時(shí)間：2015年05月22日

主題:《我是如何成為HRD》

來自：微信課語音整理

主講老師：Open哥

Open哥的自我介紹

很高興能有機(jī)會在這里跟大家做分享。先自我介紹一下，我叫open，從事人力資源工作14年。很多比我小的人喜歡叫我open哥。如果大家喜歡也可以稱呼我為open哥。大學(xué)畢業(yè)后，我就進(jìn)入中鐵四局做人力資源，工作地點(diǎn)在合肥，因?yàn)楣ぷ魈e慢了，閃人去了廣東。

第二份工作是中集集團(tuán)，是全球最大的集裝箱和道路車輛提供商集團(tuán)，現(xiàn)在也做海工裝備等高端裝備。我在這家公司做了4年，主要的人力資源專業(yè)方面的能力塑造，是在這家公司初步成型的。

在這家公司我是從招聘主管做起，做了兩個(gè)月以后被領(lǐng)導(dǎo)提拔兼人力資源規(guī)劃，大概是半年以后我就有了一個(gè)機(jī)會被外派，然后晉升為人事科長，后來晉升為人力資源經(jīng)理。

第三份工作是韓國斗山，在那做了兩年人力資源經(jīng)理。期間學(xué)了當(dāng)時(shí)比較流行的東西，比如勝任力模型、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)等等，這是第一次跟世界上同步了比較先進(jìn)的人力資源理念。

第四份工作是去了一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，叫做傳神中國網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。不知道大家有沒有知道的，這是一家做語言服務(wù)起家的公司。

我在這家公司做了4年半，剛開始去的時(shí)候做高級經(jīng)理，做了半年之后晉升為HRD，4年期間我也讀了人民大學(xué)人力資源的研究生。

今天為什么這么詳細(xì)的跟大家介紹自己呢？因?yàn)槲医裉煲窒淼闹黝}是《我是如何成為HRD》，下面我會跟大家分享一些我是怎么成長起來的，以及結(jié)合我的經(jīng)歷談一談如何成為HRD的。

今天，我從三個(gè)方面談一下：

1、你真的確定想成為HRD嗎？

2、如何發(fā)展？

3、積累和尋找機(jī)會。

你真的想成為HRD嗎？

你真的想成為HRD嗎？這個(gè)問題很簡單也很復(fù)雜，因?yàn)槿肆Y源的從業(yè)者，其實(shí)發(fā)展是有很多選擇的。就我們的職業(yè)發(fā)展通道來看，主要有兩個(gè)方面：一個(gè)是走專業(yè)通道，一個(gè)是走管理通道。

專業(yè)通道也就是未來我們可能成為專業(yè)型人才，比如像我們現(xiàn)在很流行的COE，就是三支柱中的專家職能。比如人力資源顧問，包括像HRHar的微課講師，還有招聘專家，甚至有些公司發(fā)展出來的學(xué)習(xí)官等等，這些都屬于專業(yè)型的人才。

另一類是管理型，所謂的管理型就是要帶團(tuán)隊(duì)。像HRM、HRD，現(xiàn)在企業(yè)會有更高級的人力資管理源崗位出現(xiàn)，比如HRVP、CHO等等。

專業(yè)型人才要想做好要有“工匠”精神，這個(gè)至關(guān)重要的。能夠精益求精專注于細(xì)分領(lǐng)域，因?yàn)槿肆Y源很龐大，想成為專家，只有專注于某個(gè)或者某幾個(gè)細(xì)分模塊才有可能成為專家。

其實(shí)我們現(xiàn)在市面上能接觸到的所謂人力資源專家，在我看來大多不夠?qū)I(yè)，因?yàn)樗豢赡馨阉心K都做得非常專業(yè)，這不太現(xiàn)實(shí)。在國外有這么分的，把人力資源分三塊，一個(gè)叫人力資源，一個(gè)叫學(xué)習(xí)發(fā)展，還有一個(gè)是績效模塊。不管怎么樣說明了一個(gè)問題，就是人力資源涉及面很廣，你想成為人力資源全模塊的專家是很難的。大的企業(yè)會招聘專家職能的人，他們都是很定向的，比如績效專家，比如招聘專家，可能有的招聘這塊還更細(xì)，比如招聘營銷專家。

