團(tuán)結(jié)是人類永恒的主題，是一個國家長治久安的保障，是一個地區(qū)實現(xiàn)加快發(fā)展的需要，是一個家庭保持和諧幸福的基礎(chǔ)，更是衡量和檢驗領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)高低、能力大小的一個重要標(biāo)志。我們在工作中主張用團(tuán)結(jié)這個武器和一切不團(tuán)結(jié)、不和諧現(xiàn)象作斗爭來促進(jìn)我們的工作。經(jīng)過長期的摸索和實踐，全辦上下團(tuán)結(jié)干事的氛圍基本形成，大家都為著一個共同的目標(biāo)和信念努力工作，自由主義、個人主義表現(xiàn)基本得到消除，各項工作得到各級黨委、政府和地區(qū)人民群眾的認(rèn)可，特別是對我們魚化的干部隊伍整體素質(zhì)給予高度評價。實踐證明，團(tuán)結(jié)是我們的事業(yè)必定要勝利的基本保證，團(tuán)結(jié)干事局面的形成，進(jìn)一步提高了領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的工作能力，使大家心往一處想，勁往一處使，減少了工作中的矛盾和阻力，降低了工作成本，戰(zhàn)勝了很多困難，使各項工作落實的更快、更好。

　　一、團(tuán)結(jié)是一種能力

　　談到團(tuán)結(jié)，人們往往把此歸結(jié)為個人品行問題，其實不盡如此，我們大家都愿意搞好團(tuán)結(jié)，但要搞好團(tuán)結(jié)，不僅要有良好的愿望，關(guān)鍵是要有團(tuán)結(jié)的能力，要會團(tuán)結(jié)，這就需要我們把團(tuán)結(jié)真正作為一項“工作”來抓，常思團(tuán)結(jié)之益，常干團(tuán)結(jié)之事，不斷提高自身團(tuán)結(jié)工作的能力。

　　提高團(tuán)結(jié)能力，從根本上來說，還是要加強(qiáng)個人修養(yǎng)。一把手在領(lǐng)導(dǎo)班子中處于核心地位，這種核心地位的形成有組織上賦予的職責(zé)和權(quán)力，但更重要的是一把手通過自己在工作中的不斷努力而逐漸形成的。因此，只有加強(qiáng)個人團(tuán)結(jié)意識、工作能力的培養(yǎng)和提高，才能真正帶出團(tuán)結(jié)和諧的班子，形成團(tuán)結(jié)共事的局面。在這方面，自己一直在思考，思想上從未放松過警惕，工作中處處維護(hù)團(tuán)結(jié)，珍惜團(tuán)結(jié)。把做官當(dāng)成做人，堅決不高高在上，對事光明磊落，對人胸懷坦蕩，做到表里如一，言行一致，以誠待人，與人為善。對工作承諾的事情，堅決兌現(xiàn)，絕不因客觀原因放棄。要求同志們做到的，自己首先做到。每日晨練、周一例會、定期義務(wù)清掃道路等干部教育管理措施，自己首先做到長期堅持，用鍥而不舍的精神，不斷提升全體干部工作積極性和主動性。工作中加強(qiáng)對同志們的信任，不見賢生妒，害怕別人超過自己。對在工作中出現(xiàn)的磕碰和糾葛，多從自身尋找原因，勇于承擔(dān)責(zé)任。成績是大家共同努力取得的，時時處處以大家利益為重，先別人，后自己，甚至不考慮自己。對同志“德看主流，才重一技”，使矛盾和問題反映到我這里就不在蔓延。堅持客觀公正，樹立保護(hù)干部意識，看人看工作，看大局，觀大事，堅持以教育為主，正面引導(dǎo)，不求全責(zé)備，多給同志們機(jī)會，把培養(yǎng)干部，培養(yǎng)人才作為自己的最大榮耀。同時，團(tuán)結(jié)又不是一團(tuán)和氣，也不是你好我好，把自己的真知灼見掩在一味求“和”的思想束縛下，是毫無意義的團(tuán)結(jié)。對不符合實際的意義不敢批評，對違反紀(jì)律的人和事不敢較真，明哲保身，是有害的團(tuán)結(jié)。真正的團(tuán)結(jié)，應(yīng)到在“碰撞”中形成，在“斗爭”中實現(xiàn)。工作中，先后堅持對幾名不講黨性原則，喜歡撥弄是非，自由散漫、工作屢出問題的干部進(jìn)行嚴(yán)肅處理，在全辦影響很大，但這種影響更重要的是使能者上，庸者下，進(jìn)一步把干部的思想和精力集中在干工作上，促進(jìn)了團(tuán)結(jié)共事局面的形成。 

