作者：郭世棧（牛法網(wǎng)CEO，前華為高管、全球法律部長(zhǎng)）

來(lái)源：微信公眾號(hào)“牛法網(wǎng)”（niufawang）

有人說(shuō)創(chuàng)業(yè)是九死一生，有人說(shuō)創(chuàng)業(yè)者要向死而生，也許創(chuàng)業(yè)這件事本身就是個(gè)“坑”。即使面對(duì)未知的危險(xiǎn)，如果你還是選擇創(chuàng)業(yè)，那你一定要了解一點(diǎn)法律知識(shí)，避免掉“坑”。本文作者是牛法網(wǎng)CEO郭世棧，作為前華為全球法律部高管及漢坤律師事務(wù)所合伙人，幾度創(chuàng)業(yè)的他對(duì)創(chuàng)業(yè)公司會(huì)遇到的法律難題有獨(dú)到經(jīng)驗(yàn)和思考。

現(xiàn)在注冊(cè)資本實(shí)行“認(rèn)繳制”，30年內(nèi)繳完都可以。很多人因此誤以為，反正不用實(shí)繳，就把注冊(cè)資本寫(xiě)大，1千萬(wàn)甚至1個(gè)億！注冊(cè)資本越大，顯得公司越有實(shí)力嘛。

殊不知，“認(rèn)繳”不等于“不繳”，在你融資時(shí)，投資人會(huì)要求你自己先繳足（正規(guī)的投資人才不會(huì)幫你填這個(gè)坑）；在公司被追債時(shí)，法院也會(huì)要求你補(bǔ)足。到時(shí)候就算砸鍋賣(mài)鐵也是要逼你還的。

我們?cè)诮o幾個(gè)客戶(hù)做融資、員工持股方案時(shí)都碰到這個(gè)問(wèn)題，處理起來(lái)非常麻煩。

無(wú)數(shù)血的教訓(xùn)告訴我們，合伙人股權(quán)分配不明確或者不合理，是導(dǎo)致公司散伙的一個(gè)重要“地雷”。其中，合伙人股權(quán)分配的大忌之一，就是“平均股權(quán)”。從管理上講，“平均股權(quán)”意思就是都是老大，也就沒(méi)有老大。一個(gè)公司沒(méi)有“老大”，就像茫茫大海中的船上沒(méi)有船長(zhǎng)，迷航、翻船是遲早的事；從法律上講，平均股權(quán)會(huì)導(dǎo)致在股東有不同意見(jiàn)時(shí)，股東會(huì)不能形成有效決議，從而陷入“公司僵局”，直至最后耗死。

有趣的是，華為在創(chuàng)立時(shí)恰恰是平均股權(quán)。當(dāng)時(shí)注冊(cè)公司要求最低注冊(cè)資本2萬(wàn)元，任正非連他一起共拉了7個(gè)人，每人出3000元，湊足21000元成立了公司。好在，其余6人很快退出的退出，稀釋的稀釋。否則的話(huà)，也許我們就看不到現(xiàn)在這么牛氣沖天的華為了。

根據(jù)我這些年的經(jīng)驗(yàn)，“對(duì)賭”、“回購(gòu)”幾乎成了眼下VC投資協(xié)議的標(biāo)準(zhǔn)條款了。站在創(chuàng)業(yè)公司角度看，投資協(xié)議本來(lái)都是“霸王條款”，而“回購(gòu)”就成了霸王中的霸王了：公司經(jīng)營(yíng)好的時(shí)候，投資人一起吃香喝辣；公司經(jīng)營(yíng)不好或者未如期上市，投資人隨即露出資本主義的猙獰面目，要求創(chuàng)始人連本帶利回購(gòu)?fù)顿Y人股份?？蓱z創(chuàng)業(yè)者本來(lái)就是個(gè)窮屌絲，頂多也就個(gè)中產(chǎn)，一旦創(chuàng)業(yè)失敗，連本帶利還幾千萬(wàn)，創(chuàng)始人以個(gè)人、家庭的房、車(chē)、存款等財(cái)產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任，就算你今天沒(méi)錢(qián)還不起，也要背一輩子的債。投資人說(shuō)他們很友好的、不會(huì)真執(zhí)行？別逗了，法院這樣的官司還少嗎？再說(shuō)，白紙黑字的協(xié)議，到時(shí)候不執(zhí)行，他的投資人能同意嗎？

有一個(gè)客戶(hù)朋友在融資時(shí)，投資協(xié)議要求回購(gòu)。雖然我們給他做了好幾套談判方案，但由于公司賬上快沒(méi)錢(qián)了，他不想再花時(shí)間去談，不得已全盤(pán)接受了投資人的條款。他說(shuō)，“到時(shí)候再說(shuō)吧，實(shí)在不行，我就離婚，把房子車(chē)子全留給我老婆”。創(chuàng)業(yè)創(chuàng)到傾家蕩產(chǎn)不算，還妻離子散的，想想心就碎了。

