一位領(lǐng)導(dǎo)干部在單位建設(shè)形勢(shì)分析會(huì)上嚴(yán)肅指出：“有些問題雖然發(fā)生在基層，但根子卻在我們領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，要多從自身上找原因?！边@番話言詞懇切，抓住了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)改進(jìn)工作作風(fēng)的關(guān)鍵。

　　“上有所好，下必甚焉”?；鶎影l(fā)生的問題，總能從領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)找出影子，以基層為鏡改進(jìn)工作作風(fēng)，不失為一種有效的方法。作為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，要經(jīng)常用基層這面“鏡子”對(duì)照檢查。比如：有些基層單位為啥愛弄虛作假？原來(lái)是一些機(jī)關(guān)在檢查考評(píng)工作時(shí)愛打印象分，注重有形的東西而忽視潛在的成績(jī)，長(zhǎng)此以往助長(zhǎng)了基層愛做表面文章的不良傾向。有的基層單位為啥要夸大成績(jī)？原來(lái)是機(jī)關(guān)在工作指導(dǎo)上存在急功近利的思想，往往任務(wù)才部署就要寫材料，活動(dòng)剛開展就要出經(jīng)驗(yàn)，基層只得“打腫臉充胖子”以應(yīng)付檢查和考評(píng)，甚至搞一些拔苗助長(zhǎng)的做法以迎合上級(jí)的決策。有的基層單位為啥不主動(dòng)作為？原來(lái)是機(jī)關(guān)職能部門“管得太多、統(tǒng)得太死”，束縛了基層的手腳，形成了“你不放心，我不盡心；你不放手，我不動(dòng)手”的不良現(xiàn)象，“公婆多了飯難做”，從而致使基層的主觀能動(dòng)性得不到充分發(fā)揮。如此等等。

　　常照鏡子可以正衣冠，常照基層這面“鏡子”可以知優(yōu)劣、察好壞、明得失。所以，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)要借鑒“以基層為鏡改進(jìn)工作作風(fēng)”的經(jīng)驗(yàn)做法，時(shí)常對(duì)照檢查、深刻反思，從而拿出切實(shí)有效的改進(jìn)舉措，真正幫助基層解難題、辦實(shí)事、促發(fā)展。