　　提高團(tuán)結(jié)能力，關(guān)鍵看是否能調(diào)動和發(fā)揮各方面的工作積極性。一個單位的一把手，能力再強(qiáng)，也不可能包攬全部工作，更不可能事事親歷親為。因此，作為一把手自己首先正確認(rèn)識自己的權(quán)利，工作上努力做到統(tǒng)攬不包攬，果斷不獨(dú)斷，放手不撒手。在班子建設(shè)中，自己堅持明確職責(zé)劃好線，做到既有分工又密切合作，堅持經(jīng)常溝通連好線，充分發(fā)揮班子成員集體智慧，促進(jìn)班子團(tuán)結(jié)。做到分工不分家，每項工作明確主管、協(xié)管，放手讓班子成員去干，給班子成員一個自由的空間和舞臺，工作中勇于承擔(dān)責(zé)任，不讓班子成員為難。重大工作、重要文件、包括重要的匯報材料，堅持召開班子會議，共同研究，廣泛征求班子成員意見和建議，從各方面達(dá)成共識。工作中把在自己的意見和班子大部分成員意見進(jìn)行交換，統(tǒng)一思想，集思廣益，大膽采用班子成員的工作思路、工作方法，爭取班子成員的信任和支持，進(jìn)一步調(diào)動了班子成員的工作積極性。實踐也證明，班子達(dá)成共識，執(zhí)行起來阻力小，效果好。特別是在重大工作，重要工作思路的實施中，往往班子成員的一些工作思路和方法給了自己智慧的火花，對我啟發(fā)很大，從另一個側(cè)面更堅定了自己團(tuán)結(jié)班子、團(tuán)結(jié)干事的決心。在基層干部隊伍建設(shè)上，注重調(diào)動各方面的積極性，通過定期到農(nóng)村、單位、社區(qū)調(diào)研，和基層兩委會、包村科室干部、駐村指導(dǎo)員、村民代表、群眾共同研究村組重大事項，聽取他們的意見和建議，并積極采納，使我們的決策更符合群眾意愿，在基層得到更廣泛的支持。通過出臺《農(nóng)村退任干部補(bǔ)助發(fā)放辦法》，激發(fā)農(nóng)村退任老干部參與地區(qū)建設(shè)的熱情，鼓勵和調(diào)動現(xiàn)任干部工作積極性，效果明顯。同時，我們明確要求，村兩委會主要干部不能私自向黨工委、辦事處匯報工作，對各執(zhí)一見，主要干部思想不統(tǒng)一的，該辦的事都不能辦，必須事前溝通，達(dá)成共識，共同爭取支持。通過此，使基層主要干部之間加強(qiáng)了溝通，學(xué)會了團(tuán)結(jié)共事。 

　　提高團(tuán)結(jié)能力，要從制度上規(guī)范工作，促進(jìn)團(tuán)結(jié)。只在主觀意識上要求干部去團(tuán)結(jié)，往往會使團(tuán)結(jié)成為一句空話，只有從制度上保障，在行動上規(guī)范，才能真正形成團(tuán)結(jié)干事的氛圍。通過出臺《農(nóng)村兩委會干部月例會制度》，辦事處堅持每月召開農(nóng)村兩委會主要干部月例會，要求農(nóng)村兩委會主要干部每月一次碰頭會，加強(qiáng)了農(nóng)村干部之間的溝通交流，杜絕農(nóng)村干部工作決策中的“一言堂”、“家長制”現(xiàn)象。通過出臺《一事一議一公開制度》、《農(nóng)村財物分配指導(dǎo)意見》，推行財務(wù)雙簽制，確保村組在法律框架下依法自治，從制度上規(guī)范了農(nóng)村工作，增進(jìn)了干部感情，促進(jìn)了團(tuán)結(jié)。提高團(tuán)結(jié)能力還體現(xiàn)在用人和干事上。用對人，干正事，就能促進(jìn)團(tuán)結(jié)，反之就會破壞團(tuán)結(jié)。在用人上，堅持不任人唯親，堅持公道用人，用有能力、有素質(zhì)的人，用能干事、會干事、能成事的人，堅決不用“污水”和“短木板”的人。我們先后出臺《科級干部管理辦法補(bǔ)充規(guī)定》、《干部聘用制度》，建立能者上，庸者下的干部管理機(jī)制。幾年來，先后提拔任用科級干部20余人，給干正事的人位子，使干事的人有平臺。 

　　二、團(tuán)結(jié)是一門藝術(shù) 

　　團(tuán)結(jié)是一門綜合性學(xué)問，是一門藝術(shù)。就像彈鋼琴一樣，既要十指齊動，又不能手忙腳亂，顧此失彼。要注重工作方法，在協(xié)調(diào)中尋找統(tǒng)一，才能彈出優(yōu)美和諧的音樂，才能團(tuán)結(jié)。 

