刺猬理念并不是一種要成為最優(yōu)秀的目標(biāo)，一種要成為最優(yōu)秀的策略，一種要成為最優(yōu)秀的意圖或者一個(gè)要成為最優(yōu)秀的計(jì)劃。它是對(duì)你能夠在哪方面成為最優(yōu)秀的一種理解。刺猬理念不同于核心能力。你可能在某方面很有能力，但不一定有潛能成為世界上最優(yōu)秀的。

davie 刺猬把復(fù)雜的世界簡(jiǎn)單化成單個(gè)有組織性的觀點(diǎn)，一條基本原則或一個(gè)基本理念，發(fā)揮統(tǒng)帥和指導(dǎo)作用。不管世界多么復(fù)雜刺猬都會(huì)把所有挑戰(zhàn)和進(jìn)退維谷的局面壓縮為簡(jiǎn)單的刺猬理念對(duì)于刺猬，任何與刺猬理念無關(guān)的觀點(diǎn)都毫無意義

davie 你不能把信念與原則搞混，信念是你一定會(huì)成功——這一點(diǎn)你可千萬不要失去了——原則是你一定要面對(duì)現(xiàn)狀中最殘忍的事實(shí)，無論他們是什么。 領(lǐng)導(dǎo)不是始于遠(yuǎn)見卓識(shí)，而是始于讓人面對(duì)殘酷的現(xiàn)實(shí)，并積極的采取行動(dòng)

davie 合適的人不需要嚴(yán)加管理或勉勵(lì)，他們會(huì)因?yàn)閮?nèi)在的驅(qū)動(dòng)力而自我調(diào)整，以期取得最大的成功，并成為創(chuàng)造卓越業(yè)績(jī)的一部分。

davie 企業(yè)情緒管理應(yīng)從員工本身的情緒訴求出發(fā)，了解員工、關(guān)懷員工、激發(fā)員工，把以人為本作為情緒管理的核心理念。通過組織情緒的管理，引導(dǎo)正面情緒、疏導(dǎo)負(fù)面情緒，將有利于調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，也是組織目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保障。

davie 即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，引導(dǎo)情緒走向。贊美員工需符合“即時(shí)”原則，“即時(shí)”的效果好于“及時(shí)”，更好于“滯后”

davie 和諧文化，理順組織情緒。企業(yè)文化的核心是“人本”，“人本”的核心是尊重。因此，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)造良好輕松的工作環(huán)境來構(gòu)建一種民主和諧的企業(yè)文化，以此來理順組織情緒，并在企業(yè)中形成主流的積極情緒。

davie 人類是感情最豐富的生物種類，情緒也有無數(shù)種，積極的情緒讓我們的工作效率更高，績(jī)效更好，而消極的情緒會(huì)讓我們效率較低，績(jī)效更差。對(duì)于管理者來說，應(yīng)隨時(shí)關(guān)注企業(yè)組織情緒的轉(zhuǎn)變和演化，合理管理和引導(dǎo)組織情緒，讓情緒來激發(fā)出員工的工作熱情，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

davie 情緒的產(chǎn)生是一種自然的反應(yīng)，本身沒有好壞，我們不需要談“情緒”變色，但是不同的情緒所引發(fā)的行為則會(huì)帶來不同的后果。因此，作為企業(yè)管理者，要敏銳地察覺員工的情緒變化，將情緒導(dǎo)向良好的行為。員工有情緒并不可怕，重要的是懂得如何去疏導(dǎo)和管理，以此形成積極的組織情緒

davie 情緒的定義是：個(gè)體對(duì)本身需要和客觀事物之間關(guān)系的短暫而強(qiáng)烈的反應(yīng)，是一種主觀感受、生理反應(yīng)、認(rèn)知的互動(dòng)，并表達(dá)出特定的行為。

davie 職場(chǎng)中有許多規(guī)則需要遵守，每一個(gè)職場(chǎng)中人都應(yīng)保持自查自省的良好習(xí)慣，有則盡快改之并適當(dāng)彌補(bǔ)，無則也需時(shí)時(shí)警誡，以積極態(tài)度進(jìn)行心理和行為的調(diào)整。只有這樣，我們?cè)诼殘?chǎng)中的人際關(guān)系才能融洽，才能在工作和生活中享受到那分融融的溫情

davie 如果你在工作中經(jīng)常受到一些不愉快事件的影響，使自己情緒失控，那可犯了大忌。如果看到自己不喜歡的東西或事情就明顯地表露出來，那么只會(huì)造成同事對(duì)你的反感。每個(gè)人都有自己的好惡，對(duì)于自己不喜歡的人或事，應(yīng)盡量學(xué)會(huì)包容或保持沉默。

davie 職場(chǎng)上的人際關(guān)系十分微妙復(fù)雜，稍有不慎，就會(huì)陷于被動(dòng)，可以說每個(gè)在職場(chǎng)上摸爬滾打過的人都會(huì)對(duì)此深有感觸。而及時(shí)檢討，反省自己的行為，進(jìn)行積極有效的心理調(diào)整，讓自己適應(yīng)多變的人際關(guān)系，不失為一個(gè)增強(qiáng)生存能力

davie 兵法有曰：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。想要在一個(gè)環(huán)境中生存下去，就要適應(yīng)這個(gè)環(huán)境，要適應(yīng)這個(gè)環(huán)境就要了解它，熟悉它。職場(chǎng)也一樣，如果想要在職場(chǎng)不遭遇尷尬囧態(tài)之事，一定要熟知這其中的規(guī)律

davie 毛羽不豐時(shí)，要懂得讓步：低調(diào)做人，往往是贏取對(duì)手的資助、最后不斷走向強(qiáng)盛、伸展勢(shì)力再反過來使對(duì)手屈服的一條有用的妙計(jì)

davie平和待人留余地：“道有道法，行有行規(guī)”，做人也不例外，用平和的心態(tài)去對(duì)待人事事，也是符合客觀要求的，因?yàn)榈驼{(diào)做人才是跨進(jìn)成功之門的鑰匙。

davie最大程度地激發(fā)員工的潛能和主動(dòng)性，并創(chuàng)造出企業(yè)本身持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；只有企業(yè)與員工共生發(fā)展，才能將“人”這個(gè)要素真正變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

davie所有的員工和其它所有資源相比較而言，唯一的區(qū)別就是：它是人。所以，人力資源管理的最終側(cè)重點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)回歸人性的本質(zhì)，回到如何把“人力資源”還原為“人"。

davie除了優(yōu)厚的薪資福利，年輕員工更看重自己能否在工作中獲得獨(dú)當(dāng)一面的成就感，職業(yè)發(fā)展前景是否光明，朝夕相處的工作團(tuán)隊(duì)是否積極陽光，氛圍是否令人身心愉快。在年輕員工心目中就是一個(gè)很理想的選擇——對(duì)員工的真誠(chéng)、肯定、包容，并且不斷提供各種成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，讓員工產(chǎn)生了極強(qiáng)的黏性。

davie能吸引住頂尖人才的高效益企業(yè)，會(huì)創(chuàng)造必要環(huán)境以促使員工的三大素質(zhì)獲得發(fā)展，這包括：讓員工通過“彌漫才能”展現(xiàn)能力，建立廣泛的互相問責(zé)制來實(shí)現(xiàn)可預(yù)見性，以“榮譽(yù)文化”建立可靠性。

davie即便受到了不公正的待遇，千萬不要怨天尤人，并不是只有你偏偏是你遇到了不好的人，千萬不要學(xué)所謂的“精明”，沒必要因?yàn)槟撤N環(huán)境或遭遇，改變你的價(jià)值觀，你要相信自己內(nèi)心的力量，相信依舊純真并不是傻瓜。

davie在現(xiàn)實(shí)中，正人君子有之，奸佞小人有之；既有坦途，也有暗礁。在復(fù)雜的環(huán)境下，不注意說話的內(nèi)容、分寸、方式和對(duì)象，往往容易招惹是非，授人以柄，甚至禍從口出。人只有安身立命，適應(yīng)環(huán)境，才能改造環(huán)境，順利地走上成功之路。

davie寬容不僅象征成熟，寬容更是一種境界。幼稚的心從來不會(huì)寬容，他們偏激、暴怒、盲目行動(dòng)、“疾惡如仇”，而且自己卻屢犯不可“寬容”的錯(cuò)誤，他們追求完美，卻并不明白自身所存在的缺憾。

davie企業(yè)在打造自身的執(zhí)行力與解決企業(yè)內(nèi)其它管理問題一樣，解決問題的根本方法就是使用合適的人到合適的崗位上。管理的本質(zhì)就是把合適的人放在合適的崗位上、發(fā)揮他的長(zhǎng)處——也就是用人所長(zhǎng)。教育一個(gè)人則是上帝的事情。

davie對(duì)于目前大部分企業(yè)來說：管理上早就不缺知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和方法、手段。如果說他們?cè)诠芾砩线€缺點(diǎn)什么？那就是執(zhí)行力！這即是大部分企業(yè)管理上的通病、也是企業(yè)管理表面種種問題下的根源所在。

