對(duì)于絕大部分是“85后”的團(tuán)隊(duì)來說，制度絕對(duì)不是個(gè)討人喜歡的東西。因此，“一定要用符合Y時(shí)代人類特點(diǎn)的方法進(jìn)行管理”，我嘗試的方法就是改變傳統(tǒng)工作開展的方式。
    傳統(tǒng)的人力資源工作都是按專業(yè)分成幾個(gè)模塊，各司其職，每個(gè)人完成自己那一份。現(xiàn)在，我盡量把工作“項(xiàng)目化”，即使工作任務(wù)不固定由哪位員工負(fù)責(zé)，而是輪流由不同員工做“項(xiàng)目經(jīng)理”。
    在這位“項(xiàng)目經(jīng)理”在規(guī)劃實(shí)施其項(xiàng)目時(shí)，部門所有成員都有可能是其項(xiàng)目成員，由項(xiàng)目經(jīng)理安排工作。包括部門主管在內(nèi)，在項(xiàng)目中都只是項(xiàng)目成員之一，沒有行政級(jí)別，由項(xiàng)目經(jīng)理派活兒。
    “項(xiàng)目經(jīng)理”以項(xiàng)目管理方式推進(jìn)工作，在這期間會(huì)組織項(xiàng)目成員討論項(xiàng)目推進(jìn)過程中的工作方法、問題難點(diǎn)，并組織團(tuán)隊(duì)一起出謀劃    策；也會(huì)行使在項(xiàng)目中的管理權(quán)力，按項(xiàng)目計(jì)劃檢查跟進(jìn)每位成員的工作進(jìn)度。
    對(duì)于員工個(gè)人來說，分模塊工作往往是局限的線性思維，而完成一個(gè)項(xiàng)目需要系統(tǒng)性的思維。因此，在此思維下，“項(xiàng)目經(jīng)理”的功力就會(huì)大增。
    另外，現(xiàn)在以項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施的角度來評(píng)估工作質(zhì)量，可比性也會(huì)更強(qiáng)。同是做“項(xiàng)目經(jīng)理”，誰也不想自己的項(xiàng)目做得比誰差。當(dāng)這種良性競(jìng)爭(zhēng)的氛圍形成起來時(shí)，那就不再用周例會(huì)制度來要求大家開會(huì)，“項(xiàng)目經(jīng)理”自己會(huì)安排。
    二流企業(yè)靠制度，一流企業(yè)靠文化。這對(duì)于一個(gè)部門來講同樣適用。營造一個(gè)適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣諊寙T工成為“自驅(qū)型”員工，當(dāng)然比用制度約束產(chǎn)生的績效來得有質(zhì)量。
    （摘編自一財(cái)網(wǎng)，作者盧超，8月14日）