不應(yīng)虛偽妒忌　　
　　法國(guó)作家莫里哀講：“虛偽是一種時(shí)髦的惡習(xí)。”朋友交往中再?zèng)]有比虛偽和嫉妒更可憎的了。
　　
　　不應(yīng)忘恩負(fù)義
　　
　　忘恩負(fù)義、以怨報(bào)德是要不得的，這只會(huì)給我們的心靈留下永遠(yuǎn)的陰影。
　　
　　尊重朋友隱私
　　
　　每個(gè)人的心靈都有自己的秘密一角，有時(shí)候連自己的父母伴侶都不愿相告，卻告訴自己的朋友。因此，作為朋友應(yīng)珍惜這種信賴與信任，保守秘密。絕不可拿朋友的隱私開玩笑，更不要以此作為敗壞、陷害朋友的把柄。
　　
　　不應(yīng)自命不凡
　　
　　謙和謹(jǐn)慎能使人廣交朋友，獲得他人的信任和好感；而孤芳自賞、自命不凡只會(huì)使朋友離你而去。一代名將韓信能忍跨下之辱，但當(dāng)了將軍之后卻得意忘形，經(jīng)常炫耀自己，結(jié)果和劉邦反目成仇，終遭噩運(yùn)。這樣的例子真是太多了。謙虛謹(jǐn)慎，才會(huì)獲得朋友的好感，這也是做人之道。
　　
　　漫長(zhǎng)的人生旅途中難免會(huì)有挫折，不是感到有志難酬，就是長(zhǎng)期坐冷板凳，甚至被降職，這時(shí)支持我們繼續(xù)奮斗的就只有家庭和朋友，他們?yōu)槲覀冋陲L(fēng)擋雨。擁有朋友這棵遮蔭樹，不管是在炎炎的夏日，還是遇上狂風(fēng)暴雨，我們都能有一個(gè)棲息之地。良好的關(guān)系是我們事業(yè)成功和生活幸福的源泉。擁有豐富有效的關(guān)系，我們生活在這個(gè)世界上就會(huì)如魚得水。
　　
　　生活在21世紀(jì)，不管你是英國(guó)女王的公子，還是看破紅塵的隱士，都不能逃脫關(guān)系的影響力。關(guān)系的重要性，怎樣強(qiáng)調(diào)都不過分。假如我們把人際關(guān)系比作大腦的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，那么其中的每個(gè)人就是一個(gè)神經(jīng)元：突起的越多，與周邊的聯(lián)系就越多，也就比別人更加靈敏，從而更加易于走向成功。
　　
　　好的領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣于架構(gòu)關(guān)系，他們知道關(guān)系是個(gè)人成長(zhǎng)、企業(yè)成事的重要條件與資源。關(guān)系構(gòu)架起人與人、群體與群體、企業(yè)與客戶、企業(yè)與企業(yè)之間的互動(dòng)。為了企業(yè)的發(fā)展，任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都少不了“關(guān)系管理”。西方國(guó)家的企業(yè)管理者常常邀請(qǐng)其他企業(yè)的管理者加入自己的董事會(huì)，這樣做不僅僅是拓寬了眼界，而且得到了意想不到的助力。
　　
　　通常情況下，在南方，假如沒有錢的話，做事情就很難。但如果在北方，沒有錢照樣可以辦大事。這里靠的就是關(guān)系，關(guān)系鐵、人緣廣，很多事情可以請(qǐng)人來幫忙，錢反倒在其次。同樣，要想在工作中更上一層樓，關(guān)系也是必修的一門課。10分的工作里面，有9分是做人，1分是做事情。認(rèn)為在專業(yè)領(lǐng)域不需要關(guān)系的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的。就拿唱片業(yè)為例，最專業(yè)的要數(shù)制作人和詞曲創(chuàng)作。除非你很知名，否則不可能會(huì)有人自動(dòng)求上門，不善交際的你，難道真的奢望酒香不怕巷子深嗎？越是專業(yè)的人往往越內(nèi)向，所以他們需要找專門人士幫忙推銷自己，比如說經(jīng)紀(jì)人，否則即使關(guān)門在家寫了100首好歌，也不會(huì)有人聽到的，只能是白費(fèi)工夫而已。一個(gè)人事業(yè)成功的70%來自于與別人相處，30%來自于自己的心靈。