davie優(yōu)秀的員工并不是天生的。他們是被創(chuàng)造出來的——由從BOSS和同事那里獲得的反饋而創(chuàng)造出來的。

davie有德有才破格用、有才無德限制用、有德無才培養(yǎng)用、無德無才堅(jiān)決不用。

davieBOSS決定企業(yè)深不深，制度決定企業(yè)死不死，人才決定企業(yè)強(qiáng)不強(qiáng)，文化決定企業(yè)長(zhǎng)不長(zhǎng)，可見，一個(gè)企業(yè)是不是強(qiáng)盛，最關(guān)鍵的因素就是人。企業(yè)若能解決人才的瓶頸，包括固有思想瓶頸和人才評(píng)價(jià)瓶頸，企業(yè)才可以長(zhǎng)足發(fā)展并蒸蒸日上。

davie一個(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo)者必須有能力、有魅力還要有行動(dòng)力。把握自身優(yōu)勢(shì)、克服自己的短處，融入所處的團(tuán)隊(duì)，以寬廣包容的心胸待人處事，朝著既定的目標(biāo)努力奮斗，就一定可以成為一名出色的領(lǐng)導(dǎo)者。

davie領(lǐng)導(dǎo)人必須為成員描繪一幅未來的愿景，讓成員了解在這個(gè)組織，將來可以有美麗人生，讓成員與組織的雙贏成為可能，成員才會(huì)努力工作。無論組織是在順境還是在逆境，領(lǐng)導(dǎo)人都應(yīng)該營(yíng)造正面和積極的氛圍。讓成員覺得未來的夢(mèng)是好的

davie卓越的領(lǐng)導(dǎo)人不是整天坐在寬敞的辦公室里，簡(jiǎn)單的發(fā)號(hào)施令、指手畫腳。而是要根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn)，結(jié)合組織所處行業(yè)與發(fā)展階段，來構(gòu)建團(tuán)隊(duì)共同美好的愿景。

davie　授權(quán)是給成員磨練成長(zhǎng)的最佳機(jī)會(huì)，授權(quán)能讓領(lǐng)導(dǎo)人減輕工作，還能讓成員站在主管的角度思考問題。身為領(lǐng)導(dǎo)人，必須相信自己所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)是最優(yōu)秀的。主管在團(tuán)隊(duì)績(jī)效好時(shí)，一定要將功勞歸給成員；反之，則要挺身承擔(dān)責(zé)任

davie雖然是領(lǐng)導(dǎo)者若沒有專業(yè)實(shí)力，在管理上很容易會(huì)被瞧不起。只有具有過硬的專業(yè)素質(zhì)，才能對(duì)行業(yè)發(fā)展有較強(qiáng)的洞察力，能夠講得出未來發(fā)展方向、又能身體力行的領(lǐng)導(dǎo)人，是最令人心服口服的。從而成為團(tuán)隊(duì)凝聚力的關(guān)鍵。

davie團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人平時(shí)就應(yīng)該注意與成員做好溝通，隨時(shí)隨地的溝通，實(shí)事求是的溝通。只有溝通好了，團(tuán)隊(duì)才會(huì)好，工作效率才會(huì)高！溝通技能是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人最重要的技能之一。

davie對(duì)團(tuán)隊(duì)重視程度不夠，在人員調(diào)配方面缺乏力度，給團(tuán)隊(duì)帶來先天缺陷。團(tuán)隊(duì)運(yùn)作過程中，不能提供有效的指導(dǎo)和支持，不能積極的處理反饋意見，造成團(tuán)隊(duì)成員承受著較大的工作壓力，常常陷于忙亂之中，結(jié)果是盲目的投入、較差的績(jī)效、低落的士氣。使團(tuán)隊(duì)面臨分崩離析的危險(xiǎn)。

davie　現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)基本由具有一定知識(shí)水平的高學(xué)歷員工構(gòu)成。這類員工一般有著年輕、精力充沛、個(gè)性鮮明、自主性強(qiáng)、喜歡獨(dú)立思考、渴望挑戰(zhàn)等優(yōu)點(diǎn)，但卻不太善于接納不同的觀點(diǎn)，造成團(tuán)隊(duì)溝通不暢，形成內(nèi)耗。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者如果缺乏足夠的溝通技巧，引發(fā)不必要的爭(zhēng)執(zhí)，就會(huì)給團(tuán)隊(duì)工作氣氛帶來負(fù)面影響

davie在管理中，國(guó)人人性有一個(gè)特點(diǎn)：既喜歡讓人管，但同時(shí)又不喜歡讓人管。那么，是管好呢？還是不管好？當(dāng)然是管好，不過要講究策略，需要你管到一定程度，管到恰到好處。管得他心服口服，又舒舒服服。這就需要領(lǐng)導(dǎo)者有足夠的領(lǐng)導(dǎo)智慧。

davie洞察個(gè)人時(shí)間管理和組織時(shí)間管理的異同，以組織文化和領(lǐng)導(dǎo)力促進(jìn)時(shí)間資源的配置和利用

davie民營(yíng)企業(yè)從小做大，BOSS需要不斷挑戰(zhàn)自己，轉(zhuǎn)變自己的觀念?，F(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)BOSS沒有意識(shí)到他們正在變成企業(yè)成長(zhǎng)最大的障礙，當(dāng)你的企業(yè)幾年來停滯不前時(shí)，建議你深刻反思自己有無以上的行為，及時(shí)做出轉(zhuǎn)變，相信會(huì)有意想不到的收獲

davie銷售的精髓在于滿足人們的深層次的需求，而不是表面的需求！

davie領(lǐng)導(dǎo)力日益與中性風(fēng)格劃等號(hào)。高效的男性領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該添加一些柔和的特質(zhì)，而高效的女性領(lǐng)導(dǎo)者則要稍微強(qiáng)硬一些。

davie一個(gè)不愿意改變自己的老板，盡量要克制自己的貪婪之心，一旦做得越大，走得越快，會(huì)越危險(xiǎn)，甚至死得越快。

davie管理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系就好比這爵士樂，爵士樂雖然看似即興發(fā)揮，但總有個(gè)兩拍的低音貝司在穩(wěn)定地回旋，好比企業(yè)要把基礎(chǔ)管理做好，否則就沒了根基；同時(shí)，在高音部，小號(hào)和薩克斯管來一段激昂高亢的華彩樂段，好似企業(yè)需要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力沖鋒陷陣，大膽變革。配合尚佳，就能奏出既激越，又和諧的美妙音樂！

davie管理與領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)是水乳交融，你中有我，我中有你。過去有領(lǐng)導(dǎo)力大師執(zhí)著于區(qū)分管理者與領(lǐng)導(dǎo)者，今天已沒有太大意義

davie立志自拔于流俗，而困而知，而勉而行，歷盡百千險(xiǎn)阻而不屈服，如此而已！

davie天下事，未有不由艱苦得來，而可大可久者也。取巧只是小聰明，只會(huì)得利于一時(shí)；拙誠(chéng)才是大智慧，方可奠基于長(zhǎng)遠(yuǎn)。

davie此時(shí)此地，意義和金錢之間存在交易。也許，在金字塔、通天塔、城堡首次出現(xiàn)的日子里，就一直有這種交易——也許，在人類最終掠過明亮的星系之間的日子里，也始終會(huì)有這種交易。因此，您所面臨的挑戰(zhàn)也許和石頭一樣永恒不變，和愛一樣充滿人性。

davie生命更大的挑戰(zhàn)不只是把你的靈魂賣出最高的價(jià)格；也非在機(jī)會(huì)與你擦肩而過時(shí)固守你的靈魂——而是用那枚至關(guān)重要的硬幣賺取一種生活，這種生活有意義，在于我們不僅“富足”，而且完整，不愧活過一次。

davie任何囊中羞澀、目光貪婪、頭腦空虛的傻瓜都可以出賣他的靈魂；同樣，任何道行淺薄之徒都可以為了金錢出賣意義，把自己美化成窮困潦倒的藝術(shù)家

davie不屈不撓的人類潛能一直要求我們每一個(gè)人所應(yīng)做到的。不要用金錢買意義。要通過把金錢——更重要是，還有時(shí)間、精力、注意力、人際關(guān)系、想象力和激情——投入到讓生命活得有意義的東西上，從而打破這對(duì)矛盾。

davie一切都在于你，不要只是拒絕那些矛盾重重的選擇——要直面它們、打造更好的機(jī)會(huì)；最重要的是那些可以讓生命活得有意義的機(jī)會(huì)；那些至善之物——生命之所以重要，是因?yàn)榛畹糜幸饬x。

davie走出你的影子，那個(gè)精心構(gòu)造的近似自我，人們教給你、鼓勵(lì)你、勸誘你安于這個(gè)自我。在人文精神這個(gè)超級(jí)商店里，唯一可供的選擇是金錢或者意義。你可以是生活奢華的高管（銀行家、商人、技術(shù)官僚），靈魂麻木得像日漸暗淡的北極之冬——或者是收入微薄的教師（藝術(shù)家、作家、設(shè)計(jì)師），追求生命的巔峰

davie是否有這樣的可能：你我不必畢生一磚一瓦地修一道長(zhǎng)城或一座金字塔，白白耗盡我們寶貴的、唯一一次的生命，來滿足心血來潮的皇帝或法老。每個(gè)人的生命都有價(jià)值；并且都追尋和探索意義。

davie一個(gè)人對(duì)一件事只有專注投入，才會(huì)帶來樂趣。對(duì)于一件事情，無論你過去對(duì)它有什么成見，覺得它多么枯燥，一旦你專注投入進(jìn)去，它立刻就變得活生生起來！而一個(gè)人最美麗的狀態(tài)，就是進(jìn)入那個(gè)活生生的狀態(tài)