管理型人才主要是有成就他人的胸懷和技能，這是一個(gè)前提。如果大家真的想走HRD這條路，我建議大家還是先去體會一下。比如你是否能夠從下屬的成功和幫助下屬成功中，獲得一些成就感，如果不能獲得這種成就感的話，那你其實(shí)是很難成為管理型人才的。

我們很多的人晉升，其實(shí)最初都是因?yàn)槲覀儗I(yè)做的比較好，所以才會被領(lǐng)導(dǎo)提拔。這樣的話有好處，但是另一方面專業(yè)性特別強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，他有時(shí)候控制不住自己，有時(shí)候他會親自去干，因?yàn)樗聪聦俑傻男侍?，他有自己沖上去干的沖動。

這種沖動是作為管理者來講是很可怕的，因?yàn)槟愀闪藛T工的活，員工就沒活可干，很多企業(yè)會出現(xiàn)上面的領(lǐng)導(dǎo)忙得要死，下面員工閑得要命，然后員工還去評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)，說領(lǐng)導(dǎo)上次你答應(yīng)我的事有結(jié)果了嗎，使得在管理上角色反轉(zhuǎn)了。

另外做管理者還要懂得去激勵(lì)和幫助別人成功。

通常來講管理者需要三種技能：一種叫做概念性技能，一種叫人際技能，一種叫專業(yè)技能。我們前面說了很多專業(yè)技能，什么叫概念性技能？我的理解是，要具有宏觀視野，整體思考，有系統(tǒng)的思維，有大局把控能力。

概念性技能、人際關(guān)系技能和專業(yè)技能，在不同的管理層級人身上體現(xiàn)的不一樣，層級越高，我們的專業(yè)技能是在弱化，而概念性技能和人際關(guān)系技能是在強(qiáng)化的。HRD這樣的職位更重視概念性的技能。

所以我說HRD這條路是不好走的，專業(yè)能力是必須的，首先要專業(yè)能力過硬。但是真正你取得競爭優(yōu)勢，能夠比別的HRD更強(qiáng)，是體現(xiàn)在你概念性技能和人際的技能。

如何發(fā)展

我們說第二個(gè)怎么發(fā)展的問題，這塊大家一定會聽過很多的職業(yè)規(guī)劃課，我不重復(fù)別人做過的事了，我談六點(diǎn)很實(shí)際的東西，不談過多的專業(yè)術(shù)語和理論，就談一下特別細(xì)的點(diǎn)，大家如果做到了那個(gè)崗位的時(shí)候，你就會有體會。

第一，要盡早鎖定目標(biāo)。其實(shí)我當(dāng)時(shí)大學(xué)畢業(yè)，因?yàn)槲沂菍W(xué)人力資源專業(yè)，我一工作馬上就鎖定目標(biāo)，我覺得我應(yīng)該做一個(gè)HRD，這是我很早就鎖定的管理方向。有的人說有必要那么早嗎？HRD離我助理或者專員是很遙遠(yuǎn)的事。是這樣的，你要盡早鎖定目標(biāo)，你才能走直線，不然你會走很多的彎路。

第二，要想成為HRD的話，就要先成為HRD的助手。

在這個(gè)方面其實(shí)我可以跟大家分享一下，我剛開始也是從這個(gè)專員開始做起來的。我覺得首先你要成為HRD的助手，要能夠吸引他去關(guān)注你。我跟大家分享幾個(gè)方法，比如有些人PPT技能很好，有些是表格做得特別好，就這兩樣技能來說呢，年齡大一點(diǎn)的人在這方面的能力會比較弱一點(diǎn)，假如這方面能夠吸引他，是不是就可以幫他做一些PPT或者表單。

有些員工是這樣，領(lǐng)導(dǎo)又讓我?guī)退鯬PT了。這些工作作為職場新人要主動去做，因?yàn)橹挥兄鲃尤プ鲞@些工作的時(shí)候才能有機(jī)會和HRD接觸，了解他怎么思考，PPT的制作都是他的提煉，你去看他的內(nèi)容看他表述的邏輯，這些東西都是未來我們成為HRD必須的，而這些能力的獲取，不是只告訴你方法就能掌握，而是需要在實(shí)踐中體會的。

