燕山石化作為中國(guó)石化合同能源管理的試點(diǎn)企業(yè)，正在進(jìn)行全新的嘗試。如今已見(jiàn)成效。

　　霧霾消散，藍(lán)天重現(xiàn)，最近首都人民的心情晴朗起來(lái)。然而，對(duì)于坐落在北京市房山區(qū)的燕山石化來(lái)說(shuō)，心頭的“霧霾”卻難以散去。

　　“我們要想在北京一直待下去，就得想辦法讓自己的企業(yè)降低能耗、物耗，而且要環(huán)保?！毖嗌绞a(chǎn)管理部主管劉紅妍言語(yǔ)中流露出憂慮之意。

　　劉紅妍的擔(dān)心并非空穴來(lái)風(fēng)。

　　2011年1月13日，首鋼舉行北京石景山鋼鐵主流程停產(chǎn)儀式。這一800萬(wàn)噸級(jí)的大型鋼鐵企業(yè)正式結(jié)束了它在首都的旅程，遷至曹妃甸。雖然首鋼在環(huán)境治理上處于國(guó)內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先地位，但面對(duì)首都有限的環(huán)境容量不得不搬離。

　　壓力擺在眼前，為求生存，燕山石化想方設(shè)法加快節(jié)能減排的腳步。推行合同能源管理就是它的一個(gè)重要辦法。這也是中國(guó)石化集團(tuán)給它下達(dá)的試點(diǎn)任務(wù)。

　　隨著“十二五”規(guī)劃截止日期的臨近，石油石化企業(yè)擔(dān)負(fù)的壓力愈加凸顯。作為一種新興的節(jié)能方式，合同能源管理不僅能夠幫助企業(yè)減輕壓力，而且可以催生節(jié)能的內(nèi)生動(dòng)力，使節(jié)能減排成為企業(yè)尋求利潤(rùn)增長(zhǎng)的動(dòng)力需求。

　　為此，包括中國(guó)石油、中國(guó)石化在內(nèi)的石油企業(yè)都把它當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來(lái)推動(dòng)。

　　2011年，中國(guó)石油出臺(tái)《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司關(guān)于加快推行合同能源管理的意見(jiàn)》，并將合同能源管理作為加分項(xiàng)列入企業(yè)的考核中。除試點(diǎn)項(xiàng)目燕山石化外，中國(guó)石化現(xiàn)正在齊魯石化、上海石化和茂名石化推行合同能源管理，并將開(kāi)放市場(chǎng)，允許系統(tǒng)外的節(jié)能服務(wù)公司與中石化節(jié)能技術(shù)服務(wù)公司一起參與中國(guó)石化的合同能源管理項(xiàng)目。

　　兩大集團(tuán)雖然力推，但合同能源管理進(jìn)展得并不順利，從先行者燕山石化推進(jìn)合同能源管理的過(guò)程，可以管中窺豹。

“分期付款”降能耗

　　李建是燕山石化六供水車(chē)間循環(huán)水廠的生產(chǎn)部主任。一直以來(lái)，他都在為解決循環(huán)水系統(tǒng)水泵的設(shè)計(jì)參數(shù)與管路嚴(yán)重不匹配造成的能量浪費(fèi)問(wèn)題苦惱：“這些老設(shè)備都是上世紀(jì)六七十年代的設(shè)計(jì)思路，為保證裝置運(yùn)行的安全，預(yù)留的余量比較多?！毖嗌绞闪⒂?970年，生產(chǎn)設(shè)備也都保留了那個(gè)時(shí)期的印記。

　　如今各項(xiàng)技術(shù)和設(shè)備不斷更新?lián)Q代，注重挖掘產(chǎn)能、提高能效，看著能量被白白地浪費(fèi)掉，李建很心疼：“我們七八年前就開(kāi)始關(guān)注這個(gè)問(wèn)題，前前后后有好幾家公司來(lái)看現(xiàn)場(chǎng)、測(cè)量、分析，最后都是卡在投資上?！币蛲顿Y問(wèn)題，李建的心愿一直未能達(dá)成。

　　2012年，一種新的節(jié)能模式開(kāi)始在中國(guó)石化推行。燕山石化被列為試點(diǎn)，成為第一個(gè)吃螃蟹者。這一新的節(jié)能模式就是合同能源管理。

　　合同能源管理于上世紀(jì)70年代在北美和歐洲發(fā)展起來(lái)，1996年引入我國(guó)。它的主體是用能單位和節(jié)能服務(wù)公司，雙方以契約的形式約定節(jié)能目標(biāo)。節(jié)能服務(wù)公司向用能單位提供必要的服務(wù)以實(shí)現(xiàn)節(jié)能目標(biāo)，用能單位以節(jié)能效益支付節(jié)能公司的投入及合理利潤(rùn)。對(duì)用能單位而言，無(wú)須前期投入便可開(kāi)展節(jié)能工作;對(duì)節(jié)能服務(wù)公司來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)的節(jié)能量越多收益就越多。共贏成為這一模式發(fā)展的動(dòng)力。

