HR策略

【HRBP要做的三類工作】無論是HRBP，還是傳統(tǒng)的HR，都會有三類常見的工作：1、事務(wù)性工作，也叫人力資源的基礎(chǔ)性工作。2.策略性工作，就是做提供解決方案的工作。。3.戰(zhàn)略性工作，能夠?qū)⒐緲I(yè)務(wù)推向最佳境界的工作。

員工管理

【企業(yè)留人4大機制】1）事業(yè)留人：為員工創(chuàng)造更好的發(fā)展前景與共同成長計劃，如提供職業(yè)發(fā)展建議、平等的晉升機會、轉(zhuǎn)崗鍛煉、外派發(fā)展機會、發(fā)展愿景、培訓與發(fā)展等）；2）薪資福利留人（對外具有競爭性、對內(nèi)具有公平性）；3）情感留人（通暢的溝通平臺、員工關(guān)愛、滿意度工程）；4）企業(yè)文化留人。

績效管理

【再談KPI與KSF的區(qū)分】1、KPI是關(guān)鍵業(yè)績指標，KSF是關(guān)鍵成功因子；2、KPI反映綜合績效，KSF反映成功因素；3、KPl用于績效評價與提升改善，KSF用于衡量核心價值結(jié)果；4、KPI可與員工晉升、目標管理、特別激勵關(guān)聯(lián)，KSF則可直接與員工報酬體系掛鉤；5、KPI用于綜合績效管理，KSF用于價值與分配管理。

薪酬管理

【薪資體系必須滿足的6個要求】1）充分反映企業(yè)不同崗位的技能要求差別；2）充分反映企業(yè)不同崗位的工作環(huán)境和條件差別；3）充分反映企業(yè)不同崗位的勞動過程差別；4）充分反映員工個人努力程度差別；5）充分反映員工為企業(yè)所做貢獻大小的差別；6）薪資成本與其激勵效果最優(yōu)，即成本—效益比最大。

職場智慧

【什么是好的團隊合作精神】①不挑剔責難,只解決困難；②重目標,輕過程；重結(jié)果,輕形式；③尊重個體差異,成就群體優(yōu)異；④職位分工是混凝土,團隊文化是粘合劑；⑤謹記：尺有所短,寸有所長；⑥不為自己失職找借口,只為別人工作留接口；⑦搞小團體的唯一作用是毀了大團隊。