第七章   員工配置管理制度

相較于其他制度，員工配置制度最大的特點(diǎn)就是規(guī)定企業(yè)內(nèi)部流程，同時(shí)兼顧與員工有關(guān)的試用期考評(píng)、離職管理內(nèi)容規(guī)定。因此員工配置制度的確定過(guò)程更加要求HR部門(mén)同業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通。

員工配置管理制度結(jié)構(gòu)如下：

第一、總則：目的、適用范圍、管理范圍（通常為企業(yè)崗位設(shè)置、員工招募錄用、勞動(dòng)關(guān)系的規(guī)劃管理）、主管部門(mén)

第二、  招募錄用管理：招募錄用原則、招募錄用人員的管理范圍、招募錄用流程、招募渠道選擇。這里將重點(diǎn)說(shuō)明招募原則、招募錄用流程。

（一）、招募原則：計(jì)劃招聘、先內(nèi)后外、擇優(yōu)錄用、公開(kāi)、公平、公正。為何需要強(qiáng)調(diào)招募原則，據(jù)筆者了解，實(shí)踐中HR在招聘中最常遇到的就是業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理臨時(shí)需要招聘人員，并且需要人員在極短的時(shí)間到位，但往往HR費(fèi)力氣為業(yè)務(wù)部門(mén)挑選人員后，業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理仍舊不滿意，當(dāng)老板疑惑為什么還沒(méi)到位時(shí)候，業(yè)務(wù)部門(mén)通常會(huì)將矛頭直指到HR部門(mén)。而招募原則的制定，能夠限制業(yè)務(wù)部門(mén)隨意招人的習(xí)慣。

（二）招募錄用流程：

這里需要注意三點(diǎn)：

1.      招聘需求提請(qǐng)階段：HR部門(mén)需制定制作年度招聘計(jì)劃審批表，并經(jīng)相應(yīng)部門(mén)簽字；

2.      面試階段：盡量減少面試次數(shù)，將初試、復(fù)試、終試安排至1天進(jìn)行；

3.      錄用階段：許多企業(yè)會(huì)在體檢無(wú)誤后發(fā)放錄用通知書(shū)，以