縣衛(wèi)生局推行全員績效計(jì)時(shí)考評和競賽制度

    為深入推進(jìn)衛(wèi)生系統(tǒng)“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)衛(wèi)生干部隊(duì)伍建設(shè)，縣衛(wèi)生局推行全員績效計(jì)時(shí)考評和競賽制度，以明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、細(xì)化的工作任務(wù)推進(jìn)衛(wèi)生工作高效落實(shí)。
    1、合理設(shè)置考評內(nèi)容，確?？紲?zhǔn)。一是明確崗位職責(zé)。結(jié)合“三定”工作，明確科室（單位）職能劃分、工作人員分工和崗位職責(zé)。健全院務(wù)公開制度，實(shí)行科室（單位）、個(gè)人職責(zé)、任務(wù)和分工上墻，推進(jìn)崗位職責(zé)制度化、透明化。二是細(xì)化考核內(nèi)容。下發(fā)《常山縣公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效考核辦法（試行）》，建立衛(wèi)生系統(tǒng)工作人員按崗定酬、按績?nèi)〕甑目冃Х峙浼?lì)機(jī)制。其中，單位實(shí)行考核千分制，分綜合管理、公共衛(wèi)生服務(wù)、基本醫(yī)療服務(wù)、群眾滿意度四個(gè)方面；干部職工考核實(shí)行基礎(chǔ)性績效和獎(jiǎng)勵(lì)性績效“雙百分”制，基礎(chǔ)性績效主要針對工作紀(jì)律、工作要求、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)進(jìn)行考核，獎(jiǎng)勵(lì)性績效則側(cè)重對工作數(shù)量、工作質(zhì)量和群眾滿意度的考核。三是保證考評常態(tài)化。始終堅(jiān)持“開門”辦公、崗位亮證、群眾首問負(fù)責(zé)制度，完善一站式診療、患者全程跟蹤服務(wù)等效能制度，拓寬績效考評和競賽制度過程中的輿情信息采集、溝通和交流渠道，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問題和不足，不斷優(yōu)化考評內(nèi)容，提升考評成效。
    2、推行考評競賽制度，確保考熱。一是實(shí)行績效工作計(jì)時(shí)報(bào)送制度。局機(jī)關(guān)工作人員實(shí)行每半月一小結(jié)，各科室實(shí)行一月一盤點(diǎn)，各科室、單位工作計(jì)劃實(shí)行一月一報(bào)送。二是實(shí)行績效匯編傳閱交流制度。及時(shí)將科室、單位和個(gè)人的工作完成情況匯編成冊，進(jìn)行交流傳閱。通過查閱其他科室、單位及個(gè)人的工作臺帳，了解工作動(dòng)態(tài)，比對工作績效，提升進(jìn)取意識。三是實(shí)行績效成績計(jì)時(shí)評比制度。通過局領(lǐng)導(dǎo)班子評議、下屬單位領(lǐng)導(dǎo)與機(jī)關(guān)工作人員相評、局機(jī)關(guān)效能督查倒扣等形式，按季評出局機(jī)關(guān)科室工作績效“優(yōu)勝之星”和機(jī)關(guān)工作人員崗位績效“優(yōu)良之星”，每半年評選一次醫(yī)療衛(wèi)生單位績效考評和競賽先進(jìn)單位，有效激發(fā)干部職工開展崗位練兵、業(yè)務(wù)競技、效能比拼的積極性，工作合力顯著增強(qiáng)。
    3、注重考核結(jié)果運(yùn)用，確保考活。定期公布績效計(jì)時(shí)考評情況，將績效計(jì)時(shí)考評、總結(jié)和競賽結(jié)果作為科室、單位及個(gè)人日常管理考核的重要內(nèi)容，與選拔任用、評先評優(yōu)和年終考核獎(jiǎng)發(fā)放掛鉤。對評選為局機(jī)關(guān)科室工作績效“優(yōu)勝之星”、工作人員崗位績效“優(yōu)良之星”、各醫(yī)療衛(wèi)生單位系統(tǒng)績效考評和競賽先進(jìn)單位進(jìn)行褒獎(jiǎng)。對不謀事、不干事、不管事的工作人員和整體協(xié)作能力不強(qiáng)的科室、群眾滿意度差的單位，由局紀(jì)委進(jìn)行誡勉談話。對連續(xù)2次考評等次“差”或排名末位的科室、單位予以公開通報(bào)或調(diào)整單位主要負(fù)責(zé)人；對連續(xù)2次考評等次“差”或排名最末位的干部職工進(jìn)行公開通報(bào)，連續(xù)3次排名最末位的予以調(diào)離或免職。