davie專注不但是做事情成功的關(guān)鍵，也是健康心靈的一個(gè)特質(zhì)。專注就是注意力全力集中到某事物上面，與你所關(guān)注的事物融為一體，不被其它外物所吸引，不會(huì)縈繞于焦慮之中

davie悟道交往‘假定人都是善良的，真心對(duì)待每個(gè)人；挖掘每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，真誠(chéng)贊美別人；朋友要全面撒網(wǎng)，重點(diǎn)培養(yǎng)；知己可遇不可求；真誠(chéng)助人，不求回報(bào)；學(xué)會(huì)說不，別讓友情成為負(fù)擔(dān)；嘗試讓別人去讀懂你，好過挖空心思去讀懂別人；保持獨(dú)立性，不要喪失自我。

davie營(yíng)銷的思想；顧客要的不是便宜，要的是感到占了便宜；不要與顧客爭(zhēng)論價(jià)格，要與顧客討論價(jià)值；沒有不對(duì)的客戶，只有不好的服務(wù)；賣什么不重要，重要的是怎么賣；沒有最好的產(chǎn)品，只有最合適的產(chǎn)品；沒有賣不出的貨，只有賣不出貨的人；成功不是因?yàn)榭?，而是因?yàn)橛蟹椒ā?/span>

davie運(yùn)用好自己的發(fā)展慣性；不要埋頭，經(jīng)常露面；建立圈子，發(fā)展人際關(guān)系；增加儲(chǔ)備，掌握新技能；主動(dòng)出擊，不拘于工作范圍；搞好公關(guān)，學(xué)會(huì)宣傳自己；富有創(chuàng)意，提出新建議；制定目標(biāo)，對(duì)自己的成功負(fù)責(zé)；調(diào)整心態(tài)，積極面對(duì)困難。擺脫慣性，方能超越自己

davie分享信息的重要性。否則被蒙在鼓里的員工可能期望值過高，得不到實(shí)現(xiàn)之后又變成不滿情緒。你最不希望出現(xiàn)的情況就是：?jiǎn)T工覺得你占了他們的便宜。這就引出了向員工展示同情心的必要性。

davie企業(yè)主應(yīng)當(dāng)做到的是恪守承諾并對(duì)員工表現(xiàn)出同情心。因此如果你承諾過要給員工加薪，那就實(shí)現(xiàn)諾言吧；如果承諾要提供資源，幫助他們提高工作效率，實(shí)現(xiàn)諾言吧；找出什么對(duì)你的員工最重要，幫他們實(shí)現(xiàn)愿望吧

davie管理者對(duì)他們的幫助可以從提供情感的安慰和支持開始，全神貫注地去傾聽他們的問題，適當(dāng)表達(dá)對(duì)他們的理解和擔(dān)心，讓員工感覺你是可依靠的。在建立起信任關(guān)系、員工情緒得到安撫的基礎(chǔ)上，管理者才能開展接下來的改變他們看待問題角度的認(rèn)知輔導(dǎo)

davie消極心態(tài)的員工容易情緒化，當(dāng)他們?cè)庥鲞^大壓力時(shí)很明顯流露出苦悶、抑郁等負(fù)面情緒。正因?yàn)樗麄兊那榫w化，若試圖立刻進(jìn)行理性說教恐怕會(huì)收效甚微

davie戴著灰色的眼鏡去看待自己和周圍的世界，比其他人更容易體驗(yàn)到憤怒、憎惡、內(nèi)疚和不滿。當(dāng)他們遇到壓力時(shí)很容易產(chǎn)生負(fù)面情緒，在情緒帶動(dòng)下更多關(guān)注自己所期望的和實(shí)際存在之間的差別，而不是去著手解決問題。

davie管理者“三步法”針對(duì)性輔導(dǎo)：1，讓員工意識(shí)自己固有的外控信念，與這種信念對(duì)行為和情緒帶來的不利影響；2，認(rèn)知上幫助員工調(diào)整認(rèn)知模式，鼓勵(lì)改變解釋問題的方式，承擔(dān)自己的責(zé)任，堅(jiān)定對(duì)自己能力的信心；3，從行動(dòng)上鼓勵(lì)員工制定實(shí)操性計(jì)劃，例：改變工作習(xí)慣和進(jìn)行時(shí)間管理，獲得對(duì)壓力源的控制。

davie有些員工在工作中遇到挫折、不幸和錯(cuò)誤，就喋喋不休抱怨周圍的一切惟獨(dú)沒有提到自己，他們很可能具有外控信念，且正處于壓力帶來的情緒失控狀態(tài)中

davie遇到困難時(shí)，內(nèi)控型員工較少為工作感到焦慮；外控型員工則相對(duì)消極被動(dòng)，不相信自己能夠控制壓力源，容易夸大后果，消極懈怠。

davie內(nèi)控型的人認(rèn)為生活中多數(shù)事情的結(jié)果取決于自己做這些事時(shí)的努力程度，相信自己能對(duì)事情的發(fā)展與結(jié)果進(jìn)行控制，人是自己的主宰；外控型的人認(rèn)為命運(yùn)和機(jī)遇在左右自己，多數(shù)事情的結(jié)果是個(gè)人不能控制的，無論如何努力都于事無補(bǔ)

davie對(duì)有效溝通而言，一方面是主動(dòng)支援，另一方面是主動(dòng)反饋。任何公司只要能同時(shí)做到這兩點(diǎn)，溝通就會(huì)順暢，解決起問題來就會(huì)十分順暢高效。

davie關(guān)心和被關(guān)心是人類的基本需要。關(guān)心，是一種問候與幫助別人的表達(dá)方式，是一種發(fā)自內(nèi)心的真摯情感。學(xué)會(huì)了關(guān)心就等于學(xué)會(huì)了做人，學(xué)會(huì)了生存。

davie一個(gè)人一旦自私、自我、自大起來，就很難與別人溝通，這就是心態(tài)不對(duì)的典型癥狀。

davie溝通的三要素如下： （１）溝通的基本問題——心態(tài)（Mindset）。 （２）溝通的基本原理——關(guān)心（Concern）。 （３）溝通的基本要求——主動(dòng)（Initiative）。

davie溝通是一種講話的技巧，其實(shí)這樣說是不對(duì)的。一個(gè)人的心態(tài)不對(duì)，他的嘴就是像彈簧一樣也沒有用，所以溝通的基本問題其實(shí)是心態(tài)的問題。

davie和藹可親的態(tài)度是永遠(yuǎn)的介紹信

davie在實(shí)際溝通中，彼此認(rèn)同即是一種可以直達(dá)心靈的技巧，同時(shí)又是溝通的動(dòng)機(jī)之一。

davie不可能人人都是天才，但也不能人人都是木頭吧？只有木頭才沒有自己的思想。一般而言，領(lǐng)導(dǎo)如果讓你做到1，他會(huì)點(diǎn)撥到0.5，但他希望你能想到2甚至3，做到1.5或2.假如你連想都不想，就那么照方抓藥似的做了，肯定不會(huì)出彩。領(lǐng)導(dǎo)喜歡的是創(chuàng)造性地理解，然后發(fā)揮，而不是把沒思想show給他看

davie負(fù)面情緒傳播很快，但壞處多多。事實(shí)上，此前提到的那位高管，其問題不在于他很挑剔，而在于他太鉆牛角尖了，只關(guān)注公司哪些細(xì)節(jié)地方不好，根本無視公司的整體情況（包括他對(duì)別人的負(fù)面影響）。

davie平衡現(xiàn)實(shí)主義和樂觀主義的關(guān)鍵就是：真心接受現(xiàn)實(shí)樂觀主義的矛盾之處。從現(xiàn)實(shí)意義上講，現(xiàn)實(shí)樂觀主義意味著：堅(jiān)持在任何場(chǎng)合的講話都最有希望、最鼓舞人心，但同時(shí)愿意在困難出現(xiàn)時(shí)積極面對(duì)并直接應(yīng)對(duì)困難。

davie真誠(chéng)很重要，因?yàn)槟悴豢赡荛L(zhǎng)期給自己戴上面具。短時(shí)間內(nèi)，“以假示真”――真實(shí)感受是一樣，說出來的又完全是另外一樣――是可能做到的，但真實(shí)感受最終會(huì)通過你的面部表情、聲音和姿勢(shì)傳達(dá)出來。因此，我們必須控制、管理自己的情緒。

davie既然不可能在進(jìn)入公司大門時(shí)檢查一下自己的情緒――即使這樣規(guī)定也不可能做到――因此，在任何時(shí)候都要清醒地意識(shí)到自己的情緒，這是很重要的，只有這樣，才能改變自己的不良情緒。

davie情緒感染的作用不容小覷，如果負(fù)面情緒傳播開來，它會(huì)消耗團(tuán)隊(duì)能量、破壞公司氛圍。

davie落后是觀念落后，貧窮是腦袋貧窮。許多人,不是沒有好機(jī)會(huì)，而是沒有好觀念。不是不接受新觀念，而是不愿拋棄舊觀念

davie人無遠(yuǎn)慮,必有近憂。人好的時(shí)候要找一條備胎，人不好的時(shí)候要找一條退路；人得意的時(shí)候要找一條退路，人失意的時(shí)候要找一條出路

