項(xiàng)目管理向來是諸多管理者非常青睞的方式之一。項(xiàng)目經(jīng)理能夠?qū)⑷蝿?wù)派發(fā)給團(tuán)隊(duì)中的成員，能夠隨時(shí)直觀的看到整個(gè)工作的進(jìn)展，從而總結(jié)出項(xiàng)目的成果，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展，及時(shí)的調(diào)整計(jì)劃和任務(wù)，為了提升員工的積極性和執(zhí)行力，還可以在任務(wù)下設(shè)定截止日期，從而形成非常周密的工作計(jì)劃。tita作為管理者進(jìn)行項(xiàng)目管理的工具，能夠隨著一次次項(xiàng)目的存檔，見證企業(yè)的成長(zhǎng)!

　　相信對(duì)于初次使用tita的管理者而言，還存在很多關(guān)于項(xiàng)目管理功能使用方面的問題，

　　如何進(jìn)行tita項(xiàng)目管理的設(shè)定?針對(duì)于客戶反饋頻率最高的問題，我們今天一并做解答。

　　問題一：如何創(chuàng)建新項(xiàng)目?

　　實(shí)際上新項(xiàng)目的創(chuàng)建是非常簡(jiǎn)單的，我們只需要在tita的項(xiàng)目菜單里，輸入項(xiàng)目名稱，并且點(diǎn)擊回車就能夠創(chuàng)建一項(xiàng)新項(xiàng)目。同時(shí)我們還可以根據(jù)立項(xiàng)的基本要素設(shè)置好負(fù)責(zé)人、審批人、其他項(xiàng)目成員以及項(xiàng)目目標(biāo)描述。而根據(jù)客戶的不同需求，項(xiàng)目的任務(wù)列表有多種不同的查看模式，我們可以將最近正在執(zhí)行的任務(wù)設(shè)定為星標(biāo)任務(wù)，這樣就能夠隨時(shí)快速查詢到了。更方便的是，tita還提供專業(yè)的項(xiàng)目甘特圖模式以及圖形化報(bào)表分析便于日程和完成統(tǒng)計(jì)管理。

　　問題二：如何設(shè)定項(xiàng)目的協(xié)作?

　　我們可以切換到項(xiàng)目下的任務(wù)頁(yè)簽，然后我們可以根據(jù)當(dāng)前項(xiàng)目的進(jìn)展，在項(xiàng)目下添加需要近期完成的任務(wù)，而在團(tuán)隊(duì)中的成員之間，也能夠相互進(jìn)行任務(wù)的指派，如此一來，團(tuán)隊(duì)之間的溝通交流就多了起來，針對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目形成了周密的工作列表，而管理者，則可以每天要求團(tuán)隊(duì)成員更新自己的工作進(jìn)展，保證項(xiàng)目的進(jìn)度能夠隨時(shí)掌控。

　　問題三：已完成的工作如何處理呢?

　　對(duì)于已經(jīng)完成的項(xiàng)目任務(wù)，我們可以在其前面打勾表示完成，對(duì)于重要的事情，我們還可以直接進(jìn)行星標(biāo)提示，對(duì)于單個(gè)任務(wù)的查詢，我們可以直接單機(jī)任務(wù)標(biāo)題，打開任務(wù)協(xié)作詳情進(jìn)行再分解以及進(jìn)展更新。而對(duì)于過期的任務(wù)，則會(huì)在項(xiàng)目一覽表中以紅色的日期出現(xiàn)，并且到期任務(wù)會(huì)第一時(shí)間通過手機(jī)、郵件、系統(tǒng)通知來提醒我們，這樣一來就確保了各項(xiàng)工作能及時(shí)完成，做到工作任務(wù)零拖延。