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2015年“搶創(chuàng)業(yè)者”的PK愈演愈烈，終于，在阿里巴巴之后，螞蟻金服也來了。 5月19日，阿里螞蟻金服宣布成立“螞蟻生態(tài)共贏基金”，用于扶持創(chuàng)業(yè)，首期規(guī)模10億元。除了提供錢之外，螞蟻金服更看重的是搭建生態(tài)，他們的股權(quán)眾籌平臺——螞蟻達(dá)客已經(jīng)在籌備中。 大公司做創(chuàng)業(yè)大賽、創(chuàng)業(yè)基金的事情并不新鮮：一個公司不可能窮盡所有業(yè)務(wù)，想用資本的手段在產(chǎn)業(yè)鏈上下游投資布局，可以先從“抓”年輕的創(chuàng)業(yè)者開始，以創(chuàng)業(yè)大賽的形式，蓄一個“創(chuàng)業(yè)者池”。 值得關(guān)注的是股權(quán)眾籌。 作為螞蟻金服的競爭對手，京東金融在2014年4月先行發(fā)布了股權(quán)眾籌。而且，目前在市場上具有一定領(lǐng)先地位的產(chǎn)品眾籌和股權(quán)眾籌，都放進(jìn)了京東金融體系內(nèi)，京東的意圖是向商戶提供解決方案，在B端發(fā)力：從供應(yīng)鏈金融，京小貸，到產(chǎn)品眾籌、股權(quán)眾籌等成熟產(chǎn)品作為賣點。 反 觀螞蟻，阿里將產(chǎn)品眾籌放在了淘.寶體系內(nèi)，邏輯很明確：在淘.寶“人與商品鏈接”之中，加入“人與人的鏈接”，以此走向產(chǎn)業(yè)鏈的上游，增強對產(chǎn)業(yè)的控制 力。但是，據(jù)中企君獨家獲悉，未來，股權(quán)眾籌將被放在誕生了余額寶、招財寶的螞蟻金服金融事業(yè)部，部門負(fù)責(zé)人是袁雷鳴。 對于股權(quán)眾籌，袁雷 鳴認(rèn)為，這是一站式投資理財平臺上不可或缺的一環(huán)?！坝囝~寶相當(dāng)于是活期，招財寶相當(dāng)于定期的理財，主板市場就是用戶買.賣股票， 投資大型的上市公司，眾籌是投資小微企業(yè)。我們是希望做一個一站式的投資理財，在這個平臺上什么樣的投資理財產(chǎn)品都能買得到，應(yīng)有盡有?！?/font> 做股權(quán)眾籌，兩家的思路明顯不同，京東主要發(fā)力點是幫助商戶解決問題，而螞蟻金服則將眾籌放在離用戶的錢最近的地方，是將眾籌作為財富管理業(yè)務(wù)線上的一環(huán)，讓用戶有更豐富的投資選擇。 以下為螞蟻金服副總裁韓歆毅演講全文： 為什么這個節(jié)目的名字叫《一馬當(dāng)先》不叫一騎絕塵，因為《一馬當(dāng)先》后面還跟著四個字，萬馬奔騰。我們看到的不只是一個兩個從創(chuàng)業(yè)里面突圍出來的創(chuàng)業(yè)者，我們看到的是這樣一個創(chuàng)業(yè)者的群體，大家一起創(chuàng)業(yè)的精神，這是非常好的。 螞蟻金服作為《一馬當(dāng)先》創(chuàng)業(yè)大賽的獨家戰(zhàn)略支持，我想講講，螞蟻金服是怎么幫助互聯(lián)網(wǎng)金融，怎么幫助創(chuàng)業(yè)者的。 什么是互聯(lián)網(wǎng)金融？就是互聯(lián)網(wǎng)+金融，第一個關(guān)鍵詞是融合，這個行業(yè)其實是傳統(tǒng)行業(yè)和新行業(yè)融合的過程，互聯(lián)網(wǎng)不是來顛覆一切的，互聯(lián)網(wǎng)在這個時代會像能源一樣，成為任何行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，去幫助現(xiàn)在行業(yè)里的生態(tài)伙伴們更好的發(fā)展，去改善這個行業(yè)。 今 天來的路上我看見朋友圈里面有一條，就是阿里旅行去啊，和香格里拉酒店聯(lián)合推出信用住的服務(wù)，原來在酒店登記入住的時候要交押金，因為原來社會的 信用體系沒有建立起來。而阿里旅行推出的這個產(chǎn)品，就使用了螞蟻金服的芝麻信用產(chǎn)品，通過芝麻信用，用戶在阿里旅行預(yù)訂酒店時，芝麻分達(dá)到600分即可選 擇信用住。