這兩年互聯(lián)網(wǎng)快消品市場逐漸發(fā)展起來了，2016年阿里巴巴的“城市合伙人”計劃和京東一號工程“新通路”計劃都不約而同的對準了這里，未來兩年內(nèi)相信會迅速發(fā)展。盤點目前已有的平臺，有惠民網(wǎng)、掌合天下、易酒批、店商互聯(lián)等，目前各個平臺發(fā)展情況不一，關(guān)鍵在于對信息流、物流和現(xiàn)金流的控制掌握上。

　　本文簡要盤點主流的幾個平臺，從起步、發(fā)展、融資情況等方面來做分析和介紹。

　　惠民網(wǎng)

　　2013年5月成立的惠民網(wǎng)，在業(yè)內(nèi)算是起步較早的平臺。2015年1月24日，惠民網(wǎng)正式宣布A輪成功獲得近億美元的融資，成為國內(nèi)首個成功獲得近億美元投資的社區(qū)O2O項目。2015年9月23日，由惠民網(wǎng)主辦召開“快消品新營銷模式論壇”，到場企業(yè)200余家，打開了中國快消品營銷的新路徑。截止2015年9月，員工數(shù)2500人，分公司17家，簽約商戶已超過20萬家。

　　惠民網(wǎng)的亮點主要是挖掘社區(qū)平臺的資源優(yōu)勢，利用互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)+民生構(gòu)建平臺，根據(jù)不同群體的需求創(chuàng)新產(chǎn)品，推出B2B,B2C和B2F（family）三大體系服務(wù)。整合農(nóng)產(chǎn)品原產(chǎn)地、品牌生產(chǎn)商、社區(qū)超市、終端用戶等多方資源，打造集產(chǎn)地直采、庫存管理、商超送貨、用戶訂單、便民業(yè)務(wù)、金融服務(wù)、數(shù)據(jù)搜集于一身的“惠民式”全供應(yīng)鏈服務(wù)平臺。

　　掌合天下

　　掌合天下成立于2013年，是一個全國性商超供應(yīng)鏈電子商務(wù)平臺，定位為服務(wù)超過500萬家中小超市、煙酒副食店等中小型零售終端，幫助他們輕松進貨、更好的做買賣。掌合天下的特色是其獨創(chuàng)的“城市合伙人”模式和本地化聯(lián)營的電子商務(wù)模式，找到合適的快消品行業(yè)從業(yè)者一起經(jīng)營當?shù)厥袌?，整合當?shù)氐馁Y源做本地化的社區(qū)電子商務(wù)。據(jù)公開資料，該公司多位高管從事過相關(guān)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)或者項目，對于商超、電子商務(wù)有著相當?shù)牧私?。掌合天下宣布拿到阿里旗下湖畔資本投資掌合天下億元A輪，這為掌合天下快速擴張奠定了資金基礎(chǔ)。2015年掌合天下快速擴張，先后于易寶支付、王老吉、建設(shè)銀行、網(wǎng)商銀行、大寨飲品等達到戰(zhàn)略合作，不僅在商品層面有著大的動作，更是在金融和物流層面有所涉獵。據(jù)悉2015年掌合天下春雷行動2個月在線交易額破7億，818超市節(jié)的交易額更是到達巔峰突破26億元。目前該公司業(yè)務(wù)已經(jīng)覆蓋了國內(nèi)27省的近700個城市，已成為業(yè)內(nèi)規(guī)模最大的商超供應(yīng)鏈電商平臺。

　　易酒批

　　成立于 2014年9月 的易酒批面向終端零售商（煙酒店、便利店等），以酒水 B2B 為切入點，契合中國酒類產(chǎn)品以即時性消費為主要場景的需求。目前易酒批已布局全國24 個主要省份的 39 個發(fā)達城市，月銷售流水達 3 億元。易酒批團隊已有 900 人，此前曾在 2015年9月拿到了源碼資本領(lǐng)投，景林資產(chǎn)、貝塔斯曼亞洲投資基金、光源資本跟投 2 億元人民幣 B 輪融資；2014年12月曾獲得貝塔斯曼亞洲投資基金數(shù)百萬美元 A 輪融資。該公司創(chuàng)始人為中國酒業(yè)咨詢顧問盛初咨詢創(chuàng)始人王朝成，曾擔任五糧液、洋河股份、瀘州老窖、劍南春、汾酒、今世緣、青青稞酒等酒業(yè)公司的首席戰(zhàn)略與營銷顧問。核心創(chuàng)始成員來自線下大型酒水連鎖機構(gòu)和酒水行業(yè) IT 信息服務(wù)企業(yè)。

　　快消總管

　　快消總管是另一家“互聯(lián)網(wǎng)+快消品”的平臺電商，主要通過平臺幫助部分愿意接觸電商的批發(fā)商，拿到廣泛的銷售區(qū)域和更多的客戶(即商家門店)，擴大其銷售量，用“互聯(lián)網(wǎng)+快消品”新模式打敗思維比較陳舊的另一類批發(fā)商，從而幫助他們，并讓下游的商家門店拿到優(yōu)惠。供應(yīng)商們則省去了大量業(yè)務(wù)員走訪門店、現(xiàn)場談判拿單及走訪的人力成本和費用。這也是快消總管商業(yè)模式的核心：讓商家門店永遠有價格優(yōu)惠，做到“門店為王”。這些價格優(yōu)惠的一部分來源于壓縮了供應(yīng)鏈，部分品類可以從經(jīng)銷商處繞過批發(fā)市場對門店直接配送，另一部分則來源于集中區(qū)域采購降低的配送成本的讓利等。

　　縱覽上述提到的快消電商平臺，我們不難看出，中國的超市零售店，因為分布零散，營業(yè)額相對較低，因而不被社會關(guān)注，互聯(lián)網(wǎng)程度特別低，而層層渠道更加大了快消品流通的成本，供貨商與零售店、便利店多方都生存艱難，利潤薄弱。如果將傳統(tǒng)的快消品供應(yīng)鏈看做是錯綜復(fù)雜的小路，這些平臺要建立的可謂是一條快消品流通的高速公路。他們旨在通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革新快消品行業(yè)，促進中國快消品行業(yè)的發(fā)展，迎接移動電商的大浪潮。但是究竟誰能走的更久更遠，還要看這些企業(yè)的綜合實力和資源整合能力。

　　這些快消品采購互聯(lián)網(wǎng)平臺的出現(xiàn)，讓餐飲店、便利店、日用雜貨店、超市經(jīng)營者多了一個便宜、正規(guī)的快消品進貨渠道，同時讓店面的貨品管理更加便捷、規(guī)范，相信隨著移動電商的普及，和廣大商超經(jīng)營者能夠合作共贏，一起推動零售業(yè)的發(fā)展。