davie人無遠(yuǎn)慮，必有近憂，慮之不遠(yuǎn)，其憂即至。禍因多藏于隱微，而發(fā)于所忽。智者避險(xiǎn)于無形，明者遠(yuǎn)見于未萌

davie用靈魂撞擊命運(yùn)，用觀念超越夢(mèng)想?，F(xiàn)在做什么并不重要，將來做什么才重要。為改變以后的命運(yùn)，先改變現(xiàn)在的觀念

davie曾經(jīng)再累，都要用當(dāng)下的遺忘，讓靈魂波瀾不驚

davie做一件事情，不管有多難，會(huì)不會(huì)有結(jié)果，這些都不重要，即使失敗了也無可厚非，關(guān)鍵是你有沒有勇氣解脫束縛的手腳，有沒有膽量勇敢地面對(duì)。很多時(shí)候，我們不缺方法，缺的是一往無前的決心和魄力。不要在事情開始的時(shí)候畏首畏尾，不要在事情進(jìn)行的時(shí)候瞻前顧后，唯有如此，一切才皆有可能。

davie我們?nèi)松杏刑嗫此撇缓侠聿还降氖虑?，但是每件事情都是有原因的。人們常常拿上帝來作為這些事情的原因，但其實(shí)那些看不見摸不著的規(guī)則和定律在左右著我們的人生。

davie二八法則向人們揭示了這樣一個(gè)真理，即投入與產(chǎn)出，努力與收獲，原因和結(jié)果之間，普遍存在著不平衡關(guān)系。小部分的努力，可以獲得很大的收獲；起關(guān)鍵作用的小部分，通常就能主宰整個(gè)組織的產(chǎn)出，盈虧和成敗。

davie把握好每一個(gè)環(huán)節(jié)，切勿功虧一簣；該集中時(shí)就集中，該分散時(shí)就分散；不要漠視自己的局部危機(jī)，它往往是整體崩潰的開始；要懂得保護(hù)自己，免受殃及。

davie心理暗示的效應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出你的想像；肯定別人，并給別人以信心；人的潛力需要被不斷挖掘；獎(jiǎng)勵(lì)的效果遠(yuǎn)比懲罰的效果要好得多。

davie如果問題有可能發(fā)生，那它總會(huì)發(fā)生；做任何事情都應(yīng)當(dāng)把好壞充分地考慮清楚；不要抱有僥幸心理，那只會(huì)讓你付出更大的代價(jià)；保持謹(jǐn)慎的樂觀是成功的應(yīng)該具備的心態(tài)。

davie這是一個(gè)講究贏家通吃的時(shí)代；不管你做什么，你都需要強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)，力求形成“滾雪球效應(yīng)”；無論如何，你需要至少保持一個(gè)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，千萬不能在各方面都平庸無奇；要善于資本積累，然后博取更大的資本。

davie兩種截然不同的管理方法會(huì)讓人手忙腳亂；兩種不同的目標(biāo)會(huì)讓人失去方向；對(duì)同一個(gè)人不能有兩種不同要求；目標(biāo)一致，策略趨同者才能齊頭并進(jìn)。

davie與人保持親近并非都是一件好事；不遠(yuǎn)不近的合作關(guān)系最利于工作；不要過多干涉，除非涉及到業(yè)績(jī)的行為；與人打交道要做到“疏者密之，密者疏之”。

davie生活中有太多事情需要做決定了，如果沒有這種潛意識(shí)去自動(dòng)處理它們，我們隨時(shí)都會(huì)被壓垮的。潛意識(shí)的存在，也從一個(gè)方面解釋了為什么我們面對(duì)同樣的情況會(huì)做出不同的反應(yīng)。

davie如果你對(duì)自己的了解是水面上的冰山一角，那么冰山的大部分，就需要足夠的支撐系統(tǒng)了。這個(gè)支撐系統(tǒng)有時(shí)候提供給你努力的方向和方法，有時(shí)候提供給你機(jī)遇，然后，你就享受幸運(yùn)吧。

davie高管；具有以實(shí)用為導(dǎo)向職業(yè)知識(shí)，以“用”為重以專業(yè)為導(dǎo)向職業(yè)技能：時(shí)間管理、溝通能力、服務(wù)意識(shí)、分析與解決問題能力以價(jià)值為導(dǎo)向職業(yè)觀念，看重平臺(tái)而非金錢職位以敬業(yè)為導(dǎo)向職業(yè)態(tài)度；以生存為導(dǎo)向職業(yè)心理素質(zhì)，扛得住壓力、經(jīng)得起挫折。

davie假表揚(yáng)真鼓勵(lì)指的是某人的綜合表現(xiàn)不是很出眾，但屬于綜合素質(zhì)相對(duì)較高的員工，因?yàn)榉N種原因一直沒有發(fā)揮到最佳能量，這樣的人需要用鼓勵(lì)來調(diào)動(dòng)工作狀態(tài)，為我所用。面對(duì)面告訴他：他的某種行為非常棒，只要繼續(xù)努力，一定能夠取得更好的成績(jī)。

davie核心團(tuán)隊(duì)成員多年以來都是在經(jīng)理本人的鼓勵(lì)下成長(zhǎng)起來的，一旦成為核心團(tuán)隊(duì)，同樣的鼓勵(lì)語言出自同一個(gè)人之口次數(shù)太多就會(huì)自然失去影響力。但所有經(jīng)理都知道：核心團(tuán)隊(duì)的士氣必須高漲，才能帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)打勝仗。

davie找出值得關(guān)注的細(xì)節(jié)，并要善于發(fā)現(xiàn)小事的重大意義。要想使自己能在對(duì)別人的贊揚(yáng)中體現(xiàn)獨(dú)到之處，就在平時(shí)除吃留心觀察、細(xì)心思考，找出值得重視的地方，還要善于派出遮擋視線的障礙，對(duì)于有些人很容易的事，對(duì)另一些人也許很困難；當(dāng)/他她做到時(shí)，就要贊揚(yáng)，使之很受感動(dòng)。

davie領(lǐng)導(dǎo)在日常工作中，要善于發(fā)現(xiàn)和積累下屬的優(yōu)點(diǎn)，千萬不要吝惜自己的表揚(yáng)，但也不要隨意表揚(yáng)，表揚(yáng)是一種工具，是一門藝術(shù)。每位領(lǐng)導(dǎo)者都要潛心捉摸，對(duì)待自己的下屬也該經(jīng)常表揚(yáng)，作為領(lǐng)導(dǎo)，借表揚(yáng)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)氣勢(shì)，鼓勵(lì)員工氣勢(shì)

davie指導(dǎo)這種一對(duì)一的風(fēng)格，專注于成員個(gè)人的發(fā)展。它要求領(lǐng)導(dǎo)者們幫助成員們提高自己的表現(xiàn)，并將成員個(gè)人的目標(biāo)與組織的目標(biāo)聯(lián)系起來。指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格最有效時(shí)，是在與具有創(chuàng)新精神和希望自身專業(yè)成長(zhǎng)的成員結(jié)合時(shí)。但倘若它被理解為一個(gè)成員的“微觀管理”或損害他/ 她的自信時(shí)，這也可能會(huì)失敗。

davie隨和這種風(fēng)格強(qiáng)調(diào)通過成員間的相互溝通達(dá)到團(tuán)隊(duì)工作和創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)和諧的重要性。在“增進(jìn)情感，提高士氣，加強(qiáng)溝通或重建信任”時(shí)尤其有意義。但是，他反對(duì)將這種風(fēng)格單獨(dú)使用，因?yàn)樗鼜?qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)能夠提高成員表現(xiàn)

davie民主這種風(fēng)格利用了成員們的知識(shí)和技能，并創(chuàng)造了團(tuán)隊(duì)對(duì)達(dá)到目標(biāo)的承諾。當(dāng)團(tuán)隊(duì)的方向并不明確時(shí)，這種風(fēng)格最有效，同時(shí)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者需要將團(tuán)隊(duì)成員各自的智慧選擇出來

davie軍事”風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)力的古典模型——也可能是最經(jīng)常被用到的風(fēng)格，但常常是最無效的。因?yàn)樗苌侔頁P(yáng)和員工批評(píng)，它打擊成員士氣和對(duì)工作的滿意度。強(qiáng)調(diào)只有當(dāng)緊急事件發(fā)生時(shí)，這種風(fēng)格才是有效的。甚至在現(xiàn)代軍事中，這種風(fēng)格也被意識(shí)到其有效性是有限的。

davie指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格最有效時(shí)，是在與具有創(chuàng)新精神和希望自身專業(yè)成長(zhǎng)的成員結(jié)合時(shí)?！钡热羲焕斫鉃橐粋€(gè)成員的“微觀管理”或損害他/ 她的自信時(shí)，這也可能會(huì)失敗。

davie夢(mèng)想型的領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)前進(jìn)時(shí)，能夠清晰地指出團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何達(dá)到目標(biāo)——讓成員們自由地創(chuàng)新，實(shí)驗(yàn)和承擔(dān)可測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。

davie領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)者所在的組織和成員的需求更相關(guān)，而非領(lǐng)導(dǎo)者本人的需求。領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格的確定并非領(lǐng)導(dǎo)者像試衣服一樣嘗試各種不同的風(fēng)格后確定哪種風(fēng)格合適，而是應(yīng)該根據(jù)具體情況、成員需求和組織挑戰(zhàn)而選擇特定的風(fēng)格。

