過(guò)去我聽(tīng)過(guò)包政老師講他讀德魯克的小故事。他為了把德魯克《管理》這本書(shū)裝到腦子里，為此做了3本筆記，花了一年時(shí)間。后來(lái)又為華章出版社注釋了德魯克的思想，這個(gè)工作做了十年，注完一本就是20萬(wàn)字，如果三本注完就60萬(wàn)字。德魯克在《管理》中提到過(guò)“木匠堅(jiān)守本行”。包老師把它概括為四句話“不遺余力、窮盡方法、精于一道、以此為生”。所以就有了他的那句座右銘——我一生只做一件事：研究管理！當(dāng)包老師在1998年年初離開(kāi)華為的時(shí)候（完成了起草《華為基本法》的顧問(wèn)項(xiàng)目》），華為現(xiàn)任的董事長(zhǎng)孫亞芳說(shuō)了這么一句話：“包老師，你對(duì)華為的貢獻(xiàn)，我們是不會(huì)忘記的?！卑蠋煯?dāng)時(shí)覺(jué)得很驚訝，因?yàn)樗X(jué)得對(duì)華為沒(méi)做什么太多的事。后來(lái)想了一想說(shuō)：“其實(shí)我對(duì)華為的貢獻(xiàn)就一條，我給了你們一套管理的語(yǔ)言?！?/p>

孔茨說(shuō)“管理學(xué)已經(jīng)進(jìn)入了叢林，每個(gè)人都各抒己見(jiàn)，眾說(shuō)紛紜，莫衷一是?！边@導(dǎo)致所有學(xué)組織和管理的人，就像進(jìn)入?yún)擦秩ヌ诫U(xiǎn)。很多人不學(xué)還明白怎么干企業(yè)，學(xué)完了，結(jié)果不會(huì)干了。所以很多學(xué)管理的那些人，走進(jìn)叢林以后沒(méi)出來(lái)。

3.包子堂今年8月份開(kāi)始對(duì)外眾籌挖寶達(dá)人，最后百里挑一了十四位達(dá)人，跟著包老師重構(gòu)德魯克，首次把企業(yè)理論和管理理論分開(kāi)闡述，來(lái)完成《企業(yè)及其管理之道》，成為更容易被大家理解的管理教科書(shū)體系，去梳理汗牛充棟的方法、工具和技術(shù)，去重新解讀莫衷一是的學(xué)說(shuō)、范本和案例，使后來(lái)者懂得如何思考一個(gè)企業(yè)及其管理問(wèn)題，為讓管理成為一門(mén)真正的學(xué)科而貢獻(xiàn)微薄之力！

高峰：德魯克大師的書(shū)籍導(dǎo)讀，或者讀后討論會(huì)我認(rèn)為應(yīng)該有價(jià)值，我讀了幾遍，但多少次都是交了學(xué)費(fèi)才有豁然開(kāi)朗的感覺(jué)，希望高人案例教學(xué)讓我們開(kāi)竅更快些。

盧俊龍：我決定加入包子堂的原因是聽(tīng)包老師講要領(lǐng)讀德魯克的書(shū)，但進(jìn)來(lái)后發(fā)現(xiàn)得到的更多，包括社區(qū)、包括IPD……有些想法慢慢成型，準(zhǔn)備實(shí)踐了。

點(diǎn)擊“閱讀原文”加入包子堂，包政老師愿意把多年來(lái)對(duì)德魯克管理的思考，拿出來(lái)與你分享！