品質(zhì)控制流程圖的目的就是通過流程圖對過程進(jìn)行準(zhǔn)確、明確控制,從而達(dá)到控制品質(zhì)的目的。 什么是品質(zhì)控制? 品質(zhì)控制流程 ②進(jìn)料檢驗(yàn)方法:a 全檢, b抽檢 ③檢驗(yàn)結(jié)果的處理: ④依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn):《原材料、外購件技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》、《理化檢驗(yàn)規(guī)程》等等。 2、生產(chǎn)過程檢驗(yàn)(IPQC):一般是指對物料入倉后到成品入庫前各階段的生產(chǎn)活動的品質(zhì)控制,即Inprocess Quality Control。而相對于該階段的品質(zhì)檢驗(yàn),則稱為FQC(Final Quality Control)。 ②過程品質(zhì)控制(IPQC):是對生產(chǎn)過程做巡回檢驗(yàn)。 ③過程產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn)(FQC):是針對產(chǎn)品完工后的品質(zhì)驗(yàn)證以確定該批產(chǎn)品可否流入下道工序,屬定點(diǎn)檢驗(yàn)或驗(yàn)收檢驗(yàn)。a. 檢驗(yàn)項(xiàng)目:外觀、尺寸、理化特性等;b. 檢驗(yàn)方式:一般采用抽樣檢驗(yàn);c.不合格處理;d.記錄; 3、最終檢驗(yàn)控制:即成品出貨檢驗(yàn)。(Outgoing Q.C) 4、品質(zhì)異常的反饋及處理: 5、質(zhì)量記錄:為已完成的品質(zhì)作業(yè)活動和結(jié)果提供客觀的證據(jù)。 品質(zhì)控制流程圖: 品質(zhì)控制QC七大手法 檢查表:以簡單的數(shù)據(jù),用容易理解的方式,制成圖形或表格,必要時(shí)記上檢查記號,并加以統(tǒng)計(jì)整理,作為進(jìn)一步分析或核對檢查之用。 柏拉圖:根據(jù)收集的數(shù)據(jù),以不良原因、不良狀況、不良發(fā)生的位置分類;計(jì)算各項(xiàng)目所占的比例按大小順序排列,再加上累積值的圖形。 魚骨圖:用以找出造成某問題可能原因的圖表。 散布圖:是用來表示一組成對的數(shù)據(jù)之間是否有相關(guān)性的一種圖表。這種成對的數(shù)據(jù)或許是[特性—要因]、[特性—特性]、[要因—要因]的關(guān)系。 直方圖:為要容易的看出如長度、重量、時(shí)間、硬度等計(jì)量什的數(shù)據(jù)之分配情形,所用來表示的圖形。 管制圖 :管制圖指用來判斷流程是否穩(wěn)定,有無機(jī)會或特殊變異原因的統(tǒng)計(jì)分析管理工具,主要是藉由實(shí)際品質(zhì)特性與根據(jù)過去經(jīng)驗(yàn)的管制界限來作比較,按時(shí)間先后順序來判別產(chǎn)品品質(zhì)是否安定的一種圖形,并研究其變異來源以監(jiān)視、控制和改善流程。 |
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