　　做團(tuán)結(jié)工作要善于十指齊動。這就是說，團(tuán)結(jié)不是一把手一個人的事，班子成員有責(zé)任，科長有責(zé)任，干部也有責(zé)任。只有大家都講團(tuán)結(jié)，維護(hù)團(tuán)結(jié)，珍惜團(tuán)結(jié)，才是真正意義上的團(tuán)結(jié)，否則就是“亂彈琴”。在這方面，我們落實團(tuán)結(jié)的責(zé)任，基層干部不團(tuán)結(jié)，首先是包村科室、駐村指導(dǎo)員的責(zé)任；科室干部不團(tuán)結(jié)，首先是科長的責(zé)任；科長不團(tuán)結(jié)，首先是分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任；分管領(lǐng)導(dǎo)不團(tuán)結(jié)，肯定是一把手的問題。在做團(tuán)結(jié)工作上，任何一個環(huán)節(jié)都不能出問題。同時，要圍繞“主旋律”彈好“協(xié)奏曲”。團(tuán)結(jié)要抓重點，但不能只抓重點，在加強(qiáng)思想、工作上要講團(tuán)結(jié)，更要在生活中、家庭中講團(tuán)結(jié)。我們時常教育干部樹立吃虧的精神，用吃虧來反映干部對人的真誠，對事的決心。班子成員首先帶頭，工作要比干部干的多，獎金要比干部拿的少。凡事先考慮干部，肯定干部工作中的付出和辛苦，引導(dǎo)教育干部學(xué)會吃虧，把吃虧當(dāng)成福氣，勇于吃虧，使干部在工作中、生活中、朋友間、親人間形成良好的信譽(yù)與和諧的氛圍。 

　　做團(tuán)結(jié)要善于溝通交流。就藝術(shù)而言，溝通交流可以開闊視野，提高藝術(shù)修養(yǎng)，激發(fā)藝術(shù)靈感。對團(tuán)結(jié)來講，溝通交流可以減少摩擦，統(tǒng)一思想，增強(qiáng)協(xié)調(diào)性。不加強(qiáng)溝通交流的團(tuán)結(jié)，無法長期保持，是短暫的。不及時溝通，往往會被看作是不信任，不尊重的表現(xiàn)，是誤解、猜測、多疑的誘發(fā)因素，是思想不一致，意見不統(tǒng)一的重要動因。溝通了，誤解可以變?yōu)槔斫?，異心可以變?yōu)橥?。在這方面，我們要求班子成員之間要講原則，不道聽途說，要尊重客觀實際。當(dāng)面少一句不如多一句；背后多一句不如少一句。定期召開班子民主生活會，開展批評與自我批評，本著對班子負(fù)責(zé)的態(tài)度，對班子成員的不足，當(dāng)面指出，對班子中不和諧的聲音敢于批評，絕不做好人先生。同時，對自身存在的問題，敢于深刻剖析，并在工作中努力改正，對班子成員的意見和建議虛心接受，積極主動向做的好的班子成員學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自身不足。通過加強(qiáng)溝通交流，提高自身的團(tuán)結(jié)能力，促進(jìn)班子之間的和諧。 

　　做團(tuán)結(jié)工作要善于創(chuàng)新。創(chuàng)新是藝術(shù)的最高境界，很多促進(jìn)團(tuán)結(jié)的思路、方法都是大家非常熟悉的，但只有結(jié)合現(xiàn)今社會體制講團(tuán)結(jié)，對團(tuán)結(jié)的概念有更新、更符合實際的認(rèn)識，才能在工作中更有效的調(diào)動干部工作積極性，使大家團(tuán)結(jié)干事。在這方面，經(jīng)過認(rèn)真思考，我們提出，把干部職務(wù)晉升、正常工資調(diào)整納入管理干部、教育干部之中，出臺相關(guān)補(bǔ)充規(guī)定，嚴(yán)格申報程序，明確晉升原則和晉升責(zé)任，要求本人先從個人工作能力、工作水平是否與晉升職務(wù)相對稱，平時表現(xiàn)、工作責(zé)任心和工作實績是否與晉升職務(wù)相一致，個人思想修養(yǎng)、做人的成熟程度是否與晉升職務(wù)相對應(yīng)等方面，認(rèn)真進(jìn)行自我總結(jié)，自我評定，由本人選擇放棄或晉升，并寫出書面理由和申請，經(jīng)所在科室科長和科室所有干部單獨(dú)談話，廣泛征求意見后，在科室會議上開展批評與自我批評，從德、能、勤、績、廉方面對本人進(jìn)行評議，再由科室拿出同意或不同意推薦晉升書面理由，報請街道黨工委、辦事處會議研究后，按相關(guān)程序?qū)Ψ蠗l件的干部推薦上報區(qū)人事局。同時，要求各分管領(lǐng)導(dǎo)、科長要從全面加強(qiáng)干部管理和教育的角度出發(fā)，本著對黨工委、辦事處負(fù)責(zé)，對本人負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格把關(guān)，不徇私情。并實行科長一票否決制，對不負(fù)責(zé)任，只做“好人”的分管領(lǐng)導(dǎo)和科長，要承擔(dān)有關(guān)責(zé)任。晉升后的干部在工作、生活各方面出現(xiàn)與擔(dān)任職務(wù)極不相稱的現(xiàn)象，分管領(lǐng)導(dǎo)要在全體干部大會上作出檢查，對科長嚴(yán)格按照《魚化寨街道科級干部管理補(bǔ)充規(guī)定》嚴(yán)肅處理。進(jìn)一步規(guī)范化、制度化，在管理干部、教育干部工作中發(fā)揮重要作用，調(diào)動干部積極性，促進(jìn)團(tuán)結(jié)。 