davie最高效的領(lǐng)導(dǎo)者能夠在這些風(fēng)格中不斷轉(zhuǎn)換，并采用最合適的風(fēng)格來應(yīng)對(duì)特定時(shí)刻的需要。它們都能變成領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力的一部分

davie一個(gè)卓越的企業(yè)并不是沒有問題的企業(yè)，而是能夠自覺發(fā)現(xiàn)問題，自覺改進(jìn)的企業(yè)。卓越績(jī)效模式是要通過創(chuàng)獎(jiǎng)凝聚大家的力量實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，建立一套評(píng)價(jià)的體系。

davie管理創(chuàng)新，這是貫穿于整個(gè)卓越績(jī)效模式標(biāo)準(zhǔn)里的，有沒有創(chuàng)新是評(píng)分的一個(gè)重要因素。創(chuàng)新不僅僅限于研發(fā)部門，還包括一些管理創(chuàng)新，比如思想觀念、組織機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制、業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新等。創(chuàng)新也是需要管理的，要有專門的機(jī)構(gòu)和激勵(lì)機(jī)制，而且要允許失敗，要能夠控制風(fēng)險(xiǎn)

davie關(guān)注未來。主要強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略問題。企業(yè)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮，不能滿足于當(dāng)前的盈利，而要靠戰(zhàn)略取勝?！皯?zhàn)略要落地”，不是把戰(zhàn)略貼到墻上，印在文件里，而是要研究如何實(shí)施戰(zhàn)略。

davie培育學(xué)習(xí)型的組織和個(gè)人。卓越績(jī)效模式中非常提倡三種學(xué)習(xí)方法：交流式學(xué)習(xí)，分享別人的成功經(jīng)驗(yàn)；標(biāo)桿學(xué)習(xí)，尋找自己和標(biāo)桿間的差距，包括比如產(chǎn)品方面的差距，管理方面的差距等；在工作中學(xué)習(xí)，就是結(jié)合工作來學(xué)習(xí)

davie以顧客為導(dǎo)向追求卓越。企業(yè)績(jī)效是由顧客來決定的。要真正讓顧客滿足，就要為顧客創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)造對(duì)顧客特別有吸引力的服務(wù)和產(chǎn)品

davie遠(yuǎn)見卓識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)。在卓越績(jī)效模式標(biāo)準(zhǔn)里，不僅強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的重要，還強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)要運(yùn)用自己的權(quán)力和影響力，確定組織的發(fā)展方向和目標(biāo)，帶領(lǐng)員工去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

davie能生存下來的是能最快適應(yīng)環(huán)境變化的組織。而卓越績(jī)效模式就是認(rèn)識(shí)和理解環(huán)境變化進(jìn)而適應(yīng)變化的一個(gè)有效工具

davie你能不能解決問題，要看你是否被賦予了你相應(yīng)的權(quán)利；當(dāng)你有權(quán)利解決問題時(shí)，要看你是否具有這樣的能力。結(jié)論：權(quán)利不等于能力；能力也不等于權(quán)利，職場(chǎng)大多如此。

davie知識(shí)、點(diǎn)子、創(chuàng)意等等，只是一個(gè)起點(diǎn)，而創(chuàng)新本身是一個(gè)持續(xù)的過程，成功則是這個(gè)持續(xù)過程中的階段性成果

davie己所不欲，勿施于人是尊重，平等相待是尊重，信任是尊重，從企業(yè)發(fā)展的角度去考慮員工的平臺(tái)也是尊重！

davie企業(yè)管理也亦然，員工的信任感、幸福感、歸屬感就是那一根根頭發(fā)，一棵棵樹……只有不斷地加以栽培，補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)和水分，才能健康地成長(zhǎng)。

davie一個(gè)偉大領(lǐng)導(dǎo)者的成長(zhǎng)之路是從第一次栽跟頭開始的，因?yàn)樗麄儗W(xué)習(xí)、成長(zhǎng)和自我提高的最大機(jī)會(huì)大多來自于困難、失敗。

davie企業(yè)完善自身管理模式的過程恰恰都是在做一件事情——將管理思想“落地”。

davie作為管理者，員工就是你的一面鏡子，他們的一舉一動(dòng)，都是你的行為反饋和結(jié)果。

davie只有那些真正擁有獨(dú)立人格、獨(dú)特智慧、擺脫了人群盲目性的人，才能成為真正的領(lǐng)導(dǎo)人

davie讓別人快樂是慈悲，讓自己快樂是智惠

davie人永遠(yuǎn)都不會(huì)老，老去的只是容顏，時(shí)間會(huì)讓一顆靈魂，變得越來越動(dòng)人

davie工作特點(diǎn)是前緊后松，習(xí)慣工作任務(wù)提前兩小時(shí)完成。在這兩個(gè)小時(shí)里，給自己留下了從容地檢查、補(bǔ)救、完美的余地，也給領(lǐng)導(dǎo)留下了準(zhǔn)時(shí)、敬業(yè)的好印象。

davie細(xì)節(jié)決定成敗的職場(chǎng)命題，最集中的表現(xiàn)就是職場(chǎng)習(xí)慣。無怪乎，人們常說，播種行為，收獲習(xí)慣；播種習(xí)慣，收獲性格；播種性格，收獲命運(yùn)。一個(gè)職場(chǎng)好習(xí)慣，擁有讓你成長(zhǎng)得更快的強(qiáng)大力量

davie多重性格的人做事不要逃避，你一逃避，你的心里就會(huì)產(chǎn)生一種陰霾，你越逃避陰霾就越多，只要你做事光明磊落，行端坐正，就不會(huì)在有你說的那種情況了，記住一句話，事因人而生，因人而解；性格因人而起，也因人而變。

davie上帝從不埋怨人們的愚昧,人們卻埋怨上帝的不公平。

davie主管是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，不僅要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行公司決策，也要保證團(tuán)隊(duì)的良性成長(zhǎng)。

davie畫水無風(fēng)：國(guó)學(xué)幾千年來致力于求“和”，西學(xué)則一直以來致力于求“差”。所謂“和”之道，就是努力找出一個(gè)可以以不變應(yīng)萬變的萬全之法。而 “差”的意義則在于實(shí)驗(yàn)、比較、推翻再重組。 在管理實(shí)踐中，國(guó)學(xué)可以為我們找到構(gòu)建企業(yè)文化，管理智慧力量的“哲學(xué)”，但其弊端則往往體現(xiàn)在缺少方法論。

應(yīng)用國(guó)學(xué)管理，在很大程度上，就是一種回歸良知的管理。良知是企業(yè)家的道德標(biāo)準(zhǔn)，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)。一旦這個(gè)正確的價(jià)值導(dǎo)向根植于我們的內(nèi)心，引入什么管理手段，都是活的，有人性的，有靈魂的

davie真正空虛的感覺往往只能意會(huì)、無法言傳，這是它最重要的一個(gè)特點(diǎn)。所以只有空虛者自己才能真切地體驗(yàn)到，他人是難以深入體驗(yàn)的。所以，這使得感覺空虛的人不太容易實(shí)現(xiàn)與他人的交流和溝通。如果自己再不積極努力的話，只會(huì)越來越緊地被空虛所包圍。

davie憤怒時(shí)不要逃避。對(duì)修行有信心的人，不會(huì)想從一個(gè)困頓的關(guān)系中遁逃。當(dāng)你知道如何念念分明地呼吸、走路、坐下、吃飯，你就可以聚集正念的能量來擁抱憤怒與絕望，只要擁抱它，就可以讓心獲得釋放，當(dāng)你繼續(xù)擁抱時(shí)，就能深層地觀照它的本質(zhì)。

davie當(dāng)你有如此的洞察時(shí)，心就會(huì)得到解脫，而覺得比以前舒坦多了。但這時(shí)你生氣時(shí)的對(duì)象可能仍在地獄之中，他還不知如何修行。一旦你明白如何照顧憤怒，就會(huì)覺察到對(duì)方正在受苦，此刻便可將注意力放在對(duì)方身上。

davie當(dāng)一個(gè)人不知如何處理痛苦時(shí)，就會(huì)把它擴(kuò)散到周圍的人身上，當(dāng)你痛苦時(shí)，也會(huì)讓周遭的人感到痛苦，這是很自然的事。所以我們要學(xué)習(xí)如何處理自己的痛苦，才不會(huì)讓它四處擴(kuò)散。

davie正念的修行帶給我們專注力與洞察力。洞察力是修行的果實(shí)，能幫助我們?cè)?、關(guān)愛別人。以十五分鐘到半小時(shí)的時(shí)間，練習(xí)保持正念、專注、深入地觀照，如此能將你從憤怒中釋放出來，轉(zhuǎn)化成為可愛的人，這就是佛法的力量與奇妙之處。

davie如果你可以靜靜地坐下來，以慈悲心傾聽，只要一小時(shí)，就能幫助對(duì)方減輕許多痛苦。傾聽唯一的目的，就是讓對(duì)方盡情地抒發(fā)內(nèi)心的痛苦，且要以慈悲心傾聽。

