會議室里，老板正在指點江山，激揚(yáng)文字。門外，一個身影整裝待發(fā)，審時度勢。即使沒在會議室，他能判斷出什么時候老板的水喝完了，什么時候該進(jìn)去倒水，既不會打斷老板說話的激情，又顯得恰到好處。

這個人，就是衛(wèi)哲。那時他才20歲出頭，是“中國證券之父”管金生的秘書。后來，從小秘書做到公司的總裁。

要知道，管金生剛開始只是讓衛(wèi)哲做點翻譯和剪報工作。在一般人看來，這可都是小事，但衛(wèi)哲把它當(dāng)成大事，且做足了功夫。據(jù)說，管金生中午不看衛(wèi)哲的剪報會吃不下飯。

還有，一般的秘書整理領(lǐng)導(dǎo)要簽字的文件按先來后到的順序，而他根據(jù)需求和輕重緩急進(jìn)行安排。若遇到領(lǐng)導(dǎo)特別忙時，他還時常在電梯里“逮”領(lǐng)導(dǎo)簽字或報告工作呢！

后來，管金生越來越欣賞衛(wèi)哲，并帶著他出入高層，從政府要員到企業(yè)家，學(xué)到了很多東西。衛(wèi)哲24歲時，就出任了上海萬國證券公司資產(chǎn)管理總部的副總經(jīng)理。

再后來先后出任百安居（中國）總裁、阿里巴巴執(zhí)行副總裁、嘉御基金的合伙人、好耶集團(tuán)獨(dú)立董事等要職。

不只衛(wèi)哲如此，包括李開復(fù)、楊元慶、唐駿等人，他們有著令人羨慕的光環(huán)，重要的是他們將工作做到位，讓人驚嘆不已。從他們身上找到一些職場高升的“蛛絲馬跡”：

把上級當(dāng)VIP客戶，助上級盡快晉升；

把下屬當(dāng)種子客戶，助下屬能力提升；

把同事當(dāng)鏈條客戶，助同事共贏發(fā)展。

若上級不能晉升，下屬哪會有機(jī)會？

若下屬接替不上，晉升的機(jī)會降半；

若彼此不能協(xié)同，工作成果打折扣。

在別人應(yīng)付時，以最負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作；

在別人淺嘗輒止時，將工作做深、做透；

在別人敷衍形式做了時，把做好叫做了；

在別人差不多就夠時，取得最佳的效果；

在別人難讓領(lǐng)導(dǎo)滿意時，好到出乎意料；

記住，到位的力度與發(fā)展的速度成正比。

匯報工作說結(jié)果；請示工作說方案；

總結(jié)工作說流程；布置工作說標(biāo)準(zhǔn)；

交接工作說經(jīng)驗；接受工作說期限；

回憶工作說感悟，領(lǐng)導(dǎo)工作別瞎忙。

讓上司高效——絕不會把問題丟給上級；

讓上司輕松——努力地解決上司的難題；

讓上司晉升——幫助上司完成工作目標(biāo)；

讓上司知道——主動報告你的工作進(jìn)度；

讓上司放心——有問必答且要全面清楚；

讓上司滿意——毫無怨言接受工作任務(wù)；

讓上司省心——接受批評不犯二次錯誤。

一根筋，就是咬定目標(biāo)不放的簡單；

一根筋，就是一條道走到黑的堅定；

一根筋，就是把事情做極致的認(rèn)真。

若找不到問題的根源，絕不放過；

若找不到問題責(zé)任人，絕不放過；

若找不到解決的方法，絕不放過；

若改進(jìn)方法落不實處，絕不放過；

若責(zé)任人沒受到教育，絕不放過；

若沒有長期改進(jìn)措施，絕不放過；

若沒有建立獎罰機(jī)制，絕不放過。

需求抓得準(zhǔn)，自己逼得狠，管理盯得緊；

把簡單的招式練到極致，超越上級預(yù)期；

用別人的錢辦自己的事——不節(jié)約有效率；

用自己的錢辦別人的事——節(jié)約但沒效率。

把老板的錢和事當(dāng)成別人的錢和事來對待，

最終的結(jié)果是：老板也把我們當(dāng)成了外人。

把老板的錢當(dāng)成自己的錢——凡事講節(jié)約，

把老板的事當(dāng)成自己的事——凡事講效率，

最終結(jié)果將是：老板會把我們當(dāng)成自己人。

感謝生活所給予我的一切，

讓我在漫長歲月的季節(jié)里拈起生命的美麗；

感謝工作帶給我的一切，

因為工作著，證明我在為愛而付出；

感謝公司 提供給我的工作環(huán)境，

讓我有一個施展才能的空間；

感謝老板的苛刻要求和批評教誨，

讓我充分挖掘出自己的價值；

感謝同事無私的幫助和朝夕相處，

每一次快樂痛苦都及時與我分享；

感謝走進(jìn)我生命中的每一個人、每一件事，

你們讓我的生活更加絢麗多彩。

曾多次在培訓(xùn)課堂上，聽到老板們拍案叫絕，稱這樣的人不高升，就再無他人！