每一個企業(yè)主都因為有他獨特的想法或上升為思想，以及他一步步追求的心理過程稱之為雄心或野心。
雄心多冠于一線的大品牌企業(yè)或企業(yè)家。這個具有極強(qiáng)褒義色彩的字眼高度體現(xiàn)了對“首腦符號”品牌溢價的高度認(rèn)同，類似微博中的“大V”，信筆一“微”，上萬轉(zhuǎn)播。
野心之詞多于用二線企業(yè)或企業(yè)主，或蕓蕓萬眾尚未登頂?shù)奶魬?zhàn)者，在漢字語義中，“野心”常被冠于貶義詞，為心放縱、不可馴服、心不安分的意思。
但在商業(yè)社會這個充滿挑戰(zhàn)成份的世界，我認(rèn)為“野心”的積極意義似乎比“雄心”更具沖擊力?！靶坌摹焙艽蟪煞菔浅晒φ甙l(fā)出的誓言，更多的是一種自我呢喃和維護(hù)品牌的涂鴉。而“野心”則充滿了拼死挑戰(zhàn)、不拘一格的精神，這就是一種真正的商業(yè)精神，也是一種和平時間偉岸男人的英雄心理補(bǔ)償。
“王侯將相，寧有種乎？”2000多年前一個叫陳勝的農(nóng)民，在面臨死的深淵發(fā)出一聲吶喊，率九百囚徒揭竿而起，天下響應(yīng)，數(shù)年一舉推翻正統(tǒng)的封建大秦帝國，由此可見野心的力量很偉大。
在商業(yè)社會，市場競爭借亞當(dāng)·斯密所說的那只“看不見的手”讓好萊塢為之汗顏，導(dǎo)演出無數(shù)羅馬英雄史詩和黑格爾式的“凝重悲劇”，無數(shù)的風(fēng)流品牌和超級企業(yè)宛如瑟秋落葉蕭蕭下，又有無數(shù)的草陌庸夫成為杰出商業(yè)領(lǐng)袖，其所在的原被貶為“山寨”的草根工廠也蛻變成一個偉大的企業(yè)。
大凡具有野心的企業(yè)家，是可以用野心之毫揮就一幅“江山萬里圖”的。
甘衛(wèi)紅野心
中國的珠三角云集了近三千家家電生產(chǎn)企業(yè)。上海極品策略機(jī)構(gòu)在2009年著有《中國家電產(chǎn)業(yè)品牌競爭力報告》，清晰揭示了珠三角的家電企業(yè)三級產(chǎn)業(yè)陣營的分野：
一是超級巨頭企業(yè)，如美的、科龍、格蘭仕、TCL、格力等。
二是專業(yè)“符號品牌”企業(yè)，如萬和、神州、創(chuàng)爾特、萬家樂等專業(yè)血統(tǒng)濃郁企業(yè)。
三是一大批三、四線的中小型企業(yè)。
進(jìn)入本世紀(jì)，做一個全國知名性的品牌成本已經(jīng)很高了。據(jù)上海極品策略機(jī)構(gòu)統(tǒng)計，上世紀(jì)末（1990年-1997年）做一個全國知名性品牌，總成本約3000萬元，進(jìn)入2005年后做一個全國知名性品牌的總成本則上升到1.1-1.5億元左右，這就讓大量沒有長遠(yuǎn)眼光和缺乏膽略的企業(yè)停在品牌門檻之外張望。
但中國每個年代都不乏敢于沖鋒陷陣的斗士，就在珠三角近年家電企業(yè)大約有45%的企業(yè)關(guān)停并轉(zhuǎn)之際，中山市松鈴電器燃具有限公司總裁甘衛(wèi)紅先生就懷著極大品牌野心，義無反顧殺進(jìn)廚電圈。以“華為品牌”研發(fā)作為戰(zhàn)略性的“智能廚電”產(chǎn)品，布局中國三、四級市場的戰(zhàn)略版圖。
甘衛(wèi)紅20年前南下廣東這塊改革熱土創(chuàng)業(yè)，靠前瞻性思維和創(chuàng)新藝術(shù)，白手起家創(chuàng)造松鈴電器燃具。閑暇之際，他喜歡讀古詩詞和散文，研修文學(xué)的積淀讓他能在浮躁的商業(yè)社會冷靜思考，這對創(chuàng)造一個充滿創(chuàng)新精神的企業(yè)格外有利。于是華為智能廚電上演了一場革命：華為“智能廚電”運(yùn)動和“華為中國·財富分享計劃”。
2008年上海極品策略機(jī)構(gòu)就預(yù)測：五年內(nèi)中國廚電產(chǎn)業(yè)將形成兩次產(chǎn)業(yè)革命：一是產(chǎn)業(yè)升級，即品牌廚電對雜牌廚電的全面優(yōu)化，雜牌企業(yè)快速淘汰。二是技術(shù)升級，即智能、3G、4G等技術(shù)對廚電的整合。不言而喻，隨著消費(fèi)者需求上升，智能廚電將成為下一代廚電的趨勢產(chǎn)品。
華為智能廚電技術(shù)包括智控原理、遙感技術(shù)、數(shù)字控制技術(shù)、遠(yuǎn)程處理“云”技術(shù)以及低碳節(jié)能技術(shù)等。產(chǎn)品包括“IT油煙機(jī)”、“智能武火灶”以及聯(lián)動控制式智能廚電組合等。
