1、一個感性的老板在煽動，一個理性的總經(jīng)理在執(zhí)行。
2、一個外向的老板在激勵，一個內(nèi)向的總經(jīng)理在操作。
3、一個董事長在思考，一個總經(jīng)理在實(shí)踐。這才是完美的配合，才是成長的必備。古人說：一陰一陽謂之道，管理的道也是如此。

1、私心，必讓你威信掃地；
2、貪心，必讓你立場錯亂；
3、妒心，必讓你喪失理智；
4、偏心，必使團(tuán)隊(duì)內(nèi)訌；
5、疑心，必使同伴離散；
6、粗心，必然功 敗垂成。
需要的是公心、恒心、耐心、細(xì)心、 小心、操心。當(dāng)老大是不容易的，哪怕只是個 小主管。

1處事冷靜，但不優(yōu)柔寡斷；
2做事認(rèn)真，但不求事事“完美”；
3關(guān)注細(xì)節(jié)，但不拘泥于小節(jié)；
4協(xié)商安排工作，絕少發(fā)號施令；
5關(guān)愛下屬，懂得惜才愛才；
6對人寬容，甘于忍讓；
7嚴(yán)以律己，以行動服人；
8 為人正直，表里如一；
9謙虛謹(jǐn)慎，善于學(xué)習(xí)；
10不滿足于現(xiàn)狀，但不脫離現(xiàn)實(shí)。

1、思考全面，小處著手。
2、懂得培養(yǎng)，量少而精。
3、信任下屬，換位思考。
培養(yǎng)忠誠不是一朝一夕就能辦到的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)注重自己日常的言行，方法多變，換位思考。這樣才能更好的培養(yǎng)忠誠的下屬甚至是一支忠誠而有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

①一中心原則：績效。
②六授權(quán)步驟：解釋工作重要性、說明主管要求、界定職權(quán)范圍、協(xié)商最后期限、下屬反應(yīng)、追蹤控制；
③七職場原則：匯報(bào)工 作說結(jié)果、請示工作說方案、總結(jié)工作說流 程、布置工作說標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)心下級問過程、交接工作講道德、回憶工作說感受。