沙丁魚不愛動，被捕上來不久就會死。于是漁民將一條鯰魚裝進了裝沙丁魚的魚艙，沙丁魚要想躲過被吃的惡運，就必須在魚槽內(nèi)拼命不停地游動。這就是管理學中著名的“鯰魚效應”。

委任制公務員好比“沙丁魚”，枕穩(wěn)衾溫，聘任制的公務員好比“鯰魚”，用人單位好比“漁夫”，在池塘中“漁夫”保持“沙丁魚”成活率，就必須引入鯰魚型人才，改變“一潭死水”的狀況，從而獲得最大“利益”。

鯰魚效應對于“沙丁魚”來說，在于缺乏憂患意識。沙丁魚型公務員的憂患意識太少，一味地想追求穩(wěn)定，但現(xiàn)實的狀況是不允許沙丁魚有片刻的安寧。“沙丁魚”如果不想“窒息而亡”，就必須全力以赴，保持活力，積極尋找新的出路。

鯰魚效應對于“鯰魚”來說，在于自我實現(xiàn)。鯰魚型人才是管理中所必需的。鯰魚型人才是出于獲得生存空間的需要而出現(xiàn)的，并非是一開始就有如此的良好動機。對于鯰魚型人才來說，面對陌生的環(huán)境，只有力爭上游，鼓足干勁，才能獲得生存之道。

鯰魚效應對于“漁夫”來說，在于如何應用好鯰魚型人才。只有把那些富有朝氣、思維敏捷的“鯰魚”引入“漁夫”的池塘，給那些不知進取、安逸的“沙丁魚”帶來競爭壓力，喚起“沙丁魚”們的生存意識和競爭求勝之心，才能激活“沙丁魚”的活力。

漁夫不僅要有獨到的見解力，更要有洞若觀火的敏銳力；要敢于打破常規(guī)、大膽變革。聰明的“漁夫”用“鯰魚”打破了“沙丁魚” 安逸，取得可觀的收益，要勇爭做聰明的“漁夫”。