甘衛(wèi)紅的野心是：以智能產(chǎn)業(yè)鏈為基礎(chǔ)，以數(shù)字化智能技術(shù)和節(jié)能技術(shù)為核心，制造中國智能廚房電器。
為實現(xiàn)這一野心，甘衛(wèi)紅構(gòu)建了“2+5華為智能廚電戰(zhàn)略經(jīng)營模塊”。
“2”是兩個中心：
智能廚電研發(fā)中心（與華南理工大學(xué)合作建立博士后工作站），擁有12名高級工程師、25人的資深廚電技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊，與華南理工大學(xué)建立了專業(yè)的產(chǎn)學(xué)研基地，擁有100項專利技術(shù)。
智能廚電消費(fèi)者研究中心（與上海極品策略品牌營銷策劃機(jī)構(gòu)合作建立），擁有家電產(chǎn)業(yè)消費(fèi)研究專業(yè)人士30余人。
“5”是指華為品牌旗下的模具廠、金屬沖壓廠、分火器加工廠、整機(jī)裝配廠以及投資1.2億元占地20萬平方米的華為智能廚電現(xiàn)代工業(yè)城，年產(chǎn)量達(dá)到1000萬臺（套），形成了國內(nèi)首屈一指的“中國智能廚電產(chǎn)業(yè)鏈體系”。
2013年，甘衛(wèi)紅野心勃發(fā)地啟動“華為中國·財富分享計劃”，從八大省區(qū)的三、四級市場入手，通過“觀念、學(xué)習(xí)、財富、友誼”四大分享，廣泛與廚電業(yè)經(jīng)銷商以及專業(yè)人士交流，構(gòu)建營銷網(wǎng)絡(luò)，組建華為廠商戰(zhàn)略同盟。
龔銀其野心
奇帥洗衣機(jī)的董事長龔銀其，堪稱一個中國洗衣機(jī)行業(yè)的“野心家”。這個生于浙江寧波慈溪的企業(yè)家，創(chuàng)立之初飽受無品牌的白眼冷遇，每天都面對“生存與破產(chǎn)”冰火兩重天的刺激，使他與當(dāng)?shù)卮蠖鄶?shù)甘于小富即安的家電企業(yè)主不同，他有一個充滿野心的戰(zhàn)略或叫夢想：“做中國三、四級市場洗衣機(jī)第一品牌”，并開始走上一條充滿挑戰(zhàn)又充滿陽光的路。
三、四級市場以前是大牌企業(yè)和跨國公司看不起的，但這個市場在中國擁有8.5億人，2.5億戶家庭，購買總量達(dá)46萬億之多，遠(yuǎn)大于一、二級市場成長空間。四年前，中國冰箱業(yè)的黑馬企業(yè)索伊冰箱與上海極品策略品牌營銷策劃機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略合作三年，在三、四級市場創(chuàng)造了僅次于海爾冰箱的輝煌業(yè)績，成為三、四級市場的最大贏家。
龔銀其用洗衣機(jī)布陣三、四級市場，也是下了相當(dāng)?shù)难緛韺崿F(xiàn)“第一品牌”的野心：
奇帥洗衣機(jī)一直在三、四級市場打造洗衣機(jī)第一品牌戰(zhàn)略：與中國頂級籃球聯(lián)賽CBA簽訂品牌合作協(xié)議；重金邀請中國知名度比肩范冰冰、章子怡的“萬人迷”陳好擔(dān)任品牌代言人，投資千萬元投入央視廣告；在全國上百家網(wǎng)站紙媒開展奇帥品牌推廣宣傳……
奇帥有200人的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊，每年2000多萬元研發(fā)投入，開發(fā)了“加熱洗”、“噴霧洗”、“恒溫洗”、“3D炫彩”、“直流變頻”系列洗衣機(jī)。
為保障中國三、四級市場的服務(wù)，奇帥推出了“137全程無憂服務(wù)承諾”工程：“l(fā)是接收客戶反映問題1小時之內(nèi)回復(fù)，接收問題3天內(nèi)上門服務(wù)，否則將賠償用戶50元未上門補(bǔ)償金，7是對3天內(nèi)無法修復(fù)的產(chǎn)品在7天內(nèi)保證修復(fù)或免費(fèi)更換。
”
為實現(xiàn)“137無憂服務(wù)”工程，奇帥建立了總部、省級、縣級維修中心組成的三級聯(lián)動體系和3000多家特約網(wǎng)點，徹底填補(bǔ)了三、四級市場的服務(wù)盲區(qū)。
奇帥洗衣機(jī)目前年產(chǎn)300萬臺，自主品牌銷售額15億元，處中國洗衣機(jī)制造五強(qiáng)之位。龔銀其在接受《家電市場》雜志采訪時擲地有聲地說：“奇帥唯一的‘野心’，是做中國白電領(lǐng)域的百年企業(yè)?！?
企業(yè)家擁有的各類野心，正在構(gòu)造“中國制造”前仆后繼的希望與壯麗畫卷。