　　三、團(tuán)結(jié)是一種氛圍 

　　團(tuán)結(jié)有大團(tuán)結(jié)和小團(tuán)結(jié)。只團(tuán)結(jié)班子，團(tuán)結(jié)干部，團(tuán)結(jié)工作在身邊的人是小團(tuán)結(jié)，能團(tuán)結(jié)工作、生活在身邊的所有人，并在社會上形成團(tuán)結(jié)的集體形象是大團(tuán)結(jié)。大團(tuán)結(jié)就是一種氛圍，是一種百蝕不侵的氛圍，任何不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象和破壞團(tuán)結(jié)的人，在這種氛圍里都能受到感染，被團(tuán)結(jié)所同化。 

　　要形成大團(tuán)結(jié)的氛圍，首先要能團(tuán)結(jié)和自己有不同意見，甚至唱反調(diào)的人。我們在工作中，只要不是違反原則，只要是為了工作，鼓勵大家提意見，特別是提不同意見，這樣更有利于我們改進(jìn)工作。對和我們工作唱反調(diào)的人，我們會耐心的做解釋說服工作，但絕不失去原則。對阻撓我們的工作，破壞群眾利益和集體利益的人，我們會采取強(qiáng)硬手段堅決打擊。同時，通過各種渠道對他們進(jìn)行教育，反復(fù)做思想工作，直至他們從不干事轉(zhuǎn)變到干事，從破壞團(tuán)結(jié)轉(zhuǎn)變到維護(hù)團(tuán)結(jié)。 

　　要形成大團(tuán)結(jié)的氛圍，還要處理好與其他部門之間的關(guān)系，處理好與來訪群眾的關(guān)系。和其他單位部門之間的業(yè)務(wù)來往，要互相尊重，不能有平時一個樣，關(guān)鍵時另一個樣，絕不能對一些單位人員“橫眉冷對”，對一些單位“熱情有加”，要做到時時處處以一顆平常心，用心工作，路是常走才鋪就，人是靠真誠贏得誠信的。處理好與各部門之間的關(guān)系就能團(tuán)結(jié)，使他們在各方面支持我們的工作，就能為我們的各項事業(yè)的推進(jìn)創(chuàng)造一個上下通達(dá)、左右逢源的外部空間。群眾是我們的服務(wù)對象，也是我們工作的主體。對來這里辦事的群眾，我們堅持首問制，讓每一個來辦事的群眾都感受到溫暖。在一些工作還沒有達(dá)成一致認(rèn)識的情況下，絕不你向群眾這樣一說，他向群眾那樣一講。我們要求干部首先要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，樹立大團(tuán)結(jié)的意識，在群眾面前處處講團(tuán)結(jié)，維護(hù)團(tuán)結(jié)。 

　　要形成大團(tuán)結(jié)的氛圍，就必須樹立正氣，絕不允許團(tuán)結(jié)起來搞破壞和團(tuán)結(jié)起來搞腐敗。團(tuán)結(jié)起來如果是正氣，工作力量大，如果是邪氣，破壞力更大。在這方面，我們提高警惕，加強(qiáng)監(jiān)督，從農(nóng)村財務(wù)管理、財物分配等群眾關(guān)心的熱點、難點問題入手，出臺《農(nóng)村財物分配指導(dǎo)意見》等十項制度，規(guī)范財物人員行為，嚴(yán)格財務(wù)審批、報帳程序，從管理機(jī)制上防止農(nóng)村個別干部團(tuán)結(jié)起來謀取私利。 

　　誠然，一個團(tuán)結(jié)的集體都有很多團(tuán)結(jié)的方法和經(jīng)驗，這里，我僅結(jié)合工作實踐談幾點體會，算是拋磚引玉，我們還會在今后的工作中，圍繞提高團(tuán)結(jié)能力，不斷探索、實踐，用團(tuán)結(jié)來凝聚人心，以團(tuán)結(jié)來推動工作。