直奔主題 全力落實(shí)

——八論貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度工作會(huì)議精神

張恒亮

近日集團(tuán)公司召開2015年重點(diǎn)工作落實(shí)專題會(huì)議，時(shí)間不到半小時(shí)，把2015年各項(xiàng)安排部署細(xì)化為23類100項(xiàng)重點(diǎn)工作，列出年度工作落實(shí)的“任務(wù)清單”、“目標(biāo)清單”、“責(zé)任清單”，使每個(gè)單位和部門都有進(jìn)位要求和標(biāo)準(zhǔn)，都有比拼目標(biāo)和任務(wù)，每個(gè)階段都有具體責(zé)任和趕超指標(biāo)，每一項(xiàng)工作都做到任務(wù)、責(zé)任、部門、措施、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)限、成效“七個(gè)明確”。這一做法給各單位（部門）做出了“示范”和“樣子”，提供了抓好工作落實(shí)的有效“模板”。抓好全年工作，就要直奔主題、全力落實(shí)。

直奔主題，就是圍繞中心盯著重點(diǎn)抓，抓住要害奔著問題去，把握關(guān)鍵扭著難點(diǎn)走?！鞍夙?xiàng)重點(diǎn)工作”以2015年改革發(fā)展中心任務(wù)為依據(jù)，化繁為簡、去偽存真、治飄存實(shí)，把“零散工作”系統(tǒng)化、“復(fù)雜問題”簡約化，既抓住了重點(diǎn)、盯準(zhǔn)了關(guān)鍵，也讓各單位、各部門找準(zhǔn)了著力方向。面對(duì)2015年減虧增盈、提質(zhì)增效、深化改革、蓄勢突破的繁重任務(wù)，各單位就要按照這一要求，理清重點(diǎn)工作，把握關(guān)鍵路徑，找準(zhǔn)制約企業(yè)發(fā)展的核心問題，分清影響工作推進(jìn)的主要矛盾，把握任務(wù)完成的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，盯準(zhǔn)減虧增盈、提質(zhì)創(chuàng)效的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，制定針對(duì)性措施，采取務(wù)實(shí)性辦法，匯集眾智、合力攻堅(jiān)。直奔主題，就是摒棄形式主義，在工作落實(shí)上，破除只講形式、不講實(shí)效的“虛”，倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的“實(shí)”；破除只講口號(hào)、不抓落實(shí)的“空”，倡導(dǎo)兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實(shí)地的“干”；破除高高在上、不接地氣的“漂”，倡導(dǎo)身體力行、躬行實(shí)踐的“行”。直奔主題，就是摒棄繁瑣哲學(xué)，下基層檢查指導(dǎo)杜絕“繁文縟節(jié)”，作報(bào)告杜絕“穿靴帶帽”，寫文章杜絕“空話連篇”，查問題杜絕“隔靴捎癢”，定措施杜絕“云山霧罩”，真正堅(jiān)持問題導(dǎo)向、抓住核心、盯住關(guān)鍵。直奔主題，就是倡導(dǎo)簡約而不簡單的生活，說話少些拐彎抹角，多些直來直去；抓工作少些“指點(diǎn)江山”，多些與職工群眾的真心交流；抓落實(shí)少些空洞的文山會(huì)海，多些務(wù)實(shí)有效的實(shí)招妙招；抓發(fā)展少一些給上級(jí)看的“面子工程”，多一些為職工群眾著想、為企業(yè)發(fā)展著想的務(wù)實(shí)舉措，真正在減虧增盈、推進(jìn)發(fā)展上見成效。

全力落實(shí)，就是要明確任務(wù)抓具體、細(xì)化責(zé)任嚴(yán)考核、集聚合力謀發(fā)展。“百項(xiàng)重點(diǎn)工作”內(nèi)容清晰、分工明確，是“任務(wù)表”、“路線圖”，也是抓落實(shí)的“時(shí)限表”和“軍令狀”。去年以來，集團(tuán)公司對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行包保制度，成立專門工作班子，集中人力、物力、財(cái)力，盯緊靠上，集中攻堅(jiān)，取得明顯成效。實(shí)踐證明，重點(diǎn)項(xiàng)目、專項(xiàng)工作實(shí)施包保制度對(duì)于保障重點(diǎn)工作推進(jìn)發(fā)揮了重要作用?！鞍夙?xiàng)重點(diǎn)工作”正是這種包保制度的延伸和細(xì)化，完成2015年工作目標(biāo)必須全力全面抓好落實(shí)。各單位要圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、明確的重點(diǎn)工作，及時(shí)抓好細(xì)化落實(shí)，確保指標(biāo)層層分解，壓力層層傳遞，動(dòng)力層層激發(fā)，形成人人有指標(biāo)、全員抓落實(shí)的良好局面。機(jī)關(guān)各部室要按照工作分工和時(shí)限要求，倒排工期，健全完善督查考核機(jī)制，逐項(xiàng)兌現(xiàn)落實(shí)，變年終算“總賬”為“過程控制”。領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，認(rèn)領(lǐng)了工作就是承擔(dān)了責(zé)任，作出了承諾就要認(rèn)真踐行，應(yīng)該干的事，頂著壓力也要干；應(yīng)該盡的責(zé)，冒著風(fēng)險(xiǎn)也要擔(dān)；應(yīng)該完成的目標(biāo)，付出再大的艱辛也要完成。

抓好工作落實(shí)關(guān)鍵要有新方法，注重實(shí)效果，適應(yīng)新常態(tài)，盯準(zhǔn)新要求。適合自己的就是管用的，提升效果的就是可用的。集團(tuán)公司的這一做法，可復(fù)制、可推廣，完全可以在各個(gè)層面“開枝散葉”、“次第開花”。只要我們抓住重點(diǎn)、直奔主題、凝聚合力、全力落實(shí)，只要我們顛覆傳統(tǒng)、敢破敢立、以立促變，兗礦轉(zhuǎn)型發(fā)展、蓄勢突圍的目標(biāo)就一定能實(shí)現(xiàn)。（作者系集團(tuán)公司黨委工作部宣傳科科長）