　　燕山石化找到了解決投資問(wèn)題的辦法，李建所在的六供水車(chē)間第一、第二及第四循環(huán)水系統(tǒng)更換了12臺(tái)高效節(jié)能水泵?！敖?jīng)過(guò)改造，泵的運(yùn)行效率由70%提高到82%，系統(tǒng)阻力損失降到了最低，使水泵可以一直保持在最佳工況點(diǎn)運(yùn)行。”李建介紹說(shuō)，“這個(gè)項(xiàng)目年節(jié)電量約為1500千瓦時(shí)，折合標(biāo)煤1200噸?！?/p>

　　在此之前，燕山石化已經(jīng)在煉油一廠實(shí)施了制氫裝置原料氣壓縮機(jī)裝備無(wú)級(jí)氣量調(diào)節(jié)系統(tǒng)和制氫及三廢裝置乏汽回收兩個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目，前者年平均節(jié)電效益為220萬(wàn)元，后者年平均節(jié)能效益為120萬(wàn)元，節(jié)能效果均超過(guò)預(yù)期目標(biāo)。

　　“集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)可以拍板決定一下子拿出許多錢(qián)做節(jié)能，基層沒(méi)有這么大的能力，因?yàn)楝F(xiàn)在生產(chǎn)上有很多需要投錢(qián)的地方。跟節(jié)能服務(wù)公司合作相當(dāng)于采用分期付款的方式，不僅降低了能耗，而且效益分享期結(jié)束后那些設(shè)備就零資產(chǎn)轉(zhuǎn)移給我們了?！眲⒓t妍說(shuō)，“除了資金外，有些技術(shù)用能單位本身達(dá)不到?！?/p>

　　合同能源管理的出現(xiàn)切實(shí)解決了燕山石化的難題。2013年試點(diǎn)以來(lái)，燕山石化共實(shí)現(xiàn)節(jié)能量折合標(biāo)煤16879噸，相當(dāng)于節(jié)省一個(gè)日產(chǎn)水12萬(wàn)立方米的供水水源。劉紅妍告訴記者：“現(xiàn)在只是起步，預(yù)計(jì)2015年燕山石化將要實(shí)施6個(gè)新的合同能源管理項(xiàng)目，向著更高的節(jié)能目標(biāo)邁進(jìn)。”

　　合同拉鋸戰(zhàn)

　　“這個(gè)比例太低了，這樣一來(lái)我們忙活了半天沒(méi)啥收獲啊，再商量商量。”

　　“你看，咱們分享的是從我們裝置上省下的節(jié)能量，而且我們要配合工作。我們付出的也不少是不是?”

　　雖然推行合同能源管理確實(shí)給燕山石化帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的好處，但每個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)起來(lái)難度都不小。所以，這種討價(jià)還價(jià)的場(chǎng)景，劉紅妍已經(jīng)習(xí)慣了。燕山石化合同能源管理項(xiàng)目的所有合同都是經(jīng)由劉紅妍之手簽訂的。在與西安一家節(jié)能服務(wù)公司合作的時(shí)候，僅合同就足足談了5個(gè)月。

　　合同能源管理以契約的形式約定節(jié)能目標(biāo)，合同就變得至關(guān)重要。它既是保證雙方利益的憑證，也是解決合作糾紛的依據(jù)。節(jié)能量和效益分享比例及時(shí)間是合同的重要內(nèi)容，也是用能單位和節(jié)能服務(wù)公司關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　燕山石化跟節(jié)能服務(wù)公司確定合作后，對(duì)方都會(huì)給出項(xiàng)目投資預(yù)算，然后燕山石化請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的公司核算，以確定其合理性?！斑@個(gè)其實(shí)挺簡(jiǎn)單，但在這個(gè)預(yù)算的基礎(chǔ)上談效益分享、收益期比較難。”劉紅妍說(shuō)。

　　起初，劉紅妍認(rèn)為，如果節(jié)能服務(wù)公司投資300萬(wàn)元，保證他們收回350萬(wàn)元就可以了。而隨著項(xiàng)目的開(kāi)展，劉紅妍認(rèn)識(shí)到自己當(dāng)初的想法太簡(jiǎn)單了?！昂髞?lái)我跟我們這邊的工程部門(mén)也說(shuō)了，節(jié)能服務(wù)公司投資300萬(wàn)元，但實(shí)際上發(fā)生的費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于300萬(wàn)元，可能是500萬(wàn)元?！眲⒓t妍仔細(xì)算了算，除了前期直接的投資外，還有工程管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)和銀行利息等。這些費(fèi)用也應(yīng)該包含在節(jié)能服務(wù)公司的收益中。