另外會議紀(jì)要如果你做得好，這個(gè)也很吸引人的。比如某次會議中紀(jì)要做得很好，一下吸引領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注，這也是一招。我當(dāng)時(shí)這個(gè)會議紀(jì)要就做得比較好，我寫的會議紀(jì)要特別簡單，今天討論主要發(fā)言點(diǎn)，我后面列了一個(gè)東西叫下一步行動，下一步我們干什么把它列出來了，還有共同的決議有哪些。這樣的話領(lǐng)導(dǎo)看了覺得小伙子可以，有些會議不該是我參加的，他有時(shí)候有意帶上我，讓我做一些紀(jì)要，所以我得到了很多學(xué)習(xí)提升的機(jī)會。

如果你能成為HRD的助手，邏輯是很關(guān)鍵的，就是你的表達(dá)能力等等。在這我向大家推薦一本書《金字塔原理》。還有一個(gè)培訓(xùn)的課程叫做“結(jié)構(gòu)化思維”。這是一種表達(dá)和思考的方式，包括做PPT，PPT也是一種思考的方式，大家不要把PPT看成是一種工具，我們好的PPT邏輯特別清晰，而且結(jié)構(gòu)特別簡潔。假如說真的能夠成為HRD的助手，那我恭喜你，你可能就是未來的HRD。

第三，要尋找輪崗的機(jī)會。你要是做到HRD這個(gè)崗位，你需要具備多模塊的能力。我們怎么能得到這個(gè)輪崗的機(jī)會呢？

這就涉及到你在一群人中，怎么樣能夠吸引住你的領(lǐng)導(dǎo)，引起領(lǐng)導(dǎo)的注意。我說我的一個(gè)小故事，我當(dāng)年被選到外派內(nèi)蒙做人事科長，我就聽到有人議論說，這么好的機(jī)會為什么落到新人的頭上？他們很關(guān)心這個(gè)問題，我也很關(guān)心這個(gè)問題，因?yàn)楫?dāng)時(shí)工作是在國企，需要講一些關(guān)系的，我沒有任何關(guān)系。我就問老板，你為什么會推薦我去做這個(gè)？

我的領(lǐng)導(dǎo)就跟我說，你知道我怎么向總經(jīng)理推薦你的？他說，我就說了一句話，你記不記得上次周年慶典上，有一個(gè)人站上板凳上拿著大喇叭喊。

這個(gè)總經(jīng)理馬上就想起了，是有那么一個(gè)人，所以他就是因?yàn)檫@一點(diǎn)，他對我產(chǎn)生了一個(gè)關(guān)注，其實(shí)那次是一個(gè)大型慶典活動，有6000多名員工參與，場面很混亂。這個(gè)事不是我負(fù)責(zé)的，但是我當(dāng)時(shí)拿個(gè)凳子，用大喇叭來指揮。當(dāng)一個(gè)場面很混亂的時(shí)候，最好的控制方法是什么？就是讓人蹲下。你看那些反恐防爆這些，第一招就是讓人蹲下。

讓很多新人引起關(guān)注，比如像年會，有一些文藝特長的，就很容易得到領(lǐng)導(dǎo)的青睞，比如說我們公司組織的體育活動等等，一些成績好的員工等等。這些都是吸引別人注意的方式，只有別人注意到你，你才可能得到機(jī)會。

轉(zhuǎn)崗這塊我建議大家還是要有目的性，比如說幾個(gè)重要的模塊，作為HRD一定要去經(jīng)歷。第一個(gè)是招聘模塊，一般幾乎所有的單位招聘都是老大難的問題，如果你解決不了這個(gè)問題，很難在HRD位置上坐穩(wěn)。另外對于一些關(guān)鍵模塊，比如薪酬績效模塊，包括培訓(xùn)發(fā)展以及規(guī)劃，你都需要有比較扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，未來做HRD的時(shí)候才能夠游刃有余。

第四，要懂業(yè)務(wù)。不懂業(yè)務(wù)的HR沒有未來，真是這樣。不管你未來是做HRD也好，還是做普通的HR，不懂業(yè)務(wù)是HR一個(gè)痛點(diǎn)和短板。

