按照計(jì)劃報(bào)廢策略，這些電子設(shè)備的壽命可是經(jīng)過工程師們精確計(jì)算、把控的，基本上以一兩年為周期，「報(bào)廢」的同時(shí)正好可以趕上新版產(chǎn)品的發(fā)售——哇，正好可以誘惑你趕緊掏腰包，主動(dòng)升級(jí)用戶體驗(yàn)。

如果有人告訴你，你最喜歡的那款電子產(chǎn)品買不過兩年就差不多就該報(bào)銷了，你會(huì)相信么？

其實(shí)依照許多商家默默采用的計(jì)劃報(bào)廢策略，這些設(shè)備在誕生的那一刻就注定了它們的被限時(shí)的一生，計(jì)劃報(bào)廢是許多工業(yè)產(chǎn)品會(huì)使用的策略，旨在設(shè)計(jì)產(chǎn)品的時(shí)候就限制好產(chǎn)品使用壽命，產(chǎn)品到期作廢后刺激消費(fèi)者繼續(xù)購(gòu)入以提升銷量獲取盈利。

看到這里，有沒有恍然大悟？正是因?yàn)檫@樣，用了那么一兩年之后，某一天你會(huì)突然發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)的心頭好似乎沒那么趁手了，不知不覺中，好像慢了點(diǎn)，或者是耗電快了點(diǎn)，等等等。

為什么會(huì)有計(jì)劃報(bào)廢策略？

按照計(jì)劃報(bào)廢策略，這些電子設(shè)備的壽命可是經(jīng)過工程師們精確計(jì)算、把控的，基本上以一兩年為周期，「報(bào)廢」的同時(shí)正好可以趕上新版產(chǎn)品的發(fā)售——哇，正好可以誘惑你趕緊掏腰包，主動(dòng)升級(jí)用戶體驗(yàn)。

每每談到計(jì)劃報(bào)廢策略，我都忍不住猜想它是這么誕生的——寬敞的會(huì)議室里，大老板一邊給懷里的貓咪順毛，一邊規(guī)劃到如果我們的產(chǎn)品能夠按著規(guī)劃提前報(bào)廢，那咱們就能把一模一樣的東西再賣一遍給同一個(gè)人啦！

看到這里，估計(jì)你已經(jīng)在狂吐槽這些奸商們了，不過事實(shí)上，消費(fèi)者也在一定程度上間接促成了計(jì)劃報(bào)廢策略的推行——畢竟我們是如此熱愛著新鮮的事物，手機(jī)當(dāng)然是新的用起來更順手，衣服當(dāng)然是新的穿起來漂亮，車子當(dāng)然是新的開起來更帥氣 ……

每一年我們都能打著新年新氣象的旗號(hào)買買買，那種爽快勁兒，有一部分也來自于對(duì)新的追逐。既然消費(fèi)者有了這個(gè)潛意識(shí)，商家自然是會(huì)好好利用起來的，例如 Apple，就總能拿捏住不少人逐新的心思——這不，每次新品發(fā)售，零售店前面長(zhǎng)長(zhǎng)地隊(duì)伍，不就是活生生的例子么。

沒誰能阻止人們心里叫囂著買買買的小惡魔，也沒人會(huì)跳出來指導(dǎo)大眾你們?cè)撡I什么不該買什么，（還不一定能被認(rèn)同）。同樣的，也沒有誰能說市場(chǎng)上的商家就該怎么怎么運(yùn)作。

計(jì)劃報(bào)廢策略實(shí)際上就是為了迎合人們買買買的心理才誕生的——這點(diǎn)在時(shí)尚界最為明顯了，不少人每年都趕著新品季涌向服裝店去買些新潮衣服，也不管去年買的衣服明明也還能穿，也還顯得嶄新。有這樣的消費(fèi)行為，也難免商家會(huì)打起使用年限的主意，畢竟消費(fèi)者在大多數(shù)情況下還真的不會(huì)用那么久啊。

拿 iPhone 來舉個(gè)例子。新版的軟件有時(shí)候是與新一代 iPhone 的配置相互適配的，這就意味著，軟件會(huì)針對(duì)新設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化，也會(huì)充分利用新設(shè)備的硬件配 置來開發(fā)亮點(diǎn)功能，但這也意味著軟件會(huì)需要更強(qiáng)大的處理器來完成部分新功能。這就導(dǎo)致早期推出的 iPhone 就會(huì)因?yàn)橛布O(shè)備不夠給力而沒辦法兼容新款軟 件，這也就是 Siri 為什么沒法兒出現(xiàn)在 iPhone 1 上的理由。

因此，為了有更好的體驗(yàn)，大部分消費(fèi)者總是會(huì)定期更新下自己的電子產(chǎn)品，要不硬件／軟件不住迭代更新著往前跑，自己手里的古董級(jí)產(chǎn)品總會(huì)帶來些小麻煩。

而對(duì)于商家（Apple）來說，既然消費(fèi)者會(huì)主動(dòng)進(jìn)行設(shè)備更新，那么顯然沒有必要給 iPhone 配置最頂級(jí)最耐用的處理器嘛！畢竟 iPhone 的一年半載就會(huì)推出新一代產(chǎn)品，規(guī)劃個(gè)一兩年的使用時(shí)限差不多了，舊手機(jī)正好可以退休讓位給新一代 iPhone 呀。

同樣的道理也適用于電池的配置。綜合硬件／軟件的更新情況，如果心知肚明每一代 iPhone 的「巔峰狀態(tài)」頂多就是一兩年，那為什么要配個(gè)能撐五年的電池呢？怎么說都有點(diǎn)浪費(fèi)啊。

