1.刺猬理論，適當?shù)木嚯x最美妙。

天氣太冷刺猬要靠在一起取暖，挨的太近身上會被刺痛；離的太遠，又凍得難受。反反復復掙扎，刺猬們終于找到了一個適中距離，既可以相互取暖，又不至于被彼此刺傷。

強調(diào)人際交往中的“心理距離效應(yīng)”。運用到管理實踐中，就是領(lǐng)導者如要搞好工作，應(yīng)該與下屬保持“親密有間”的關(guān)系。這樣既可以獲得下屬的尊重，又能保證在工作中不喪失原則?！笆枵呙苤?，密者疏之”，才是成功之道。

2.魯尼恩定律，笑到最后才是贏家。

賽跑時不一定快的贏，打架時不一定弱的輸。笑到最后的才是贏家。競爭是一項長距離的賽跑，一時的領(lǐng)先并不能保證最后的勝利，陰溝里翻船的事并沒少發(fā)生。同樣，一時的落后并不代表會永遠落后，奮起直追，你就會成為笑到最后的人。

3.藍斯登定律

跟朋友一起工作，遠較在“嚴父”之下工作有趣得多。有很多管理者，比較喜歡在管理崗位上板起面孔，做出一副嚴父的模樣。他們大概覺得這樣才能贏得下屬的尊重，樹立起自己的權(quán)威，從而方便管理。這是走入了管理的誤區(qū)?，F(xiàn)代人的平等意識普遍增強了，板起面孔不能真正成為權(quán)威。

4.吉爾伯特法則，被批評也是一種幸福。

工作危機最確鑿的信號，是沒有人跟你說該怎樣做。作為下屬或者員工，當有人教訓和指點的時候都是福氣，都意味著關(guān)心。持續(xù)關(guān)注，也意味著你將有更多的機會。怕就怕沒有人說你什么，也沒有人教你怎么做。這等于說你沒人管了，游離于紀律、規(guī)章的制約之外，看似自由，其實危機四伏。

5.韋奇定理

即使你已經(jīng)有了主見，但如果有10個朋友看法和你相反，你就很難不動搖。聽取別人的意見有助于更全面的掌握信息、更深入地分析問題，以最小的偏差做出正確的決定；然而過多地聽取別人的觀點，往往導致自己思維混亂、莫衷一是，難以堅持自己的選擇。這看起來是一個可笑的悖論，但確實是我們經(jīng)常走進的怪圈。未聽之時不應(yīng)有成見，既聽之后不可無主見；不怕開始眾說紛紜，只怕最后莫衷一是。

6.毒氣效應(yīng)

在人格心理學中，平時個性十分溫順的人偶爾也會發(fā)點犟脾氣從而引起人們格外關(guān)注、重視的現(xiàn)象。在人際關(guān)系中，如果一直溫文爾雅、言聽行從，就會被人當成木頭一根，呼來喚去。如果能在適當?shù)臅r候'不聽使喚'，引起指使者的重視，反而會把他當成一個活生生的人，不被隨意地呼喚。在這一點上，英國政治家溫斯頓·丘吉爾在談到政治時，他說：“政治如同作戰(zhàn)，必要時要放點毒氣”。

7.多腿凳定律，集中優(yōu)勢，發(fā)揮至極致。

多腿凳定律又稱長板理論，一個擁有多條長短不一凳腿的板凳如果想要盡可能的平穩(wěn),不是墊高最短的腿,而是消減最長的凳腿。在凳面范圍內(nèi)加大凳腿之間的距離也能起到增加穩(wěn)定性的作用。

集中注意“長板”，找出“長板中最長的長板”，甚至把“長板”加長，讓“長板”的作用發(fā)揮到極致。至于“短板”，水桶傾斜一下就解決了，或者等企業(yè)有了足夠的實力以后再慢慢修補。

8.杯子理論

為了防止開水的燙手，廠家就生產(chǎn)出帶有手柄的水杯；冬天為了保持水溫，廠家就生產(chǎn)出保溫杯；酒桌上根據(jù)人們的每次飲酒量，廠家就生產(chǎn)出一口一杯的酒杯……

市場需要什么樣的杯子廠家就可以生產(chǎn)什么樣的杯子，反過來不同的杯子只有在相應(yīng)的市場里才最能發(fā)揮其最大價值。很多行業(yè)和商業(yè)的規(guī)則，在工作中是需要我們自己學習的，這些原則是我們在網(wǎng)上都可以了解的，不一定非要和領(lǐng)導請教，以后開會或者寫報告的時候用上，興許可以讓領(lǐng)導眼前一亮。

9.自吃幼崽效應(yīng)

硅谷企業(yè)競爭激烈，以至于各公司都積極尋找自己的致命弱點，所有公司共同的生存之道是：拿出更好看產(chǎn)品來擊敗自己的原有產(chǎn)品。有人將這種行為戲稱為'自吃幼崽'。1、自己不逼自己，別人遲早會逼你。2、敢于對過去告一個段落，才有信心掀開新的一章。

10.米格-25效應(yīng)，尊重個體，重視合作，整體能力才能大于個體能力之和 。

尊重差異是腦力合作、集思廣益的本質(zhì)。只有重視不同個體的不同心理、情緒、智能，以及個人眼中所見、腦中所想的不同世界，才能相互吸收有益的東西，彌補各自的不足，做到資源整合，發(fā)揮整體大于部分之和的重要作用。