　　與西安那家節(jié)能服務(wù)公司的合同最終以1.8倍的投資收益率成交。因最終分享的效益是由收益率是乘以總投資得出的，所以雖然前期投入是由節(jié)能服務(wù)公司出資，但劉紅妍仍然很在意投資總額?！笆找媛适?.8倍，那1.8倍到底是乘以1200萬(wàn)元，還是乘以700萬(wàn)元，不同的投資成本涉及的效益分享有很大的區(qū)別?！焙贤y產(chǎn)自然就在所難免了。

　　節(jié)能效益分享的基礎(chǔ)是節(jié)能量的準(zhǔn)確計(jì)量，因此，節(jié)能量的計(jì)算至關(guān)重要。

　　作為中國(guó)石化合同能源管理項(xiàng)目的試點(diǎn)，燕山石化每走一步都是全新的嘗試，包括節(jié)能量的計(jì)算。

　　“因?yàn)橹皼](méi)有做過(guò)，所以在整個(gè)項(xiàng)目中不知道怎么走程序，只能摸索著往前走，可能不太正規(guī)?！眲⒓t妍還記得最初的迷茫。試點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備不完備、人手缺乏，很難做到每個(gè)月都去標(biāo)定節(jié)能量，所以就以最初標(biāo)定的節(jié)能量為標(biāo)準(zhǔn)。又因?yàn)閾?dān)心以后的節(jié)能量會(huì)減少，就在原來(lái)的結(jié)果上打了一個(gè)折扣。

　　以每月100噸標(biāo)煤的節(jié)能量為例，用來(lái)分享的是其中的70噸，剩余的30噸不參與分享，即分享打了7折。然后雙方在7折的基礎(chǔ)上按照約定的比例分享節(jié)能效益。效益分享比例是由雙方共同約定的，燕山石化的兩個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目每年的比例有所不同，第一年是80%，第二年、第三年是70%，第四年是60%。

　　節(jié)能量直接影響合同時(shí)間的長(zhǎng)短。制氫及三廢裝置乏汽回收項(xiàng)目的分享期是兩年。制氫裝置原料氣壓縮機(jī)裝備無(wú)級(jí)氣量調(diào)節(jié)系統(tǒng)項(xiàng)目的分享期則是5年時(shí)間。這是因?yàn)樵擁?xiàng)目的節(jié)能量不太明顯，所以分享期較長(zhǎng)。“對(duì)于節(jié)能服務(wù)公司來(lái)說(shuō)，希望分享期越短越好?！眲⒓t妍說(shuō)，“節(jié)能服務(wù)公司的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)隨著分享期的延長(zhǎng)而增加，中間可能出現(xiàn)的一些不確定因素影響節(jié)能服務(wù)公司的收益。”

　　節(jié)能量也決定著項(xiàng)目是否具有可行性。節(jié)能服務(wù)公司投資節(jié)能項(xiàng)目看中的是由節(jié)能量產(chǎn)生的效益，節(jié)能量低意味著收益低。“我投資100萬(wàn)元，3年才能收回去，把錢(qián)存入銀行利息也不少啊?！眲⒓t妍說(shuō)，“節(jié)能服務(wù)公司在乎的是節(jié)能量，而對(duì)用能單位來(lái)說(shuō)挖掘節(jié)能量同樣也是增加效益?！?/p>

　　懸心的施工改造

　　六供水車(chē)間循環(huán)水系統(tǒng)節(jié)能改造是燕山石化目前工程量最大的項(xiàng)目。

　　改造的目的在于節(jié)電，改造的方法是將循環(huán)泵更換為新型節(jié)能泵。論證方案已討論通過(guò)，萬(wàn)事俱備，只欠東風(fēng)。

　　這股東風(fēng)就是合適的施工時(shí)機(jī)。

　　走進(jìn)六供水車(chē)間，引入眼簾的是7臺(tái)嶄新的節(jié)能泵，機(jī)器的轟鳴聲表明一切運(yùn)行正常。然而，在2014年5月14日之前的一年時(shí)間里，李建的心一直都在懸著。他擔(dān)心更換新水泵會(huì)影響系統(tǒng)的安全運(yùn)行：“雖然已經(jīng)經(jīng)過(guò)反復(fù)論證，但不到最后完成的時(shí)候還是不踏實(shí)。”

　　日常的生產(chǎn)照常進(jìn)行，不可能因?yàn)楦鼡Q水泵停下來(lái)，而更換水泵是否會(huì)影響系統(tǒng)安全就成了改造的關(guān)鍵。這也是決定項(xiàng)目是否實(shí)施的主要因素。很多企業(yè)前期對(duì)合同能源管理項(xiàng)目心存抵觸，也是出于系統(tǒng)安全的考慮。

