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這是Spenser的第78篇原創(chuàng)文章 央視資深主持人張泉靈接受馮唐采訪，問到自己為什么從央視出來轉(zhuǎn)型創(chuàng)投圈，她說：這個(gè)世界正在翻頁，當(dāng)這一頁已經(jīng)翻過去了，你還在原來的那一頁很高興呢。 當(dāng)大家還在談穩(wěn)定工作，我的內(nèi)心戲是，你所謂的腳下傳統(tǒng)的穩(wěn)定基石，其實(shí)早在松動(dòng)?！胺€(wěn)定”已經(jīng)由原來生活的保障，開始成為創(chuàng)新的束縛。 三年前羅振宇在做羅輯思維第一年的時(shí)候，就提出過職場的U盤化生存理念－－自帶信息，不裝系統(tǒng)，隨時(shí)插拔，自由協(xié)作。橫批曰：自由人的自由協(xié)作。 我TMD居然不幸地被言中了，成為了那支U盤。 金融從業(yè)者，自媒體人，香港和大陸都有不同的公司，時(shí)常面對自己職場身份的困惑和沒有歸屬，但是每天累成狗啊，復(fù)活節(jié)秘書休假去旅游了，自己還在忙著工作的事。 但是特別想不要臉的承認(rèn)，我現(xiàn)在不穩(wěn)定的日子，比前些年穩(wěn)定的時(shí)候，更喜歡現(xiàn)在的狀態(tài)太多，自身的能力和能量，也在這兩年得到了充分的釋放。我的日子沒有被浪費(fèi)。 環(huán)顧四周，如今身邊這樣的人好像越來越多了。 傳統(tǒng)商業(yè)，可以回答我在“XX公司”，“XX單位”，公司和單位就是我們的職場身份，尤其在公務(wù)員系統(tǒng)和事業(yè)單位，還有“編制”的概念，所謂鐵飯碗，保證不會(huì)被辭退，那就更有歸屬感啦，單位就是我的衣食父母呀。而如今，公司作為一個(gè)人在職場身份背書，開始變模糊。公務(wù)員白天在單位上班，晚上可能在做專車；開淘寶做生意的要先成網(wǎng)紅；光線傳媒的劉同寫了雞湯書，現(xiàn)在居然還拍電影了；而且有一種副業(yè)是人人可做的，比如微商，比如直銷，對吧，你肯定懂我的意思，而且微商的商業(yè)模式，借著互聯(lián)網(wǎng)社交的優(yōu)勢，未來的發(fā)展前景還挺看好。 主業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)身份，而副業(yè)的收入?yún)s更好。而且所花的時(shí)間和精力，也不一定比主業(yè)少。 所以網(wǎng)上經(jīng)常有這樣的論斷，未來“公司”＋“組織”的傳統(tǒng)模式將消失，“平臺(tái)”＋“個(gè)人”的模式將成為主流。 當(dāng)一切場景，社交，支付都可以互聯(lián)網(wǎng)化，其實(shí)有很多時(shí)候，就真沒公司什么事了。因?yàn)槁毼坏男枰?，把價(jià)值觀不同，興趣愛好各異的人安排在同一個(gè)空間，本身多少都是有些違反人性的?，F(xiàn)在世界，一臺(tái)電腦，一部手機(jī)，就是你職場的兵器，連接世界，交易買賣，在互聯(lián)網(wǎng)上跑馬圈地，沒有空間的限制，更沒有時(shí)間的約束。 所以未來的公司不是等雇員招進(jìn)來人后進(jìn)行公司文化培訓(xùn)和灌輸?shù)?，而可能是因?yàn)樵谡羞M(jìn)來前，就有共同的文化興趣價(jià)值觀，才自發(fā)形成了組織，搭建了平臺(tái)。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的一個(gè)很大作用，就是解決了信息不對稱的問題。就是可以在不同的平臺(tái)和社群下，迅速找到自己的“同類”。 我相信在未來，跳槽的頻率會(huì)越來越大，而跳槽的風(fēng)險(xiǎn)和成本會(huì)越來越低。一是因?yàn)榛谏娴膲毫?huì)越來越小，工作的意義更少是為了解決溫飽層面的活著，更多是為探索了人生價(jià)值的意義。尤其對于現(xiàn)在的90后，時(shí)間已經(jīng)證明，90后不是腦殘的一代，更不是垮掉的一代。他們對于人生，對于職業(yè)，有著自己的判斷和姿態(tài)。如果覺著一份工作沒有提升價(jià)值，不有趣，不能滿足自己的成長和價(jià)值觀，可能說不干就不干了。當(dāng)年的我們太保守，太扭捏，而他們更無所顧慮，更敢想敢做。和他們聊天，總有種過不了多久，我們這些老人家要給他們小后生打工的深深焦慮感－－世界是他們的。 最近開始接觸創(chuàng)投圈，接觸了好些有想法的90后，好些都是從投行，咨詢，500強(qiáng)，體制內(nèi)跳出來自己創(chuàng)業(yè)，做一番事業(yè)的。問原因，有些說是感覺原來的自己崗位太老了，太老氣了，太boring了。或者當(dāng)他們覺得碰到職場晉升的天花板后，并不選擇耐心的熬著，而是直接出來了。既然不能up，那就主動(dòng)out唄，大有一種“老子不陪你丫玩兒”的霸氣感。
