企業(yè)文化是一家企業(yè)文化底蘊(yùn)的集中體現(xiàn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)方向的輔助力，沒有文化的企業(yè)，猶如斷臂的海鷗，怎么飛也飛不高。因此，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)快速發(fā)展的基座。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要有明確的目標(biāo)，并把他展示給員工，贏得員工的一致認(rèn)同。而企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要展示的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是否會(huì)引起員工發(fā)自內(nèi)心的共鳴。這是考驗(yàn)經(jīng)營(yíng)者的人格魅力和對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的認(rèn)知。

如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)能夠立足于大義的同時(shí)，將企業(yè)的自身的目標(biāo)設(shè)定為追求企業(yè)員工的幸福、為社會(huì)的發(fā)展和人類的進(jìn)步做貢獻(xiàn)，那么自然而然就會(huì)引起員工得任勞任怨地積極投入到各項(xiàng)活動(dòng)當(dāng)中去，經(jīng)營(yíng)者雖然是領(lǐng)導(dǎo)者，但是要讓建立起濃烈的文化氛圍，經(jīng)營(yíng)必須要率先作出榜樣。

而且，為了進(jìn)一步加深是企業(yè)理念在員工內(nèi)心的認(rèn)同感，最重要的還是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者自身的言行絕不可以與這些理念產(chǎn)生抵觸，。在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中之所以會(huì)有眾多的企業(yè)在標(biāo)榜崇高理念的同時(shí)，卻又陷入了利益至上的漩渦當(dāng)中去，接二連三地爆發(fā)丑聞，其根本的原因在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的言行與企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的相悖，這樣的情況會(huì)讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入兩難的境地，企業(yè)無法高效的運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。

一家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)催生了這家企業(yè)的氛圍和文化。如果企業(yè)員工能夠基于其所在杰出理念開展工作，那么不管對(duì)于員工自己的人生來說，都將是一件幸事，并且這樣的一種企業(yè)文化的樹立也必定意味著企業(yè)整體上將會(huì)實(shí)現(xiàn)飛躍性提升?！　?/span>

企業(yè)文化的強(qiáng)大能量不僅表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力上面，而且表現(xiàn)在抵御外部惡劣的經(jīng)營(yíng)環(huán)境里那種同仇敵愾，具有強(qiáng)大的生命力和抵抗力。面對(duì)危機(jī)，企業(yè)除了需要企業(yè)文化對(duì)員工的凝聚力的整合，還需要員工把企業(yè)當(dāng)成自己的企業(yè)來經(jīng)營(yíng)，合力度過難關(guān)，這就是企業(yè)文化的爆發(fā)力。

（本文內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò) 版權(quán)歸原作者所有）