同時(shí)，iPhone 的電池本就是設(shè)計(jì)成不便于拆卸的，配個(gè)兩三年（打底）的使用壽命剛剛好，正巧可以和處理器一起「合作」促進(jìn)用戶的更新?lián)Q代——兩年的時(shí)限差不多和每一代 iPhone 的研發(fā)時(shí)間差不多。

雖說 Apple 也推出過 $79 美元的電池更換服務(wù)，但顯然，對(duì)大多數(shù)人來說，直接買個(gè)新的更爽快呀。

競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng) vs 壟斷性市場(chǎng)

當(dāng)然，不管是 Apple 還是其他公司，都不會(huì)光明正大地承認(rèn)自己采用了計(jì)劃報(bào)廢策略，但這種策略確確實(shí)實(shí)是存在的。也并不能簡(jiǎn)單地定義這個(gè)策略的好壞，畢竟這是個(gè)供需雙方促進(jìn)演化的結(jié)果，是追逐新意的文化下不可避免的，也是資本市場(chǎng)在壟斷環(huán)境下誕生的產(chǎn)物。

Apple 既然是智能手機(jī)市場(chǎng)的領(lǐng)先開拓者，那它當(dāng)然有能力也有余力來調(diào)整自己的產(chǎn)品策略， 畢竟智能手機(jī)的中高端市場(chǎng)早期還是相對(duì)壟斷的。只要產(chǎn)品有壟斷優(yōu)勢(shì)，那么產(chǎn)品的使用壽命短一點(diǎn)，只會(huì)帶來更多的銷售量——畢竟人們的選擇不多，用壞了，那就只能再買唄。

不過，當(dāng)其他競(jìng)爭(zhēng)者也進(jìn)入同一市場(chǎng)，消費(fèi)者有了對(duì)比有了選擇，自然會(huì)考慮性價(jià)比，購(gòu)置能夠用得久一些的產(chǎn)品。因此，只要三星、HTC、Apple 等幾家智能機(jī)廠商繼續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)，那么產(chǎn)品的使用期限就一定不得不適當(dāng)延長(zhǎng)，計(jì)劃報(bào)廢策略也一定會(huì)有所調(diào)整，甚至取消。

當(dāng)然，這也取決于消費(fèi)者的態(tài)度，如果大部分消費(fèi)者無法抵御 Apple 每年的新亮點(diǎn)（Next Big Thing），持續(xù)跟風(fēng)的話，那 Apple 顯然就沒必要調(diào)整計(jì)劃報(bào)廢策略了。

再來個(gè)例子

剛拿 iPhone 舉過例子，這會(huì)兒我們來說個(gè)關(guān)于燈泡的故事。類似的計(jì)劃報(bào)廢策略也曾被運(yùn)用在燈泡這類商品上。

20 世紀(jì)初，燈泡還是個(gè)新鮮物，燈泡行業(yè)里的卡特爾（卡特爾：一種企業(yè)間的壟斷聯(lián)合，以期控制同類產(chǎn)品的價(jià)格與產(chǎn)量）就曾成功控制了白織燈的價(jià)格，并有意縮短燈泡的使用壽命，迫使消費(fèi)者不斷消費(fèi)燈泡，促進(jìn)盈利。

而如今，白織燈不再一枝獨(dú)秀，市面上有了各種各樣的燈泡，白織燈壞了還有 LED 燈，還有 CFL（緊湊型熒光燈）可以作為代替品，而且根據(jù) IES（北美照明工程協(xié)會(huì)）以及能源節(jié)約計(jì)劃 Energy Star 的評(píng)級(jí)，LED 燈的壽命更久，還更省電。

可見，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，燈泡這類產(chǎn)品早已不適合繼續(xù)采用計(jì)劃報(bào)廢策略，也開始努力延長(zhǎng)使用壽命了。同理，當(dāng)市場(chǎng)具有足夠的活力與競(jìng)爭(zhēng)性，那么商家在試圖使用「計(jì)劃報(bào)廢」策略時(shí)，便會(huì)更有所斟酌，產(chǎn)品的使用／適用壽命也理應(yīng)相應(yīng)延長(zhǎng)，為了更長(zhǎng)久地留住用戶。

計(jì)劃報(bào)廢 vs 環(huán)境保護(hù)

還有一點(diǎn)，也和計(jì)劃報(bào)廢策略息息相關(guān)，那就是環(huán)境保護(hù)。

盡管不少商家，如手機(jī)制造商／運(yùn)營(yíng)商會(huì)提供以舊換新的活動(dòng)，但仍有數(shù)不清的手機(jī)默默被遺忘在角落里，或者被丟棄在填埋場(chǎng)。（當(dāng)然，商家都會(huì)努力承諾，但其執(zhí) 行成果總會(huì)讓人存疑。）當(dāng)計(jì)劃報(bào)廢策略還盛行，就不可避免會(huì)有更多工業(yè)廢棄物的存在，反之，如果市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)度高，「計(jì)劃報(bào)廢」策略愈來愈少，那么對(duì)環(huán)境保護(hù) 未嘗不是件好事。

如果消費(fèi)者手上的產(chǎn)品配置足夠好，使用壽命足夠長(zhǎng)，那么在競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之下，計(jì)劃報(bào)廢策略的使用率就將逐步下降了，省了錢，保護(hù)了環(huán)境，買來的設(shè)備還能用久點(diǎn)——正是件多贏的好事。

以上觀點(diǎn)和描述不代表 ZAKER 立場(chǎng)