業(yè)務(wù)怎么才能懂呢？大家也會關(guān)注一些方法，我給大家說兩個(gè)。一個(gè)是交朋友，怎么才能交到朋友？你要培養(yǎng)一個(gè)廣泛的愛好和興趣，所謂的愛好興趣比如你有一些文體特長，這樣很容易在公司的活動中，結(jié)識到相同類型的小伙伴，這些伙伴往往不是人力資源部的，這樣的話你就可以接觸到很多業(yè)務(wù)部門的伙伴，通過我們共同愛好興趣，聊著聊著大家都會聊到工作上，這樣你再虛心一點(diǎn)，就很容易獲得一些業(yè)務(wù)上的知識。

要通過HR的工作去學(xué)習(xí)，在工作中學(xué)習(xí)是最主要的發(fā)展個(gè)人能力方式。HR工作中怎么學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)？我舉個(gè)例子，比如做招聘工作的時(shí)候，我們對別人提出的招聘需求要認(rèn)真看，一定要認(rèn)真分析崗位職責(zé)，通過和業(yè)務(wù)部門共同梳理崗位職責(zé)，你就了解這個(gè)崗位的主要工作，包括工作流程和價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)，這樣通過工作崗位切入到業(yè)務(wù)里去。比如說培訓(xùn)，我看到很多人做完培訓(xùn)，前面組織個(gè)小游戲，然后說幾句講師登場他就撤了，當(dāng)年我也做過培訓(xùn)組織，但是我做完之后不做，我就和學(xué)生們一起。

通過這些方法，你也可以深入到他們的業(yè)務(wù)中。總之，通過HR工作學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，就是要問一些為什么。HR即使沒有到設(shè)計(jì)那個(gè)階段，但是也要去問為什么這么設(shè)計(jì)，尤其是跟前輩討論，我們很多時(shí)候是通過HR工作去學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，純粹的為了學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)而學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，這樣的機(jī)會其實(shí)是很少的。

第五，學(xué)習(xí)。其實(shí)學(xué)習(xí)最核心的是什么？就是要帶著問題去工作。這是最好的學(xué)習(xí)方法。也就是說你在工作的時(shí)候要多問為什么。我記得我剛到中集的時(shí)候，那時(shí)候我對集裝箱行業(yè)什么都不懂，跟我一起還有一個(gè)人做招聘，他就成為我的導(dǎo)師，我經(jīng)常問他很多問題，比如說我們求職登記表為什么設(shè)計(jì)這個(gè)欄目，為什么要設(shè)計(jì)緊急聯(lián)系人，為什么要郵編等等，我會問很多小問題，在別人看來這是很正常的，但是我都會去問，我很幸運(yùn)，這個(gè)人很耐心的為我解答。

我在做招聘的過程中，就會跟面試官有接觸。然后我就不停的去問面試官，比如問我們怎么樣判別一個(gè)好的機(jī)械工程師，他應(yīng)該具備什么能力，干過什么事，應(yīng)該懂什么，通過這些方法就很容易了解業(yè)務(wù)方面的內(nèi)容。

除了帶著問題去學(xué)習(xí)之外，我們第二點(diǎn)就是要基于問題和典型場景去學(xué)習(xí)。這方面已經(jīng)很流行了，目前的微課就是基于典型的場景去設(shè)計(jì)的，比如教你如何寫好崗位說明書等等，我們把工作中典型場景拿過來，當(dāng)你做這個(gè)事不會的時(shí)候怎么辦，你可能會去百度或者請教前輩等等，這種學(xué)習(xí)目的性非常強(qiáng)，我們很容易學(xué)到東西，然后馬上去實(shí)施，這樣就強(qiáng)化了你學(xué)到的東西。

然后是系統(tǒng)充電，我在傳神工作的時(shí)候，也讀了人大的在職研究生，因?yàn)闆]有機(jī)會讀脫產(chǎn)的。系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了人力資源的最新理論。另外要找實(shí)戰(zhàn)性的，像HRbar，這不是我做廣告，HRbar的實(shí)戰(zhàn)可能別人也會有，但是HRbar非常系統(tǒng)，使得我們把理論和實(shí)戰(zhàn)充分結(jié)合起來。

