的好事拖成了壞事,把工作的小事推成了大事……凡此種種,不一而述。為什么會這樣?原因多多,根由多多。筆者以為,時下整頓的“四風(fēng)”問題當(dāng)是因根惡首。因此,在基層郵政企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理層面廣泛樹立“成事是大事”的全新觀念,既十分迫切,又非常必要。各單位要把領(lǐng)導(dǎo)干部是否具備“能辦事、辦好事、成大事”的本領(lǐng)作為考核任用的基本素質(zhì),同時加強領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員作風(fēng)建設(shè),消除“庸、懶、閑、散”行為滋生的土壤,加大對“不干事、難成事、常壞事”責(zé)任人的問責(zé)和考核力度,推動企業(yè)良性發(fā)展,為開創(chuàng)郵政科學(xué)發(fā)展新局面提供有力保障。 

    總之,在當(dāng)前復(fù)雜多變的社會大環(huán)境、市場大競爭條件下,郵政領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)營者和管理者,應(yīng)當(dāng)牢固樹立正確的“思事、做事、成事”觀念,以此引領(lǐng)團隊,并身體力行、一以貫之。這既是郵政事業(yè)興旺之根本,也是廣大員工心中之企盼。 (轉(zhuǎn)自《重慶郵政報》,本報略有改動) 


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