團(tuán)隊是企業(yè)最重要的財產(chǎn)之一。在大公司，針對一些重要產(chǎn)品配備的人力會很充足，加上行之有效的監(jiān)管，因團(tuán)隊能力不足而影響產(chǎn)品進(jìn)度的情況很少出現(xiàn)。但是對小企業(yè)來說，團(tuán)隊的狀況則顯得很重要。一個優(yōu)秀的小團(tuán)隊，面對市場時，可做到快速反應(yīng)，面對調(diào)整時，可做到快速轉(zhuǎn)身。如何打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊，則是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作的核心目標(biāo)之一。

　　執(zhí)行力很重要

　　對大公司來說，企業(yè)文化是打造團(tuán)隊的“利器”。在公司里，會由專門的部門對企業(yè)精神進(jìn)行歸納、抽象和總結(jié)，形成意識形態(tài)上的企業(yè)文化，然后通過入職培訓(xùn)、上下級的傳承、各層級的會議等方式，傳達(dá)和灌輸?shù)絾T工中去。雖然部分員工未必完全認(rèn)同，但表面上會遵守，無論是真正認(rèn)同還是表面遵守，其外在表現(xiàn)都是一致的，所以無論你是否真正認(rèn)同，企業(yè)文化都會成為推動企業(yè)前進(jìn)的動力。

　　并不是所有大公司的企業(yè)文化都不適用小團(tuán)隊，相反，有很多好的文化是值得借鑒的。比如華為“以客戶為中心”的文化。它要求員工把保證客戶價值放在首位。在華為，有一個有趣的案例。華為曾有一款網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，面對市場需求時，每次調(diào)整都會出一些問題，版本升級也非常慢，需要的人力更是龐大。于是下決心要整改這款產(chǎn)品，但是在經(jīng)深入研究后發(fā)現(xiàn)，這款產(chǎn)品居然有2000多個功能。誰都能想象對功能如此繁多的產(chǎn)品，進(jìn)行改造牽涉的問題會有多少。況且，面對繁雜的代碼，研發(fā)人員須小心翼翼地進(jìn)行功能修改。在產(chǎn)品出廠前，功能驗證人員也須對所有功能進(jìn)行驗證，以保證原有功能的通暢性。最終決策團(tuán)隊決定保留最重要的80個功能。從2000個功能到80個功能的轉(zhuǎn)變，如果沒有公司層面的精神指導(dǎo)，執(zhí)行起來將會很難。

　　創(chuàng)新型公司的原始驅(qū)動力往往來自于創(chuàng)新，這些小團(tuán)隊有非常強(qiáng)的創(chuàng)新精神，總想做出一些有意義的改變，但有些創(chuàng)新卻不合時宜或有些盲目，特別是對國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者，超前的創(chuàng)新除了可在眼球上博得關(guān)注外，在市場層面上并得不到很好的價值體現(xiàn)。雖然創(chuàng)新是企業(yè)的原動力，但創(chuàng)新的結(jié)果一定是為了滿足客戶當(dāng)下或近期需求的，做太超前的創(chuàng)新，對處于創(chuàng)業(yè)期的公司來說未必是好事。無論是自己發(fā)明，還是學(xué)習(xí)別人的，都要在客戶層面進(jìn)行深入調(diào)研，這樣的創(chuàng)新才有更有價值。

　　平時，很多人都在抱怨，自己的隊友不夠強(qiáng)大，我的團(tuán)隊還沒達(dá)到最佳狀態(tài)。誰都希望像喬布斯一樣，能遇到設(shè)計天才艾弗。但在這個世上，天才本是稀少的，而能與你一起工作則就更難了。以前，有家著名的研究室，懇切地邀請我加入，但是我害怕與這些聰明的人一起工作，這樣會顯得我很笨。當(dāng)時，我恰好遇到一長者，告訴了他我的擔(dān)心，他告訴我說這些擔(dān)心是多余的，我們遇到的都是與我們智商相當(dāng)?shù)娜?。后來事實證明，在這里我并不比其他人笨。作為創(chuàng)業(yè)者，不要把希望寄于能找到天才員工，更不要埋怨現(xiàn)有的團(tuán)隊。我們寄希望于能打造一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。然而，如何打造一支這樣的團(tuán)隊呢？

　　《資治通鑒》作者北宋名臣司馬光說過“大匠無棄材、尺寸各有施”這樣一句話。與用聾子當(dāng)侍衛(wèi)，用啞巴當(dāng)情報員，用瘸子當(dāng)炮兵的清朝嘉靖年間名將楊玉春的“用人所長，天下無不用之人；用人所短，天下無可用之人”，有著異曲同工之妙。在用人上，它給了我們一個思路：用人之道，因材施教。

