能做到這些，質量總監(jiān)就是你了！

蘭狐貍 2015-07-07

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　　質量管理是工程管理中的百年大計，質量監(jiān)督員肩上的責任重于天，好的質量員尤其是好的質量總監(jiān)還真不是一般人能做的，項目的成敗與否與好的質量員息息相關。下面，就和小編一同看一下，如何做好質量監(jiān)督管理工作，怎樣成為一名好的質量總監(jiān)。

一、抓住一個中心

　　好的項目管理團隊清楚，質量管理的中心任務是質量控制，質量是永恒的主題，離開了質量，什么進度控制、費用控制都等于白控制。而安全、環(huán)保也是建立在質量基礎上的，質量與安全是一個有機的結合體，緊密聯(lián)系在一起的，如果工程質量低劣，那工程勢必存在安全隱患，甚至造成結構坍塌等嚴重質量安全事故，也就無法保證安全。因此，必須牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想，牢牢抓住質量這個中心，嚴格管理、嚴格控制、嚴格把關。

二、增強責任意識

　　管理工作能否到位，質量控制是否有效，主要是取決于質量監(jiān)管人員的責任心。一個人水平再高、業(yè)務再精，但做起事情來是草草從事或敷衍了事，沒有責任心，什么工作都不可能做好、做到位的，一名稱職的質量監(jiān)督員，必須要具有高度的責任感、良好的職業(yè)道德和務實高效的工作作風。

三、把握三個環(huán)節(jié)

環(huán)節(jié)一

要把握審查審批環(huán)節(jié)

　　施工組織、施工方案、施工工藝是否合理、科學，原材料質量是否符合要求，質量控制參數(shù)是否準確，開工條件是否具備等等，這些都是保證工程質量的基礎、是前提，是控制質量的首要環(huán)節(jié)，必須牢牢把握，一旦這個環(huán)節(jié)沒有把握好，那么后續(xù)環(huán)節(jié)的質量控制也就難以如愿，工序質量、分項工程質量也就難以保證。

環(huán)節(jié)二

要把握監(jiān)督環(huán)節(jié)

　　這個環(huán)節(jié)工作是否到位，是質量監(jiān)督員能否有效控制質量的關鍵。把監(jiān)督時哪些該檢查的，哪些該控制的，哪些該注意的，哪些該自己去量一下或測一下的，哪些該要記錄的，或者可以把每個關鍵工序的要求列個表，便于對照落實。這樣才能提高監(jiān)督的效果，才能充分發(fā)揮其在控制質量上的作用。

環(huán)節(jié)三

要把握驗收簽認環(huán)節(jié)

　　驗收簽認環(huán)節(jié)是質量控制的最后一道防線，是對質量的最終把關。

　　1. 原材料質量是保證工程的基礎、是前提，如果原材料本身質量不滿足要求，那么做出來的工程，其質量也好不到哪里去。

　　2. 嚴格工序質量的檢查驗收，是對工程質量把關的關鍵。一方面要加強自檢體系的檢查，督促施工人員養(yǎng)成良好的施工習慣，克服習慣性違章，嚴格工序、分項工程的現(xiàn)場質量檢驗，每道工序、每個分項嚴格按施工規(guī)范、質量標準進行獨立抽檢，真正做到上道工序未通過檢查認可，下道工序不準進行的規(guī)定落實。

四、強化三個手段

要強化抽檢手段

　　抽檢是控制和檢驗工程質量的關鍵手段，必須嚴格按合同及相關規(guī)范規(guī)定，強化質量抽檢制度的落實。

要強化問題整改手段

　　每份問題整改通知單所指出的問題，要嚴格落實是否已按要求進行了整改、整改是否到位、有關質量問題或質量缺陷是否已經得到糾正，有關質量管理制度是否已經落實等等，要定期進行督促檢查，檢查要堅持三不放過原則，確保每份整改通知單最終都有明確的結果。要克服只發(fā)通知單、不問最終結果的監(jiān)督方式。

要充分利用工地會議

　　工地會議是建設各方提出問題、分析問題、解決問題的有效途徑，要充分利用工地會議的機會，認真分析、總結質量管理存在薄弱環(huán)節(jié)，施工工藝及實體質量存在的問題、缺陷，研究、探討解決問題的措施、辦法，并形成一致意見加以貫徹執(zhí)行。對會議確定有關措施、要求，要切實抓好落實，切忌把工地會議搞成形式主義。

五、做到四個勤字

腿要勤

　　是要求質量監(jiān)督人員深入施工現(xiàn)場、施工一線，加強工地巡視檢查，對于重要工程、關鍵工序，堅持全過程旁站檢查，隨時發(fā)現(xiàn)問題，掌握各工序的質量狀況及總體質量狀況，然后有針對性地加強檢查、督促，防止質量失控。

眼要勤

　　眼要勤反映在兩個方面，一方面是要求質量監(jiān)督人員多看圖紙、多看規(guī)范、多看上級主管部門的有關質量管理要求，做到心中有數(shù)。另一方面是要求質量監(jiān)督人員在施工現(xiàn)場檢查時，克服走馬看花、熟視無睹。應善于發(fā)現(xiàn)問題，及時找出現(xiàn)場質量管理、施工工藝、實體質量等方面存在的問題或缺陷，找出質量管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，并采取有力措施予以糾正。

嘴要勤

　　是要求質量監(jiān)督人員及時將發(fā)現(xiàn)的問題和自己的意圖轉達給施工負責人。在指出問題的同時，要及時給予明確答復，不等、不拖、不推、不扯皮。

手要勤

　　在現(xiàn)場控制質量時，必須得勤動手，該測的要測一下、該量去要量一下、該記的要記一下、該簽的要簽一下。要徹底改變巡視無記錄、檢查無數(shù)據(jù)、發(fā)現(xiàn)問題不解決等不良習慣。

以上微信內容轉自：建筑技術雜志社