今天看到論壇里一篇文章，說對下屬的培養(yǎng)，是上級不可推卸的責(zé)任，這一點(diǎn)，我是非常認(rèn)可的，尤其是對于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，如果自身無法培養(yǎng)下屬，同時(shí)，不能夠讓所有下屬有向心力，朝著這個(gè)組織的目標(biāo)共同前進(jìn)，那很大的因素應(yīng)該是直接上司的緣故。作為部門負(fù)責(zé)人，我們并不怕下屬能夠超越自己，畢竟無論如何？只有讓下屬很優(yōu)秀，才會干出更加優(yōu)秀的成果出來，在收到嘉獎的時(shí)候，首當(dāng)其沖的是部門領(lǐng)導(dǎo)，而不是下屬，還有只有帶出優(yōu)秀的下屬，才能證明領(lǐng)導(dǎo)是多么的優(yōu)秀。但在下屬培養(yǎng)方面，我的談?wù)勎易约旱目捶?，自己帶團(tuán)隊(duì)也有幾年啦，總體來說，我自己不是那種很強(qiáng)勢的性格，導(dǎo)致的結(jié)果，可能是有些下屬認(rèn)為我的推動力不是很強(qiáng)，但從我自身對他們的要求來說，有時(shí)候也不夠嚴(yán)厲，導(dǎo)致部份目標(biāo)沒有達(dá)成，或者甚至返工，但我在指出后期需要注意和提升的同時(shí)，也會進(jìn)行批評，但為什么在后期還會犯同樣的錯(cuò)誤呢？在我認(rèn)為，首先，是我沒有要求到位，第二，他們沒有開動主管能動性，去思考如何干好這個(gè)工作，這樣的員工主動性太差，只有強(qiáng)化推動，加大壓力，讓他們進(jìn)步；還有一部分員工自身工作能力尚可，但是工作主動性、積極性不足，這有可能是性格使然，但大多數(shù)是因?yàn)槟承┣闆r影響的后果，比如待遇等，這樣的員工就得根據(jù)情況對待，有些人有種要挾的味道，我是絕對不允許這樣的人存在在我的團(tuán)隊(duì)里面；第二，有人可能因?yàn)槟承┦马?xiàng)沒有得到認(rèn)可而喪氣，這樣的話，就得及時(shí)跟進(jìn)下屬情感的調(diào)節(jié)，讓他們感覺到自己的付出是得到認(rèn)可的，而不是一味的批評，這樣的負(fù)能量越多，導(dǎo)致下屬工作的主動性就會降低。

在我?guī)У娜死锩?，這些的人都有，但我就會告訴他們自己首先對自己要有個(gè)規(guī)劃，一個(gè)人不能整天忙于目標(biāo)的混日子，那還不如去流浪呢？前段時(shí)間看到有些大學(xué)生畢業(yè)以后不想找工作，甘愿當(dāng)流浪者，這樣的人也有，但自己生活的質(zhì)量和理想在哪里？就得慢慢考慮啦，有目標(biāo)，就得有行動，一切事情的發(fā)展關(guān)鍵在行動。老家有句話叫口勤屁股懶，說的就是能說不能干，最終還是一事無成，作為職場人員，我們都需要具備最基本的職場道德，再談發(fā)展，如果不能聽取領(lǐng)導(dǎo)的意見，也不能規(guī)劃發(fā)展自己，那最好流浪得啦。