davie當(dāng)你傾聽時(shí)，必須非常專注，全心全意的傾聽，眼、耳、身、心完全投入。如果你只是假裝在聽，或不是全心傾聽，對(duì)方一定會(huì)有所感覺。而無法釋放痛苦。如果你知道保持念念分明地呼吸，并能持續(xù)地將念頭專注在想幫助對(duì)方解除痛苦上，傾聽時(shí)自然就能保持慈悲心。

davie正念可以使你和你所愛的人快樂而自由?；蛟S現(xiàn)在你們正被憂慮、憤怒所困擾，但是正念可以將你們痛苦中解救出來。因?yàn)檎钍欠鹜拥哪芰俊㈤_悟的能量，只要念念分明，佛陀就無所不在，隨時(shí)都用愛的臂膀擁抱你們

davie只有以結(jié)果為導(dǎo)向就是要追求積極的結(jié)果，積極想辦法去實(shí)現(xiàn)。如果面對(duì)一項(xiàng)工作，如果你還沒有去做就首先認(rèn)為自己”辦不成“，你的思維妨礙了自己能力的發(fā)揮，那么你就有可能真的辦不成

davie工作行為要以結(jié)果為導(dǎo)向。以結(jié)果為導(dǎo)向就是要站在實(shí)現(xiàn)結(jié)果的角度去思考問題，站在完成成果的角度去衡量自己的工作。以結(jié)果為導(dǎo)向既是一種思維方法，又是一種行為習(xí)慣。

davie要實(shí)現(xiàn)同理心溝通，就必須有意識(shí)改變自己平時(shí)的溝通方式，學(xué)會(huì)積極傾聽對(duì)方。良好的工作溝通不一定是說服對(duì)方，而是真正理解了對(duì)方的想法。即使是爭(zhēng)辯，也必須是對(duì)事不對(duì)人的良性爭(zhēng)論，不能進(jìn)行人身攻擊和惡語相向，這是職場(chǎng)人際溝通中最應(yīng)該避免的

davie一個(gè)人形成的習(xí)慣就是他的舒適區(qū)，要改變不好的習(xí)慣就要突破自己的舒適區(qū)，要有意識(shí)為自己找點(diǎn)別扭，要敢于為自己主動(dòng)施加點(diǎn)壓力，努力突破自己以往的心理舒適區(qū)，培養(yǎng)出積極的職業(yè)化習(xí)慣。

davie從改變思維方式入手改變對(duì)事物的情緒，以積極的思維方式看待問題，使消極的情緒自動(dòng)轉(zhuǎn)化為積極的情緒，從而實(shí)現(xiàn)自我控制自己的情緒。

davie進(jìn)入一個(gè)單位之后，影響和決定一個(gè)人職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素卻是情商素質(zhì)的高低，一個(gè)人事業(yè)成功與否，通常認(rèn)為20％取決于智商因素，80％取決于情商因素。

davie在具體技能培養(yǎng)方面，有兩個(gè)值得推薦，一個(gè)是培養(yǎng)員工學(xué)會(huì)自我管理，另一個(gè)是情商方面的培訓(xùn)。自我管理方面的技能可以讓員工學(xué)會(huì)管理自己的時(shí)間，壓力和焦慮。而情商方面的培訓(xùn)，可以幫助員工建立自信，培養(yǎng)自己與別人建立友好關(guān)系的能力

davie培養(yǎng)員工管理心理壓力和焦慮的能力。要降低心理負(fù)面因素的傷害，需要組織和個(gè)人兩個(gè)層面的努力，讓員工學(xué)會(huì)管理自己的壓力和焦慮，便是兩個(gè)層面共同努力的重要方式。在這方面，既要有態(tài)度的引導(dǎo)，也要教給員工具體的方法

davie企業(yè)可以借助專業(yè)的心理工具來管理員工心理。目前用得比較多的是借助心理測(cè)評(píng)工具來找到合適的人才，以減少后期工作中產(chǎn)生的不適和磨擦；二是用心理輔助手段幫助員工解決各種心理上的困擾。

davie管理員工心理的最好方式是，別等到問題出現(xiàn)再亡羊補(bǔ)牢，而要在日常就注意平衡員工的工作和生活。平衡的生活才能帶來平衡的心理

davie員工心理上的不良狀態(tài)，不僅會(huì)影響員工個(gè)人的工作表現(xiàn)，對(duì)創(chuàng)造力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、決策和領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生影響，對(duì)企業(yè)來說，則意味著工作效率的降低，工作失誤的增加，溝通不暢，同事間關(guān)系不良，人才流失，進(jìn)而影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和整體業(yè)績(jī)

davie更好的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)；善于聆聽；精于講故事；活得真實(shí)；坦露、透明；團(tuán)隊(duì)理念；積極迎合；適應(yīng)環(huán)境；迸發(fā)激情；保持驚喜；省煩從簡(jiǎn)；學(xué)會(huì)感恩。

davie一個(gè)真正有強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力的人對(duì)自己周圍的人的兩個(gè)東西產(chǎn)生重大影響，這兩個(gè)東西叫做思想和情感

davie有限度的受欺負(fù)，有節(jié)制的抵抗。抵抗時(shí)，最好的辦法是用勢(shì)壓人，只需令對(duì)方知道厲害就可以。有經(jīng)驗(yàn)的人，對(duì)付不和睦的人，都不用自己出手，而是借上司的力量，或者借其他的背景，讓對(duì)方知難而退就可以了。

davie任何事情，不要貪多，做精做透很重要，碰到一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手或者榜樣的時(shí)候，你應(yīng)該做的不是去挑戰(zhàn)它，而是去彌補(bǔ)它。

davie發(fā)現(xiàn)問題；永遠(yuǎn)不能發(fā)現(xiàn)問題的人，這種人最多只適合做普通職員；能發(fā)現(xiàn)問題但不去解決的人，這種人可以成為管理者；既能發(fā)現(xiàn)問題又能能想辦法解決的人。這種人可以成為企業(yè)的中高層管理人員

davie我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯(cuò)誤，應(yīng)該讓他們明白這并不會(huì)導(dǎo)致惡果。真正能夠?qū)е聬汗?，是犯了錯(cuò)誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯(cuò)誤，那么他們永遠(yuǎn)不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯(cuò)誤，你就應(yīng)該讓他們?nèi)槟愕母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手工作?！?/span>

davie作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，千萬不要被“寵壞”，而是要作為模范，尊重時(shí)間，尊重團(tuán)隊(duì)，這樣才可為企業(yè)創(chuàng)造更高價(jià)值。

davie真正高明的企業(yè)家，知道完美永遠(yuǎn)在遙遠(yuǎn)的地方，完美是一個(gè)目標(biāo)而不是一個(gè)指標(biāo)

davie　　 自我激勵(lì)，能夠依據(jù)活動(dòng)的某種目標(biāo)，調(diào)動(dòng)、指揮情緒的能力，能夠走出生命中的低潮，重新出發(fā)；識(shí)別他人的情緒，能夠通過細(xì)微的社會(huì)信號(hào)、敏感地感受到他人的需求與欲望，是認(rèn)知他人的情緒，與他人正常交往，實(shí)現(xiàn)順利溝通的基礎(chǔ)；　　 處理人際關(guān)系，調(diào)控自己與他人的情緒反應(yīng)的技巧。

davie了解自我，監(jiān)視情緒時(shí)時(shí)刻刻的變化，能夠察覺某種情緒的出現(xiàn)，觀察和審視自己的內(nèi)心體驗(yàn)，它是情感智商的核心，只有認(rèn)識(shí)自己，才能成為自己生活的主宰；　　 自我管理，調(diào)控自己的情緒，使之適時(shí)適度地表現(xiàn)出來，即能調(diào)控自己

davie你不應(yīng)該僅僅因?yàn)槟昙o(jì)較大的人學(xué)習(xí)更快就不寄希望于年輕人。我的觀點(diǎn)恰恰相反，有跡象表明與以前幾代人相比，現(xiàn)在剛開始工作的年輕人的情緒智力已經(jīng)下降了，同時(shí)這些能力對(duì)公司的成功又比以往任何時(shí)候都重要，這就表明你需要投入更多的精力幫助新員工。

davie當(dāng)我發(fā)現(xiàn)機(jī)遇情緒智力對(duì)各種各樣的工作績(jī)效都有如此大的影響時(shí)，連我自己都大吃一驚。這些能力的重要程度是認(rèn)知能力加上專業(yè)技術(shù)水平之和的兩倍。你在組織中的職位越高，它就對(duì)你越重要。所以對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來說，這些能力決定了卓越領(lǐng)導(dǎo)和平庸者直接將近90%的差異。

davie每一天的堅(jiān)強(qiáng)，是我們活在這個(gè)世界的有力支撐，是一種人類賴以生存的氧氣，若我們始終能以包容和柔和的眼光去看待堅(jiān)強(qiáng)，堅(jiān)強(qiáng)，其實(shí)是一種自然而然的生活狀態(tài)。成功，永遠(yuǎn)都是時(shí)間和行動(dòng)之間的博弈。一個(gè)人最大的資本是：在最短的時(shí)間里做了最多有關(guān)夢(mèng)想的事情。

davie管理者需注意；私心，必讓你威信掃地；貪心，必讓你立場(chǎng)錯(cuò)亂；妒心，必讓你喪失理智；偏心，必使團(tuán)隊(duì)內(nèi)訌；疑心，必使同伴離散粗心，必然功敗垂成。而你需要的是公心、恒心、耐心、細(xì)心、小心、操心。當(dāng)老大是不容易的，哪怕你只是個(gè)小組長(zhǎng)