　　因此，這個(gè)項(xiàng)目也耗費(fèi)了劉紅妍較多的心思：“我們有個(gè)項(xiàng)目就更換一個(gè)鍋爐，特別簡(jiǎn)單，5天就干完了。但這個(gè)項(xiàng)目比較特殊，因系統(tǒng)不能停，水泵臺(tái)數(shù)比較多，所以工期較長(zhǎng)。從前期的設(shè)計(jì)到后來(lái)的施工差不多花了一年的時(shí)間?！?/p>

　　在化工廠所有的設(shè)備都有備胎，有的是1開(kāi)1備，有的是1開(kāi)2備，六供水車(chē)間是4開(kāi)3備。除了每年固定的檢修外，其他時(shí)間系統(tǒng)都保持運(yùn)行，想要完成水泵更換只能從備用泵著手。先由備用泵施工，待備用泵施工完成后開(kāi)啟備用泵，再換掉先前運(yùn)行的泵，一臺(tái)臺(tái)地更換。

　　作為屬地單位，六供水車(chē)間要負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的監(jiān)管;作為使用單位，他們要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的維護(hù)。停泵的工作由李建他們來(lái)做?！半m然有備用泵，但還是要選擇運(yùn)行壓力較小的時(shí)候施工，這樣才能保證萬(wàn)無(wú)一失?！弊鳛樯a(chǎn)部主任，李建的安全生產(chǎn)責(zé)任重大。

　　施工過(guò)程中也會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題。比如說(shuō)換完泵以后，水的流量變小，跟以前不太相符了。雙方還需要協(xié)商修改，解決過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，使效率達(dá)到最大化。

　　談及這個(gè)讓他懸心長(zhǎng)達(dá)一年之久的項(xiàng)目節(jié)能量，李建很欣慰：“以前二循環(huán)水廠冬天運(yùn)行兩臺(tái)不夠，3臺(tái)又多。通過(guò)這個(gè)改造，泵的流量加大了，現(xiàn)在冬天運(yùn)行兩臺(tái)就夠了，不用再開(kāi)第三臺(tái)了。”

　　“處處是黃金”

　　我國(guó)工業(yè)剛剛起步時(shí)，正常的生產(chǎn)被看作是最重要的。為保證安全，投用的設(shè)備保留了較高的余量，也使得能耗大大增加?！艾F(xiàn)在老企業(yè)的節(jié)能潛力都非常可觀。處處是黃金，只要肯做，哪里都能節(jié)出能源來(lái)?！眲⒓t妍對(duì)未來(lái)的節(jié)能潛力信心滿滿。

　　她告訴記者，六供水車(chē)間是循環(huán)水方面的一個(gè)試點(diǎn)，四供水車(chē)間改造更深入。這個(gè)項(xiàng)目只是考慮了循環(huán)水廠，以后的改造要把泵和電機(jī)都換掉，重新設(shè)計(jì)管線，還會(huì)安裝無(wú)線監(jiān)控設(shè)備，最大化地挖掘節(jié)能潛力。

　　除了六供水車(chē)間循環(huán)水系統(tǒng)的節(jié)能改造，燕山石化目前正在進(jìn)行的還有酮苯加熱爐節(jié)能改造、溶劑回收余熱節(jié)能改造和乙烯裝置裂解爐應(yīng)用強(qiáng)化輻射傳熱節(jié)能技術(shù)改造3個(gè)合同能源管理項(xiàng)目。

　　酮苯加熱爐節(jié)能改造項(xiàng)目三臺(tái)加熱爐熱效率均達(dá)到92%以上，年節(jié)約燃料氣2707.87噸，節(jié)電44.85萬(wàn)度，年經(jīng)濟(jì)效益808.37萬(wàn)元，折合標(biāo)煤3615.1噸。溶劑回收余熱節(jié)能改造項(xiàng)目每年回收熱量折合標(biāo)煤2942.35噸，年節(jié)約蒸汽量43841.82噸，年節(jié)約循環(huán)水80萬(wàn)噸，合計(jì)年效益861.38萬(wàn)元，甚至比合同中的預(yù)期效益還要高出336.38萬(wàn)元。乙烯裝置裂解爐應(yīng)用強(qiáng)化輻射傳熱節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目可減少燃料消耗7%以上，預(yù)計(jì)年節(jié)能量為1300噸標(biāo)煤。

　　身為先行者，燕山石化已經(jīng)品嘗到了合同能源管理帶來(lái)的甜頭，同時(shí)也希望中國(guó)石化出臺(tái)更加具體的細(xì)則和更加完善的制度來(lái)保證這一節(jié)能模式更加順利地推進(jìn)。（本文來(lái)源：中國(guó)石油石化）