你在職場(chǎng)很多年，總會(huì)遇到一些不順，但可能找不到原因，總以為出于無(wú)奈或被人暗算。但其實(shí)，會(huì)不會(huì)是自己智慧不足？一不小心就掉進(jìn)了這些職場(chǎng)陷阱。

看看以下的這十點(diǎn)，警惕它們！繞開(kāi)它們！

領(lǐng)英用戶（LinkedIn Member）徐亦立，QAD企安達(dá)管理系統(tǒng)軟件有限公司人力資源總監(jiān)、《人力資本管理》、《HR Value》雜志專欄作家。

弓形蟲，是寄生性生物，已確定的宿主是貓，而攜帶者則包括多種恒溫動(dòng)物。

最近科學(xué)家研究發(fā)現(xiàn)，攜帶弓形蟲的老鼠，不再害怕貓，甚至敢于主動(dòng)走近。

遺憾的是，弓形蟲放大了老鼠的膽量，卻沒(méi)有改變它的戰(zhàn)斗力，終究難逃被貓捕食的命運(yùn)。

這樣的半吊子解決方案，就如義和團(tuán)的刀槍不入神符，或者市面上流行的成功學(xué)書籍一樣，固然有初步提升自信心的效果，卻最終經(jīng)不起實(shí)踐的考驗(yàn)。

故此有人請(qǐng)教職場(chǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)，我往往怯于回應(yīng)。另外我的資格也不夠，正如現(xiàn)在新媒體營(yíng)銷行業(yè)的前女同事指出的，“你的職業(yè)生涯也不是很成功嘛?！?/p>

杜甫說(shuō)：文章千古事，得失寸心知。說(shuō)不得成功，我總可以講講失敗。

以下這些可能折損生涯的作為，取自現(xiàn)實(shí)的觀察求證，我特意拿來(lái)解說(shuō)，希望能引起各位讀者警醒。1“鄉(xiāng)黨”拘泥于小團(tuán)體利益

“鄉(xiāng)黨”出自《論語(yǔ)》，現(xiàn)代陜西人保留了這個(gè)詞，表示“同鄉(xiāng)”的意思。同鄉(xiāng)互相扶持，是值得夸贊的美德，但過(guò)于拘泥小團(tuán)體的利益，罔顧大局，則不值得夸贊了。圣人孔子很善于言辭，但見(jiàn)了鄉(xiāng)黨，只能“恂恂如也?！痹诠纠镆悄承┤吮F(tuán)結(jié)伙，互為奧援，往往是老板頭疼的事。

旁聽(tīng)一家公司的工作坊，銷售部門抱怨設(shè)計(jì)部門速度太慢，總不能符合客戶的要求，設(shè)計(jì)部門則指責(zé)銷售部門一味聽(tīng)從客戶的無(wú)理要求，接下無(wú)法交付的項(xiàng)目。

我的觀感是，大家都只看到本部門的損益表，而沒(méi)想到緊密合作，對(duì)外向客戶爭(zhēng)取更好的條件，對(duì)內(nèi)共同提高工作效率。如此思路的員工，格局還不夠大，眼界還不夠?qū)?，在公司?nèi)再上層樓的機(jī)會(huì)有限。2多疑滿腦子陰謀論

三國(guó)時(shí)代的梟雄曹操，可能是歷史上最愛(ài)猜疑的人。無(wú)論遇到什么人什么事，他腦子里閃過(guò)的第一個(gè)念頭一定是“他為什么這么做？”正是多疑，讓他殺了朋友呂伯奢一家，殺了給他蓋被子的仆人。

赤壁之戰(zhàn)中曹操接連上諸葛亮的當(dāng)，草船借箭、蔣干盜書、敗走華容，都是犯了猜疑心太重的毛病。

職場(chǎng)上也有這樣的人，看的都是公司政治，想的全是陰謀理論。正常的意見(jiàn)分歧，曲解為成心作梗；機(jī)遇決定的失敗，必定是他人陷害；連秘書忘了通知他開(kāi)會(huì)，也成了老板要邊緣化自己的信號(hào)。

本來(lái)簡(jiǎn)單的事，生生被他們搞復(fù)雜了，往往算計(jì)太多，最后也未必結(jié)個(gè)好果。遇上他們，我必得借用郭冬臨的臺(tái)詞“你心里就不能陽(yáng)光一點(diǎn)兒?jiǎn)幔俊?執(zhí)念不懂妥協(xié)退讓