davie中式私企的弊??；哥們式合伙，仇人式散伙；盲目崇拜社會(huì)關(guān)系；迷信“空降兵”；企業(yè)支柱親信化；面子大于真理；商業(yè)式迷信；知人而不自知；習(xí)慣性信用缺失；匪文化心態(tài)；階級(jí)斗爭(zhēng)企業(yè)化沉湎酒色；投資冒險(xiǎn)主義。

davie相信他人且有自信的職場(chǎng)人，這類人容易建立良好的職場(chǎng)社交關(guān)系，無論是書籍還是社交課程的信息也更容易被接納。并不會(huì)因自身問題而停下成為職場(chǎng)社交高手的腳步。這類人如果一旦找到了職場(chǎng)的歸屬感，并積極學(xué)習(xí)、努力發(fā)展的話，加以時(shí)日，一定能成為職場(chǎng)社交高手。

davie職場(chǎng)中相信他人卻沒有自信的人，這類人容易與人產(chǎn)生過度的親密關(guān)系，與人特別容易建立關(guān)系，在職場(chǎng)中會(huì)尋求人的關(guān)注，擔(dān)憂受到他人的批評(píng)或遭受到拒絕，容易猶疑社交對(duì)象對(duì)自己的看法而喪失溝通良機(jī)

davie懷疑他人但有自信的職場(chǎng)人，這類人容易在職場(chǎng)里顯現(xiàn)得比較偏執(zhí)，善于表達(dá)自己的觀點(diǎn)，易產(chǎn)生與人不一致的想法，特別是與合作伙伴或者是與同事交往之間，溝通不好容易引發(fā)客戶沖突與同事矛盾

davie生活或是職場(chǎng)與人建立關(guān)系是受到早期依戀關(guān)系的影響，依戀關(guān)系與人處理關(guān)系的兩大表現(xiàn)緊密相關(guān)：一個(gè)是對(duì)人的信任程度，一個(gè)是自信程度。不同類型的人處理社交關(guān)系、提升社交技能的切入點(diǎn)是完全不同的

davie懷疑人又沒有自信的職場(chǎng)人，會(huì)害怕親密關(guān)系，在職場(chǎng)這樣的人會(huì)刻意躲避與同事相處，采取回避的態(tài)度應(yīng)對(duì)工作和同事關(guān)系，學(xué)習(xí)職場(chǎng)社交技巧之前，更需要先修煉內(nèi)心，突破自我，學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)換視角，發(fā)展正性的能量，在職場(chǎng)里交往需要正性的去看人與事物。接納是交流的前提，無論接納他人，還是接納自己

davie缺乏有效的溝通方式。我們都在談職場(chǎng)交往的關(guān)鍵就是做好溝通，然而，大多數(shù)人聚焦于溝通的方法，卻忘了溝通背后的東西——對(duì)關(guān)系的理解，自己的定位，表達(dá)能力，溝通切入點(diǎn)，對(duì)所談事項(xiàng)的把握，還有家長(zhǎng)里短的那些生活樂趣……。

davie自尊的分布一如鋪滿河床上的石塊，有些露出了水面，有些與水面齊平，有些則深深的藏在了水底。引我們過河的永遠(yuǎn)是露出水面的石塊，只有踮著這些石塊過河才不會(huì)打濕我們的鞋，才不會(huì)傷了我們的自尊心。

davie即同一個(gè)人在不同的時(shí)間、面對(duì)不同的事情自尊水平是不同的，也就是說，就某一個(gè)人，他的自尊不是單一的水平，而是一個(gè)星星點(diǎn)點(diǎn)、高高低低的分布。

davie傳統(tǒng)的薪酬激勵(lì)具有一定的局限性，它可以留住員工的人，卻難以留住員工的心。而企業(yè)文化可以彌補(bǔ)這一缺陷，為員工提供精神動(dòng)力，提供能量發(fā)揮不竭的源泉，幫助企業(yè)在追求速度的同時(shí)，提高發(fā)展的質(zhì)量。企業(yè)主們，請(qǐng)你們放慢匆匆的腳步，靜下來聽聽員工的聲音，善待員工，關(guān)懷員工吧

davie健康的體魄是員工創(chuàng)造力發(fā)揮的基礎(chǔ)條件；情緒控制能力是員工能量的重要組成部分，積極的情緒往往能釋放巨大的能量；心智體現(xiàn)的是員工的智力、判斷和思考問題的能力，是員工能量的焦點(diǎn)所在；而精神能量則是對(duì)成功的向往、追求和自我激勵(lì)，是最為寶貴的員工

davie物質(zhì)層面的需求通過薪酬、績(jī)效等管理制度而實(shí)現(xiàn)，而精神層面的需求則通過企業(yè)文化來滿足。文化管理是組織管理的最高境界，優(yōu)秀的企業(yè)文化能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)員工能量的發(fā)揮，進(jìn)而提高組織的運(yùn)營(yíng)效率，推動(dòng)企業(yè)健康、良性發(fā)展。反之則會(huì)產(chǎn)生巨大的負(fù)面效應(yīng)。

davie現(xiàn)代人力資源管理理論早已從“經(jīng)濟(jì)人”假說過度到“社會(huì)人”假說，倡導(dǎo)全面關(guān)注員工的需求，但在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中遠(yuǎn)非如此。不少企業(yè)片面追求經(jīng)濟(jì)利益，只把員工當(dāng)成一種資源，是管理、被指揮的對(duì)象，這也是為什么員工缺乏歸屬感的根源。

davie管理者要根據(jù)員工的要求,適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行授權(quán),讓員工參與更復(fù)雜、難度更大的工作,一方面是對(duì)員工的培養(yǎng)和鍛煉,另一方面也提高了員工滿意度。

davie激勵(lì)能夠提高員工的工作績(jī)效，由于績(jī)效的提高，企業(yè)的利潤(rùn)就會(huì)增加，反饋給員工付出的回報(bào)也就會(huì)增多，以后員工又會(huì)更加努力地工作，這樣會(huì)形成激勵(lì)——努力——績(jī)效提高——滿足——再激勵(lì)的良性循環(huán)

davie必要的溝通不僅可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的問題，而且可以增進(jìn)雙方的感情和關(guān)系。溝通并非“獨(dú)角戲"，而是“交際舞"，需要雙方密切配合。一方面要求主管能夠循循善誘，讓員工打開心扉，暢談工作中和思想上的問題和建議；另一方面，也要求員工能夠開誠(chéng)布公，暢所欲言

davie管理者要充分授權(quán),給予員工更大的權(quán)利和自主空間,可以讓員工制定彈性的工作計(jì)劃,自己來安排完成目標(biāo)的時(shí)間和方式,并可以在一定程度內(nèi)進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整,從而充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造性。

davie通過工作而感到自己是某種最美好最優(yōu)秀事物的一部分，他們生產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品，他們、、、、員工的價(jià)值得到普遍承認(rèn)和贊賞，在這種情形之下，這樣的員工能夠最大限度地發(fā)揮聰明才智、干勁和熱情

davie優(yōu)秀的企業(yè)不僅給員工發(fā)工資，還給員工的工作增添意義，使他們覺得他們的工作在社會(huì)上很高尚，他們擔(dān)負(fù)著某種使命感，而且，盡可能地讓他們擴(kuò)大工作范圍，允許他們經(jīng)常調(diào)換工作，調(diào)劑他們的身心或肢體的工作強(qiáng)度，促使他們對(duì)工作產(chǎn)生強(qiáng)烈的樂趣。

davie企業(yè)要培養(yǎng)多面手員工，最有效的方法就是在企業(yè)推行工作激勵(lì)。工作激勵(lì)是通過促進(jìn)員工工作的豐富化來調(diào)動(dòng)員工工作積極性的一種激勵(lì)方法，其實(shí)質(zhì)就是讓工作本身成為激勵(lì)因素。

davie企業(yè)應(yīng)該適時(shí)給予機(jī)會(huì)，讓員工不僅僅只從事一道工序，而可以參與更多道工序中來，這樣，不僅提高了員工的主動(dòng)參與的積極性，還能為企業(yè)儲(chǔ)備更多的“多面手"。在企業(yè)出現(xiàn)緊急生產(chǎn)瓶頸時(shí)，他們便成為了重要的生力軍。這樣的員工越多，企業(yè)的生產(chǎn)能力就越強(qiáng)，各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)便不會(huì)出現(xiàn)梗阻的現(xiàn)象。

davie沒有人喜歡平庸,尤其對(duì)于那些年紀(jì)輕、干勁足的員工來說,富有挑戰(zhàn)性的工作和成功的滿足感,比實(shí)際拿多少薪水更有激勵(lì)作用。事實(shí)上，很多員工對(duì)自己所在的工序已經(jīng)駕輕就熟，操作已得心應(yīng)手，他們希望有更多機(jī)會(huì)展示自己的技能，也愿意承受更高的挑戰(zhàn)時(shí)。

davie當(dāng)前企業(yè)員工在解決了溫飽的問題以后，他們更加關(guān)注是工作本身是否有吸引力——工作內(nèi)容是否有挑戰(zhàn)性，是否能顯示成就，是否能發(fā)揮個(gè)人潛力，是否能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。因此，注重工作本身所具備的激勵(lì)作用，并能卓有成效的在工作中運(yùn)用，是尤為重要的。

