中國僑網(wǎng)河池9月21日電 (記者 林浩)著名華商領(lǐng)袖嚴(yán)介和之子、太平洋建設(shè)董事局主席嚴(yán)昊近日到訪廣西河池，捐資100萬元人民幣獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)?shù)?00名個(gè)性學(xué)生。在頒獎(jiǎng)儀式上，他表示，歷經(jīng)20年的風(fēng)風(fēng)雨雨，太平洋建設(shè)集團(tuán)現(xiàn)已發(fā)展成擁有38大集團(tuán)的蘇太華系企業(yè)集團(tuán)，2014年7月，蘇太華系強(qiáng)勢挺進(jìn)世界500強(qiáng)，排名第166位。目前集團(tuán)開始從國內(nèi)市場走向國際市場，從太平洋建設(shè)走向建設(shè)太平洋，以全球視野做華人企業(yè)，做全球知名企業(yè)的夢想正一步步變成現(xiàn)實(shí)。

　　以前為演講部分內(nèi)容：

　　第一、個(gè)性是夢想的綻放

　　什么是個(gè)性？我們的解讀是：個(gè)性是“創(chuàng)新敢違規(guī)，創(chuàng)造敢破壞”，是“嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膹垞P(yáng)，內(nèi)斂的霸氣”，是“樹大不要緊，關(guān)鍵根要深”，是“小成靠朋友，大成靠敵人”，是“賞識中成長，譴責(zé)中成熟”，是“想壯志凌云，做腳踏實(shí)地”，是“當(dāng)局者清，旁觀者迷”，是“站著一座山，倒下一座碑”。個(gè)性“從獨(dú)樹一幟，到自成一體；從因異而爭，到異而不爭”。

　　個(gè)性是一個(gè)人的天性，也是一個(gè)民族的性格。一個(gè)沒有個(gè)性的人，不可能具有創(chuàng)新創(chuàng)造精神；一個(gè)沒有個(gè)性的民族，也不可能自立于世界民族之林。古今中外，有過很多個(gè)性的典范，由于他們的個(gè)性引領(lǐng)，歷史為之改寫——諸葛亮的個(gè)性是智慧，沒有他的智慧，就沒有蜀國的獨(dú)立，也就沒有三國鼎立的歷史格局；項(xiàng)羽的個(gè)性是勇敢，沒有他的勇敢，就沒有破釜沉舟的巨鹿之戰(zhàn)，也就沒有暴虐秦朝的覆滅；拿破侖的個(gè)性是野心，沒有他的野心，就沒有法國資產(chǎn)階級的崛起，也就沒有法蘭西在歐洲大陸的霸主地位；喬布斯的個(gè)性是創(chuàng)新，沒有他的創(chuàng)新，就沒有今天的“蘋果”，而更加可貴的是，他讓我們看到了無限可能。

　　大凡有個(gè)性的人，難免會有些狂傲。華佗論箭個(gè)性獎(jiǎng)學(xué)金創(chuàng)始人嚴(yán)介和先生也是一個(gè)個(gè)性鮮明的人，有“第一狂人”之稱。但他的狂是有底氣的，用他自己的話說，就是“心態(tài)陽光，心靈柔軟，心地善良”。創(chuàng)業(yè)初期，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，憑著“虧五萬不如虧八萬”的膽識，贏得了口碑，闖進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域，第一桶金就賺了800萬。他立志要做江蘇省最大的企業(yè)之一，但當(dāng)時(shí)除了他自己，沒有一個(gè)人相信。然而，短短20年間，這個(gè)目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。正是他的個(gè)性成就了差異鮮明的企業(yè)文化，也成就了波瀾壯闊的企業(yè)發(fā)展。

　　父母對我的教育也是個(gè)性化的，用他們的話說就是“鼓勵(lì)犯錯(cuò)和賞識教育”。如果說父輩頭上有太多光環(huán)的話，那么我的生活既有光環(huán)帶來的優(yōu)越，更有光環(huán)之下無法回避的陰影和壓力。我告誡自己，父輩所創(chuàng)造的一切只屬于他們的時(shí)代，他們的奮斗；要想有所作為，一切還得靠自己。我以我的個(gè)性面對人生，所以我選擇平常心，選擇了一條自強(qiáng)不息的奮斗之路。

　　大學(xué)期間我就開始了社會實(shí)踐歷練課程。從下屬企業(yè)辦公室副主任到總經(jīng)理助理、辦公室主任，從常務(wù)副總經(jīng)理到總經(jīng)理。我一面讀書，一面實(shí)習(xí)。大學(xué)畢業(yè)后直接升任董事長，第二年到蘇辰集團(tuán)出任董事局主席。有了之前歷練的基礎(chǔ)，上任第一年就扭虧為盈，盈利8000萬，第二年盈利過億。

　　2011年11月13日，董事局會議決定，任命我為太平洋建設(shè)董事局主席。那一年我25歲。兩年多的時(shí)間過去了，集團(tuán)呈現(xiàn)極速裂變發(fā)展態(tài)勢，并開始從國內(nèi)市場走向國際市場，從太平洋建設(shè)走向建設(shè)太平洋。以全球視野做華人企業(yè)，做全球最大企業(yè)的夢想正一步步變成現(xiàn)實(shí)。

　　第二、綻放是責(zé)任的擔(dān)當(dāng)

　　長期以來，我們的教育是同質(zhì)化教育一統(tǒng)天下，形成了客觀上的忽略個(gè)性，壓制個(gè)性，摧殘個(gè)性，扼殺個(gè)性。在應(yīng)試教育的指揮棒下，從小學(xué)到初中，從高中到大學(xué)，孩子們背得焦頭爛額，可到頭來一個(gè)大學(xué)本科畢業(yè)生，連個(gè)相對理想的工作都找不到。這樣培養(yǎng)出來的學(xué)生，往往是有了學(xué)歷沒能力，有了文憑沒水平，有了職稱不稱職。其結(jié)果勢必導(dǎo)致，一方面是企業(yè)高薪聘不到合適人才的“用工荒”，另一方面是成千上萬的大學(xué)畢業(yè)生的“就業(yè)難”。同質(zhì)化教育，使得孩子們拘泥于常規(guī)思維，創(chuàng)新思維沒有了，逆向思維沒有了，又何談創(chuàng)新、創(chuàng)造呢？歸根結(jié)底就是“教”得太多，“育”得太少；“文”得太多，“化”得太少；“領(lǐng)”得太多，“導(dǎo)”得太少。

　　作為教育世家出身的企業(yè)家，我們設(shè)立“華佗論箭個(gè)性獎(jiǎng)學(xué)金”，就是要喚醒全社會“關(guān)注個(gè)性，尊重個(gè)性，保護(hù)個(gè)性”，以此推進(jìn)個(gè)性教育和教育改革。因?yàn)椋骸俺删臀磥淼氖遣町?，引領(lǐng)差異的是個(gè)性”。

　　個(gè)性常常是大膽妄為的，但更應(yīng)該是大有作為的。一位名人說：“我們不但要善于破壞一個(gè)舊世界，我們還將善于建設(shè)一個(gè)新世界?！鄙朴谄茐囊粋€(gè)舊世界，是大膽妄為；而善于建設(shè)一個(gè)新世界，才是大有作為。作為個(gè)性教育的親歷者和受益者，我所理解的個(gè)性，是一種正能量，是在優(yōu)秀道德品質(zhì)基礎(chǔ)上，敢于創(chuàng)新，敢于創(chuàng)造，還要敢于奉獻(xiàn)。