對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，一定要清楚何謂人才。其實，做技術(shù)開發(fā)的可能會成為一名優(yōu)秀的銷售人員。如果他有這種才能，反而能得到意想不到的效果。經(jīng)過從技術(shù)到銷售的轉(zhuǎn)變，他們會比普通銷售人員更能征服客戶。另一方面，一個好的銷售人員，如果愿意也許能成為一名優(yōu)秀的研發(fā)人員，因為他比技術(shù)人員更了解用戶需求。

　　馬云曾說過：“在執(zhí)行力與創(chuàng)造力面前，我寧愿犧牲一些創(chuàng)造力，以獲得更大的執(zhí)行力。”一個好的團(tuán)隊，更需有強(qiáng)大的凝聚力與執(zhí)行力。無論何種情況下對外都是一種聲音，大家心往一處想，勁往一處使，無論做什么事情，自然都會事半功倍 。《財富》曾披露這樣一組數(shù)字：75%CEO的失敗原因在戰(zhàn)略執(zhí)行上，有效策劃得到有效執(zhí)行的戰(zhàn)略還不到10%，72%的CEO認(rèn)為執(zhí)行戰(zhàn)略比制定一個好的戰(zhàn)略更難。

　　總之，企業(yè)從不缺乏戰(zhàn)略，往往缺乏的是有效執(zhí)行。不管從人員、戰(zhàn)略，還是從流程上，都是很關(guān)鍵的。先從最重要的因素人員說起，雖然對每個企業(yè)來說，組建一支夢之隊很難，但也不能因沒飛機(jī)，仗就不打了。

　　如何打造執(zhí)行力

　　然而，何謂執(zhí)行力呢？就是在計劃的時間內(nèi)，把工作順利完成。有實驗研究證明，在工作中，任務(wù)的下達(dá)能順利轉(zhuǎn)變成員工的承諾時，往往任務(wù)都完成得更好。要想讓員工承諾任務(wù)完成有一個好方法：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要采取引導(dǎo)、商量的方式，由員工參與任務(wù)制定、下發(fā)和完成時間點的承諾。這樣，跟任務(wù)一起下放的還有負(fù)責(zé)。

　　首先，領(lǐng)導(dǎo)人要有一套準(zhǔn)確而深入地評估員工的標(biāo)準(zhǔn)，并讓員工能認(rèn)識到什么是最需求的價值。執(zhí)行力并不是一朝一夕形成的，因此在貫徹執(zhí)行力時，切記不能說一套做一套，更不要指望馬上能有明顯的效果。領(lǐng)導(dǎo)者往往把執(zhí)行的事情想得過于簡單，這樣一來，面對執(zhí)行力不夠時，也往往在態(tài)度上表現(xiàn)出急躁。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)記住有壓力是正常的，在信任團(tuán)隊的同時，還有一定的耐心。

　　其次，要時刻關(guān)注事情進(jìn)展，當(dāng)出現(xiàn)哪怕是非常小的偏差時，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要及時指出問題，并與團(tuán)隊一起分析是因為人力不夠，還是其他原因造成的。然后，在分析清楚原因后，要進(jìn)行快速調(diào)整。通過幾件事下來，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就會對團(tuán)隊成員的能力有更清晰的了解，這樣也更利于制訂工作計劃。

　　另外，在貫徹執(zhí)行力方面，要制定讓所有員工共同遵守的工作制度。俗話說：“沒規(guī)矩不成方圓”。信任團(tuán)隊并不等于完全放任，制定制度時切記不要落入空洞。然而，如何能制定出行之有效的制度呢？在這方面，可結(jié)合企業(yè)文化，把文化擴(kuò)展后寫入章程中，通過接地氣的精神約束，來制定企業(yè)的基本制度。通過大家認(rèn)同的企業(yè)文化，轉(zhuǎn)化成的公司章程，更能得到團(tuán)隊成員的認(rèn)同，比如，要信守承諾；一次性把事做好；用數(shù)據(jù)和事實要 把解決的問題落到實處等。

　　社會在快速發(fā)展，用人方式也在向簡約轉(zhuǎn)變，把懷有相同價值觀和夢想的人組織在一起，共同向未來前進(jìn)，團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者您準(zhǔn)備好了嗎？

　　作者為某公司研究部主管，對創(chuàng)新型工廠技術(shù)及未來方向有多年研究。