davie經(jīng)營(yíng)之道；先談價(jià)值，后談價(jià)格；沒有最貴，只有更貴，終究是不貴；一分錢一分貨才是硬道理 ；不要讓蘋果與梨子比價(jià)格；把價(jià)格除以使用周期之后再來看；將服務(wù)內(nèi)容的多少與價(jià)格的高低同步；把價(jià)格換算成客戶經(jīng)常消費(fèi)的東西來對(duì)比。

davie對(duì)于企業(yè)來說，員工是中流砥柱，是核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要來源，是維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心力量。而欲望則是員工一切潛能的基本出發(fā)點(diǎn)，只有正確地發(fā)現(xiàn)了員工的欲望，合理地管理了員工的欲望，有效地激活了員工的欲望，才能夠發(fā)揮員工的作用，使其價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。

davie當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者能夠正確發(fā)現(xiàn)員工的欲望、合理管理員工的欲望之后，便可從經(jīng)濟(jì)契約與心理契約的角度來激活員工的欲望。根據(jù)員工的不同類型，對(duì)經(jīng)濟(jì)契約和心理契約的側(cè)重各有不同。

davie領(lǐng)導(dǎo)者知道，激活員工的欲望能夠創(chuàng)造出預(yù)期外的效能；員工也明白，遇到能夠激活自己欲望的領(lǐng)導(dǎo)，就能夠激活自己深藏的潛能，創(chuàng)造更大的價(jià)值——員工欲望管理的最高境界，便是激活員工的欲望，為員工創(chuàng)造“喜出望外”的境遇。

davie員工欲望的特點(diǎn)是：旺盛化、多樣化、個(gè)性化。四種類型員工的欲望類型也是不同的。領(lǐng)導(dǎo)型員工希望被認(rèn)可，成就感欲望較強(qiáng)烈；關(guān)系型員工希望能夠影響環(huán)境，欲望比較現(xiàn)實(shí)；智力型相對(duì)比較獨(dú)立，希望能有寬松的氛圍和獨(dú)立創(chuàng)造的機(jī)會(huì)；工兵型希望有歸屬感，不在乎名利，不過對(duì)幸福感的期待卻很強(qiáng)烈。

davie對(duì)于企業(yè)和管理者來說，因人而異發(fā)現(xiàn)員工的欲望，是帶領(lǐng)員工實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的第一步，只有方向?qū)α耍袆?dòng)才可能是有效

davie員工大致分為四種：指揮型、關(guān)系型、智力型和工兵型。指揮型員工比較自信，有一定的領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)，喜歡發(fā)號(hào)施令、指揮他人；關(guān)系型員工注重關(guān)系的維護(hù)，性格較圓滑，處事方式靈活；智力型員工在某一方面具有較強(qiáng)的技能，喜歡學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，不太在乎名利；工兵型員工任勞任怨，不喜歡聲張，埋頭工作

davie以知識(shí)型員工為主體的團(tuán)隊(duì)中，工資和獎(jiǎng)金因素在工作重要性的排列中僅列第6、第8位，而第1位是成就感，依次是被賞識(shí)、工作本身、責(zé)任感、晉升的機(jī)會(huì)。不同類型的員工，其欲望類型和強(qiáng)烈程度也不同。

davie領(lǐng)導(dǎo)者要做的是發(fā)現(xiàn)員工的欲望、管理員工的欲望、激活員工的欲望，也就是說：?jiǎn)T工走過的路，就是領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)的路。

davie學(xué)著脆弱。在人前示弱，并沒有什么。千萬不能因?yàn)橄Ｍ唤蛹{而變動(dòng)你的核心信仰，才是維系自尊的方式。合理設(shè)定對(duì)他人的期待。 與人溝通直接坦白，不要拐彎抹角繞圈圈。接受人生大部分時(shí)候總是充滿未知數(shù)。擁抱對(duì)抗沖突的狀態(tài)，這真的是你唯一能做的事情。對(duì)己快樂負(fù)責(zé)，不期待別人讓你快樂！

davie如果你總是覺得人生充滿“不如意”、“不順利”，好好想一下，這究竟是別人的問題，還是自己的問題！不要把你自己的期望投射在別人身上，而且你必須了解，這世界上的所有事情都是無法掌握的。你什么都要控制的話，干脆去當(dāng)上帝吧

davie測(cè)試自己的情商；看別人不順眼，是自己的修養(yǎng)不夠；看自己不順眼，是自己的修煉不夠；看朋友不順眼，是自己的眼力不夠；看同事不順眼，是自己的胸襟不夠；看下級(jí)不順眼，是自己的定力不夠看老板不順眼，是自己的夢(mèng)想不夠。 情商的本質(zhì)是融——融合、融洽、融入、融融。

davie當(dāng)你失敗的時(shí)候，你不僅要考慮到自己是否努力，更重要的是，你要認(rèn)真反思一下：眼前的這條路，到底是否適合你？埋頭苦干的同時(shí)，也不要忘記停下來，看看腳下的路是否適合自己的方向。

davie你能“磨成針”，除了要“功夫深”之外，你必須保證你是一根“鐵棒”。如果你天生是一根木棍，到最后，你只能磨成一根“棒槌”。努力固然重要，但如果沒有選擇好正確的方向，那么，所有的努力都會(huì)白費(fèi)。一定要記?。哼x擇第一，努力第二。不要用“努力”代替“選擇”。否則，會(huì)帶你滑向更危險(xiǎn)的深淵

davie因材適用，用人所長(zhǎng)，選擇適合其成長(zhǎng)的道路，才是成功的核心前提。有了適合自己的方向，努力才會(huì)有意義。相反，如果一開始的方向就錯(cuò)了，你越努力，那么，你離成功也就越來越遠(yuǎn)。

davie每個(gè)人一生所走的路其實(shí)是很有限的，并不是每一條路都適合你。一個(gè)人如果用對(duì)了地方，再蠢的人都會(huì)變成人才；否則，再聰明的人都會(huì)變成蠢材

davie很多人有非常強(qiáng)烈的成功欲望，但這僅僅還不夠。有成功的欲望未必就能成功。當(dāng)失敗接踵而來時(shí)，很多人也會(huì)反思，但他們最終反思的結(jié)果，不是將失敗歸因于職業(yè)方向的選擇，而是歸罪于自己的努力不夠。在他們的潛意識(shí)里，始終相信“勤能補(bǔ)拙”、“只要功夫深，鐵杵磨成針”這樣的古訓(xùn)。

davie有人說，興趣是可以培養(yǎng)的。這也要看情況。如果你沒有強(qiáng)烈的排斥心理，倒是有一些可以培養(yǎng)的可能。但是，如果你實(shí)在討厭那份工作，那么，你是無論如何也培養(yǎng)不了這種興趣的。就像那個(gè)人你第一眼看見就討厭透頂，又怎么可以培養(yǎng)和對(duì)方之間的感情呢

davie把80%的精力放在優(yōu)勢(shì)上面，把你本來具備優(yōu)勢(shì)的東西錘煉得爐火純青，力爭(zhēng)達(dá)到90分甚至100分，這才是你獨(dú)步天下的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而對(duì)于自己的弱勢(shì)，只需要花20%的精力做到及格即可。如果本末倒置，那么，你離失敗也就不遠(yuǎn)了。

davie對(duì)于每一個(gè)在職場(chǎng)上打拼的朋友來說，有效發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，比彌補(bǔ)短處更容易獲得成功。即使你再努力，你也不可能把你的天生短處變成你的強(qiáng)項(xiàng)！拿自己的短處和別人的強(qiáng)項(xiàng)比，拿雞蛋往石頭上碰，你勝算的幾率又能有多大呢？

davie每個(gè)不同的人，都有不同的長(zhǎng)處。因此，因人而宜，用人所長(zhǎng)，才是人才成長(zhǎng)的關(guān)鍵。

daviel領(lǐng)導(dǎo)人和管理者要有；戰(zhàn)略眼光：將組織利益放在部門或個(gè)人利益之前，樂于傾聽別人觀點(diǎn)，并與同事友好協(xié)作好奇心：愿意投入精力和激情學(xué)習(xí)新的知識(shí)；同理心，又稱換位思考；情商，身居高位的領(lǐng)導(dǎo)者中，佼佼者和平庸者業(yè)績(jī)差異90%源于情商因素。

davie古人認(rèn)為，正是因?yàn)槿撕腿擞羞@樣的相互感應(yīng)能力，所以我們才會(huì)對(duì)不幸的人有同情，因?yàn)樗麄兊耐纯嗫赡軙?huì)感應(yīng)到我們而使我們也痛苦，我們有讓別人好的愿望，因?yàn)閯e人的歡樂也會(huì)讓我們快樂——而越是有“仁”的品質(zhì)的人，就越有這個(gè)感應(yīng)能力，因而也越是有“仁愛”之心

davie不是井里沒有水，而是挖的不夠深；不是成功來的慢，而是放棄速度快。得到一件東西需要勇氣，放棄一樣?xùn)|西則需要智慧！

davie人要有著眼點(diǎn)；又要有落腳點(diǎn)。前者是戰(zhàn)略；后者是戰(zhàn)術(shù)。