“雇員制”會(huì)暗淡，“合伙制”會(huì)發(fā)光。未來招人，除了用薪水外，一定要畫一張大餅，構(gòu)一片藍(lán)圖，建一個(gè)平臺(tái)，說只要你有能力，就使勁耍吧。 有人說，公司不可能消失。大家在一起辦公，效率更高，溝通更好呀－－額，這也不一定吧。 雖然從溝通的角度，打Conference Call，開視頻會(huì)議確實(shí)比不上面對面溝通更佳直接和有效。但另一方面，說白了，現(xiàn)在大家的時(shí)間都是被互聯(lián)網(wǎng)工具碎片化了，也就是所謂的碎片化生存。如今的我們很難找一整塊時(shí)間，完全不受外界干擾。我自己印象中，能有這種時(shí)間的場合－－往往是在飛機(jī)上的幾小時(shí)。所以我雖然經(jīng)常飛，卻并不反感在飛機(jī)上的“無聊”時(shí)光，反而特別珍惜這段萬米高空平流層的與世隔絕。上面沒有Wifi，沒有信號(hào)，沒有社交（除非旁邊人找你搭訕）。在整一大塊時(shí)間里，你可以安靜的碼字（我確實(shí)好些文章都是在空中碼完的），或者心無旁騖的看一部電影，或不被打擾的讀一本書。 而在公司里，表面上是有八個(gè)小時(shí)，但辦公室的八卦，社交軟件的往來，都會(huì)不定時(shí)的切斷和耗掉整塊工作的時(shí)間。而且上下班來回的時(shí)間，也是另一種時(shí)間上的損失。我相信未來固定的上班時(shí)間會(huì)變的越來越彈性和靈活。未來更多崗位的需求和設(shè)置，是以項(xiàng)目，以KPI為驅(qū)動(dòng)，而不是以上班時(shí)間來衡量。 另一方面，工作和生活的場景分界線正在變的越來越模糊。有可能晚上一個(gè)人在家辦公的效率，比白天一堆人在辦公室效率還高。而且現(xiàn)在辦公是無固定場景化的。有電腦和手機(jī)的地方就能辦公，在家里書房，在小區(qū)星巴克，在酒店，在動(dòng)車上，在飛機(jī)上－－Anytime and anywhere. 1｜做“自燃型”的職場人 我相信未來不穩(wěn)定的工作會(huì)成為常態(tài)。自由職業(yè)的人不再是社會(huì)的少數(shù)派，甚至可能成為主流。 真正自由職業(yè)者從來就不自由，因?yàn)樽杂墒亲月蓳Q來的。 記得許多年前，臺(tái)灣繪本作家?guī)酌捉邮懿稍L時(shí)說到自由職業(yè)，像他們這類自由職業(yè)的人，其實(shí)需要更加自律，因?yàn)闆]有外在規(guī)定的區(qū)別工作和生活的時(shí)間界線，就需要內(nèi)心有一套時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)。不然，自由就會(huì)變成散漫，滑翔慵懶，墮落。 沒有自律的自由，沒有任何價(jià)值；真正自由職業(yè)的人，內(nèi)心都有一臺(tái)永動(dòng)機(jī)，都會(huì)給自己設(shè)置KPI－－通俗點(diǎn)說，就是不用雞湯，自帶雞血。 2｜跨界的能力 未來職場，會(huì)更強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，更追求藝術(shù)與技術(shù)的結(jié)合，更需要職場人更多元的素質(zhì)，更豐富的技能。區(qū)分一枚優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，不是寫代碼的能力，而是心理學(xué)和審美。 跨界的真正優(yōu)勢，并不是在于多一個(gè)身份，多一份收入而已。而是通過幾個(gè)身份帶來的資源，平臺(tái)，和流量，可以交叉，整合，互換，最終發(fā)揮1+1>2的效果。 但跨界也分行業(yè)屬性，而且也不是說不尊重工匠精神。這里就涉及到戰(zhàn)略定位，時(shí)間精力管理，行業(yè)趨勢判斷等等一系列具體操作的能力。 跨好了，能成就一盤大棋；沒跨好，就很有可能賠了夫人又折兵。 3｜分享的能力 我傾向于認(rèn)為，分享不是一種意愿，而是一種能力。因?yàn)槿诵?，不管是外向還是內(nèi)向，骨子里是渴望被關(guān)注，被重視，當(dāng)推倒閃光燈前，其中大多數(shù)人是渴望表達(dá)的。社交恐懼癥并不是害怕社交本身，而是害怕社交能力不行而導(dǎo)致的負(fù)面評價(jià)。而未來是分享經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，往往自帶魅力人格屬性的產(chǎn)品能賣的好，兩位羅胖都已經(jīng)證明了這一點(diǎn)。而分享能力就是打造魅力人格體最重要的一環(huán)。 |
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