創(chuàng)業(yè)公司搞員工股權(quán)激勵(lì)現(xiàn)在也算是標(biāo)配了。這個(gè)很自然，公司剛創(chuàng)業(yè)錢(qián)少，招員工給不了太多實(shí)的，總得給點(diǎn)“虛”的；給不了現(xiàn)在，總得給點(diǎn)未來(lái)嘛。員工也很樂(lè)意啊，這年頭“人無(wú)股權(quán)不富”，只靠工資一輩子也難買(mǎi)車(chē)買(mǎi)房，而拿點(diǎn)公司股權(quán)，萬(wàn)一公司上市，一夜成為千萬(wàn)富翁億萬(wàn)富翁也不是沒(méi)有可能。

問(wèn)題在于，很多公司一開(kāi)始并沒(méi)有一個(gè)正確的、完整的員工股權(quán)激勵(lì)方案，公司老總隨便拍拍腦袋，說(shuō)給張三10萬(wàn)股，或者說(shuō)給李四XX%股權(quán)比例，等我們進(jìn)來(lái)做股權(quán)方案時(shí)，發(fā)現(xiàn)很多概念是錯(cuò)的。例如，給張三10萬(wàn)股，那公司總股數(shù)是多少呢？如果是100萬(wàn)股，那對(duì)應(yīng)是10%；如果是1億股，那對(duì)應(yīng)可只有0.1%。兩者可是千差萬(wàn)別！

勞動(dòng)合同雖不是多大的坑，但處理不好卻有很多的煩心事。沒(méi)簽勞動(dòng)合同可能面臨雙倍工資，沒(méi)簽競(jìng)業(yè)協(xié)議可能存在跳槽競(jìng)爭(zhēng)，炒掉員工可能被告，省點(diǎn)個(gè)稅社?？赡鼙徊?，招個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手員工可能被訴……沒(méi)有一個(gè)法律顧問(wèn)還真不行。

創(chuàng)業(yè)者普遍沒(méi)有很強(qiáng)的商標(biāo)意識(shí)，在給公司、產(chǎn)品起名時(shí)，只顧看名字好不好，而不管是否已有人在先注冊(cè)了商標(biāo)。名稱(chēng)啟用后，也沒(méi)意識(shí)到要注冊(cè)商標(biāo)保護(hù)。等到公司成長(zhǎng)了，產(chǎn)品出名了，才發(fā)現(xiàn)商標(biāo)掌握在別人手里。最后的結(jié)果，要么是打官司，要么被迫花巨資改名，傷痕累累。這樣的案例不勝枚舉，就連滴滴、微信都曾有過(guò)此商標(biāo)品牌之“傷”。

好不容易熬出個(gè)新產(chǎn)品，軟文也做了，廣告也做了，銷(xiāo)量也日漸上漲，突然發(fā)現(xiàn)淘寶上都在賣(mài)一模一樣的產(chǎn)品，外觀相同、結(jié)構(gòu)相同、功能相同，甚至連宣傳語(yǔ)都差不多，唯獨(dú)不同的是價(jià)格低一半。這下產(chǎn)品賣(mài)不動(dòng)了，渠道商不干了，就連老用戶(hù)也找上門(mén)大呼上當(dāng)買(mǎi)貴了！——這就是很多中國(guó)創(chuàng)業(yè)者常常面臨的窘境。要是產(chǎn)品沒(méi)有申請(qǐng)專(zhuān)利，只能望假興嘆了。更有甚者，有的假冒者法律意識(shí)強(qiáng)，搶先申請(qǐng)了專(zhuān)利，反過(guò)來(lái)投訴你，把你產(chǎn)品下架，你冤死都沒(méi)有哭訴的地方。

有個(gè)朋友公司做了一款A(yù)PP，找一個(gè)很大很知名的手機(jī)廠家談?lì)A(yù)裝。那手機(jī)廠家說(shuō)：“好啊，拿來(lái)測(cè)吧，但需要開(kāi)放源碼和開(kāi)放文檔?！苯Y(jié)果來(lái)來(lái)回回測(cè)了半年，上上下下也打點(diǎn)了半年，最后大公司在內(nèi)部流程中找了一個(gè)很狗血的理由給out掉了。隨后不久，大公司就找第三方開(kāi)發(fā)了一款類(lèi)似的產(chǎn)品上線了。朋友很憋屈，找我吐槽，想打官司出口惡氣。但這官司沒(méi)法打啊，合同都沒(méi)簽，沒(méi)有契約的約束，只能打掉牙往肚子里吞。交易的安全，是創(chuàng)業(yè)公司的又一大法律問(wèn)題。

公司最最重要的資產(chǎn)當(dāng)屬公司公章了。要是有壞人張三在A4白紙上打上“公司欠張三1千萬(wàn)”，偷蓋上公章，如果沒(méi)有其它相反證據(jù)，它就有法律效力了，公司就真欠他1千萬(wàn)了。想想多可怕！

而創(chuàng)業(yè)公司最難管的當(dāng)屬公司公章了。公司簽合同要用章，跑工商、稅務(wù)、銀行還要帶章出去，而老總天天出差，沒(méi)辦法親自盯著公章，萬(wàn)一中間出一個(gè)壞人呢！