康熙年間的大學(xué)士張英，針對(duì)家人與鄰居的爭(zhēng)執(zhí)，做詩(shī)回復(fù)。其中一句“讓他三尺又何妨”表現(xiàn)的謙讓之德，傳為美談，也為桐城留下一條六尺巷。

工作里與同事難免有摩擦，如果不懂得退讓妥協(xié)，固執(zhí)到不可動(dòng)搖，凡事必要爭(zhēng)個(gè)高低上下，遲早會(huì)激起敵意。

有朋友所在公司被收購(gòu)，新派來(lái)的上司在專業(yè)上不如他強(qiáng)。他糾結(jié)于此，心里一百個(gè)不滿意，從私下的抱怨，漸漸發(fā)展到公開(kāi)的鄙視。最終還是胳膊擰不過(guò)大腿，被上司辭退。

其實(shí)他若能放下執(zhí)念，表現(xiàn)對(duì)上司地位的尊重，構(gòu)建良性互動(dòng)，反而有專業(yè)能力被肯定，乃至獲取更大影響力的機(jī)會(huì)。4戀戰(zhàn)陷入“亞理性”

我的老師奚愷元在《別做正常的傻瓜》里精彩地描述了“沉沒(méi)成本謬誤”。面對(duì)是否要冒暴風(fēng)雪去看音樂(lè)會(huì)的難題，如果票是送的，人們通常不去；如果票是買的，人們通常會(huì)去。由于當(dāng)初的投入，而不能做出理智正確的決定，這是亞理性的。

亞倫曾是我的同事，工作卓有成效的他，曾兩次接到好的聘書而提出辭職，每次都被留下，理由之一就是“在這里付出了這么多，不舍得?！?這么想沒(méi)有錯(cuò)，但也要獲得相應(yīng)的對(duì)價(jià)，上司開(kāi)出的空頭支票日后不兌現(xiàn)時(shí)，亞倫卻無(wú)可奈何。他最終下定決心為體現(xiàn)價(jià)值而離去時(shí)，我們都替他高興。5守常不能及時(shí)轉(zhuǎn)型

以色列經(jīng)濟(jì)學(xué)家阿扎爾研究撲點(diǎn)球，在《經(jīng)濟(jì)心理學(xué)》雜志上發(fā)表了論文。觀點(diǎn)是：一個(gè)守門員呆在中路不動(dòng)，撲住點(diǎn)球的概率為33.3%，撲向左右兩側(cè)的概率分別減半。

有朋友在微信上引用該研究，證明“無(wú)為而治”是更可行的選擇。這個(gè)結(jié)論本來(lái)很好，但用到職場(chǎng)上行不通，你可以不動(dòng)，但不但射來(lái)的球會(huì)動(dòng)，連帶身后的球門也會(huì)動(dòng)。

與其事情來(lái)了措手不及，不如主動(dòng)求變。小趙是上海獵頭界的后起之秀，他自立門戶時(shí)，以原先的外資企業(yè)客戶群為起點(diǎn)。但近幾年經(jīng)濟(jì)形態(tài)的改變，促生他進(jìn)軍國(guó)內(nèi)企業(yè)的決心。

經(jīng)過(guò)努力，他和合伙人在房地產(chǎn)和金融行業(yè)打開(kāi)了缺口，生意做得風(fēng)生水起。新服務(wù)所需的技能有相當(dāng)不同，轉(zhuǎn)型過(guò)程中，能重新定位、再度學(xué)習(xí)的人，跟上小趙的步伐，繼續(xù)有出色的業(yè)績(jī)，而其他人則慢慢掉隊(duì)，終于被淘汰。6輕諾不懂拒絕

中國(guó)人都好面子，輕易不肯拒絕。而對(duì)任何要求不加區(qū)分，都給予承諾，最后總有辦不到的一天，就此失信于人。老子說(shuō)“輕諾必寡信”就是這個(gè)意思。遺憾的是，熱銷的通俗管理書籍，通常都是塑造乃至強(qiáng)化“永遠(yuǎn)別說(shuō)不”的迷思。

《武林外傳》里的無(wú)雙還記得吧？武功不賴，長(zhǎng)相不錯(cuò)，尤其做事勤快，“放著！我來(lái)”是她的口頭禪。但到了八十集的結(jié)尾，唯一未來(lái)沒(méi)著落的人，也是她。亂答應(yīng)事情，往往最后手忙腳亂，心煩意亂，工作走樣。在老板眼里，以前多少干好的活，都無(wú)視了，只有搞砸的這一回，他記在心里。7討嫌不重視集體意見(jiàn)