　　
　　曾經(jīng)擔(dān)任美國(guó)總統(tǒng)的羅斯福講：“成功的第一要素是懂得如何搞好人際關(guān)系?！笔聦?shí)的確如此，在美國(guó)曾有人向2000多位雇主做過這樣一個(gè)問卷調(diào)查：“請(qǐng)查閱貴公司最近解雇的三名員工的資料，然后回答：解雇的理由是什么？”。結(jié)果無論是什么地區(qū)、何種行業(yè)的雇主，2／3的答復(fù)都是：因?yàn)樗麄兒屯赂悴缓藐P(guān)系。
　　
　　很多成功的商人都深深地意識(shí)到了關(guān)系資源對(duì)其事業(yè)成功的重要性。曾任美國(guó)某大鐵路公司總裁的A?H?史密斯說：“鐵路的95%是人，5%是鐵?！泵绹?guó)鋼鐵大王及成功學(xué)大師卡耐基經(jīng)過長(zhǎng)期研究得出結(jié)論說：“專業(yè)知識(shí)在一個(gè)人成功中的作用只占30%，而其余的70%則取決于人際關(guān)系?！彼哉f，無論你從事何種職業(yè)，處理好了人際關(guān)系就等于在成功的路上走了70%的路程，在個(gè)人幸福的路上走了99%的路程。也難怪美國(guó)石油大王約翰?D?洛克菲勒這樣說：我愿意付出比得到任何其他本領(lǐng)更大的代價(jià)來獲取與人相處的本領(lǐng)。
　　
　　因此，要成功就一定要營(yíng)造一個(gè)利于成功的人際關(guān)系：其中包括家庭關(guān)系和工作關(guān)系。中國(guó)有句古話“家和萬事興”。你與配偶的關(guān)系決定了與子女的關(guān)系，而家庭關(guān)系給我們與別人的關(guān)系定下一樣的模式。同樣，與同事、上司及雇員的關(guān)系是我們事業(yè)成敗的重要原因。一個(gè)沒有良好人際關(guān)系的人，即使他再有知識(shí)，再有技能，也很難得到施展的空間。美國(guó)商界做的領(lǐng)導(dǎo)能力調(diào)查顯示：
　　
　?。?）管理人員的時(shí)間平均有3／4花在處理人際關(guān)系上；
　　
　?。?）大部分公司的最大開支用在人力資源上；
　　
　?。?）管理的所定計(jì)劃能否執(zhí)行與執(zhí)行的成敗，其關(guān)鍵在于人。
　　
　　由此可見，任何公司最大、最重要又最不可忽視的財(cái)富是“人”。能否協(xié)調(diào)好公司各方面的人際關(guān)系對(duì)公司的興衰成敗至關(guān)重要。有的公司不善于處理人際關(guān)系，結(jié)果導(dǎo)致上下級(jí)主管不支持，同級(jí)之間不協(xié)調(diào)，與下級(jí)關(guān)系不正常，干群關(guān)系不和諧，職工之間不團(tuán)結(jié)等等直接制約著管理的有效性，尤其影響到公司的發(fā)展。因此，處理好人際關(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)和諧無間，心齊勁足的環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)人們的積極性和創(chuàng)造性是任何管理者都無法回避的問題。
　　
　　關(guān)系資源是一種無形的資產(chǎn)，雖然它不是直接的財(cái)富，可是沒有它就很難聚斂財(cái)富。舉個(gè)例子來說，即使你擁有很扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，而且是個(gè)彬彬有禮的君子，還具有雄辯的口才，但你卻不一定能夠成功地促成一次商談。這個(gè)時(shí)候，如果有一位關(guān)鍵人物協(xié)助你，為你開開金口，相信你的出擊一定會(huì)完美無缺而百發(fā)百中，這里，關(guān)系是一種無形的力量！