我們不要說，我做招聘的就專門學(xué)招聘。我們會發(fā)現(xiàn)人力資源各個(gè)模塊是不能割裂的，我們要有一個(gè)系統(tǒng)的思維，有時(shí)候人員不夠并不是招聘的問題，可能是流失率特別高，為什么流失率高？或者是環(huán)境影響，或者是沒人輔導(dǎo)，或者是關(guān)懷不夠，或者是領(lǐng)導(dǎo)能力有問題等等。后面我們就涉及到是培訓(xùn)體系有問題？還是員工關(guān)系管理要加強(qiáng)？你要知道問題是在哪，你可能不一定成為這方面的專家，但是你一定要知道問題有哪些，這樣你才能在工作中系統(tǒng)解決問題。

第六，導(dǎo)師。現(xiàn)在很多人越來越重視導(dǎo)師，我們知道有人生導(dǎo)師、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，還有企業(yè)里面的導(dǎo)師帶徒制度等等。這個(gè)導(dǎo)師的重要性我舉一個(gè)例子，大家有沒有聽過薩繆爾森，他是一個(gè)偉大的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，曾經(jīng)獲得諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)，他回到美國一下機(jī)場別人就采訪他，你得諾貝爾獎(jiǎng)的秘密是什么？他說其實(shí)很簡單，就是你要有一個(gè)好老師，他的老師是誰呢？漢斯，同樣是一個(gè)偉大的經(jīng)濟(jì)學(xué)家。

這個(gè)導(dǎo)師怎么找？我們都知道什么樣的人大概符合條件，但怎么接近他？直接跟他說，你做我導(dǎo)師吧，就像談戀愛一樣，說我們談戀愛吧。太直接了很容易把別人嚇到。

我們尋找導(dǎo)師更多的是通過你和他的接觸機(jī)會，在請教問題的過程中，逐漸的建立一些關(guān)系。我們可以參加一些HRbar的活動，你可以問建華老師，當(dāng)別人走的時(shí)候你去請教他問題，他肯定對你印象很深刻，慢慢的可以留一個(gè)聯(lián)系方式，間接的建華老師就成了你HR的導(dǎo)師。

積累，尋找機(jī)會

最后一點(diǎn)我想談一下積累和尋找機(jī)會。大家看到我這個(gè)履歷之后，我是怎么做到HRD的？表面上看我的幾次晉升，比如中集的時(shí)候晉升科長，其實(shí)是等待了一個(gè)機(jī)會，而且我抓住了這個(gè)機(jī)會，后來走到經(jīng)理。當(dāng)HRD其實(shí)是當(dāng)時(shí)也是有一個(gè)朋友介紹，通過HRBar的一個(gè)朋友介紹有這么一個(gè)機(jī)會，然后跳槽成為HRD。在成為HRD之前，我還做了半年的高級經(jīng)理，這個(gè)高級經(jīng)理怎么能表現(xiàn)好？最后成為HRD并不是簡單的跳槽和等待，而是這些東西的背后，是你在不停的做準(zhǔn)備，前面我們說的那6種發(fā)展方式要不停的去運(yùn)用。

重要的是你要做好充分的準(zhǔn)備，這是我談的尋找機(jī)會這一塊。如何積累力量呢？我跟大家分享一個(gè)小故事，記得很久以前有兩座山，一個(gè)山上住著一休，一個(gè)山上住著二休，他們每天都到山下去打水，時(shí)間長了他們就成為了好朋友，后來有一天二休發(fā)現(xiàn)一休沒來，他以為他生病了，又過了兩天一休還是沒來，所以二休就很擔(dān)心一休，于是上山找一休。他發(fā)現(xiàn)一休在樹下大太極拳，然后就問他你這幾天為什么沒有打水，你還有水喝嗎？一休說我有水喝啊。

他說我每天都會做一個(gè)動作，就是去挖井，三年我終于把井挖好了，現(xiàn)在水源源不斷流出來，我現(xiàn)在根本不需要到山下去打水，我有更多的時(shí)間做自己喜歡的事，這就叫做一不做二不休。