英特爾公司提倡的文化里，有一條就是“disagree but commit”，意思是討論時(shí)要知無(wú)不言，決定了要堅(jiān)決執(zhí)行，不能因?yàn)樽约翰煌舛蛘劭邸０⒗锇桶偷膬r(jià)值觀里也有類似一條，大致說(shuō)“決策前積極發(fā)表建設(shè)性意見(jiàn)，決策后必須從言行上完全予以支持”。

在公司里想求表現(xiàn)，出人頭地，都不是壞事，但千萬(wàn)不可過(guò)分。大局已定，還要千方百計(jì)傳遞自己聲音，彰顯智慧的人，就是討嫌了。嗓門越大，越討人嫌。明代散曲家馮惟敏寫過(guò)“悔當(dāng)時(shí)出尖，沒(méi)來(lái)由討嫌，急回首無(wú)瑕玷?！闭f(shuō)的就是這類人。至今這個(gè)詞還保留在重慶方言里。8賣老不尊重年輕人

湯顯祖寫“到是甲頭老賊，推呆賣老不來(lái)?！逼渲械淖I諷意味，清晰可見(jiàn)。公司里最不受人歡迎的，一定是那個(gè)倚老賣老的人，“當(dāng)年我們可苦多了……”這樣的話，人們避之不及。

老板聽(tīng)你賣老，想到你如今貢獻(xiàn)少少；同年聽(tīng)你賣老，慶幸自己職位爬得比你高；后輩聽(tīng)你賣老，罵你占位不走光添煩惱。

何況所謂當(dāng)年的苦，一半是經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)、缺少工具造成的，比如我剛工作時(shí)傳真機(jī)是個(gè)稀罕物，要發(fā)傳真給國(guó)外客戶得總經(jīng)理批準(zhǔn)，如今溝通工具多到來(lái)不及用的年輕人聽(tīng)了故事會(huì)問(wèn)：什么是傳真機(jī)？還有不少苦，其實(shí)是自己工作方法不當(dāng)造成的，剩下的才與努力有關(guān)。說(shuō)真的，又不是元朝的青花，有什么好賣的？9抱屈忽略別人的勤勞

屈原其實(shí)姓羋，屈是他的氏，該字與冤屈暗合，難怪他命運(yùn)多舛。到了五代，《梁史》里有“抱屈銜冤”的句子，讓人讀著都心里不好受。公司里也總是有人一副悲情面孔，大喊“這不公平！”

遇上的事各樣都有，升職沒(méi)趕上啦，老板偏心其他部門啦。多數(shù)人都同意要公平，但對(duì)公平有不同定義。是結(jié)果的公平？還是過(guò)程的公平？人人都容易看到自己的努力，而忽略別人的勤勞，最后莫衷一是。

何況對(duì)所有人都公平的結(jié)果，本就不存在。所以關(guān)于公平的討論往往無(wú)結(jié)果，也無(wú)意義。屈原投了汨羅江，冤情感動(dòng)天下，于是有了端午節(jié)吃粽子的習(xí)俗，那是偉人才有的待遇。普通人的抱怨，事后煙消云散，全無(wú)痕跡。倒不如振作起來(lái)，用成績(jī)說(shuō)話。10佻達(dá)公私界限不分

我的一位同學(xué)，公眾形象是可敬的資深工程專家。而在微信同學(xué)群里，他卻開(kāi)發(fā)出人格的新層面，網(wǎng)絡(luò)新語(yǔ)用之自如，虛擬話題熱議無(wú)妨，不再是老夫子，倒多了幾分詼諧調(diào)皮、返老還童的精氣神。返辦公室，他恢復(fù)常態(tài)，做回那個(gè)學(xué)問(wèn)過(guò)人的長(zhǎng)者。其中的奧妙，全在掌握分寸。

《詩(shī)經(jīng)》里有“挑兮達(dá)兮，在城闕兮?！焙髞?lái)轉(zhuǎn)成“佻達(dá)”，是“輕薄放縱”的意思。所謂內(nèi)外有別，所謂公私分明，都是說(shuō)在職場(chǎng)要保持一定的姿態(tài)，不可像私人空間里那么放肆。這可能與“我就是我”的廣告語(yǔ)有沖突，不過(guò)生涯是你的，凡客又不負(fù)責(zé)，還得自個(gè)好好珍惜。

本文作者徐亦立?！邦I(lǐng)英洞察”是LinkedIn中文版最新推出的精品線上博客，作者涵蓋多個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及行業(yè)領(lǐng)袖。