用戶先入住后付款，無需支付押金，離店時也無需排隊，只需把門卡放到前臺，系統(tǒng)會自動從用戶的支付寶賬戶里扣除房費。 這是非常便捷的體驗，下一步，我們可能還要搭配上我們的人臉支付，比如你去酒店，甚至不用刷卡，直接刷臉就能付款，入住。這是我們用互聯(lián)網(wǎng)的方式，和酒店行業(yè)的融合，打造的新產(chǎn)品。 第 二個詞是創(chuàng)新。幾年前，我們在講要實現(xiàn)從中國制造到中國創(chuàng)造，實際上中國創(chuàng)造并不難。我們?nèi)ツ耆チ藮|南亞新興市場，當(dāng)?shù)睾芏喙綜EO跟我們介紹 手機(jī)支付產(chǎn)品，手機(jī)錢包，他講的很興奮，我們一看，這個產(chǎn)品和我們的支付寶錢包一模一樣。十幾年前，我們中國人抄硅谷的模式，現(xiàn)在，我們中國的模式在國外 被人抄。 然后我們又去了硅谷，想去看看美國傳統(tǒng)的征信企業(yè)，有沒有創(chuàng)新，結(jié)果發(fā)現(xiàn)我們的征信業(yè)務(wù)已經(jīng)走在他們前面了，我們對于大數(shù)據(jù)、創(chuàng) 新業(yè)務(wù)的應(yīng)用，讓他 們很羨慕。他們過去的基礎(chǔ)太好了，反而使他們很難突破自己。在中國，我們有很好的機(jī)會，技術(shù)、數(shù)據(jù)、我們已經(jīng)有了基礎(chǔ)?，F(xiàn)在正是萬眾創(chuàng)新的時代。 最后兩個關(guān)鍵詞是共創(chuàng)和共贏，我們的創(chuàng)新肯定不是一家創(chuàng)新，然后把別人都打死，互聯(lián)網(wǎng)的時代是生態(tài)的時代，是大家共同的時代，我們作為基礎(chǔ)的技術(shù)能力輸出方，我們幫助大家，讓大家去完善這個生態(tài)，讓每個創(chuàng)業(yè)者都能找到自己的位置。 就像我們投資的一家人臉支付的企業(yè)，馬云在漢諾威展示的人臉支付的技術(shù)，這是我們和應(yīng)勝公司合作最后研發(fā)出來的，他們有很好的算法，而我們有很好的數(shù)據(jù)處理能力和機(jī)器學(xué)習(xí)的能力，最后把這個實驗室里的技術(shù)變成了可以商用的技術(shù)，這就是共創(chuàng)共贏。 那么，主持人講了我們帶著錢來的。我們螞蟻金服要成立生態(tài)共贏基金，首期出資10億元。我們希望幫助每個創(chuàng)業(yè)者一起成長、發(fā)芽，幫助生態(tài)圈成長。我們也歡迎和我們志同道合的投資人一起，把生態(tài)越做越好。 我 們首期第一個項目，就是拿出2億元，就要支持《一馬當(dāng)先》大賽中涌現(xiàn)的優(yōu)秀項目，因為我們充分理解，好的項目，不光要有好的商業(yè)模式，也要有好的 團(tuán)隊、好的外部幫助。這種幫助，一方面是資金，我們需要資本力量去支持團(tuán)隊的成長，我們還要通過這種方式，讓全社會大家一起來捧場，幫助創(chuàng)業(yè)者成長。 最 后，光我們出錢嗎？生態(tài)的概念還要再往前推進(jìn)一步，我們會推出自己的股權(quán)眾籌平臺，叫做螞蟻達(dá)客，美國有納斯達(dá)克，中國有螞蟻達(dá)客，因為資本的支 持，不該只是天使投資人、投資經(jīng)理的事情，這個社會上有千千萬萬有想法想投資創(chuàng)業(yè)者的人，但是他們的資金量小，而且他們能夠給予創(chuàng)業(yè)者的支持非常大。如果 我們能把社會上這么多微小的投資。創(chuàng)業(yè)力量集合起來，把他變成眾籌的平臺。這不僅是互聯(lián)網(wǎng)金融的生態(tài)，而是投資的生態(tài)。未來，我們希望螞蟻達(dá)客平臺，能夠 在新三板之下，是對中國資本市場最重要的補充。 我們希望創(chuàng)業(yè)大賽涌現(xiàn)出優(yōu)秀的團(tuán)隊，把我們的2個億全部花光。 |
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