通過這個(gè)故事我們可以看到什么？看到積累的力量。你在做一份工作的時(shí)候同時(shí)有意識去積累，每天做一點(diǎn)，可能就會形成一個(gè)井，水就會源源不斷的來了。

在積累方面我跟大家分享四點(diǎn)：

一個(gè)是人脈的積累，

一個(gè)是案例項(xiàng)目的積累，

一個(gè)是行業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累，

一個(gè)是拓展第二謀生技能。

人脈的積累。我想大家都有一些方法，比如去參加一些沙龍，當(dāng)時(shí)我做過一個(gè)東西，就是我參加NGO的一些組織。比如前兩年我時(shí)間充足的時(shí)候，給德魯克的青年社區(qū)做大學(xué)生管理導(dǎo)師，通過這些活動我認(rèn)識了很多在校大學(xué)生，未來這個(gè)群體不是做人力資源，可能是從事各種工作都有，這樣人脈會拓展開來。我們也可以參加一些專業(yè)沙龍，在人力資源圈里積累更多的人脈。

案例和項(xiàng)目的積累。我最初的時(shí)候也不太注意這個(gè)，后來直到有一天我做主管經(jīng)理以后發(fā)現(xiàn)，有的時(shí)候需要培訓(xùn)下屬，你需要給下屬培訓(xùn)的時(shí)候要有一些話題，有一些現(xiàn)身說法，那時(shí)候我才意識到，我以前做過很多好的例子和項(xiàng)目，我當(dāng)時(shí)都沒有形成文字留下來，現(xiàn)在有些細(xì)節(jié)記得也不太清楚。從那時(shí)候開始，我就有意識積累案例，比如勞資關(guān)系沖突怎么處理的，比如招聘會現(xiàn)場是怎么宣講吸引人的，我有很多的筆記，這樣的話我們沒事可以看看，溫故知新真的可以激發(fā)你的靈感。

行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的積累。這塊是非常重要的，HR無論是跳槽還是怎么樣，我不建議大家頻繁換行業(yè)，你在某個(gè)行業(yè)專注下來，這樣的話你人脈的積累才有意義。如果你不停換行業(yè)，一個(gè)是行業(yè)知識你不懂，不懂業(yè)務(wù)的HR很難做，積累的人脈就不能復(fù)用了，比如在金融行業(yè)做了很多年，突然去了一個(gè)制造業(yè)的公司，之前的人脈就廢了，請大家謹(jǐn)慎選擇換行業(yè)。選擇不同的公司倒是沒什么意見，但是對于行業(yè)的選擇一定要謹(jǐn)慎。

拓展第二謀生技能。做人力資源也好，還是成為HRD也好，第二謀生技能都非常關(guān)鍵。什么意思？假如說有一天你不做人力資源，你不工作了，是否還能像現(xiàn)在生活的這么好？是否還有持續(xù)的收入？這才是很關(guān)鍵的東西。人力資源第二職業(yè)謀生手段，更多的應(yīng)該從你的興趣愛好出發(fā)。因?yàn)槟愕谝环莨ぷ魇潜ＷC養(yǎng)家糊口維持生活，第二份額外的工作，你要培養(yǎng)自己的興趣，你的興趣慢慢就會成為第二謀生手段。比如你很愛PPT，像秋葉PPT一年賣100多萬，甚至比他的工作賺錢還多，他確實(shí)喜歡這個(gè)事，他把這個(gè)事做得很極致。

他做得很極致就變成了謀生手段。比如你想做講師，你要找一些機(jī)會做兼職講師，你做HRD沒關(guān)系，你要找機(jī)會做一些兼職的項(xiàng)目，比如做兼職的獵頭，做兼職的培訓(xùn)師都很好，假如有一天這份工作真的做不了了，你還可以做兼職的講師。比如可以對外做一些咨詢項(xiàng)目，當(dāng)你層次到的時(shí)候，有機(jī)會可以幫別人忙，通過這樣的方式切入到咨詢行業(yè)，很多東西都是可以兼職做的，這樣就形成了第二謀生手段。也有可能不在人力資源這個(gè)圈，比如你喜歡寵物。你開個(gè)寵物店，這也是第二謀生技能。